Анекдоты о продаже

Добавить анекдот

И придумал Бог заповеди.И пошёл к арабам:
- Дети мои, у меня для вас есть заповеди, которые помогут вам жить лучше.
- Заповеди? А что это? - спросили арабы.
- Ну, это такие правила жизни.
- Например?
- Ну, например, "Не убий".
- Не, нам это не подойдёт!
Тогда пошёл Бог к цыганам. И предложил заповеди им. И цыгане тоже захотели услышать пример. И прочитал Бог:
- "Не укради".
И ответили цыгане:
-Нет, это не для нас.
И пошёл Бог к французам. Услышав заповедь  "Не прелюбодействуй", те отказались. Наконец, пришёл Бог к евреям и сказал:
- Есть заповеди.
- Заповеди? - спросили евреи. - И почём они?
- Бесплатно, - ответил Бог.
И сказали тогда евреи:
- Офигеть, давай десять!

Женщина и её любовник находились в доме, пока муж был на работе. Её девятилетний сын вошел в комнату, и, видя, как они занимаются любовью, спрятался в шкаф и оттуда подглядывал. Внезапно входит муж. Жена прячет любовника в шкаф, не зная, что её сын там.
Мальчик:
––Темно здесь.
––Да.
— У меня есть футбольный мяч.
— Это хорошо.
— Вы не хотите его купить?
–– Нет, спасибо.
–– Мой отец снаружи.
–– Ок, сколько?
–– 250 долларов.
Спустя несколько недель мальчик и мужчина снова встречаются в шкафу.
Мальчик:
— Темно здесь.
— Да.
— У меня есть кроссовки.
Помня, что случилось в прошлый раз, мужчина спрашивает:
— Сколько?
— 750 долларов.
— Ок.
Спустя несколько дней отец говорит своему сыну:
— Пойдем, поиграем в футбол.
— Я не могу, я продал мяч и кроссовки.
— Сколько ты получил?
— 1000 долларов.
— Это ужасно, как ты мог взять так много денег… Это намного больше, чем они стоят. Это грех, ты должен пойти в церковь и покаяться.
Отец повел сына в церковь. Мальчик зашел в исповедальню, закрыл дверь и сказал:
— Темно здесь.
Священник:
— Вот только не начинай опять...

Объявление в еврейской кондитерской: "Возьмем на работу продавца диабетика".

Привоз. Женщина выбирает колбасу. Продавец советует:
- Сударыня, вы ее понюхайте! Это же не колбаса! Это же духи!

- Мойша, у меня для вас счастливая весть. У нашего Юзика день рожденья, и мы приглашаем вас прийти на наш праздник и подарить мальчику компьютер.
- Я не ослышался, вы сказали компьютер? А день рожденья пленируется в Дубаях, на яхте и с фейверком?
- Нет, мы хотели поседить тихо по семейному.
- Тогда я не понимаю, откуда может взяться компьютер.
- Ну а как бы вы хотели?
- Мы хотели бы идти с праздника и не испытывать сожаления.

- Здравствуйте, я звоню из Магнитогорска. Я хотела бы приобрести книгу "Как научиться не понимать всё буквально."
- Извините, сейчас менеджера, занимающегося этими вопросами, нет на месте. Оставьте ваши координаты, мы обязательно с вами свяжемся.
- 53° 22' северной широты, 59° 1' восточной долготы. Только давайте свяжемся не очень туго, я боюсь боли.

Занятная экономика по-русски. Мы сегодня с женой не купили ей новый плащ, не пошли на концерт, не сходили в супермаркет, решили пока не менять резину на машине. Считай, словно заработали за день почти тридцать тысяч.

Мужчина зашёл в магазин и подошёл к продавцу:
- 15 литров вина, пожалуйста.
- Вы принесли для него ёмкость?
- Вы с ней разговариваете.

В одну деревенскую гостиницу зашел бродячий торговец. С большим мешком и коробкой товаров. Жадная хозяйка гостиницы страсть как возжелала эти самые товары. Пошла она к мужу и спросила совета, как это дельце обтяпать. - Ты хочешь, чтобы товары стали твоими? Это очень легко сделать. Нарви травы мега, свари ее и подложи торговцу в еду. Кто отведает травы мега, тот все забывает... - ответствовал муж. Хозяйка так и сделала. Торговец уплел ужин и ничего не заметил. Только в сон его потянуло. Завалился он спать. Рано утром проснулся он и свалил из гостиницы. Жадная хозяйка бросилась в комнату, но комната оказалась пустой! Хозяйка наехала на мужа - ничего из ее затеи не получилось. - Не может быть! Кто поест травы мега, обязательно что-нибудь забудет! - сказал муж. Хозяйка опять начала рыскать по комнате. Ну нет ничего... Но вдруг она хлопнула себя по лбу и закричала на весь дом: - Забыл! Забыл! - Что забыл? - спросил ее муж. - Заплатить! Заплатить забыл!

Учись формулировать

- Дорогой, я хочу шубу. Она всего 200 стоит!
- Мы не купим шубу за 200.
- Потом 400 будет!
- Потом не купим за 400.

Друзья как-то заметили, что на стенах в доме Пикассо нет ни одной картины хозяина.
— Тебе что, не нравятся твои картины? — задали они вопрос Пикассо.
— Очень нравятся, но мне они не по карману, — развел руками художник.

Время - это лишь субъективное восприятие реальности. Ведь часы, по сути, измеряют сами себя. Показания часов можно объективно сравнивать только с другими часами...
- Молодой человек, я вам ещё раз повторяю: водку после 22:00 мы не продаём!

Мама с дочкой в магазине:
- Доченька, тебе что-нибудь купить?
- Да!
- Что?
- Пока не знаю, но... два!

Хорошо бы, если бы на экзамене присутствовали продавцы-консультанты. Сидишь такой, приуныл, а он тут как тут: "Вам подсказать что-нибудь?"

- Сколько будет стоить эта шуба для моей жены?
- Она обойдется вам в 30 000 евро.
- Подождите, давайте ещё раз, помедленнее!
- Она обойдётся...
- Стоп! Правильно! Она обойдётся!

Для маскарада на Хэллоуин девушка в магазине выбирает костюм.
- А костюм русалки сколько стоит?
- 7 тысяч.
- Дорого! А костюм летучей мыши?
- 5 тысяч.
- Тоже дорого, а вот этот костюм Бабы Яги?
- Девушка, это зеркало...

Встретились слепой удав и слепой кролик. Начинают на ощупь определять, кто есть кто.
Удав:
- Ты такой мягкий, пушистый, маленький, и уши у тебя длинные... Наверное, ты кролик...
Кролик:
- А у тебя голос вкрадчивый, ты такой гибкий, изворотливый, скользкий... Наверное, ты риэлтор...

Мужчина продает собаку. Покупатель спрашивает:
- Она здоровая?
- Здоровая!
- Умная?
- Умная!
- Верная?
- Верная, уже пятый раз продаю...
 

Директор фирмы наткнулся на объявление по продаже того же, чем торгует он сам, только дешевле. и решил позвонить. И узнал голос сторожа со своего склада.

- Добрый день. Я бы хотел купить сумочку в подарок своей девушке.
- Модель? Цвет?
- Да давайте любую, она все равно придет ее менять.

На станции Бологое подрались продавцы шаурмы и шавермы.

Приходит мальчик в магазин:
— Дайте мне бутылку водки!
Продавец:
— Не дам, мал ещё!
— Да меня отец послал!
— Ну, послал, так что же теперь — напиваться из—за этого?

Двое парней выбирают пиво. Подходят к продавщице:
— Два "Козла".
Продавщица:
— Поняла. А что брать будете?

Продавец на рынке так сильно нахваливал свой товар, что даже не заметил, как начал целовать свиную голову.

— Дайте пожалуйста десять мышеловок! — обращается блондинка к продавцу.
— Зачем Вас столько, ведь только вчера Вы покупали десять?
— Вчерашние уже заняты!

Сара обращается к продавцу кондитерских изделий:
— Сколько стоят вот эти две коробочки конфет?
— Возьмете сразу две — отдам за 150 рублей.
— А если только вот эту, которая слева?
— Тогда за 100.
— Хорошо, дайте мне ту, что справа.

Пить не могу бросить из—за продавщицы, которая каждый раз говорит: "Приходите к нам еще".

На одесском Привозе.
— Почем этот килограмм свинины?
— 350 рублей.
— А так, чтобы я плохо о вас не думал?
— 250!

Самое свежее, что было в магазине — это засос на шее продавщицы.

Если ты действительно хочешь, чтобы я выбирал между тобой и своей работой продавцом—консультантом, то чем я могу помочь?

2050-й год.
- Деда, а ты помнишь, кризис был, Америка загнулась, японцы разорились, Евросоюз распался?
- Конечно, внучек.
- А правда, что Абрамович тогда разорился и торговал на рынке пирожками?
- Правда, внучек.
- А как же он снова стал миллиардером?
- Он брал по десятке с тех, кто приходил на это посмотреть.

Бывший кассир МакДональдса работает в аптеке.
- Свободная касса! Что будете заказывать?
- Пачку презервативов, пожалуйста!
- Вам здесь или с собой?

В Беpдичеве на одной улице четыpе поpтняжных лавки. Hа пеpвой надпись: «Лучший поpтной в России». Hа втоpой: «Лучший поpтной в Евpопе». Hа тpетьей: «Лучший поpтной в миpе». Hа четвеpтой: «Лучший поpтной на этой улице».

Менеджер шефу: "Я работаю у Вас на полставки и поэтому прошу кричать на меня вполголоса!"

— Если не прекратишь притворяться кассиром в супермаркете, я соберу свои вещи и уеду!
— Пакет нужен?

Придя домой после ночи картежной игры, муж радостно сообщает жене:
- Знаешь, как мне сегодня повезло в карты? Мой синий костюм, что ты мне сшила за тысячу рублей, я проиграл как за 15 тысяч.

Звонок в магазине:
- Алло, у вас нитки есть?
- Есть!
- Суровые?
- Очень! Я к ним даже подойти боюсь.

- Доброе утро, вам неслыханно повезло! Вчера в Америке умер миллиардер. Случайным образом вы были выбраны единственным наследником. Поздравляю, вы теперь обладатель 400 миллиардов долларов, 100 килограмм золота, и все это - ВАМ!.. Нужно только купить у нас утюг и фен!

Приходит мужичок в магазин. Смотрит - на прилавке что-то красивое, воздушное, легкое. Он подходит к продавщице и спрашивает:
- Скажите, а что это у вас там такое красивое, легкое, воздушное?
- Да это же йогурт!
- А-а-а! (мечтательно) Йогурт!.. Две бутылки портвейна, пожалуйста.

Круговорот вывесок в торговле: Аренда - Скоро открытие - Мы открылись - Распродажа - Скидки - Ликвидация - Аренда.

Рабинович, прогуливаясь по Ватикану, обратил внимание на огромную очередь у одной из церквей. Поинтересовавшись, за чем это стоят, он выяснил, что верующие стоят за местами в раю. Отстояв очередь, он тоже зашёл и потребовал продать ему Ад, причём - целиком. Естественно, поначалу ему отказывали, но, подняв большой шум, он добился того, что Папа Римский лично заинтересовался причиной возникшего шума и отдал команду продать Рабиновичу то, что он просит. Быстро сторговались на 10 тысяч евро. Получив на руки индульгенцию с подписью и личной печатью Папы о том, что весь Ад целиком продан ему за 10 тысяч евро, Рабинович обратился к людям, стоящим в очереди: - Всё! Стоять вам больше не за чем! Я выкупил весь Ад, теперь вам уже и попасть кроме рая некуда! Можете расходиться... Продажи мест в рай сразу же перестали пользоваться спросом. Обеспокоенный Папа Римский, поняв свою ошибку, обратился к Рабиновичу с просьбой продать ему Ад обратно. Рабинович, подумав, начал торг с 10 миллионов...

Когда человек с деньгами встречает человека с опытом, человек с опытом уходит с деньгами, а человек, у которого были деньги, уходит с опытом.

Директор зоопарка уже который месяц безуспешно пытается продать слона — никто не воспринимает его звонки серьёзно.

Изя показывает Мойше в музее Венеру Милосскую и говорит:
- От, ну шо же это она такое продавала, шо у нее товар вместе с руками оторвали?

- Значит, это самая новая ткань?
- Только вчера получил, прямо с фабрики!
- А она не линяет?
- Да что вы! Больше месяца висела на витрине, и ничего ей не сделалось!

- Почем эти ромашки?
- 20.
- А эти?
- 300.
- А почему такая разница?!
- Эти - "любит".

В зоомагазине мальчик смотpит на чеpепаху:
- Скажите, - спpашивает он пpодавца, - сколько это стоит?
- 20 долларов.
- А без футляpа?

Нашла коса на камень: представитель компании "Орифлейм" позвонил в дверь свидетелю Иеговы.

Диалог в магазине с продавщицей:
- С вас 53 рубля 75 копеек. 3,75 не будет?
- Нет, совсем мелочи нет.
- Сейчас будет...

Спорят два еврея:
- Черный - это цвет.
- Нет, черный - это не цвет.
- Да говорю тебе, черный - это цвет.
- Да никогда в жизни!
- Точно говорю, черный - это цвет.
- Ничего подобного.
- Ладно, пойдем спросим у раввина, что Тора об этом говорит.
Пошли к раввину. Тот посмотрел в Торе и говорит:
- Да, в Торе сказано, что черный - это цвет.
- Вот! Что я тебе говорил? Черный - это цвет!
- Ладно, черный это цвет. Но не белый.
- Что? Белый не цвет? Белый - это цвет!!!
- Нет, белый это не цвет.
- Как так, белый не цвет? С каких это пор?
- Вот так, не цвет и все.
- Ладно, пойдем спросим у раввина, что Тора об этом говорит.
Опять пошли к раввину. Тот опять посмотрел в Торе:
- Тора говорит, что белый - это цвет.
Первый еврей радостно:
- Ну? Что я тебе говорил? Я тебе ЦВЕТНОЙ телевизор продал!!!
  foto=1

Дмитрий Саламатов - 229

- Мойша, какие у тебя классные часы! Где взял?
- Нравятся?! Отец перед смертью продал!

Дмитрий Саламатов - 220

Посреди Атлантического океана тонет лайнер. Капитан в панике, и тут ему сообщают, что среди пассажиров есть раввин, который может совершать чудеса. Его срочно приводят к капитану, и тот просит:
- Ребе, что можно сделать?
- Интернет есть?
- Есть!
- Тогда срочно продавайте корабль.

Дмитрий Саламатов - 216

Старый, старый анекдот... Москва, начало 90-х годов, в один из первых дорогих меховых салонов приходит женщина. Ее на входе встречает молодой продавец, весь такой ухоженный, с улыбкой до ушей:
- Здравствуйте! Я рад приветствовать вас в нашем магазине. У нас Вы можете купить шубку на самый изысканный вкус! В нашем магазине представлена продукция от ведущих производителей и модельеров. В нашем магазине продаются только эксклюзивные модели!
Женщина начинает примерять шубку, потом вторую, потом третью... через часа 3-4, перемерив практически весь магазин, определяется с выбором! Пунцовый продавец сквозь зубы:
- Поздравляю Вас с покупкой! Вы сделали лучший выбор! Я Вам сейчас заверну, проходите к кассе.
Женщина проходит к кассе, ей выносят упакованную шубку, она открывает сумочку и произносит:
- Ой, у меня с собой денег нет...
Продавец вне себя от ярости, столько провозиться и вытерпеть! Хватает женщину и вышвыривает её на улицу. Женщина встает, отряхивается, заходит в магазин и спрашивает:
- А Visa или Mastercard принимаете?
- И снова здравствуйте!

Дмитрий Саламатов - 211

В магазине мужчина обращается к продавщице:
- Здравствуйте, мне, пожалуйста, 3 ящика водки, 50 литров пива, 5 коробок мартини и 30 пачек презервативов.
Продавщица вытаскивает весь товар.
- Вот, пожалуйста.
- Спасибо большое.
- Молодой человек, подождите!
- Что такое?
- Возьмите меня с собой!

Павел Карасев - 206

Лысый мужчина приходит в аптеку и спрашивает у фармацевта:
- У вас есть средство для восстановления волос?
- Вот возьмите этот флакон, это самое эффективное средство.
- Вы уверены?
- Абсолютно. Видите вон того человека с усами у кассы?
- Да.
- Так вот, это моя жена. Усы у нее выросли после того, как она попыталась открыть этот флакон зубами.

Анастасия Гладкова - 206

Возвращается из Нью-Йорка наш турист. Собрались друзья, начались расспросы.
- Что тебя там больше всего поразило? Может, небоскребы?
- Нет, — сказал турист и вытащил из чемодана погонялку для слона.
- Может, их статуя Свободы?
- Нет, — сказал турист и вытащил из чемодана корзину для кобры.
- Так что же?
- Их продавцы! — сказал турист и вытащил из чемодана щипцы для омаров.

Денис Докучаев - 206

Православный батюшка в автосалоне.
- А это что за машинка?
- Это "Ламборджини Дьябло". О-о-очень дорогая!
- Беру!
- Эээээ... батюшка, вас ничего не смущает?... это же ДЬЯБЛО...
Батюшка (в сторону рукой машет):
- Вот это что?
- Ну, "Лада Калина".
- А это?!
- "Жигуль" классика.
- ВООООТ! Вот они — дьябло, а "Ламборджини" - нормальная качественная машина!

Дарья Лазарева - 204

Армянин читает на пивном ларьке: "Пива нет, а для армян вообще нет!" Спрашивает у продавца:
— А почему для армян вообще нет?
— Потому что когда армяне спрашивают: — Пиво есть?, им отвечают: — Нет, то они обязательно переспрашивают: — Вообще нет?

Артур Кесян - 203

Умирает старый еврей. У его постели собралась родня.
— Сара здесь? - спрашивает он.
— Здесь.
— Хаим здесь?
— Здесь.
— Двойра здесь?
— Здесь.
— Мойша здесь?
— Здесь.
— А кто же в лавке остался?

Дмитрий Саламатов - 203

Марина была настолько некрасивой невестой, что на ее выкупе присутствовал менеджер по продажам.

Алексей Бирюков - 202

В кондитерском магазине маленькая девочка подходит к прилавку:
— Дайте мне, пожалуйста, шоколадную фигурку.
— Тебе мальчика или девочку?
— Конечно, мальчика, там шоколада больше!

Константин Ракитин - 202

Обращается клиент в элитный автосалон:
- Хочу у вас купить "мерс", крутой, 600-й!
- Да, конечно, есть в наличии и под заказ, различные комплектации.
- А цвета БОРДО есть?
- Нет, извените, БОРДО нет, но специально для Вас закажем на заводе 600-й цвета БОРДО. Перезвоните через неделю.
Звонит клиент через неделю:
- "Мерс" мой пришел?
- Да, как и договаривались. Ждет Вас.
- 600-й?
- Да, 600-й.
- И цвет БОРДО?
- Конечно! В соответствии с Вашими пожеланиями, по спецзаказу, БОРДО.
- А сиденья тоже БОРДО?
- Простите великодушно, Вы про сиденья ничего не говорили, но это не проблема, через неделю доставим Вам сиденья БОРДО.
Клиент через неделю звонит в салон:
- "Мерс" мой готов?
- Да, конечно, готов, все как Вы заказывали, 600-й, цвет БОРДО, сиденья БОРДО - все в лучшем виде!
- А руль у него тоже БОРДО?
- Извините, что сразу не поинтересовались насчет руля, сейчас закажем руль цвета БОРДО для Вашего автомобиля, приезжайте за машиной через неделю, все будет готово.
Клиент через неделю пожаловал в автосалон. Там его встречают как самого дорогого гостя.
- Где мой "Мерс"?
- Вот, пожалуйста, стоит красавчик, 600-й, цвет БОРДО, салон БОРДО, руль БОРДО, все как Вы заказывали.
- Чё-то я не догоняю, а что: БОРДО это разве не ЗЕЛЕНЫЙ?!

Дмитрий Калачев - 202

Одесса, Привоз... Дама с мужем у прилавка с курицами:
- Скажите, почем Ваши синенькие?? Десять!!??? Почему восемь??? Изя, дай ей шесть рублей, пусть она тебе четыре рубля сдачи даст!!!

Дмитрий Саламатов - 200

Во время ссоры в секс-шопе покупатель, ругаясь на продавца, перечислил весь ассортимент магазина.

Алексей Костенко - 200

Телефонный звонок.
- Общество "Память" слушает.
- С вами говорит Рабинович. Скажите, пожалуйста, действительно ли евреи продали Россию?
- Да, да, продали! Что тебе еще нужно?!
- Я хотел бы узнать, где я могу получить свою долю?

Дмитрий Саламатов - 200

Объявление: Зоомагазин примет на работу самку продавца.

Оксана Рудакова - 200

- Вы признанный чемпион по продажам. Расскажите какой-нибудь случай в вашей практике, которым вы могли бы гордиться.
- Пожалуйста! На днях встретился в переходе со Свидетелями Иеговы. Уговорил их купить свою книгу о продажах.

Лидия Заринская - 200

Тетка покупает метлу. И эта ей не нравится, и та не подходит, у одной ручка длинная, у другой наоборот, короткая, у одной слишком гладкая, у другой слишком шершавая. Hаконец, когда злой и измотанный продавец в 10-й раз сбегал на склад, она говорит:
- Hу, вот эту я, пожалуй, возьму...
Мужик так мрачно на нее посмотрел и говорит:
- Вам ее завернуть, или так полетите?

Вадим Малахов - 198

Разговор в отделе продаж. Руководитель отдела менеджерам:
- Вот вам план продаж на следующий месяц.
Один из продавцов:
- А что будет, если мы не справимся?
- Что будет? Как бы вам объяснить... Короче, у профессиональных кинологов это называется "вязка".

Наталья Полозова - 198

В супеpмаpкета к продавцу подходит мужчина и пpосит пpодать ему половинку луковицы. Пpодавец объясняет ему, что лук продается только целиком, но покупатель настаивает на своем. Тогда пpодавец идет к менеджеpу отдела и говоpит:
- Сэp, тут один пpидуpок хочет купить половинку луковицы,- но оборачивается и видит, что покупатель тоже подошел и слышит их разговор. Паpень не теpяется и добавляет:
- А вот этот джентльмен согласился взять дpугую половинку.
Оставшись наедине с пpодавцом, менеджеp говоpит:
- Ловко ты выкpутился, откуда ты pодом?
- Из Канады, сэp.
- А почему ты pешил уехать оттуда?
- А что мне там делать? Там одни проститутки да хоккеисты.
Менеджер:
- Ты знаешь, у меня жена из Канады.
- Ого! А за какой клуб она игpает?

Лариса Оскитай - 198

В магазине, перепутав девушку-покупателя с продавцом:
- Девушка, покажите мне, пожалуйста, соковыжималку.
- Извините, я как-то не сильна в пантомиме.

Ольга Лынник - 198

- Итак. Вас обвиняют в шарлатанстве. Вы продавали доверчивым людям элексир вечной молодости. Осуждались ли Вы раньше?
- Да. В 1451, 1639, 1893 и 1904 годах.

Наталья Ворошилова - 198

Объявление: "В магазин матрёшек требуются управляющий менеджер, старший менеджер, менеджер, младший менеджер и помощник младшего менеджера"

Юлия Безбородова - 198

Вот встретила я как-то принца в торговом центре. Всё как надо – корона, золотой камзол, мантия, белый конь с ним. Предлагал туфельку померить... Думала, сердце от счастья разорвется! Оказалось, обувной магазин рекламировали.

Вячеслав Лепшин - 197

Подрядились два еврея красить пароход. Приходят в Одесское пароходство, подписывают договор, им выдают аванс, и они уходят. Приходят через неделю сдавать работу. Все безупречно - пароход весь такой белый, ну просто глаз не отвести... Выдают им деньги, они уходят. Пароход отчаливает, разворачивается другим боком, а тот ржавый весь, черный, без единого белого пятна. Находят тех двух:
- Так, что за дела, почему половину работы не сделали?!
- Та вы шо, все по договору!
- А ну, покажите!
- Та вот, здесь же написано: "Договор. Мы, Рабинович и Симонович, с одной стороны, и Одесское пароходство, с другой стороны..."

Илья Поликарпов - 197

Жил был один менеджер по продажам. Пошел устраиваться на работу. Долго ли коротко ли резюме рассылал, а как-то пришел в одну контору на собеседование с генеральным директором. И шло у них собеседование шесть часов. Уже и директор взмок, и менеджер три раза воды просил. А все никак не могут договориться. Начинали с двухсот баксов в месяц — а уже за две с половиной тысячи зеленых спорят, и проценты, и бонусы, и какие-то еще там спортзалы, мобильные связи, обеды, подъемные, страховки, отпуск, командировочные, машину служебную, ноутбук, кучу всего менеджер себе выбил. Сдался в итоге генеральный директор, все условия выполнил. Все, что менеджер просил — дал. Приступил менеджер к работе, и за 1-й месяц увеличил продажи втрое, потом вдесятеро, потом в сто раз, потом вообще всё в конторе продал, включая мебель, канцтовары, секретаршу — мужикам в баню, базу данных клиентов — конкурентам, а самого шефа — налоговой. Потому что это был ну оооочень хороший менеджер по продажам.

Агафонов Андрей - 197

«10 копеек буду должна», – этой фразой продавец Мария заработала свой первый миллион.

Андрей Веселов - 196

Купил в интернете книгу "Как жульничать в интернете". Что-то она до сих пор не приходит.

Виктор Касперович - 195

Жена посылает мужа-айтишника в магазин за продуктами:
- Купи палку кобасы и, если будут яйца, возьми десяток.
Тот приходит в магазин:
- Мне палку колбасы. И еще: у вас есть яйца?
- Да, есть.
- Тогда десять палок колбасы.

Владимир Трухин - 194

Старый еврей в первый раз взял на работу в свою лавку сына, вечером мать спрашивает:
- Как дела?
- В целом хорошо, но есть нюансы.
- Что, плохо считает?
- Нет с этим хорошо.
- Груб с покупателями?
- Нет.
- Так что же?
- Когда сдает сдачу, плачет!!!

Дмитрий Саламатов - 176

- Почем у вас бублики?
- По 10 рублей за штуку.
- А в булочной через дорогу они стоят 7 рублей!
- Так что вам мешает купить там?
- У них сейчас нет бубликов.
- Когда у меня нет бубликов, я их продаю по 5 рублей!

Полина - 174

Бизнес по-русски:
- Андрей, тебе нужно завтра в 8 утра быть на объекте, послезавтра сдача проекта.
- Завтра воскресенье. Я болею, у меня температура, обещал с ребенком дома побыть.
- Там многомиллиардный проект, на открытие приедут первые лица государства!!! При неисполнении контракта мы попадаем на многомиллионный штраф!!!
- Хорошо. Я возьму такси и приеду. Приблизительно 20 баксов понадобится.
- А общественным транспортом никак не сможешь добраться? Я не смогу согласовать расход на такую сумму.

Олег Прокопенко - 173

Авиакомпания нанимает на работу пилота. На это место претендуют немец, англичанин и русский. Директор компании спрашивает у немца:
- Давно летаете?
-Три года.
- И сколько хотели бы получать?
- Три тысячи. Тысячу - мне, тысячу - жене, тысячу - на страховку.
Спрашивает у англичанина:
- Давно летаете?
- Шесть лет.
- И сколько хотели бы получать?
- Шесть тысяч. Две - мне, две - жене, две - на страховку.
Спрашивает у русского:
- А вы давно летаете?
- Боже упаси, я и летать-то толком не умею, и высоты боюсь. А получать хочу девять тысяч.
- ?!
- Ну как-же: три - мне, три - вам...
Директор авиакомпании совсем обалдел:
- Стоп, а летать кто будет?
- Как кто - немец, он же за три согласен!!!

Ирина Татаринцева - 172

В супермаркете:
— У вас есть "дор блю"?
— А что это?
— Это сыр с синей плесенью.
— Сыра нет. Есть сосиски "дор блю" и селедка "дор блю".

Наталья Никитина - 172

Мойша купил за сто долларов осла у старого крестьянина. Крестьянин должен был привести ему осла на следующий день. Крестьянин пришёл, как договаривались, но без осла.
— Простите, но осёл сдох.
— Ну, тогда верните мои сто долларов!
— Не могу, я уже их потратил.
— Хорошо, тогда просто принесите мне осла.
— Но что вы будете с ним делать? — удивился старик.
— Я таки разыграю его в лотерею.
— Но вы не можете разыграть в лотерею дохлого осла!
— Могу, поверьте. Я просто никому не скажу, что он дохлый.
Через месяц крестьянин встретил Мойшу.
— Что случилось с тем дохлым ослом?
— Я разыграл его, как и говорил. Я продал пятьсот лотерейных билетов по два доллара за штуку и в результате получил 998 долларов прибыли.
— И что, никто не протестовал?
— Только один парень. Тот, который выиграл осла. Он очень рассердился. Ну, так я просто вернул ему его два доллара.

Виктор Самойлов - 166

Один работник зашел к барину и говорит:
- Барин! Почему ты мне платишь всего рубль, а Ивану целых пять рублей? Это же несправедливо!
Барин смотрит в окно и говорит:
- Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
- Правда, барин. Вроде сено.
- А не знаешь, откуда? Может, с Семеновских лугов?
- Не знаю.
- Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
- Барин! Точно, с Семеновских.
- А не знаешь, сено первого или второго укоса?
- Не знаю.
- Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
- Барин! Первого укоса!
- А не знаешь, почем?
- Не знаю.
- Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
- Барин! По пять рублей.
- А дешевле не отдают?
- Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
- Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
- Время, потраченное на поиск справедливости, лучше бы ты потратил на учебу. Хочешь зарабатывать больше - учись!

Евгений - 165

При приёме на работу на должность торгпреда...
- У вас есть опыт в продажах?
- Я вас умоляю, у меня бабушка еврейка. Вам шо, этого мало?

Дмитрий Саламатов - 150

— В этом смартфоне есть камера высокого разрешения, bluetooth гарнитура, сенсорный экран, внутренняя память на 16 Гб, встроенный wi-fi и Skype, поддержка просмотра документов, GPS навигация...
— Извините, а если я наберу номер и нажму на зеленую кнопочку, он будет звонить?
— Эээ... я должен уточнить у менеджера...

Анастасия Кабанова - 142

В брачном агентстве менеджер предлагает клиентке:
- Вот хорошая кандидатура. Мужчина, 38 лет, рост 184 см, вес 85 кг, брюнет.
- О! Интересно!
- Не курит. Мастер спорта по плаванию.
- Прекрасный вариант!
- Свой бизнес: завод, автосервис, сеть заправок. Особняк за городом, дом на море, два автомобиля, яхта...
- Просто прелесть!
- Из увлечений - играет в танки.
- Давайте следующего.

Валентина Перова - 141

Один мужик каждый день возил на базар апельсины на лошади, причем о лошади особенно не заботился. Однажды лошадь тайно пожаловалась на такое обращение одному из покупателей.
- Мой хозяин ужасно со мной обращается.  Не кормит, не поит, заставляет по утрам возить тяжеленную телегу, держит целый день на привязи. Умру я от такой жизни...
- Ух ты, говорящая лошадь! В жизни ничего такого не видел! Раз ты умеешь говорить, почему ты не пожалуешься своему хозяину?
- Ты что, с ума сошел? Если он узнает, что я умею говорить, то заставит меня еще орать с утра до вечера : "Апельсины! Покупайте дешевые апельсины!"

Вячеслав Цыганков - 138

Консультант "Евросети" Татьяна, задав традиционный вопрос: "Чем я могу вам помочь?", даже не представляла, что ей придётся копать картошку.

Юрий Сбитнев - 138

30-е годы, план ГОЭЛРО, Рабинович хочет устроиться в Народный Комитет по связи и электрификации СССР. Ему пытаются отказать, но, чтобы это соблюдало какие-то приличия, говорят:
- Вот Вам от Советской власти 3 рубля, и купите 50 км. лучшего кабеля, вот тогда мы Вас и примем на работу.
Проходит полгода. В Одесский порт приходит огромный пароход с 50 км. кабеля. Все в шоке, тащат Рабиновича к Наркому связи и говорят:
- Ну, рассказывайте, как Вам это удалось???
Рабинович:
- Ну, я поехал в Америку в компанию Дженерал Электрик и говорю:
- Я от Советской власти приехал за 3 рубля купить 50 км. кабеля!
А они все давай смеяться и говорят:
- За 3 рубля ты можешь купить кабеля от кончика своего носа до кончика своего члена!  - Но они же не знали, что кончик моего члена лежит в Бердичевской синагоге!

Олег - 137

Заходит мужик в ювелирный магазин. Девущка-продавщица:
- Ой, мужчина, как хорошо, что вы к нам зашли, ко дню Святого Валентина у нас две недели 20% скидки, купите что-нибудь в подарок вашей девушке. Вот кулончик золотой в форме сердечка, вашей девушке очень понравится.
Мужик грустно:
- У меня нет девушки...
Продавщица кокетливо:
- Не может быть, такой видный, красивый, высокий мужчина и нет девушки? Почему?!
Мужик грустно:
- Жена не разрешает...

Татьяна Фирсова - 133

— Это вы объявили вознаграждение за пропавшую собаку?
— Да. А вы ее нашли?
— Еще нет. Но я хотел бы получить аванс.

Вадим Иванов - 131

- Бабушка, почему у других бабушек семечки по 20 рублей за стакан, а у тебя по 40?
- Потому что 40 больше, сынок.

Татьяна Комлева - 124

Новый русский на рынке:
- Бабка, почем эти зеленые бананы?
- Это не бананы, сынок, а огурчики.
- Как интересно! Свешай килограмм попробовать. Только каждый огурчик заверни отдельно. Спасибо. А у тебя, мужик, почем эти красные манго?
- Это не манго, это помидоры.
- Свешай килограмм, только каждый помидор заверни отдельно. Спасибо. А это еще что у тебя такое, бабка?
- Это изюм, сынок, но он не продается.

Николай Лекомцев - 118

В "Детском мире":
- Чем могу вам помочь?
- Мне нужна детская коляска.
- У нас огромный выбор. Есть ли какие-то особые пожелания?
- Нужна такая коляска, чтобы муж хотел почаще гулять с ребенком.
- Рекомендую эту модель со встроенной пепельницей, открывашкой для пива и приставкой для компьютерных игр.

Анастасия Трубникова - 116

Опытный продавец учит стажера:
- Вот приходит к тебе покупатель и и просит полироль для мебели, а ты ему даешь полироль и "секунду" (средство для чистки стекол). Он спрашивает - зачем мне "секунда", я не просил, а ты ему - что ж, вы мебель почистите, а стекла грязные будут? Он покупает оба средства. Приходит к тебе второй покупатель и просит "секунду", а ты ему даешь "секунду" и полироль для мебели. Он говорит - зачем мне полироль, я не просил, а ты ему - что ж вы стекла почистите, а мебель грязная останется? Он покупает оба средства. Вот так делается оборот и увеличивается твой заработок. Понял?
- Понял!
На следующий день стажер стоит один за прилавком, подходит девушка и спрашивает:
- Дайте мне, пожалуйста, "тампакс".
Стажер дает ей "тампакс", "секунду" и полироль.
Девушка:
- Зачем мне все это, я не просила?
Стажер:
- Раз Вам сексом заниматься нельзя, то хотя бы дома порядок наведете.

Наталья Коган - 115

- Будьте добры, бутылку минеральной воды.
- С собой?
- Нет, спасибо, без вас.

Максим Неустроев - 115

На барахолке в ряду продавцов стоит человек с бутылкой. Прохожий интересуется:
- Продаешь?
- Угу.
- И сколько?
- Прошу 2000 рублей.
- С ума что ли сошел! Кто ж у тебя ее за такие деньги купит?
- Знаешь, это не простая бутылка. В ней джинн. Он выполняет любые желания. Вот смотри.
С этими словами продавец вытаскивает пробку, из бутылки вырывается наружу огромный джинн:
- Приветствую тебя, мой господин! Чего желаешь, мой господин?
- Ничего, спасибо. Просто демонстрирую товар. Ныряй обратно.
- Слушаюсь, мой господин!
Продавец вставляет обратно пробку:
- Ну как?
- Беру – отвечает прохожий, доставая кошелек.
Затем он с бутылкой убегает в какой-то безлюдный дворик, выдергивает пробку и выпускает наружу джинна.
- Приветствую тебя, мой новый господин – выкрикивает джинн – чего желаешь, мой господин?
- А ты правда все можешь?
- Все! Только прикажи!
- Я много чего хочу, надо подумать. Давай-ка для начала бутылочку Шампанского за знакомство.
- Слушаюсь, мой господин! Советского, французского?
- А какое лучше?
- Французское, конечно.
- Давай французское и самое лучшее!
- Слушаюсь, мой господин! С тебя 150 евро.

Евгений - 113

КАК РОМАН АБРАМОВИЧ ЛЕС ПРОДАВАЛ. Известный всем бизнесмен Роман Абрамович, проходя службу в армии, столкнулся с интересным случаем. После двух лет службы он уже должен был уходить на гражданку. Но в армии существует такая штука как "дембельский аккорд"...  У Ромы дембельский аккорд оказался совсем непростым. Ему, с группой таких же заканчивающих службу товарищей, поручили прорубить просеку в лесу для будущей дороги. Работы – на несколько месяцев. А им домой хочется... И вот что придумал Роман Абрамович, служивший рядовым автовзвода артиллерийского полка в военной части N11785 во владимирском городке Киржаче. Было это осенью 1986-го года - пик перестройки в России. Он поделил лес, который им надо было вырубать, на равные квадраты и пошел в ближайшую деревню. А там, как обычно, в домах печки, у всех проблемы с дровами. Он сказал, что продает право на вырубку леса на вверенном ему участке. И каждый из квадратов продал. Вся деревня ринулась на вырубку леса. Через два дня вся просека была вырублена. И на третий день Роман Абрамович отправился домой, простившись со своей частью навсегда, - рассказала Татьяна Дьяченко. (на авторство не претендую - стырил на просторах интернета). 4236142

Леонид Платонов - 112

Старик продает на базаре арбузы под табличкой "Один арбуз — 3 рубля. Три арбуза — 10 рублей". Подходит мужик и покупает арбуз за три рубля, потом еще один арбуз за три рубля, потом еще один арбуз за три рубля. И на прощанье радостно говорит:
— Смотри, я купил три арбуза, а заплатил только 9 рублей! Не умеешь торговать!
Старик смотрит ему вслед:
— И вот так всегда — берут по три арбуза вместо одного, а потом учат меня коммерции...

Анна Круглова - 112

Грузин просит продать ему десять метров ткани.
Продавец спрашивает:
- А на что вы ее берете?
- На костюм.
- Да вы что, на костюм берут от силы три-четыре метра.
- Ну да, это на костюм. А на кепку?

Эдуард Шалимов - 111

Сидит рыбак на берегу. Одну удочку забросил в реку, а другую в кусты. Подходит второй:
— Слушай, почему ты удочку в кусты забросил?
— Это мой секрет. Проходи дальше. Река большая.
— Слушай, ну, расскажи, я тебе стаканчик налью.
— Ладно, наливай.
Выпил он и отвечает:
— Понимаешь, я не знаю, что сегодня поймаю на удочку, что в реке, а вот на эту — ты у меня уже пятый. Скоро деньги начну просить...

Ольга Примакова - 111

Женщина в выцветшем платье, в сопровождении своего мужа, одетого в скромный костюм, сошли с поезда на Бостонском вокзале и направились к офису президента Гарвардского университета Чарлза Элиота. Им не была назначена встреча. Секретарь с первого взгляда определил, что таким провинциалам нечего делать в Гарварде. — Мы бы хотели встретиться с президентом, — сказал мужчина низким голосом. — Он будет занят целый день, — сухо ответил секретарь. — Мы подождем, — проговорила женщина. В течение нескольких часов секретарь игнорировал посетителей в надежде, что в какой-то момент они разочаруются и уйдут. Однако, убедившись, что они никуда уходить не собираются, он все же решился побеспокоить президента, хотя очень этого не хотел. — Может, если вы примете их на минутку, они скорее уйдут?», — спросил он у президента. Тот с негодованием вздохнул и согласился. У такого важного человека как он уже точно нет времени принимать у себя людей, одетых в выцветшие клетчатые платья и бедные костюмы. Когда посетители вошли, президент с суровым и высокомерным видом посмотрел на пару. К нему обратилась женщина: — У нас был сын, в течение одного года он учился в вашем университете. Он любил это место и был очень счастлив здесь. Но, к сожалению, год назад он неожиданно умер. Мой муж и я хотели бы оставить о нем память на территории университета. Президент совсем этому не обрадовался, а, даже наоборот, стал раздраженным. — Госпожа! — с дерзостью ответил он, — мы не можем ставить статуи всем, кто учился в Гарварде и умер. Если бы мы делали так, то это место походило бы на кладбище. — Нет, — поспешила возразить женщина, — мы не желаем устанавливать статую, мы хотим построить новый корпус для Гарварда. Президент осмотрел выцветшее клетчатое платье и бедный костюм и воскликнул: — Корпус! Вы имеете представление, сколько стоит один такой корпус? Все Гарвардские здания стоят более семи миллионов долларов! Минуту женщина ничего не отвечала. Президент с радостью зло улыбнулся. Наконец он их выгонит! Женщина повернулась к мужу и тихо сказала: — Так мало стоит построить новый университет? Так почему же тогда нам не построить свой университет. Мужчина утвердительно кивнул. Гарвардский президент побледнел и выглядел растерянным. Мистер и миссис Стэнфорд встали и вышли из кабинета. В Пало-Альто, в Калифорнии они основали университет, который носит их имя. Стэнфорд был основан железнодорожным магнатом, сенатором США и бывшим губернатором Калифорнии Леландом Стэнфордом и его женой Джейн Стэнфорд. Университет назван в честь их единственного сына Леланда Стэнфорда (младшего), умершего в 1884 году и не дожившего до 16-летия. Стэнфорды решили посвятить университет своему единственному сыну, и Леланд сказал супруге: «Дети Калифорнии будут нашими детьми». Leland_Stanford_c1870s Stanford_University_seal_2003_svg  

Ефим Липорт - 109

В одесском трамвае.
- Морячок, на следующей выходишь?
- Не.
- Тогда давай меняться.
- Давай. А шо у тебе есть?

Ефим Липорт - 108

Директор крупного магазина, увидев, как продавщица скандалит с покупателем, подходит и говорит ей:
- Вы что, не знаете, что покупатель всегда прав? Что этот господин сейчас вам говорил?
- Что все мы здесь воры.

Денис Комаровский - 107

ПОВОРОТЫ БУДУЩЕГО

В 2009 году группой крупных ученых, инженеров и технологов под эгидой NASA и Google был создан Singularity University (Университет Сингулярности). Его исследования приводят к выводам, которые потрясают. Присядьте, когда будете читать.

В 1998 году в фирме Kodak было 170,000 сотрудников, и фирма продавала 85% всей фотобумаги в мире. В течение всего нескольких лет их бизнес-модель исчезла, и они обанкротились. Что случилось с Kodak, произойдет во многих отраслях промышленности в ближайшие 10 лет - большинство людей не видит такого поворота событий.
Думали ли вы в 1998 году, что через 3 года вы не захотите печатать фотографии на бумаге? Цифровые камеры были
изобретены в 1975 году. Первые из них имели разрешающую способность только в 10 000 пикселей, но следовали закону Мура. (Закон Мура - наблюдение, сделанное в 1965 году Гордоном Муром, одним из основателей корпорации Intel, что количество транзисторов на квадратный дюйм в интегральных схемах увеличивается двукратно каждый год, начиная с изобретения интегральных схем. Мур предсказал, что эта тенденция сохранится и в обозримом будущем. ГГ.)
Этой тенденции последуют самые разные области, такие как, например, искусственный интеллект, здравоохранение, электро- и самоуправляемые автомобили, образование, трёхмерное печатание, сельское хозяйство и рабочие места. Добро пожаловать в 4-ю промышленную революцию. Добро пожаловать в
Экспоненциальный Век.
Программное обеспечение компьютеров (софтвер) коренным образом изменит традиционные отрасли промышленности в ближайшие 5-10 лет. К примеру, фирма Uber есть всего лишь программное средство, фирма не владеет автомобилями, но она теперь крупнейшая такси-компания в мире. Фирма AirBnB стала по существу самой большой гостиницей мира, хотя фирма и не обладает конкретными помещениями.
В США молодым правоведам стало очень трудно найти работу. Вы можете получить юридическую консультацию во многих областях из IBM Watson в течение нескольких секунд, причем с 90% точностью по сравнению с 70% точностью, сделанной человеком юристом. Так что, если вы сейчас изучаете право, немедленно прекратите. В скором будущем понадобится на 90% меньше юристов, останутся только узкие судебные специалисты. IBM
Watson уже помогает медсестрам диагностировать рак в 4 раза точнее, чем это делают люди.
Facebook софтвер уже может распознавать физиономии лучше, чем человек. Можно уверенно предположить, что к 2030 году, «интеллект» компьютеров превзойдёт человеческий.
Автономные автомобили: В 2018 году первые самоуправляемые автомобили станут доступными широкой публике. Около 2020 года нынешняя автомобильная промышленность начнет исчезать. Автомобиль вам больше не будет нужен. Вы вызовете машину по телефону, она прибудет к вам самостоятельно и отвезет вас по назначению. Вам
больше не нужно будет искать парковку, вы только заплатите за расстояние, причем сможете работать в дороге. Следующие поколения не станут получать водительские права и не станут покупать машин. Это полностью изменит города, поскольку для передвижения понадобится на 90-95% меньше автомобилей. Автомобильные стоянки можно
будет превратить в парки. Сегодня во всём мире 1.2 миллиона человек ежегодно гибнет в автомобильных
авариях. Аварии случаются каждые 100 тысяч километров. С самоуправляемыми автомобилями эта цифра упадет до одной аварии на 10 миллионов километров. Это сохранит миллион жизней в год. Большинство автомобильных фирм обанкротится. Традиционные автомобильные компании стараются усовершенствовать автомобили, в то время как технологические фирмы (Tesla, Apple, Google) применяют революционные подходы и создают компьютеры на колёсах. Инженеры Фолксвагена и Ауди всерьёз боятся фирмы Tesla.
Незавидное будущее ожидает страховые компании. Без автомобильных аварий страховка будет стоить в 100 раз дешевле. Автомобильное страхование практически исчезнет.
Бизнес недвижимостей серьёзно изменится. Поскольку можно работать в машине по дороге на работу, люди будут выбирать более далекие, но лучшие районы для жизни. Большинство автомобилей станут электрическими к 2020 году. В городах станет тише, воздух станет чище.
Использование солнечной энергии: в прошлом году во всём мире было построено больше солнечных электростанций, чем на горючих материалах. Стоимость солнечной энергии упадёт настолько, что
все угольные компании закроются к 2025 году. С дешевым электричеством придет изоболие дешевой воды.  Опреснение сейчас требует два киловатт-часа на кубический метр. Вода есть почти всюду, но есть недостаток питьевой воды. Представьте, что станет возможным, когда можно будет иметь любое количество чистой воды почти бесплатно.
Здравоохранение: Победители конкурса на создание Tricorder X будут объявлены в начале 2017 года.  Фармацевтические фирмы создадут устройство Tricorder, совмещённое с телефоном. Оно будет сканировать сетчатую оболочку вашего глаза, анализировать состав крови и анализировать выдыхаемый воздух. В результате сформируются 54 биологических показателя, определяющие практически любое заболевание. Устройство будет дешевым, что позволит через несколько лет любому на этой планете иметь доступ к медицине мирового класса почти даром.
Трехмерное технологическое печатание: Цена самого недорогого трехмерного принтера снизилась с 18 тысяч до
четырехсот долларов в течение десяти лет. В то же время трехмерное печатание стало в 100 раз быстрее. Все основные обувные фирмы начали трехмерную печать обуви. Запасные части к самолётам уже трехмерно печатаются в отдалённых аэропортах. Международная космическая станция уже использует трехмерный принтер, он устраняет необходимость в доставке с Земли необходимых многочисленных запчастей.
В конце этого года новые смартфоны получат возможность трехмерного сканирования. Можно будет просканировать свои ноги и «отпечатать» удобную обувь дома.
В Китае с помощью трехмерного принтера уже построили полный 6-этажный дом. К 2027 году 10% всех производимых товаров будет создаваться трехмерными принтерами.
Возможности новых бизнесов: Если вы размышляете о производстве нового товара или услуги – спросите себя, понадобятся ли они в будущем. Если да, то нельзя ли начать как можно раньше? Если ваша новая идея не связана с телефоном – забудьте. Практически любая идея, успешная в 20 веке, провалится в 21-ом.
Работа: 70-80% нынешних рабочих мест исчезнет в следующие 20 лет. Будет много новых, но неясно достаточно ли их будет создано за этот период.
Сельское хозяйство: Скоро появится сельскохозяйственный робот стоимостью в 100 долларов. Фермеры стран третьего мира станут просто руководителями вместо тяжелой работы в поле. Аэропоника потребует намного меньше воды. Уже появилась телятина, выращенная из стволовых клеток вне коровы. В 2018 году она будет дешевле натуральной телятины. В настоящее время 30% сельскохозяйственных угодий используется для
животноводства. Представьте ситуацию, когда эти площади освободятся. Уже существует несколько новых бизнесов, которые вскоре принесут на рынок протеин из насекомых. Этот протеин лучше, чем мясо. Он будет
называться «альтернативный источник белков» (поскольку большинство ещё отвергает идею пищи из насекомых).
Уже существует софтвер «Настроения», который может определить в каком вы настроении. К 2020 году будут созданы программы, определяющие по выражению лица, когда вы лжете. Представьте себе политические
дебаты, когда такая программа покажет вам, говорят ли вам правду.
Электронные деньги bitcoin могут получить широкое распространение уже в этом году и, возможно, даже станут резервным денежным запасом страны.
Долголетие: В настоящее время средняя продолжительность жизни возрастает каждый год на три месяца. Четыре года назад средняя продолжителность жизни была 79 лет, сейчас она 80. Годовое возрастание само растёт, и к 2036
году будет каждый год возрастать более чем на год. Нынешнее поколение, возможно, будет жить 100 и больше лет.
Образование: Самый дешевый смартфон уже стоит 10 долларов в Африке и Азии. К 2020 году 70% людей будет иметь смартфон. Это значит, что каждый получит доступ к лучшему в мире образованию. Каждый ребенок сможет использовать Khan’s Academy для всего, что изучают в школах Первого Мира. Наш софтвер уже используют в Индонезии, и будут выпущены версии на арабском языке, суахили и китайском этим летом, поскольку есть гигантский потенциал.  Изучение английского азыка мы обеспечим софтвером бесплатно, чтобы африканские дети овладели беглым английским в течение полугода. (Khan Academy - учебная организация, созданная в 2006 году специалистом по образованию Салманом Ханом с целью обеспечения всех бесплатным образованием мирового класса. ГГ.)
Технологическая сингулярность — гипотетический момент, по прошествии которого, по мнению сторонников данной концепции, технический прогресс станет настолько быстрым и сложным, что окажется недоступным пониманию, предположительно следующий после создания искусственного интеллекта и самовоспроизводящихся машин, интеграции человека с вычислительными машинами, либо значительного скачкообразного увеличения возможностей человеческого мозга за счёт биотехнологий.

revolyutsionny-e-tehnologii-2013

Николай Крайнов - 107

Пришёл парень на собеседование в компанию. Девушка-HR даёт ему ноутбук и говорит стандартную фразу:
- Попробуйте-ка мне его продать.
Парень берёт ноут, выходит с ним из комнаты и... преспокойно едет домой! По пути ему звонит HR-менеджер и истерично кричит в трубку:
- Немедленно верни ноут обратно!!!
Парень:
- 200 баксов, и он ваш!

Кира Белова - 106

ДОЧЬ ПАЛАЧА, КОТОРАЯ ЛЮБИЛА ИГРАТЬ В КУКЛЫ  -  МАДАМ ТЮССО

(автор статьи в интернете - Александр Морозов) Не надо жить в Лондоне, чтобы знать улицу Бейкер-стрит. Спросите любого, и он скажет вам, что там жил Шерлок Холмс. Сейчас здесь находится его «квартира» - музей. А буквально за углом от «квартиры Холмса», есть улица Мэрилбон Роуд, не столь знаменитая. Здесь, рядом с планетарием, расположился еще один музей – с зеленой куполообразной крышей. Наверное, самый известный в мире и один из самых старых (основан в 1835 г.). Это музей восковых фигур Мадам Тюссо (Tussauds). Среди множества знаменитостей, которые навечно, и в большинстве своем – при жизни, удостоились чести попасть в этот восковой пантеон, есть и скромная фигура самой мадам, сделанная ее руками. Перед нами – невзрачная старушка в черном платье и такой же мрачной шляпке. Это – автопротрет создательницы музея – ей тогда шел 81-й год. Она могла бы остаться в памяти потомкам молодой и красивой. Но предпочла предстать такой, какой она стала, добившись славы и богатства, а они пришли к ней на склоне лет. О музее мадам Тюссо наслышаны все, а вот про жизнь самой Марии Тюссо в массе своей мы и не знаем. Начать хотя бы с того, что настоящая ее фамилия – Гросхольтц, и происходила она из потомственной династии…палачей Гросхольтц. Правда ее отец, Иоганн-Жозеф, уже не занимался «фамильным бизнесом», он делал гравюры и скоропостижно умер еще до рождения дочери. Но именно это «темное прошлое» наложит отпечаток не ее творчество. Не случайно в Лондонском музее мы найдем такие мрачные экспозиции, как «Камера пыток», заполненная страшными в своем реализме скульптурами убийц, их жертв, палачей и пыточных инструментов. Родилась Анна-Мария Тюссо в Германии  7 декабря 1761. Росла она, как мы уже знаем, без отца, ее воспитал родной дядя по материнской линии - Филипп Курциус. Был он хорошо известным врачом, но свое истинное призвание нашел в изготовлении миниатюр из эмали и анатомических фигур из воска. У него и училась Анна-Мария, рано проявив удивительный талант к ваянию. В 1767-м Курциус вместе с племянницей едет в Париж, где его стали называть Курте, и быстро становиться популярен своими работами. Первой фигурой в его восковом Паноптикуме стала Мари Дюбари – любовница Людовика XV. Мария Гросхольтц сначала продавала билеты в галерею своего дяди, дебютировала же она как самостоятельный мастер, создав серию из трех скульптур: это были Вольтер, Руссо и Франклин. Талант юной мадмуазель был замечен – Людовик XVI и королева Мария- Антуанетта приглашают ее в Версаль, где она провела 10 лет, совершенствуя свой талант в условиях, о которых любой художник может только мечтать. Но – грянула революция, и все изменилось. Благодетели Марии, королевская чета, отправились на эшафот. Сама Тюссо попала в в тюрьму, как «роялистка». В застенках ее соседкой оказалась Жозефина Богарне – будущая любовница Наполеона и Императрица Франции. Обеих женщин уже обрили для гильотины, но в последний момент – помиловали. Новая власть потребовала от скульпторши доказательств лояльности – Мария должна была сделать посмертные маски королевской фамилии, которая проявила в ней такое участие. Ей самой пришлось искать головы Людовика и королевы, бродя среди окровавленных, разлагающихся тел – жертв революционного террора. Больше новые правители Марию не беспокоили, и она вновь занялась лепкой. Воск имелся в изобилии, но где было взять такой дефицитный материал, как волосы? И она добивается пропуска в тюрьму, где в подвалах складывали после казни обезглавленные трупы. Их волосы и шли на прически восковых кукол. Получить такое разрешение было непросто, но Марии помогла ее девичья фамилия - Гросхольтц. Ее принимали за дочку некогда знаменитого палача и «коллеги» и с уважением открывали ей двери своих застенков. Тогда она еще не была «мадам Тюссо». Она стала ею в 1795-м, выйдя замуж за инженера Франсуа Тюссо. Брак был неудачен: прожив 8 лет, супруги расстались. Франсуа оставил Марии двух сыновей и свою фамилию, которую она обессмертила. Мало кто слышал о Марии Гросхольтц. Но все знают мадам Тюссо! После смерти в своего приемного отца и учителя Филиппа Курциуса в 1794 году Мария наследует его коллекцию и продолжает его дело. Но во Франции становиться слишком уж неуютно, начинаются бесконечные войны, и она, теперь уже мадам Тюссо, решает переехать в Англию, успев незадолго до этого вылепить скульптуру Наполеона. Наполеон, сделанный ее руками, пережил своего живого оригинала и до сих пор является ценнейшим экспонатом Лондонского музея. Целых 33 года передвижная коллекция мадам Тюссо путешествует по Британским островам, пополняясь новыми экспонатами. Помимо английского бомонда и исторических личностей Британии в ней появляется галерея преступников. Мария сводит дружбу с эдинбурсгким палачом Джоном Уильямсом, получив через него доступ в тюрьму. Там она делает слепки лиц казненных, а некоторых знаменитых убийц лепит еще до приведения приговора – с натуры. В 1835 бродячая выставка, наконец, осела на Бейкер-стрит, где Мария приобрела красивый особняк и в его залах разместила свои экспонаты. С этого момента можно вести отсчет музею Тюссо, хотя, как мы видим, его история началась намного раньше. Знаменитая ваятельница дожила до 89 лет, передав дело в руки сыновей Френсиса и Жозефа. До 2007 года музеем владела наследственная компания «Tussauds Group». Однако ее владельцы не устояли перед соблазном и за 2 млрд. $ и пай в мега-корпорации продали ее американской компании «Блэкстоун», владеющей сетью парков развлечений «Леголенд». Популярность музея очень велика. Подсчитано, что за время его существования в нем побывало свыше 500 миллионов человек, а в наши дни ежегодно (включая филиалы) на восковые куклы приходят посмотреть 14 миллионов посетителей. Самая старая модель в коллекции – та самая мадам Дюбари, которую изваял еще Филипп Курциус. Всего в музее более 1000 различных восковых знаменитостей, и ежегодно их число увеличивается в среднем на 20. Каждая делается от 2-х месяцев до полугода, а иногда и дольше. Многое зависит от позы и насколько открыты участки тела прототипа. Большинство скульптур сделано с живых оригиналов, с которых снимают мерки – до 150 различных измерений. Кроме того, за экспонатами надо постоянно следить и ухаживать. Прически куклам укладывают и поправляют профессиональные парикмахеры, а чтобы полностью сменить прическу, нужно до 1000 фунтов и от 2-х до 5-и недель. Жизнь не стоит на месте. Часть фигур убирается на склад, их место заменяют другие. Так, например, в запасники убрали Бориса Ельцина, а вот восковой Путин остается среди самых знаменитых людей мира. Куклы Мэрилин Монро и Бритни Спирс в музее Тюссо находятся в постоянной экспозиции. Многие фигуры стояли и стоят вечно. Ведь музей мадам Тюссо – только по названию – музей. На самом деле, это всемирная доска почета, своего рода – мавзолей, куда нужно попасть по своим заслугам и по известности. Время тут не властно: здесь и вечно молодые «битлы» со своими гитарами, и вечно- прекрасная Мэрилин Монро, застывшая в лучшем мгновении своей жизни, в развевающемся белом платье, с ослепительной улыбкой и обнаженными ногами (кадр из ее фильма «Зуд седьмого года»). Тут же и молодой король рок-н-ролла Элвис Пресли, и идол поп-музыки Майкл Джексон. Он, кстати, рекордсмен по числу изваяний – в музее 14 Джексонов, последним добавиться – 14-й, каким он был незадолго до преждевременной смерти. Фанаты постоянно кладут к ногам своего кумира живые цветы и всматриваются в застывшие черты певца, молодого, в зените своей славы. Всего в мире 9 музеев восковых фигур Тюссо, кроме Лондонского - 8 филиалов: в Амстердаме, Берлине, Гонконге, Шанхае, Лас-Вегасе, Нью-Йорке, Голливуде и Вашингтоне. Разумеется, композиции каждого, хотя и повторяют друг друга (многие экспонаты льются по одним формам), напрямую зависят от страны, где находится филиал и даже от города. Если в Лондонском самое почетное место занимает королевское семейство, то в американских ударная когорта кукол представлена длинной плеядой президентов. Естественно, здесь сразу же после избрания появились Барак Обама и миссис Обама. В Голливудском филиале, понятное дело – царствуют кумиры экрана. В Гонконгском увидите королей кун-фу Брюса Ли и Джеки Чана, а также актрису и топ-модель Ашарвайю Рай, знакомую нашим зрителям по фильму «Последний легион». Самый молодой филиал – немецкий, он открылся в Берлине в июле 2008 года. Немецкая экзотика представлена здесь, в частности, Марлен Дитрих, в черном цилиндре, ослепительно белом кружевном галстуке и с длинной сигаретой в руках. И Гитлером, который изображен в последние дни жизни – сидя в бункере, обреченный и ожидающий краха. Но даже такой Гитлер вызывает неоднозначную реакцию. Нашелся борец с диктатурой, чье имя полиция не стала раскрывать, который накинулся на воскового фюрера и оторвал ему голову. Голову поставили на место, борца за демократию оштрафовали и выпустили, а Гитлера не убрали, несмотря на довольно жесткую критику этой скульптуры в прессе. Русские персонажи представлены практически во всех музеях Тюссо, среди них: Ленин, Екатерина Великая, Петр- I, Достоевский, Гагарин, Горбачев… В целом же число наших соотечественников, отлитых в воске, в галереях Тюссо невелико. Но огорчаться не стоит. В России есть свои восковые музеи: в Москве, Санкт - Петербурге, Новосибирске, и там, конечно же, вас встретят множество фигур, как из прошлого, так и из настоящего, от царей до кумиров эстрады. И качество их не хуже лондонских или амстердамских скульптур. Но русские музеи восковых фигур не являются частью империи Тюссо и живут своей жизнью. И это уже отдельная история. ona_znamenitye_zhenshchiny_madam_tyusso_3

Тимур Кожевников - 105

Как превратить 5 долларов в 650$? Тина Силиг – преподаватель Стэнфорда, которая ведет курс по предпринимательству и инновациям. Тина говорит, что среди ее знакомых закрепилось такое определение предпринимателя: «Предприниматель — это человек, который всегда занимается выявлением проблем, превращением их в возможности и поиском креативных способов использования ограниченных ресурсов для достижения целей».

Курс Тины начинается с того, что команды студенты получают 5 долларов стартового капитала и за 2 часа они должны придумать, как их приумножить за выходные. А понедельник команды должны подготовить презентацию на 3 минуты, чего они добились. Что делать? Одна команда купила насос и стала подкачивать велосипедные колеса в студенческом городке. Другая команда стала бронировать места в популярных ресторанах, а потом продавать их в час пик. Но больше всего заработала команда, которая посмотрела на задание с другой стороны. Они решили, что ценность не в 5 долларах, а в 3 минутах времени в понедельник. Студенты нашли компанию, которая хотела бы нанять на работу выпускников Стэнфорда и продали им 3 минуты презентации в понедельник за 650 долларов. Вот это и называется прорывное мышление!

getimage

 

Илья Родионов - 104

Джоан Роулинг – вот уж чья история действительно может претендовать на статус сказочной. Ведь историй о том, как бедная учительница становится мультимиллионером, не так уж и много. Она родилась 31 июля 1965 года в небольшом городке Йэйт в Англии. В детстве Джоан была маленькой, пухленькой девочкой, носившей очки. Она росла фантазеркой, постоянно что-то выдумывала, то, чего не было на самом деле, и очень любила рассказывать ею же сочиненные, удивительные сказочные истории. Окончив школу, Джоан решила поступить в Оксфорд. Она успешно сдала вступительные экзамены, ее фамилия попала в список кандидатов, однако студенткой престижного университета она так и не стала. После провальной попытки стать студенткой Оксфорда Роулинг поступила в университет городка Экзетер, выбрав специализацию «Филология». Получив образование, Джоан переехала в Лондон, где сменила несколько мест работы. Она была и секретарем-переводчиком, и работала в исследовательском отделе «Международной амнистии», но понимала, что ей ничего не подходит. Однажды, в 1990 году, когда Джоан ехала из Манчестера в Лондон, поезд задержали на четыре часа прямо в дороге. От скуки она выглянула в окно и в этот момент в ее сознание «пришла полностью сформированной» идея романа о Гарри Поттере. В ее воображении возник ясный образ черноволосого мальчишки в круглых очках и со шрамом на лбу. Джоан четко понимала, что этот мальчик — волшебник, что скоро его пригласят в школу волшебства, и тут все начнется… По возвращении домой Джоан тут же села за письменный стол и начала писать. В один из дней квартиру, в которой она жила, ограбили (воры унесли даже несколько памятных вещей, оставшихся от матери, к счастью, коробка из-под туфель, полная набросков к «Гарри Поттеру», их не заинтересовала, Джоан в то время не знала, что именно эти наброски являются ее главной драгоценностью), и Джоан пришлось переселиться в небольшой отель на окраине. В новом жилище было неуютно и очень холодно. Радовало только одно — здесь было тихо, и никто не мешал писать. В этом же году умерла ее мама. Джоан вспоминала: «В 26-летнем возрасте, в попытке уйти от отчаяния, я уехала в Португалию, где получила работу преподавателя английского языка в институте иностранных языков. Я взяла с собой рукопись о Гарри Поттере, надеясь, что мои новые рабочие часы (я преподавала днем и вечером) предоставят мне возможность поработать над романом, который весьма изменился с тех пор, как моя мать умерла.»  В Порту она познакомилась со своим будущим мужем — Жоржи Арантесом. В 1992 году состоялась их свадьба. Вскоре Жоржи призвали на армейские сборы, и несколько месяцев он отсутствовал. Пока мужа не было дома, Джоан написала три первые главы «Философского камня». По возвращению муж долго не мог найти работу, и Джоан пришлось работать почти до самого рождения дочери. 27 июля в 1993 году у них родилась Джессика. Спустя всего лишь пару месяцев после рождения дочери муж избил и выгнал Джоан с младенцем на руках из дома. Было 5 часов утра, на руках у нее посапывала трехмесячная дочурка. Ей ничего не оставалось, и Джоан отправилась к единственному родному и близкому человеку — к сестре в Эдинбург. Домой. К концу 1993 года Роулинг в буквальном смысле достигла дна. Она возвращается в Британию без работы, без семьи, без денег. На руках была только шестимесячная дочка и три главы нового романа. Став матерью-одиночкой, почти нищей, она была вынуждена жить на государственное пособие. Роулинг получала 70 фунтов в неделю, которые полностью уходили на скудную еду и кое-какую одежку для Джесси. А вот на памперсы денег уже не хватало. «Это был вызов. Если бы я не начала писать, я бы сошла с ума. К тому же я понимала, что если не допишу книгу в ближайшее время, то не допишу ее никогда. Иногда я фактически ненавидела книгу и в то же самое время я ее любила.» «Неудача означала избавление от всего несущественного. Я перестала притворяться перед собой, что я была какой-то другой, нежели на самом деле, и стала направлять всю свою энергию на завершение единственной работы, которая что-то значила для меня. Если бы я действительно преуспела в чем-либо еще, я бы никогда не смогла найти решимость добиться успеха в том, что было действительно моим. Я освободилась, потому что мой самый большой страх реализовался, и я все еще была жива, у меня все еще была дочь, которую я обожала, у меня была старая пишущая машинка и большая идея. И так каменное дно стало прочным фундаментом, на котором я перестроила свою жизнь.» Назло обстоятельствам, новый роман в 1995 году появляется на свет. Отправив рукопись литературным агентам и издателям, Джоан с нетерпением ожидала отзывов. Спустя некоторое время ответы пришли: «Слишком сложно для детей», «Слишком длинно», «Детям это будет неинтересно», «Что-то подобное мы уже читали», «Это сказка сентиментальной домохозяйки»… Начинающей писательнице показалось, что жизнь теряет смысл… Младшая сестра пришла на помощь, заявив, что Роулинги не сдаются, и убедила отослать главы другому литературному агенту, Кристоферу Литтлу. Однако он не интересовался детской литературой, поэтому сразу же отправил рукопись в архив. И тут все решил случай: молодая служащая агентства, которой было любопытно, что лежит в завалах, прочла выброшенные главы из «Гарри Поттера». Сюжет ей настолько понравился, что она решила вновь положить текст на стол агента. Литтл прочел и… решил немедленно заняться рекламой книги. Его фирма «Christopher Little Literary Agents» согласились представлять Роулинг во время поисков издателя. Текст был отправлен в двенадцать издательств, все из которых отвергли рукопись. Год спустя, когда Джоан уже начала отчаиваться, книга, наконец, получила зеленый свет (и 1500 фунтов аванса) от редактора Барри Каннингема из лондонского издательства Bloomsbury. Решением о публикации книги Роулинг, видимо, во многом обязана Алисе Ньютон, восьмилетней дочери председателя Bloomsbury, которой отец дал прочесть первую главу и которая сразу же потребовала продолжение. Каннингем говорил, что хотя Bloomsbury согласился опубликовать книгу, он советовал Роулинг найти дневную работу, так как у нее было мало шансов заработать на детских книгах. Ролинг устроилась работать преподавателем французского языка. Однако вскоре после этого, в 1997 году, Роулинг получила грант в размере 8 тысяч фунтов от Scottish Arts Council на то, чтобы она продолжила писать. В июне 1997 года Bloomsbury опубликовал «Философский камень» с начальным тиражом в 1000 экземпляров, 500 из которых были распространены среди библиотек (сегодня эти первые экземпляры стоят от 16 до 25 тысяч фунтов). В день презентации Джоан должна была читать отрывки из своей книги посетителям магазина. Никому не известную писательницу пришли послушать всего несколько человек, тем не менее она чувствовала себя счастливой. Когда читатель распробовал сказку, начался бум. Пять месяцев спустя книга получила свою первую награду — Nestlé Smarties Book Prize. В феврале роман получил премию British Book Award как детская книга года, а позже — премию Children’s Book Award. В начале 1998 года в США был проведен аукцион за право на публикацию романа, который выиграло издательство Scholastic Inc. за 105 тысяч долларов. По словам Роулинг, она «чуть не умерла», когда узнала об этом. В октябре 1998 года Scholastic опубликовал в США «Философский камень» под названием «Гарри Поттер и волшебный камень». Магия, волшебники, сказочный антураж — все это буквально просилось на большой экран. Неудивительно, что экранизации не заставили себя ждать. В 1998 году права на съемку выкупает Warner Bros. Pictures за скромные 1,5 миллиона долларов. Правда, оговаривались отчисления с продаж и плотное участие Роулинг в подготовке проекта. При довольно солидном бюджете в 125 миллионов долларов в прокате фильм окупился многократно, не добрав буквально копеек до престижной отметки в миллиард долларов. Это было больше, чем у другой масштабной фэнтезийной экранизации — вышедшая буквально через месяц после премьеры «Гарри» первая часть «Властелина колец» не дотянула и до 900 миллионов. В сердцах поклонников Роулинг обошла самого мэтра и создателя жанра фэнтези Джона Толкиена. Когда писательница вступила в клуб миллионеров, заголовки типа «Нищая мать-одиночка получает шестизначные суммы!» украсили практически все газеты. Незаметная и никому ранее не известная женщина превратилась в предмет особого интереса журналистов, которые без конца копались в подробностях ее личной жизни. В память об этих днях она создала образ нечистоплотной журналистки в следующей книге о Гарри Поттере. Четвертая книга, «Гарри Поттер и Кубок огня», была выпущена одновременно в Великобритании и США 8 июля 2000 года и побила рекорды продаж в обеих странах. 372 775 экземпляров книги было продано в Великобритании в первый же день — почти столько же экземпляров предыдущего романа было продано в течение первого года. В США было продано три миллиона экземпляров книги в первые 48 часов, что побило все рекорды продаж. Роулинг получила премию British Book Awards как автор года. На своем пути к заветной мечте Джоан Роулинг пришлось испытать немало трудностей, но умение доводить начатое дело до конца привело писательницу к желаемому – на самую вершину литературного Олимпа. Роман «Гарри Поттер и Дары смерти», изданный 21 июля 2007 года, побил рекорд своего предшественника как наиболее быстро продаваемая книга всех времён. В первый день в Великобритании и в США было продано 11 миллионов экземпляров. Последнюю главу книги Роулинг написала «где-то в 1990 году». Когда она еще работала над последней книгой, она снялась в документальном фильме «J K Rowling… A Year In The Life», который был показан в Великобритании на ITV 30 декабря 2007 года. В нём Роулинг посетила свою старую квартиру в Эдинбурге, где она закончила свою первую книгу о Гарри Поттере. Впервые вернувшись в эту квартиру, она растрогалась до слёз, сказав: «Именно здесь я действительно полностью повернула мою жизнь». Сегодня книги Джоан Роулинг переведены на 65 языков, продано более 500 000 000 экземпляров. Состояние Джоан Роулинг оценивается в один миллиард долларов! Сегодня она — самый высокооплачиваемый писатель нашего времени. Романы о Гарри Поттере принесли автору множество наград и невероятный успех. Принц Чарльз удостоил ее Орденом Британской империи за выдающийся вклад в детскую литературу. В 2012 году Forbes не включил Роулинг в рейтинг богатейших людей, заявив, что она утратила статус миллиардера из-за пожертвований на благотворительность. Например, Джоан Роулинг оказывает поддержку таким организациям, как «Разрядка смехом», а в 2010 году перевела на счет Клиники регенеративной неврологии 10 миллионов фунтов, которая занимается исследованием и лечением рассеянного склероза, от которого умерла ее мать Энн Роулинг. Клиника, созданная писательницей при Эдинбургском университете, носит имя ее матери. В Гарварде в 2008 году, Роулинг сказала: «Главным шагом для меня стало избавление от несущественных  занятий. Я перестала переубеждать себя, что я ничего в этом мире не значу и направила всю свою энергию на то, чтобы закончить главную работу, которая действительно для меня что-то означала. Если бы я делала что-нибудь еще, я никогда не смогла бы найти в себе решимости добиться успеха в одной области, к которой действительно принадлежала. Так написание книг стало прочным фундаментом, на котором я и восстановила мою жизнь.» «Пусть над вами смеются, пусть вас считают гадким утенком — не ждите от общества, а зачастую — даже от близких людей, что они скажут вам самые главные, самые важные слова: «Я верю в твой успех! Я верю в тебя! Я верю в твое будущее!» Вы, скорее всего, этого никогда не услышите. Главное — повторять их себе самому!» «Если бы кто-то спросил меня о моем рецепте счастья, я бы ответила, что сначала надо выяснить, что тебе больше всего в жизни нравится делать, а затем найти того, кто будет тебе за это платить. Я считаю большой удачей то, что мое занятие меня содержит» «Все люди хотят, чтобы их жизнь была удобной. Но мудрость гласит: жизнь есть страдание. Мне очень нравятся эти слова. Потому что жизнь не обязана быть удобной. И в этом я нахожу успокоение — для себя и для всех, кто запутался в жизни. Вы найдете выход. А я — уверена — еще обязательно вляпаюсь в какие-нибудь неприятности. Надеюсь только, что они будут немного меньшего масштаба, чем прежде.» Джоан Роулинг – это очаровательная женщина, которая прошла долгий путь к своему успеху. На ее пути возникало много трудностей, но они не сломили писательницу. Она является прекрасным примером того, как важно доводить начатое дело до конца, ведь каждая случайная идея может готовить ошеломительный успех.   Интересные-факты-биографии-Джоан-Роулинг

Светлана Троицкая - 104

Ниже - подборка курьезных двусмысленных слоганов, умышленно или бездумно заявленных в рекламе. Привлекая внимание, они как-то повлияли на продажи разных продуктов, а, значит, повернули судьбы каких-то организаций. Вот вам и повороты судьбы. 1hummer4 4f461862_resizedScaled_817to399 12.1 1372157439_16 Ваши зубы выбирают "Русь"! Стоматологическая клиника. Магазин "Версана" — всегда есть, что дешевле. Мы обуем всю страну! Сеть магазинов обуви. Не теряя времени — теряй годы! "Мирра-Люкс", косметика. Отмочитос в стиле Читос. Лучший друг ртов. LADA Kalina. Полный фарш! 2697805-R3L8T8D-650-25459_1369131315_44217x468108_s575x600 Качество — супер. Цена — очень даже! "Астера", магазин. Не дадим друг другу умереть в салонах красоты "Шарм". "Шарм" сеть салонов красоты. Настиг вездесущий туалет? Гентос. Простатиту нет! Когда кашляют детишки — им поможет синий мишка! Бромгексин. У метеоризма шансов нет! – Эспумизан даёт ответ. Розовый цвет. Доверься ему — и пятен нет. Vanish. У ваших бегемотиков не болят животики. Plantex. Освежайс Stimorol Ice. Ваши ноги будут ходить как швейцарские часы. Компрессионное белье. Твоя попка улыбается. Судокрем. Я упруг как баклажан! Покупайте Тан Айран. Такси Сатурн — бьёмся за каждого клиента! 2691855-R3L8T8D-550-1177605-R3L8T8D-500-mKG_RRvl9u4 1372076011_009 12391800385 c6455fa2a9f66707f01ea5ae1c7ba41c E7TqnjIyTdU fsqFSMgK58A khabarovsk_commercial NSH7J21Rl2 webmasters-915

Татьяна Малиновская - 104

Уникальная история “бизнеса” Йена Ашера: продажа собственной жизни.

Если Вы хотите осуществить свою мечту, однако у Вас нет решений для этого, следуйте примеру Йена Ашера – продайте свою жизнь. Сложно ли это? Отнюдь нет, ведь существуют для этого весьма удобные сервисы типа eBay – именно его использовал Ашер, но об этом позже. История Ашера начинается с личного недовольства – ему надоела его прежняя жизнь, постоянно отсутствие денег и обыденность. И он решил избавиться от вещи, которая ему в принципе не нужна – от своей жизни. Ему удалось ее продать, причем, целиком. Йен всегда мечтал об интересной работе, которая бы ему нравилась, а также о любящей его семье. Но у него, к сожалению, не было ни того, ни другого. В свои 50 лет Йен продавал ковры в небольшом магазине, и собственного бизнеса у него не было. При этом ковры его совершенно не волновали. Жизнь была обыденной и неинтересной, плюс ко всему брак Ашера распался, и это окончательно выбило его из колеи. Сложно представить себе человека, которому еще больше не везет в жизни. В этот момент настало время кардинальных решений, и Йен это осознал, и именно тогда наступил переломный момент – в самую разруху. Он нашел идеальный выход и продал свою жизнь на популярном интернет-аукционе eBay. Ашер разместил лот, в который входил его дом, мебель, техника, мотоцикл, автомобиль, снаряжение для прыжков с парашютом, гидроцикл, а также работа и даже знакомство с друзьями. При этом описание лота именно следующий вид: «Мне надоела моя жизнь, и я больше я в ней не нуждаюсь». Начальная стоимость лота составила всего лишь 1 доллар. Это означает, что любой желающий, при отсутствии конкуренции со стороны других участников аукциона, смог бы выкупить жизнь Йена всего лишь за 1 доллар. Однако этого, к счастью, не случилось. Аукцион длился 7 дней, и в течение этого время цена лота выросла до 305 тысяч долларов. После завершения торгов у Ашера был только лишь его паспорт, а также 305 тысяч долларов наличными.

Новая жизнь после аукциона

Йен заявил, что всегда мечтал о путешествии, и теперь у него была реальная возможность осуществить свою мечту. Итак, он составил список и включил в него 100 целей. На их осуществление он дал себе 100 недель. Затем Ашер купил билет и улетел в Дубаи с целью осуществить свою первую мечту – покататься на лыжах под ярким солнцем. Последующие несколько лет Йен без перерыва путешествовал: он плавал с белыми акулами, бегал на празднике в Испании с быками, плавал в Японии с китами и т.д. Также ему удалось управлять самолетом, побывать на Великой Китайской стене, а также увидеть самый крупный водопад в мире. Более того, Ашер снимался в Голливуде, но роль ему досталась небольшая. В Лондоне он встретился со своим кумиром Ричардом Брэнсоном. В течение двух лет он потратил 270 тысяч долларов. При этом было достигнуто 93 целей из 100. На оставшиеся желания Йен решил «забить». Оставались исключительно мелочи типа «научиться осознанным сновидениям» и т.д. Вместо этого он приобрел небольшой остров (он обошелся в 30 тысяч долларов) у Панамы, построил на нем дом и поселился в нем. Там он сейчас и живет в месте со своей спутницей жизни Мо, с которой он познакомился, катаясь на собачьих упряжках в Канаде. Йен и Мо периодически наведываются в Канаду и недавно основали там небольшое издательство, которое публикует детские книги. Именно с помощью него Йен собирается зарабатывать. «На обычную работу я не вернусь никогда», - говорит он. Сейчас, через шесть лет после продажи своей прежней жизни, Йен абсолютно счастлив. Он написал несколько книг и теперь общается с продюсерами на тему возможной голливудской экранизации своей истории. «Я невероятно рад этому, - говорит он. Но знаете, еще более удивительно для меня, что иногда ко мне подходят незнакомые люди и говорят, как моя история изменила их жизнь. Они составили свои собственные списки целей и живут, чтобы их достичь. Думаю, мир выглядел бы очень здорово, если бы все преследовали свои цели». Что же стало со “старой жизнью”, проданной на аукционе? Ашер совсем ничего об этом не знает. Но надеется, что его старая жизнь пришлась по душе тому, кто ее купил.

Правила счастья Йена Ашера

За годы проб и ошибок он выработал правила, которые помогают ему оставаться счастливым:
  1. Каждый сам должен найти свой собственный способ достичь счастья. Определите, что делает вас по-настоящему счастливым, и постарайтесь заниматься только этим
  2. Самые удивительные вещи происходят, когда выходишь из «зоны комфорта» - когда не можешь управлять событиями, теряешь страх.
  3. Счастье не приходит моментально. Это чувство, которое постепенно наполняет тебя когда занимаешься тем, что по-настоящему любишь.
  4. Даже если вы свернули не туда, жизнь сама выведет вас к правильной дороге.
  5. Самое сложное – сделать первый шаг. Как только мы перестаем размышлять о чем-то, а просто делаем, все становится гораздо проще.
Вот такая вот интересная история бизнеса (можно ли так сказать?) получилась у человека, которому просто надоело жить обыденной жизнью. Для многих она стала примером подражания, о чем свидетельствуют открытые заявления людей – они решили следовать примеру Йена и осуществить все свои желания. 1442316512_1  

Екатерина Терещенко - 103

Обувная фабрика братьев Дасслер

Вскоре после Первой мировой войны, в начале 1920 года предприниматели из Германии Дасслеры на семейном совете решили организовать семейное дело — пошив обуви под брендом Dassler. Первой продукцией семьи Дасслер были домашние тапочки и ортопедическая обувь для тренировок спортсменов — инвалидов (которых было много после войны). Материалом для них служило списанное военное обмундирование, а подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек. В 1924 году была основана «Обувная фабрика братьев Дасслер». Два брата с противоположными характерами дополняли друг друга — Адольф — спокойный и уравновешенный производитель, в то время, как Рудольф — активный и коммуникабельный продавец. Спустя год Адольф изобрел и сшил первые в мире футбольные бутсы с шипами, которые выковывали кузнецы братья Целяйн. Футбольная модель оказалась удобной и вместе с гимнастическими тапочками стала основной продукцией Дасслеров. На летних олимпийских играх 1928 уже несколько спортсменов выступали в обуви Дасслеров. В начале 30-х германскую экономику поражает кризис. Фабрика братьев Дасслер не сильно подвержена данной проблеме, братья выкупают здание, которое до тех пор только арендовали. На Олимпиаде 1932 года немец Артур Йонат, выступая в обуви «Дасслер», стал третьим в беге на 100 метров. Это становится первым серьёзным успехом рекламной кампании, основанной на сотрудничестве со спортсменами. На Олимпийских играх — 36 в Берлине американский бегун Джесси Оуэнс в обуви «Дасслер» завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов. Продажи «Фабрики братьев Дасслер» превысили 400 000 немецких марок. В 1938 году открывается вторая фабрика Дасслеров в Херцогенаурахе. Всего их предприятие производит ежедневно 1000 пар обуви. После начала Второй мировой войны, несмотря на то, что оба брата Дасслер были убеждёнными членами нацистской партии, фабрики Дасслеров подверглись конфискации нацистами, а сами братья отправились на фронт. На одной из фабрик нацисты попытались наладить производство ручных противотанковых гранатомётов, однако фабричное оборудование было не приспособлено для такого производства, поэтому Адольфа вернули из армии через год — производить тренировочную обувь для немецких солдат. После поражения Германии городок Херцогенаурах попал в американскую зону оккупации. Рудольф попал в лагерь для военнопленных, фабрика Дасслеров поставляет в Соединённые Штаты 1000 хоккейных коньков по условиям контрибуции. В качестве компенсации за коньки она получает списанную амуницию армии США — палатки, старые бейсбольные перчатки и т. д. В 1946 году Рудольф возвращается из лагеря для военнопленных. Семейное дело братьям пришлось поднимать почти с нуля. Обувь «Дасслер» опять производилась из остатков военной амуниции, а 47 наёмных работников получали зарплату товаром (дровами, пряжей и т. п.). Весной 1948 года, вскоре после смерти отца, братья расстаются вследствие ссоры. Рудольф забрал себе одну фабрику, а Адольф — другую. Они условились не использовать название и символику семейного предприятия. Ади назвал свою фирму Addas, а Руди свою — Ruda. Но уже через несколько месяцев Addas превращается в Adidas (аббревиатура от Ади Дасслер), а Ruda — в Puma. Так прекратил существование всемирно известный в то время бренд — Dassler. Сами братья до конца своих дней хранили молчание о причинах ссоры. Возможно, Руди так и не смог простить Ади, что после войны тот не попытался вызволить его из лагеря для военнопленных, используя знакомство с американскими офицерами. А может быть, они просто не смогли разделить наследство отца. В любом случае после развала семейного предприятия братья друг с другом не разговаривали, а Puma и Adidas стали самыми ожесточёнными конкурентами. IfNwrwsLkuk 926bac

Анастасия Плотникова - 102

Хулио Хосе Иглесиас де ла Куэва – известный на весь мир испанский певец. С коммерческой точки зрения – самый успешный исполнитель за всю историю. Популярность Хулио Иглесиаса настолько велика, что в парижском музее Гревен поставили его восковую фигуру, а на знаменитой Аллее славы в Голливуде у него есть именная звезда. За свою 48-летнюю карьеру певец продал более 350 миллионов дисков по всему миру и умудрился выступить с концертами свыше 5 тысяч раз на всех континентах мира, за что получил почетное место в Книге рекордов Гиннесса. Его песни, по статистике, звучат на радиостанциях мира каждые тридцать секунд, а торговая палата Майами присвоила артисту титул «Всемирный испанец». И мировой известности, и богатства, к которому певец, кстати, абсолютно равнодушен, Хулио добился сам, своим трудом, проявив не только силу характера, но и твердость духа, не позволившие ему спасовать в трудную минуту. Хулио родился 1943 году в Мадриде, в семье преуспевающего гинеколога Хулио Иглесиаса Пуга и домохозяйки Марии дель Росарио. Благодаря отцу в семье был стабильный доход в трудные послевоенные годы, когда многие едва сводили концы с концами. «Моему отцу-гинекологу пришлось делать маме кесарево сечение, — рассказывал певец. — Роды проходили с осложнениями, и, как я потом узнал, отец спас нам с мамой жизнь. А как же я громко орал! Стекла в окнах дрожали». Хулио и его младший брат Карлос росли в достатке, их детство было радостным и беззаботным. Казалось, что будущее детей предопределено. Карлос пошел по стопам отца и обучался медицине. А Хулио мечтал стать футболистом. В 16 лет он стал вратарем второго состава прославленной команды «Реал Мадрид». Однако блестящей футбольной карьере Иглесиаса помешало несчастье. В 1963 году, за день до своего двадцатилетия, Хулио в компании друзей возвращался после вечеринки домой и попал в автокатастрофу. Сбив ограждение, его машина сорвалась с крутого склона, перевернулась и врезалась в дерево. Пассажиры отделались легким испугом и мелкими царапинами, а Хулио с раздробленной правой ногой, травмой позвоночника и сильно поврежденной левой стороной лица оказался в клинике. Полгода он был прикован к койке. Пострадавшему сделали несколько операций, но угроза остаться на всю жизнь с парализованной ногой не исчезала. Но Хулио не сдался. По двенадцать часов в день ходил на костылях, разрабатывал ногу, не обращая внимания на врачей, которые предписывали ему покой и предлагали смириться с инвалидной коляской. Отвлекаясь от дурных мыслей о безысходном будущем, парень увлекся гитарой: перебирая струны, напевал народные песни. Именно там, в госпитале, и родилось новое увлечение, которое сделало из него кумира миллионов. «Я всего лишь хотел развлечься, вынужденный все время лежать в постели, — спустя много лет вспоминал Хулио Иглесиас. — Но музыка обрушилась на меня, как шторм. Она полностью изменила все вокруг». Однажды его зашел проведать приятель и послушав его, воскликнул: «Да у тебя талант!» Окончательно встать на ноги удалось лишь к 1967 году. А ведь если бы не случилась трагическая авария в 1963-м, то талантливого голкипера вполне могли привлечь в национальную команду на чемпионат Европы 1964 года, который проходил у него на родине. Испанцы тогда победили. Но о футболе ему, конечно же, пришлось забыть. Музыкальную же карьеру Иглесиас начал благодаря случаю. В 1968-м будущий певец зашел с друзьями в пивной бар кембриджского аэропорта. За столиком сидели несколько парней, один из которых что-то напевал, подыгрывая себе на гитаре. Хулио попросил у него инструмент и исполнил популярную в то время кубинскую песню «Гуантанамера». Пока он пел, посетители паба, отодвинув в сторону кружки, завороженно слушали незнакомца. Как только песня закончилась, Хулио наградили аплодисментами, а владелец бара заявил, что еда и выпивка для него — за счет заведения. Это было не только первое выступление будущей звезды, но и его первый гонорар.

Благодаря неожиданному успеху в пивном пабе, Хулио всерьез задумался о карьере певца. Однако отец был категорически против увлечения сына, считая пение несерьезным занятием для мужчины. Иглесиас-старший мечтал, чтобы сын получил образование в институте и устроился на работу юристом или адвокатом. Но Хулио гнул свою линию. Спустя несколько месяцев после триумфа в баре Иглесиас отправился на фестиваль молодых талантов — Бенидормский Международный Конкурс «Песня-68». Он исполнил там песню «Жизнь продолжается», которую написал еще на больничной койке. Успех был ошеломляющим, Хулио с блеском победил. Спустя много лет певец признался: «Я дал слово отцу, что в случае неудачи раз и навсегда перестану петь и поступлю на юридический факультет Мадридского университета. К счастью, фортуна улыбнулась мне, и я выступаю перед вами не как адвокат, а как певец». В 1969 году Иглесиас выпустил свой дебютный альбом «Yo canto» («Я пою»), композиции  которого сразу стали очень популярны и несколько недель занимали лидирующие места на музыкальных радиостанциях Испании. Сразу после фестиваля знаменитая звукозаписывающая студия Columbia Records подписала с молодым певцом контракт. Успех на родине был настолько велик, что спустя два года певец отправился на «Евровидение-1970» в Амстердам, где исполнил песню «Гвендолин», посвященную любимой девушке. Но занял там лишь четвертое место. Никто из тройки призеров того конкурса не имел в будущем даже сотой доли того успеха в признания, которым поклонники наградили Иглесиаса. Хулио Хосе Иглесиас де ла Куэва – единственный, кто был награжден призом «Бриллиантовая пластинка» за самое большое количество проданных дисков и громадное количество песен, которые музыкант исполнял на разных языках мира. Надо сказать, что исполнял он песни на итальянском, английском, португальском, неаполитанском, иврите, японском, немецком и на других языках. В следующем 1984 году певец удостоился почетного места на Аллее Звезд. В это время вышел альбом «1100 Bel Air Place», который сделал его известным и в англоязычных странах. За альбом «Un Hombre Solo», в котором был записан Дуэт вместе со Стиви Уандером, певец получил «Грэми». Иглесиасу присвоен титул «Великий Испанец» и «Посол Галиции», а так же в 1997 он получи престижную награду «Monaco World Music Award» как лучший латиноамериканский исполнитель. "Удача - награда за смелость"! Эту историю Хулио Иглесиаса, правда, не так подробно, Евгений Фолькерт рассказывал в далеком 2005 году на тренинге, который мне посчастливилось пройти. Жизнь сурово экзаменует людей на готовность к большому успеху. Если вера в себя и мужество не покидают тебя в критический момент, судьба обязательно предоставит возможность большого успеха. JulioIglesias

Екатерина Горохова - 102

Я хотел бы купить книгу...
- Какого содержания?
- Для больного...
- Так, может, Библию?
- Нет, он болен не до такой степени!

Ольга Коновалова - 101

Безработный инженер долго не мог найти работу и решил открыть свою собственную клинику. На здании висела вывеска: "Вылечить недуг 5000 рублей, если не получится, мы вернем вам 10 000". Проходящий мимо врач решил воспользоваться этим и поднять немного денег.
— Здравствуйте, я не знаю, что случилось, я потерял вкус к еде, все теперь одинаковое, безвкусное...
— Сестра, принесите, пожалуйста, упаковку 22 с сиропом и дайте пациенту.
— Так, пожалуйста, откройте рот...
— Тьфу... это же бензин!
— Поздравляю, вы снова различаете вкус, с вас 5000.
Доктор ужасно разозлился, оплатил счет, а через несколько дней вернулся в клинику:
— Здравствуйте, я потерял память, помогите мне...
— Сестра, принесите, пожалуйста, упаковку 22 с сиропом и дайте пациенту.
— Пациент, откройте, пожалуйста рот...
— Но это же бензин!
— Поздравляю, вы восстановили память, с вас 5000 рублей.
Еще более расстроенный врач заплатил, а через пару дней снова решил отыграться:
— Здравствуйте, я потерял зрение, пожалуйста, помогите мне...
— Мне очень жаль, но тут мы бессильны. Вот ваши 10 000.
— Но здесь же только 5000!
— Поздравляю, вы восстановили зрение, с вас 5000.

Екатерина Захаркина - 101

Торговля воздухом давно уже не просто метафора, призванная продемонстрировать стремление делать деньги из ничего. Сергею Лучникову удалось получить патент на тару для невесомой субстанции. Воздух он расфасовывает в банки с кольцом. Дергаешь — и глубоко вдыхаешь волшебный воздух Санкт-Петербурга, Югры, Казани, Сочи. Сумасшедшая идея стала работающим бизнесом, который вот уже много лет подряд приносит предпринимателю доход. "Когда 15 лет назад я вылетала из Парижа в Москву, то в аэропорту Шарля де Голля в витрине  киоска с сувенирами увидела небольшую банку с Эйфелевой башней и надписью «Воздух Парижа». Обычно я привожу домой ворох понравившихся вещиц и эта забавная банка пришлась бы кстати. Но дефицит времени не позволил мне её приобрести. Однако, идея продажи парижского воздуха запомнилась". И вот к 300-летию Санкт-Петербурга, которое отмечалось очень помпезно с потомками российской императорской Фамилии и иностранными делегациями, было выпущено множество сувениров, среди которых  баночка с воздухом Санкт–Петербурга. Оказалось, это предприниматель Сергей Лучников воплотил идею, которая появилась, лишь он увидел подарок друзей, вернувшихся из Парижа. Легко догадаться - ему привезли банку с парижским воздухом. Так вот Сергей Лучников, будучи в 2003 году успешным риэлтором, а в прошлом - профессиональным актером (главная роль в фильме "Соблазн"), с удовольствием взялся за реализацию столь авантюрной идеи, как продажа 300-летнего воздуха северной столицы. Он рассудил, что С-Петербург не хуже Парижа. Обкатал идею с друзьями и решил вложиться в новый бизнес. Сергей отправился в банк, имея на руках бизнес-план, получил кредит 10 тысяч долларов и взялся за дело. Ставка делалась на иностранцев, но практика показала, что больше покупают россияне, в том числе петербуржцы. Цену банки с законсервированным воздухом обсуждал опять-таки с друзьями. Думал о стоимости, примерно, в 1 доллар. Но, подключив  к разработке  дизайнеров, создавших несколько лаконичных концепций, купив европейские пресс-формы и импортное оборудование для производства, заказав баночную крышку с ключом в Италии, рассчитал, что оптовая стоимость составит 100-150 рублей. Лучников превратил обычный воздух в товар, используя юмор, ностальгию, а также удобную красивую упаковку. Первая партия «воздушных банок» составила 1000 штук, была подарена друзьям и роздана в сувенирные магазины для того, чтобы их владельцы почувствовали оригинальность товара, на котором можно было хорошо заработать. Расчет оказался верным. Сергей первую партию банок заказал с текстом на английском языке, считая, что иностранцы лучше оценят юмор. Но пришлось констатировать: с юмором лучше у наших соотечественников, положительные эмоции  больше востребованы у россиян. На этикетке значится год 1703-2003 и составные части воздуха:

  • Летнего сада — 50%,
  • Царского Села — 20%,
  • Невского — 15%,
  • Петропавловской крепости — 5%,
  • Павловска — 5%,
  • Новой Голландии — 3%,
  • Петродворца — 2%.
Заказав вторую партию 10 тысяч банок и реализовав её в рознице по цене 220 - 660 рублей, Лучников легко отдал кредит со всеми набежавшими процентами. Покупателями стали рестораны и крупные банки. Они дарили воздух С-Петербурга своим компаньонам и клиентам, использовали для корпоративных подарков. Как считает сам Лучников, этот проект больше имиджевый, он им дорожит и даже спустя 12 лет, продавать не собирается. Кто из бизнесменов всего мира мечтал делать деньги из воздуха? Да все! Сергей Лучников сделал деньги на воздухе, никто другой в России этого не смог. Патент на  товар получен со статусом мирового бренда. Конкуренты теперь не в силах ему помешать или навредить. Он выпустил франшизу, которая имеет спрос в Москве и регионах, но не вмешивается в ценовую политику франчайзи, а следит лишь за соблюдением общей концепции. Пока ещё Лучников не объял Евросоюз, просто там нет надежных людей, готовых к сотрудничеству. Сергей считает креативную идею и маркетинг самыми важными в бизнесе. А раскрутить любую фишку сейчас не так уж и сложно, если определить аудиторию и знать характер своего покупателя.  Психология в бизнесе - одна из главных составляющих продаж. Он не любит заниматься текучкой, ему нужен интерес и преодоление. В его планах - продюсирование хороших комедий. Он стремится делать  то, чего не делают другие, это самый лучший драйв и самореализация. Бизнес по продаже банок с воздухом отлажен, действует более 10 лет, приносит хорошую прибыль и имиджевые дивиденды, но это не значит, что делать деньги из воздуха так уж легко и просто. Как везде, существует проблема с кадрами, все хотят немедленного золотого дождя. Хотя  его директор не жалуется: купил хорошую квартиру и машину, благодаря продаже воздуха. Сергей часто выступает в роли бизнес-ангела для молодых предпринимателей, желающих посоветоваться или обсудить свою идею. Он готов делиться опытом, аргументировать, «раскладывать  по полочкам» хорошие идеи и бредовые. Дельные помогает финансировать и реализовывать. SONY DSC10_677

Лариса Селянская - 101

Что скрывают в себе знаменитые логотипы

Хороший логотип часто не просто хорошо запоминается, но ещё и несёт в себе дополнительный скрытый смысл. Иногда это касается истории компании, иногда является скрытым посланием к покупателю, а иногда даже является настоящим ребусом.

Toblerone

1 Логотип знаменитого шоколада Toblerone напоминает о месте его происхождения. А произошло это неподалеку от горы Маттерхорн, рядом со швейцарским городом Берном в 1908. Появившийся в 2000 году логотип не только представляет саму гору, но и символ Берна — медведя, «спрятавшегося» на фоне изображения горы.

Baskin Robbins

BASKIN-ROBBINS LOGO В логотипе Baskin Robbins при внимательном рассмотрении можно увидеть цифру 31 розового цвета. Она была добавлена при смене логотипа в 1953 году, которая произошла при участии агентства Carson/Roberts. 31 — это количество дней в месяце и наличие её на логотипе говорит о том, что Baskin Robbins продает столько видов мороженого, что можно каждый день покупать новый сорт.

Sony VAIO

2 Логотип VAIO (Visual Audio Intelligent Organizer), бренда принадлежавшего Sony, был создан дизайнером Тимоти Хэнли (Timothy Hanley). На первый взгляд, от выглядит очень простым, но затем можно заметить, что буквы «VA» представляют собой аналоговую волну, а буквы «I» и «O» похожи на цифры «1» и «0», напоминающие о двоичном коде.

Amazon

Amazon-logo Логотип Amazon был создан в 2000 году дизайнером Тернером Даквортом (Turner Duckworth). Его «изюминкой» стала стрела, направленная от буквы «A» к букве «Z», соответственно, от первой к последней букве английского алфавита. Эта деталь напоминает о том, что Amazon является своего рода универсальным магазином, где можно приобрести всё — от А до Я. Кроме того стрелка напоминает улыбку и очень выигрышно и узнаваемо смотрится на почтовых коробках, которые получают покупатели.

NBC

NBC-logo Логотип NBC (National Broadcasting Company) был создан в 1956 году дизайнером Джоном Дж. Грэмом (John J. Graham). Он должен был подчеркивать тот факт, что компания обеспечивает цветное телевещание. В 1985 году логотип был обновлен при участии агентства Chermayeff & Geismar. В нем теперь явственно виден павлин, смотрящий направо, который символизирует гордость от проделанной компанией работы. А его шесть разноцветных перьев говорят о разных подразделениях корпорации, которые работают как единое целое.

Unilever

Unilever-logo Обновленный логотип Unilever был разработан в 2004 году креативным агентством Wolff Olin. Он представляет собой имя компании, написанное курсивом внизу большой буквы «U». Сама буква, если внимательно присмотреться, составлена их 25 более мелких изображений. Каждая из маленьких иконок представляет отдельную компанию из тех, что входят в состав Unilever.

LG

LG Electronics USA Inc LogoНазвание LG относилось изначально к Lucky Goldstar, а сегодня большинство пользователей ассоциируют его со слоганом Life’s Good. А буквы «L» и «G», если присмотреться к логотипу, образуют улыбающееся лицо. «Смайлик» на логотипе призван показать надежность и приятные эмоции от бренда.

Cisco

Cisco-logo Компания Cisco была основана в 1984 году в Сан-Франциско, даже название компании является частью названия города. Также нельзя не заметить, что синие полоски над названием в логотипе, созданном в 2006 году, очень похожи на известную местную достопримечательность — мост Золотые Ворота.

FedEx

FedEx-logo Логотип FedEx является еще одни примером эффективного использования негативного пространства. Яркая и активная типография дополнена интересным эффектом — между буквами «E» и «x» можно увидеть стрелку, направленную слева направо. Стрелка символизирует движение, скорость и говорит клиентам о быстрой доставке и динамике в развитии компании.

Елена Троицкая - 101

Pepsi в России первым прорекламировал Никита Хрущев. В 1959 на Американской Национальной выставке в Москве, в Сокольниках тогдашний вице-президент США Ричард Никсон, умело исполняя роль хозяина, предложил Никите Хрущеву попробовать газировку, уточнив, что в ассортименте есть напиток, привезенный из США, а также сделанный уже здесь, в Москве. Хрущев отпил из обоих стаканчиков и объявил, что московская "Пепси-Кола" намного лучше. В то время производитель рекламировал напиток под слоганом "Будь общительным, пей "Пепси"!" (Be Sociable, Have a Pepsi!). Фотография пьющего американскую газировку Хрущева появилась во многих западных газетах с подписью "Хрущев хочет быть более общительным". Директор компании PepsiCo Дональд Кендалл позже признался, что это он попросил Никсона подвести Хрущева именно к киоску Pepsi. Снимок, на котором советский лидер держит в руках стаканчик с логотипом Pepsi, долго не сходил со страниц газет и рекламных журналов. Тот знаменательный момент в истории бренда считается «Днем рождения» Pepsi в России. a06c3ef3-8001-4860-b5ea-e48ffb4cefcf_mw800_s_jpg_1313943017  

Виктор Елизаров - 100

Эти товары популярны настолько, что они имеют влияние на людей, общество и даже культуру. Товары-бестселлеры в момент появления были инновационными и даже признаны революционными. Создавая список товаров-легенд, эксперты проанализировали огромное количество категорий изделий, вызывающих наибольший спрос среди разных групп населения, имеющих рекордный объем продаж или высокий тираж, а также потребительскую лояльность. Вот рейтинг самых продаваемых товаров в мире. № 1. "Кубик Рубика" (головоломка). Производство: Seven Towns Ltd. № 2. iPhone (смартфон). Производство: Apple № 3. "Гарри Поттер" (книга). Производство: издательство Scholastic № 4. Майкл Джексон "Триллер" (музыкальный альбом). Производство: Epic Records № 5. "Марио" (видеоигра). Производство: Nintendo-Panasonic № 6. iPad (планшетный компьютер). Производство: Apple № 7. "Звездные войны" (кино). Производство: 20th Century Fox № 8. Toyota Corolla (автомобиль). Производство: Toyota № 9. "Липитор" (Lipitor) (фарм. препарат). Производство: Pfizer № 10. PlayStation (игровая приставка). Производство: Sony 2730_kubik-rubik

Михаил Касаткин - 100

Трое продавцов хвалятся своими достижениями. Первый:
— Представляете, я продал стереосистему глухому!
Второй:
— Это что, вот я продал теннисную ракетку безрукому.
Третий:
— А я продал часы с кукушкой!
— Ну и что здесь такого?
— А то, что я для этой кукушки еще и мешок зерна продал!

Алена Михайлова - 100

НЕ ФУТБОЛОМ ЕДИНЫМ

ВИСКИ ОТ БЭКХЕМА. Дэвид Бекхэм объявил о выпуске собственной марки односолодового шотландского виски, который будет производиться на знаменитой британской винокурне Diageo, являющейся крупнейшим мировым производителем алкогольных напитков класса премиум. Новую марку популярного напитка под названием Haig Club экс-капитан сборной Англии запустил вместе со своим деловым парт­нером, музыкальным продюсером Саймоном Фуллером — тем самым, что создал и продюсировал Spice Girls. Виски "от Бекхэма" будет продаваться в оригинальной темно-синей бутылке (внешне очень напоминающей бутылочку из-под лосьона после бритья) по цене около $65. 22670046 КОФЕ "ПЕЛЕ". После окончания спортивной карьеры король футбола Пеле занялся бизнесом, в том числе — кофейным. Благодаря своему имени он быстро раскрутил новый бренд растворимого кофе Cafe Pele, который ныне продается в 77 странах мира на пяти континентах, и пользуется большим спросом, главным образом из-за своей доступности ($2,5—3 за 100-граммовую банку). Производит напиток бразильская фабрика Cacique, основным акционером которой является великий футболист. Кстати, Cafe Pele стал одним из первых импортных кофейных брендов, который начал продаваться в СССР. Лет 25 назад едва ли не на любой советской кухне можно было обнаружить яркую жестяную баночку с ароматным напитком. Впрочем, продукт остается очень популярным и востребованным в странах СНГ и сейчас. К слову, в свое время Пеле лично два раза приезжал в Россию в рамках продвижения кофе на местном рынке. c983a0c3a8434b5bc3810b19fd1e4e1d ВИНО INIESTA. Летом 2011 года звезда "Барселоны" и сборной Испании Андрес Иньеста нашел дело "для души", открыв винодельню в родном городке Фуэнтеальбилья в провинции Кастилия-Ла-Манча. Винный бизнес раскрутился довольно быстро, правда, пока Андрес гоняет мяч по футбольному полю, изготовлением вина и его продажей занимается отец Иньесты, Хосе Антонио. Ныне винодельня ежегодно производит порядка 700 тыс. бутылок элитных красных, белых и розовых вин под этикеткой Bodega Iniesta. В Испании они продаются по 20—30 евро за бутылку, часть продукции также экспортируется в рестораны Великобритании и Германии. Интересно, что винодельня Иньесты уже полтора года является титульным спонсором "Альбасете" — клуба, в котором Андрес начинал свою карьеру. iniesta_3444 ВИНО LEO. Спустя год после Иньесты виноделием решил заняться и Лионель Месси. В 2012-м совместно с аргентинским винным домом Valentin Bianchi он запустил линию вин Leo. В продажу поступили вина трех разновидностей, урожая 2010 и 2011 годов, причем этикетки на всех бутылках были сделаны в форме футболки или мяча. Слоганом для нового продукта стала фраза Leo, esencia creadora ("Лео, творческая сущность"). Чаcть прибыли от продажи вина идет в благотворительный фонд Лионеля Месси, который реализует проекты, связанные со здравоохранением и опекой детей-сирот в Аргентине. O6E8i95xJJk  

Илья Сулименко - 99

Утверждения известных людей, которые опровергла сама жизнь

Ошибаются все. И не только простые смертные. Великие и известные люди тоже ошибаются. Не бойтесь ошибаться. Ведь, как известно, не ошибается только тот, кто ничего не делает. Вот некоторые ошибочные утверждения людей, некоторых из них Вы знаете. Какая оперативная память у Вашего компьютера? А вот в 1981 г. Бил Гейтс, основатель Microsoft, сказал: "Вряд ли кому-нибудь понадобится больше 640 килобайт". Вы не представляете свою жизнь без компьютера, не правда ли? Но в 1943 году Томас Уотсон-старший, президент IBM, сказал: "Я думаю, в мире найдётся рынок от силы для 5 компьютеров". Мы живём в век скоростей. Самолёт – самое удобное средство передвижение. Однако, существует и другое мнение. Ещё до первой мировой войны Фердинад Фош, профессор военной стратегии Французской военной академии и будущий французский маршал, сказал: "Самолёты – забавная игрушка, но с военной точки зрения они не представляют собой никакой ценности". В 1929 году профессор экономики Йельского университета Эрвин Фишер об акциях: "Акции достигли уровня, который представляет собой постоянно высокое плато". И ещё две забавные истории. Когда предприниматель Эдвин Л. Дрейк пытался подключить рабочих к своему проекту разведывания и бурения нефти, он услышал такой ответ: "Бурить в поисках нефти? Вы имеете в виду бурить землю, чтобы попытаться найти нефть? Вы с ума сошли!" А это рассказ Стивена Джобса, одного из основателей Apple Computer о том, как он вместе со Стивеном Возняком пытались в середине 1970-х годов заинтересовать компании Atari и Hewlett-Packard своей идеей создания персонального компьютера: "Итак, мы пошли в Atari и сказали: "Здравствуйте, у нас есть вот такая потрясающая вещица, она даже собрана частично из ваших детелей, что вы думаете о том, чтобы субсидировать нас? Или давайте мы отдадим её вам. Мы просто хотим её сделать. Или дайте нам такую же зарплату, и мы перейдём работать к вам". Но они сказали: "Нет". Тогда мы пошли в Hewlett-Packard, и они сказали: "Валите отсюда, вы нам не нужны. Вы ещё колледж даже не окончили". Не правда ли забавно? И поучительно!

Виктория Проничева - 99

Генри Форд очень необычно и интересно подходил к вопросу оплаты труда ремонтников на своем заводе. Речь идет о сервисной бригаде, главной задачей которой было обеспечение бесперебойной работы конвейера. Простыми словами это ремонтники. Если конвейер ломался, останавливался или работал с перебоями, они тут же отправлялись устранять причину. А вот в остальное время эти сотрудники находились в специальной комнате отдыха. Суть в том, что они получали зарплату только за время, проведенное в этой комнате. Если же случалась поломка, тут же зажигалась сигнальная красная лампа, и одновременно с этим останавливался счетчик, начисляющий рабочим их заработную плату. Нетрудно догадаться, что ремонтники Форда всегда выполняли свои обязанности очень быстро, потому что в их интересах было как можно меньше времени провести у конвейера, и как можно быстрее вернуться в комнату отдыха. Но при этом ремонт всегда был супер качественным! Ведь никому не хотелось в ближайшее время уходить из комнаты, чтобы снова устранять причину той же неисправности. Genry_Ford-696x522 ford

Алексей Давыдов - 98

В кафе заходит человек с собакой и заключает с посетителями пари, что его пес сейчас будет разговаривать. Но собака молчит. Человек оплачивает пари и уходит под общий хохот.
— Из-за тебя я проиграл уйму денег! — говорит хозяин собаке. — Почему ты не заговорил?
— Чудак! — отвечает пес. — Ты только представь, сколько денег мы загребем завтра!

Евгений - 98

Уже классической стала история о компании Heineken и ее стратегии выхода на рынок города Нью-Йорк. Недвижимость в этом мегаполисе просто до безобразия дорогая, а желающих провести время с друзьями — множество. Все это привело к появлению огромного количества относительно маленьких баров, за барной стойкой которых помещается одна или максимум две бочки с янтарным напитком. Данная проблема места создала больше всего головной боли для менеджеров Heineken, когда те решили выходить на американский рынок, ведь владельцев надо было уговорить поменять проверенных поставщиков. Менеджеры Heineken решили эту проблему настолько просто, насколько и гениально. Помогли в этом полсотни студентов, создавших молву — то, что в англоязычной литературе именуется buzz. Нанятые студенты должны были хорошо одетыми приходить в бары, занимать места и спрашивать, есть ли пиво Heineken. Получив отрицательный ответ, они просто поднимались и уходили. За неделю эти 50 студентов обошли все бары города. Вслед за ними через месяц приходили менеджеры по продаже Heineken и говорили барменам, что у них еще осталась «буквально последняя» бочка пива, что пошла мода среди студентов на Heineken и что нужно брать, пока есть. Спрос оказался сумасшедший. heineken_bottle-10276

Руслан Танаев - 97

Репортер спрашивает директора крупного рекламного агентства:
- Скажите, а кто вам больше всего приносит прибыли?
- Политики.
- Почему?
- Чем бесполезнее товар, тем дороже его реклама.

Елена Мухина - 97

Женщина в магазине парфюмерии выбирает себе духи. К ней подходит продавщица:
- Здравствуйте, вам помочь?
- Я хочу подобрать себе духи, которые помогут мне привлечь внимание моего мужа!
- Какой аромат предпочитаете?
- А есть что-нибудь с запахом компьютера?

Олег Покровский - 97

Топ-10 Самые известные и великие изобретатели мира

№ 10. Леонардо да Винчи

da-vinchi Не удивляйтесь, что этот известный изобретатель на 10 месте. Причина такова: он изобретал такие технологии, которые на много лет, а то и веков, опережали науку того времени и фактически не могли быть реализованы. Леонардо был скорее футуристом, который воображал различные инновации, а не человеком, который мог фактически создать реальные вещи своими руками. Кроме того, его интерес быстро менялся и глубокого изучения не получила ни одна из теорий. К его изобретениям относят подводную лодку, танк, планер.

№ 9. Эдвин Лэнд

lend Физик и великий изобретатель Эдвин Лэнд из Коннектикута не изобрел фотографию, конечно, но он изобрел или усовершенствовал почти все остальное, что связано с ней. На первом курсе в Гарвардском университете в 1926 году он разработал новый поляризатор, совместив и внедрение кристаллов в пластиковый лист, который он назвал Полароид. Он применил поляризационный принцип светофильтров, оптических устройств и кинофильмов и основал Корпорацию Polaroid. Обладатель не менее 535 патентов США.

№ 8. Бенджамин Франклин

benjamin-franklin Серьезно? Бен Франклин? Абсолютно! Не многие знают, что среди его многочисленных навыков (Франклин был известным эрудитом: писателем, сатириком, политическим теоретиком, политиком, почтмейстером, ученым, общественным и государственным деятелем, дипломатом), он был удивительным великим изобретателем. Среди его многочисленных творений громоотвод, который спас бесчисленное количество домов от пожаров от молний, стекло Armonica, печь Франклина, бифокальные очки, ласты и даже гибкий мочевой катетер. Франклин не запатентовал свои изобретения, полагая, что инновации должны быть доступны всем, и именно поэтому его изобретения часто забываются.

№ 7. Герон Александрийский

geron Если бы он знал, что его изобретение может перевернуть мир и начать промышленную революцию, то он рассказал бы о нем всему миру еще в 50 году н.э. Увы, он думал, что изобретенный паровой двигатель - просто игрушка, и, кроме того, при наличии рабов, зачем изобретать паровую машину для широкого использования?  Одним из лучших умов Римской империи разработаны и другие полезные вещи, в том числе насос, шприц, фонтан, ветряная мельница — все во время доиндустриальной эпохи. Жаль, что он не развил свои изобретения на широкое применение.

№ 6. Джером «Джерри» Хал Лемельсон

djeri Один из самых плодотворных известных изобретателей мира в истории — 605 патентов. Что он изобрел? Такие вещи, как автоматизированные склады, промышленные роботы, беспроводные телефоны, факсимильные аппараты, видеомагнитофоны, видеокамеры и ленты магнитного привода, ленты, используемые в плеерах Walkman от Sony. Лемельсон также подал патенты в области медицинского оборудования, обнаружения рака и его лечения, алмазного покрытия и бытовой электроники и телевидения.

№ 5. Джордж Вестингауз

djorj Главное изобретение — электрические системы, которые работали на основе переменного тока (результат работы Никола Тесла, кстати), которые в конечном итоге превзошли устройства Эдисона, работающие на постоянном токе, и проложили путь для современной энергосистемы. Но прежде, чем он превзошел Эдисона, он изобрел железнодорожные тормоза на основе воздушных масс. И, конечно же, пытался разработать вечный двигатель. Впрочем, безуспешно. 361 патент.

№ 4. Александр Грэхем Белл

Bell Известного изобретателя телефонов знают все, но не многие знают, что он также изобрел устройства, помогающие в обнаружении айсбергов, а также современный металлоискатель. National Geografic - тоже его рук дело.

№ 3. Томас Эдисон

E`dison Самый плодовитый и один из великих изобретателей мира в современной истории, с более чем тысячей патентов и не номер один? Изобретатель электрической лампочки, фонографа, лодочного мотора, камеры кинофильмов и человек, который электрифицировал Нью-Йорк в буквальном смысле? Не может быть! На самом деле, не смотря на то, что Эдисон был одаренным человеком, многие из его наиболее известных изобретений были разработаны другими людьми, работающими на него или в сотрудничестве с целой командой, что делает его ответственным за развитие проектов, но не их основным изобретателем. Талантливый инженер и гениальный предприниматель и стартапер.

№ 2. Никола Тесла

Nikola-Tesla Человек, малоизвестный при жизни, на самом деле был ответственен за рождение коммерческой электроэнергии больше, чем кто-либо. Его патенты и теоретические работы легли в основу современных электроэнергетических систем на основе переменного тока, в том числе многофазной электрической распределительной системы переменного тока, которая помогла наступить второй промышленной революции. Он также внес вклад в той или иной степени в науку о робототехнике, заложил основу для развития дистанционного управления, радара и информатики, и даже участвовал в расширении баллистики, ядерной физики и теоретической физики. Некоторые люди также считают, что он работал над антигравитацией, телепортацией и лазерами, но это не доказано. В любом случае, у него 111 патентов и признание одним из лучших и наиболее инновационных умов в истории.

№ 1. Архимед Сиракузский

arhimed Как это древнегреческий ученый занял первое место в топ-10 Самые известные и великие изобретатели мира? Во-первых, он признан одним из величайших математиков всех времен. Он был близок к точному расчету значения числа Пи, выяснил, как определить площадь под дугой параболы, и придумал много других вещей, которые сегодня стали кошмаром школьников на уроках математики. Кроме того, он изобрел множество машин, в том числе осадные орудия и, возможно, даже устройство, которое было способно поджечь римские суда с помощью зеркала, сосредотачивая солнечный свет на парусах. Немаловажно, что он сделал все это более 2000 лет назад, без помощи компьютеров или технологий, доступных сегодня многим изобретателям. Кроме того, несмотря на то, что он обучался в Александрийской библиотеке (хотя это не подтверждено), он приобрел большую часть своих знаний по старинке – на собственном опыте.

Алла Стешко - 96

Как бороться с ценовыми хищниками

Некто Герберт Дау придумал недорогой процесс производства брома, магния и некоторых красителей и основал свою компанию Dow Chemical.  Уже в начале XX века химикаты от Dow Chemical продавались на территории всей Северной Америки, в частности бром шел по 36 центов за фунт, и Дау уже с интересом поглядывал на заокеанский рынок и даже поставил небольшую партию брома в Англию.

В тот момент вся Азия и Европа, включая Англию и Скандинавские страны, снабжалась бромом производства крупнейшего в мире немецкого химического картеля. И в любом уголке планеты (кроме США) бром шел по строго фиксированной цене – 49 центов за фунт.

Немцы держались крепко, но, почувствовав, что их монополия скоро рухнет, так как цены у Дау были существенно ниже, приехали к предпринимателю с угрозами физической расправы.

Угрозы не подействовали на предприимчивого американца, и немецкий картель решил выдавить Дау даже с его родного американского рынка, начав продавать бром в США по демпинговой цене – по 15, а затем и по 10 центов за фунт.

И тогда Дау сделал тот самый ход конем, который сейчас включен во все учебники экономики под заголовком: «Как бороться с картелями и другими хищниками». Он остановил свое производство брома, начал через подставные компании скупать в США немецкий товар, переупаковывать его в упаковку своей фирмы и продавать его в Европе и даже в самой Германии (где цены остались прежними) по 27 центов за фунт.

Боссы из картеля слишком поздно поняли, что их обошли. Немецкая монополия была разрушена, а фирма  Dow Chemical вышла на новый виток процветания.

e22feb21947bd2515a3f3357a651543a

Роман Толстов - 96

Чупа Чупс - мы заставим весь мир сосать!

Chupa Chups - испанская компания, производящая конфеты на палочке. Основана в 1958 году Энрике Бернатом. В настоящее время принадлежит голландско-итальянской транснациональной корпорации Perfetti Van Melle. Название происходит от испанского глагола chupar, означающего «сосать».

До конца 50-х годов XX века конфеты были разных форм и цветов. И все дети, просто потому, что они дети, то и дело доставали конфеты изо рта, чтобы рассмотреть, поболтать с друзьями, спрятать их от родителей или просто положить в карман, чтобы съесть потом. И дети, и конфеты выглядели страшно неаккуратно. Липкие дети – недовольные родители.

В 1958 году любителя сладостей Энрике Бернат внезапно осенила мысль: миру нужна «конфета, которую можно было бы есть, как вилкой», и к всеобщей радости детей и родителей он создает универсальную конфету на палочке! Чистые дети – спокойные родители.

Для революционных леденцов нужно было придумать броское имя. Сначала Энрике хотел назвать леденцы «Гол» ("Gol"), представив, что конфета – это футбольный мяч, а открытый рот – футбольные ворота. Но название оказалось недостаточно привлекательным, поэтому онобращается в рекламное агентство, которое создает новое название – Чупс. И тут свое слово сказали главные покупатели – дети! Зажигательная рекламная песенка оказалась настолько популярной, что изменила название конфеты! По всей Испании дети пели «Chupa, chupa, chupa Chups». И благодаря песенке леденцы стали называть Чупа Чупс.

Кстати, Бернат первым придумал новый коммерческий ход, он выдвинул требование магазинам выставлять леденцы на продажу в кассовой зоне на высоте, доступной детским рукам, а не на полках за прилавком, как это было принято в то время.

В 2008 году Чупа Чупс отметил свой 50-летний юбилей, в котором участвовали любители этой карамели со всего мира. Многочисленные мероприятия проходили в разных странах в течение всего года: большая вечеринка учащихся в Германии, скайблог во Франции, вечеринка «The Suck for luck» на Филлипинах и множество других. Вершиной празднества стал грандиозный концерт MTV в Барселоне.

Тот факт, что логотип Chupa Chups нарисовал Сальвадор Дали, достаточно широко известен. Однако демонстрация этого знания неизменно делает человека с леденцом во рту очень загадочным и интересным. Связать свой бренд с массовой или даже элитарной культурой — мечта любого маркетолога. 800px-ChupaChups_Tree

Максим Чередниченко - 95

Друзья как-то заметили, что на стенах в доме Пикассо нет ни одной картины хозяина. — Тебе что, не нравятся твои картины? — задали они вопрос Пикассо. — Очень нравятся, но мне они не по карману, — развел руками художник. NhXTKAI0bzc

Антон Суслов - 94

КАК ТОМАС ЭДИСОН ЧУТЬ НЕ РАЗОРИЛ ДЖОНА РОКФЕЛЛЕРА И КАК ЕГО СПАС ОТ БАНКРОТСТВА ГЕНРИ ФОРД Подобно ночному торнадо обрушилось новое изменение внешних условий, которое могло легко разорить Рокфеллера - изобретение электрического освещения. В 1880 году Томас Эдисон запатентовал свое самое знаменитое изобретение. Первое коммерческое использование ламп Эдисона состоялось в 1880 году на корабле Columbia. А в следующий год фабрика в Нью-Йорке была освещена лампами Эдисона. Его изобретение стало приносить большие деньги, сделав изобретателя весьма богатым человеком. Представьте влияние электричества на керосиновый рынок. Благодаря возникшей технологии спрос на керосин мог исчезнуть за одну ночь, подобно тому, как исчез спрос на кнуты с изобретением автомобиля. Изобретение Эдисоном лампы накаливания стало огромной угрозой для нефтеперерабатывающего бизнеса. Электричество стало более экономичным и менее опасным, чем использование керосиновых ламп. К тому же электричество представляло собой восполнимый ресурс, не требующий химической обработки. Электрификация Америки была очевидной угрозой Джону Д. Рокфеллеру, и он уже почти предвидел упадок своей династии. Конечно, он бы легко выжил финансово, но он уже не стал бы таким титаном, каким мы знаем его сегодня. Словно некий божий промысел, положение спасла другая новая технология - автомобиль. Решение привести в действие новую концепцию индивидуального транспортного средства - великую мечту Генри Форда - с помощью двигателя внутреннего сгорания стало решающим в успехе Рокфеллера. Нефть можно было перегонять как в керосин, так и в бензин. Автомобиль стремительно ворвался на рынок, породив огромный спрос на бензин, сохраняющийся и по сей день. Беда была предотвращена, и империя Рокфеллера, почти погибшая, расцвела снова. Забавно будет вспомнить, что Генри Форд сам когда-то напросился в ученики к Томасу Эдисону... Так работает диалектика в бизнесе: любая неприятность несет в себе равноценную или даже превосходящую благоприятную возможность.

Алексей Рыков - 94

Научный эксперимент. Заперли в трех комнатах физика, математика и дилера. Каждому дали еды на неделю и металлических шариков. Открывают их через неделю: физик из шариков построил какую-то новую молекулу, математик выложил из шариков какую-то новую формулу, у дилера шариков не нашли. Спрашивают:
— А где шарики?
Дилер:
— Где, где… Продал!

Анна Мартыненко - 94

У миллионера берут интервью:
- Скажите, в чем секрет вашего успеха?
- Терпение, терпение и еще раз терпение.
- Но я могу назвать тысячу вещей, где не поможет никакое терпение.
- Например?
- Например, носить воду в решете.
- Вы не правы, мой друг. Просто надо взять решето и иметь терпение дождаться зимы.

Елена Степанова - 94

Жидкое мыло появилось в начале 70-х годов прошлого века благодаря американцу Роберту Тейлору. Разумеется, Роберт сам хотел торговать своим изобретением, но тут возникла проблема – по разным причинам он не мог его запатентовать, а, значит, любая крупная косметическая компания могла запросто выдавить его с рынка, как то самое пресловутое жидкое мыло из дозатора.

И тогда Тейлор поступил следующим образом. Он выяснил, что те самые дозаторы, необходимые для того, чтобы использовать жидкое мыло, могут большими партиями выпускать всего две компании в мире. И тогда он заказал этим компаниям ни много ни мало, а ровно сто миллионов дозаторов, полностью загрузив, таким образом, мощности этих двух компаний на много лет вперед.

Сумма сделки составляла 12 миллионов долларов. Разумеется, никто не требовал от Тейлора, чтобы он оплатил сразу всю эту сумму. Деньги за дозаторы поступали их производителям по мере продаж мыла, и все были довольны, так как товар расходился «на ура!»

А что же конкуренты? Они тоже могли производить свое жидкое мыло, но куда его разливать? Два единственных завода полностью заняты на годы вперед хитрым Тейлором. Строить свое предприятие? – слишком дорого для одного единственного товара. И конкуренты оставили Тейлора в покое. Через два года после того рискованного шага Тейлор продал свой бизнес Colgate-Palmolive за 61 миллион долларов.

5360c67de208deaa917773e539271625

Ирина Свешникова - 93

Как я стал бизнес-тренером

Всем привет. Я Евгений Фолькерт, и это моя история. Я не причисляю себя к великим и не стремлюсь показаться нескромным. Просто моя история хорошо отражает саму тему - повороты судьбы. За нее не обязательно голосовать, так как я не ставлю задачи победить в конкурсе и бесплатно попасть на свой тренинг. Вопрос о том, как я стал бизнес-тренером, был задан редакцией одного московского издания для публикации, а ответ получился неожиданно настолько длинным и настолько откровенным, что мне пришлось попросить его не публиковать. Зато теперь я могу отвечать на него ссылкой на эту страничку сайта тем, кто задает мне его на тренингах. А это целая история! Занимаясь коммерцией практически с 1989 года, я невольно учился управлению бизнесом и психологии деловых переговоров на «диком» стихийном рынке «лихих 90-х». Ни тебе маркетинга, ни интернета, ни управленческих курсов MBA. Успешные коммерческие решения тогда измерялись вдохновлящей прибылью, а ценой ошибки могли стать благополучие близких и даже жизнь. Мой друг из Белоруссии, тогда коммерческий партнер, а теперь знаменитый писатель, метко назвал бизнес тех времен «между ментами и бандитами». Первым коммерческим предприятием был созданный с несколькими друзьями-меломанами кооператив «Видеопорт». В родном Омске мы одними из первых стали проводить дискотеки с использованием видеотехники, на «видик» Panasonic и «кассетник» Akai скидывались впятером — по тем временам колоссальные вложения. Наш инженер впаивал в 100-килограммовые отечественные телевизоры декодеры, и на дискотеках в двух Дворцах Культуры и на плавающей по Иртышу платформе-барже мы запускали танцевальные клипы В ЦВЕТЕ! Это была бомба!!! Молодежь Омска той поры до сих пор хорошо помнит дискотеку «Видеопорт». Принимали корпоративные заказы на студенческие вечеринки и школьные выпускные. Открыли видеопрокат, начали запускать учебные компьютерные классы и залы компьютерных игр. Через несколько лет развивать это направление стало слишком затратно, так как оно попало в мощное конкурентное поле, а двое из ключерых партнеров покинули страну. И началась затяжная товарно-закупочная деятельность. Бартерная и всякая прочая телевидеоаудиоаппаратура, бытовая техника, мебель, одежда, продукты питания, отделочные материалы, авто… География закупок — от Германии до Китая. Бизнес процветал, привлекались частные инвестиции со стороны, появилось много новых партнеров. А дальше — как у многих начинающих предпринимателей той поры — розовые очки и…доброжелатели(чем больше у тебя добра, тем больше вокруг доброжелателей). Все рухнуло в пропасть в 1997 году с появлением нескольких из них — они тонко чуют излишнюю доверчивость и финансовую наивность. Даже после тотальной распродажи всего, включая квартиру и машину, остались огромные долговые обязательства на годы. Закон меня не защитил: он усадил на нары виновных, но не помог вернуть даже части денег. Количество друзей тоже резко сократилось. Это был суровый, но действенный урок. Розовые очки слетели и разбились вдребезги, вместо них встал вопрос: как будем вставать с колен и выкарабкиваться? Работа на оклад никогда бы не вывела из финансовой пропасти, глубину которой сейчас лучше не вспоминать. Любой бизнес с привлечением заемных средств и наймом персонала в той ситуации был невозможен — добавлять новые долговые обязательства к тем, что были, равнялось сумасшествию. Непонимание процессов и правовой подоплеки приобретения недвижимости (меня «кинули» на покупке элитной квартиры) привело к тому, что я стал риэлтором. Неумение измерять финансовые риски и общее финансовое невежество привели к тому, что я стал финансовым консультантом. И тем и другим я стал практически одновременно, руководствуясь жестокой необходимостью и даже не задумываясь о том, что просто попал в поток, называемый диалектикой… Жизнь начала корректировать мои «слепые зоны». Как финансовый консультант европейской компании за несколько лет я прошел уйму блестящих семинаров, тренингов и курсов высочайшего уровня, имея возможность тут же воплощать полученные знания и опыт финансового советника. Я погрузился с головой в психологию продажи, переговоров  и развития бизнеса, менеджмент, финансовую математику и аналитику. Как риэлтор я начал полноценно применять в переговорах и отрабатывать на практике всю полезную информацию, полученную на семинарах, превращая знания в опыт. Возглавив по совместительству отдел маркетинга и рекламы агентства, в котором трудился, приступил к освоению и этой сферы бизнеса. В 1998 году наше агентство недвижимости открыло подразделение, обучающее профессии риэлтора начинающих специалистов по операциям с недвижимостью — в масштабе города. Я вошел в состав преподавателей и начал читать лекции и проводить тренинги и деловые игры по психологии общения и продажи. Мне тогда здорово помогли педагогическое образование и большой опыт публичного общения в качестве ведущего дискотеки. Приношу извинения, если утомил ваши глаза, но без этого экскурса трудно объяснить, как же я стал бизнес-тренером. Так вот… Когда-то в далеких 80-х после окончания Университета и службы в армии я три года работал по распределению в Средней школе преподавателем русского языка и литературы. В течение какого-то времени  я был куратором одной девочки-студентки Педагогического ВУЗа, которую прикомандировали ко мне и моему классу в рамках ее педагогической практики. Так случилось, что именно эта девочка спустя 13 лет стала катализатором к началу моей тренерской карьеры… Дождливым летним днем 1997 года я столкнулся с ней на рынке — она торговала обоями. Так и не став преподавателем с мизерной зарплатой, она, как и многие в то время, пыталась прокормить себя торговлей. Я тут же предложил ей попробовать себя в качестве риэлтора и помог устроиться в наше агентство. Позднее часть нашего коллектива (я в том числе) покинула компанию, чтобы открыть в Омске франшизу крупного игрока на риэлторском рынке страны. А она осталась. И в короткий срок, проявив незаурядный предпринимательский талант и настойчивость в достижении цели, сделала головокружительную карьеру от агента до заместителя гендиректора. А вот и катализатор! В конце 2000 года она позвонила мне и безапелляционно предложила провести тренинг по продажам для персонала ее компании. У меня тогда не было ни одной авторской программы и опыта проведения тренинга в таком формате, я, честно говоря, подумал, что она меня разыгрывает. Но она не шутила. Сказала, что накануне ей приснилось, как я провожу этот тренинг, и что уже заключила пари с шефом на дорогой коньяк, что это мероприятие состоится и даст блестящие результаты. «Ты же не позволишь мне проспорить?» Деваться было некуда… Несколько месяцев в режиме круглосуточной работы я готовил программу, систематизируя все полученные к этому моменту знания и опыт. На кону стояло нечто большее, чем ящик коньяка. И в феврале 2001 года я провел свой дебютный тренинг на коммерческой основе. Помню каждый его момент! В последний день тренинга вся группа опоздала аж на несколько часов. В Омск рано утром прибыл президент Путин, и все центральные улицы были традиционно перекрыты, так что мы добирались до места «огородами» кто как мог… Все тренинги, семинары и лекции, которые я провел до этого, в сравнении показались чем-то несерьезным и несущественным, хоть их и хвалили. Результат превзошел мои ожидания. Резонансом меньше чем через месяц позвонили из другой компании с предложением провести для них аналогичную программу. Дальше — больше. Заказы буквально посыпались градом. В 2002 году заказали тренинги в Новосибирске и Барнауле, в 2003 — в Москве. Меня осенило: вот она подсказка — бизнес, в котором я не несу затрат, никого не нанимаю и никому не подчиняюсь! Жизнь все «разрулила» и вывела на правильный путь. Я стал профессиональным бизнес-тренером, закончив на этом с карьерой риэлтора и финансового консультанта. Правда, к финансовому консалтингу я в 2015 году вернулся, приняв предложение бывших коллег и с благодарностью вспомнив, что интенсивное обучение именно в этой сфере бизнеса обеспечило мне когда-то необходимый для карьеры бизнес-тренера багаж знаний, умений и опыта. Тем более, что и сегодня, как и тогда, финансовая безграмотность обходится людям слишком дорого. Сегодня это направление моего бизнеса обрело для меня еще большую актуальность. Испытания и тяготы конца 90-х позади. Я давно вышел из пике… На «своей шкуре» проверена истинность философской формулы, которая гласит, что излюбой неприятности проистекает равновеликая или превосходящая благоприятная возможность. Если, конечно, не сдаться на волю обстоятельств. А девушка-катализатор лишь недавно узнала о той роли, которую сыграла в моей судьбе. Сказала, что приняла тогда решение о проведении тренинга потому, что еще со времен ее студенческой практики ей понравилась моя манера преподавания, и потому, что очень сильно верила, что мой тренинг поможет ее команде стать более успешной.

Евгений Фолькерт - 93

Мужчина в продуктовом магазине:
— Мне, пожалуйста, 329 грамм колбасы, 246 грамм сыра, 311 грамм масла и 391 грамм сахара.
Продавщица сосредоточенно и терпеливо все это минут 40 взвешивает и перевешивает, подает покупателю товар и упаковку презервативов. Мужик удивленно:
— А презервативы зачем? Я не просил.
— Это подарок. Такие идиоты не должны размножаться!

Кирилл Старовойтов - 92

В 1998 году профессор Стэнфорда Дэвид Чэритон выдал чек на $100 000 студентам Ларри Пейджу и Сергею Брину. Благодаря этому появился Google. Между тем профессор известен скромным образом жизни: последние 30 лет он живет в своем старом доме в Пало-Альто, ездит на велосипеде или старом Volkswagen, не пользуется услугами парикмахера, подстригая себя сам. Его состояние оценивается в $3,3 млрд, но несмотря на это, Чэритон продолжает преподавать в Стэнфорде, работая по 12 часов в день. Удачное вложение принесло Чэритону 55-е место в списке богатейших людей Forbes в области технологий, 628-е в общем списке и звание «самого богатого профессора в мире с полной занятостью». Google не был единственной инвестицией преподавателя, хотя и остается для него самой выгодной. Чэритон потратил более $50 млн на IT-стартапы, инвестируя в 17 различных фирм. 11-02--Forbes-You-Tube

Евгений Полухин - 92

APPLE ДЖОБСА - ИСТОРИЯ И ДИАЛЕКТИКА НАЗВАНИЯ Два Стива основали в 1976 году в гараже отца Стива Джобса свою компанию Apple. Название было выбрано по трем причинам:

  • яблоко - любимый фрукт Стива;
  • звучит задорно;
  • заглавная буква «А» позволяет оказаться на первых страницах телефонного справочника.
В этом же году и был представлен первый ПК Apple І. Через два года из-за этого названия Джобсу пришлось столкнуться с серьезными трудностями в виде судебных исков от другой компании Apple. Apple Records - звукозаписывающий лейбл, основанный в Англии The Beatles в 1968 году как подразделение Apple Corps. В качестве логотипа используется фотография зелёного яблока сорта «Грэнни-Смит». Идея создания компании под названием Apple первоначально связана с группой The Beatles, а точнее с ее менеджером Брайном Эпштейном. В 1967 году под этим логотипом была создана сеть магазинов, затем Apple Records, где музыканты записывали свои альбомы. В 1978 году Apple Records подает иск против торговой марки Аpple Computer Стива Джобса за нарушение товарного знака. Платеж в 80000 долларов урегулировал конфликт. В 1991 году Apple Computer опять выплачивает 26,5 млн. долларов и обязуется не заниматься музыкальным бизнесом. Тогда никто, включая самого Джобса, и не подозревал, насколько данное обязательство невыполнимо! Можно ли сегодня представить Apple Стива Джобса без музыки, без музыкального рынка? Противостояние двух великих брэндов завершилось в 2011 году, когда компания Apple, производящая iPhone и iPod, за сумасшедшие деньги выкупила "битловское яблоко" – торговый знак, принадлежавший ранее компании, выпускавшей альбомы группы The Beatles. Можно сказать, что благодаря Музыке, которую подарили миру ливерпульские музыканты и инновационным разработкам, изменившие сам подход к слушанию Музыки, человечество становится духовно богаче. 2960_900

Сергей Свиридов - 92

Основатель крупнейшей сети магазинов Woolworth и изобретатель продуктовых ценников и супермаркетов нашел верный инсайт, позволивший ему сколотить миллионы. Застенчивый и заикающийся юноша из деревни в возрасте 21 года устроился помощником продавца в небольшой магазинчик. В то время цена на товары в магазинах, расставленные на прилавке за продавцом, не указывалась. Продавец «на глаз» определял платежеспособность покупателя и называл свою цену. Далее покупатель или торговался, или уходил. Бедный Фрэнк совсем не умел и очень боялся зазывать покупателей, расхваливать товар, и торговаться. Настолько боялся, что однажды даже упал в обморок прямо во время работы. В наказание владелец магазина оставил его торговать одного на целый день, пригрозив, что если выручка будет меньше обычной дневной, он его уволит. Перед открытием магазина Фрэнк прикрепил ко всем товарам бумажку с минимально возможной ценой (прообраз современного ценника). Весь залежавшийся товар, сваленный на складе, он выложил на огромный стол, прикрепив к нему табличку с надписью «Все по пять центов». Стол он поставил около окна так, что и товар, и табличку было видно с улицы. И трясясь от страха стал ждать покупателей, спрятавшись за прилавком. Весь товар был раскуплен за несколько часов, а выручка за день была равна недельной. Покупатели, подержав товар в руках и увидев написанную на нем цену, не торгуясь отдавали деньги. Фрэнк ушёл от хозяина, занял денег и открыл свой магазин. В 1919 г. империя Вулворта состояла из тысячи магазинов, а личное состояние Фрэнка составляло примерно 65 миллионов. 3 (1)

Анатолий Старченко - 92

История про мотивацию по-русски

В головном офисе компании BAT решили провести аттракцион невиданной толерантности. Решили устроить гей-фестиваль из представителей всех офисов. В русский офис пришла разнарядка — прислать 3 геев. Менеджмент крепко задумался. Созвали собрание. Придумали. Вышло постановление: руководители подразделений, которые достигнут самых низких результатов за квартал едут на гей-парад. Такого производства, продаж, маркетинга, рекламы, снабжения компания не видела никогда — производительность повысилась на 100% и больше. И менеджмент добился своих результатов: и профит получили, и лузеров выбрали.

Сергей Золотарев - 91

Звонок в компьютерный салон:
— Добрый день, у вас жидкие мониторы есть?
— Конечно. Вам на сколько литров: 15, 17, 19?

Игорь Добрых - 91

Логотип одной из ведущих мировых брендовых фирм модной и элитной мужской и женской одежды, а также стильных аксессуаров под узнаваемым названием Lacoste создан чрезвычайно интересно. Произошло это в силу стечения обстоятельств и вследствие отличительных черт характера одного из будущих создателей фирмы. В далеком 1927 году в США выступал знаменитый французский теннисист Рене Лакост. В Европе он уже два года как был суперзвездой, но американцы видели его впервые и были очень удивлены, когда француз с легкостью обыграл всех своих партнеров и получил заветный Кубок Дэвиса. При этом восхищенные манерой игры Лакоста репортеры обратили внимание на его оригинальную стойку на корте: перед решающим ударом Рене слегка раскачивался, словно крокодил перед броском. «Французский крокодил непобедим! » - дружно вынесли свой вердикт газеты.. . И тогда друг чемпиона Жорж собственноручно пришил ему на тенниску маленького зеленого крокодильчика с поднятым хвостом, разинувшего пасть. Такая поза отображала мертвую хватку зверя, которую демонстрировал Лакост зрителям и поклонникам на каждой из своих игр. На протяжении всей спортивной карьеры Рене Лакост характеризовался журналистами как напористый и упорный игрок, ассоциирующийся с разъяренным и опасным крокодилом. Так он и получил свое прозвище "Аллигатор". В 1933 году у Рене был обнаружен туберкулез, который навсегда закрыл для него дорогу в спорт. Однако Рене взял себя в руки и совместно с Андре Жилье открыл производство удобной и стильной спортивной одежды. Поразмыслив, Лакост решил рискнуть и вложить деньги в производство рубашек для «буржуазных» видов спорта: тенниса, яхтинга, гольфа и т. п. Попутно запатентовал свое собственное изобретение - теннисную ракетку с двойной ручкой. Все это выпускалось под новым брэндом Lacoste, ну а фирменным знаком компании стал, разумеется, привычный зеленый крокодил. Публика буквально взвыла от восторга - в 1930-х сам покрой рубашки-поло был еще в новинку, а о том, чтобы выносить эмблему на лицевую сторону одежды, раньше вообще никто не додумывался. Рене Лакост сам моделировал и разрабатывал варианты одежды для спортсменов. Впоследствии символ Lacoste стал узнаваемым знаковым изображением во всем мире, символизирующим высочайшее качество, стиль, удобство предлагаемой этой фирмой одежды. Сегодня под символом серебристого крокодила выпускается элитная мужская и женская одежда, а также всевозможные аксессуары. Легендарный логотип в виде разъяренного аллигатора стал победоносным. information_items_1474

Роман Поляков - 90

Как вы думаете, сколько Билу Гейтсу придется работать для того, чтоб купить новый Ферари за 150.000 долларов? Не поверите, но всего 10 минут, ведь он зарабатывает 250 долларов в секунду. bill-gates-made-some-bold-predictions-for-the-internet-20-years-ago--heres-what-he-got-right

Дмитрий Уваров - 90

Любая история неимоверного успеха привлекает внимание публики. Особенно, если речь идет о реализации американской мечты, когда человек добивается успеха с минимальным стартовым капиталом. И уже не так важно, чем именно он владел в начале, главное, как он проделал путь к вершине. Одна из таких историй связана с именем Сары Уокер – первой афроамериканки, самостоятельно заработавшей миллион долларов. В этой связи ее имя упоминается даже в Книге рекордов Гиннеса. Сара Уокер явила женской половине человечества одно из важнейших изобретений – средство для выпрямления волос. И для многих женщин это достижение имеет куда более практическое значение, чем, скажем, первый полёт человека в космос. Сегодня ее лицо красуется на американских почтовых марках, а биографию Сары Уокер учат в американских школах. Сара родилась в 1868 году в Луизиане в семье бывших рабов, несколько лет назад получивших свободу, в 7 лет потеряла родителей и превратилась в домашнюю прислугу в семье своей сестры. Карьеру начала изнурительным трудом на плантации сахарного тростника. Единственным способом вырваться из этого ада было замужество. В 14 лет Сара так и поступила, выйдя замуж за Мозеса Макуильямса, а через 4 года родив ему дочь. Но относительное благополучие Сары было очень непродолжительным – в 1888 году её муж погиб в результате межрасовых столкновений, став одной из многочисленных жертв «суда Линча». Но Сара Уокер оттого и является одной из национальных героинь Америки, что проявила упорство, трудолюбие и неистребимое желание добиться лучшей жизни. Вдова отправилась с ребенком в Сент-Луис, где следующие 18 лет она не только изнурительным трудом в прачечной (работа прачки, была в то время одной из небольшого числа доступных для «цветных» женщин) зарабатывала на пропитание себе и дочери, но и в те немногие свободные часы, которые у неё всё-таки находились, посещала вечернюю школу и получала элементарной образование. Началом жизненного перелома Сары Уокер послужило весьма неблагоприятное обстоятельство – в 1904 году, в возрасте 36 лет, Сара стала стремительно терять волосы. Для молодой женщины это действительно было проблемой, которую нужно было как-то решать. Все известные к тому моменту средства против облысения не смогли ей помочь, так что она уже почти отчаялась. Но однажды, по её собственным словам, она во сне увидела рецепт лекарств против выпадения волос. Женщина смешала ингредиенты и намазала составом голову. И каково же было её изумление, когда, буквально после первых же процедур, волосы стали отрастать, и очень быстро шевелюра стала лучше прежней. Естественно, чудесным преображением заинтересовались соседи, родственники, друзья. Информация стала распространяться и шириться. Вначале Сара предлагала попробовать ее чудесное средство, заодно готовила новые рецепты, которые тоже апробировала на добровольцах. А следующим шагом стала продажа уникального товара, и из прачки Сара превратилась пусть в мелкого, но имеющего определенный доход предпринимателя. При этом продукция хорошо расходилась именно благодаря сильнейшим связям внутри общин и длиннющим цепочкам родственников. Следующим удачным ходом Сары на пути к американской мечте становится переезд в Денвер в 1905 году и новое замужество. Ее мужем стал Чарлз Джозеф Уокер, журналист-афроамериканец. Со сменой социального статуса Сара меняет и имя, превращаясь в Madam C. J. Walker (под этой фамилией она и вошла в историю). Мадам Уокер сделала ставку на сетевой маркетинг, хорошую рекламу и уникальный выбор потребителя. Рекламой как раз и занялся муж, использовавший свои связи в «черной» прессе. Именно ему принадлежала разработка прямой почтовой рекламы и доставки товаров. Но идиллия продлилась всего несколько лет. Мадам Уокер не захотела бросать успешный бизнес и становится домохозяйкой. А потому после развода у нее осталось только его имя, под которым и продвигалась продукция компании – «Madame C. J. Walker Manufacturing Company». Первоначально Сара Уокер сама ходила по негритянским кварталам и демонстрировала свое изобретение. Ее дела резко пошли в гору: доходы стали насчитывать более ста тысяч долларов в год, была создана компания, в которую первоначально входило лишь 15 работников на самом производстве, а вот число торговых агентов-распространителей насчитывало несколько тысяч по всей стране. При этом Сара придала своему бизнесу ярко выраженный социальный характер: непосредственно в ее подчинении были только темнокожие. Сара Уокер работала по той же схеме, которую сейчас используют Amway, Avon и другие. Только Сара была в своем деле первой. Главной задачей было привлечение новых агентов и обучение их. Мадам Уокер сама активно ездила по стране, проводила семинары, мотивировала и обучала своих агентов. На встречах проводили демонстрации продуктов, а также поощрения и награждения особо отличившихся коммивояжеров. В 1908 году Сара открывает специальную школу по уходу за волосами, которой стала руководить ее дочь. Сара выпускала несколько видов бальзамов, масло для волос, средства от псориаза. А гениальным изобретением стала металлическая расческа-выпрямитель. Достаточно было ее нагреть и провести по волосам, как они распрямлялись, и чернокожие женщины получали неограниченную возможность для экспериментов со своим имиджем. Это была настоящая золотая жила: если средство от выпадения волос было востребованным товаром, но с низкой потребительской базой, то уж способ выпрямить курчавые волосы негритянок и соорудить таким образом модные причёски «белых» можно было продать всему темнокожему женскому населению Америки. Кроме того, Саре удалось занять совершенно пустую огромную нишу декоративной косметики, предназначенной именно для «цветной» кожи. В 1910 году главный офис переносится в Индианаполис. Здесь же открывается очередная школа, тренинг-центр для коммивояжеров, новые лаборатории. Мадам Уокер не только занимается удовлетворением спроса – а сама начинает его формировать. Она показывает новые стандарты ухода за кожей, личной гигиены, отношения к своей внешности. Кроме того, на своем примере Сара дает новый ориентир для женщин. Теперь кроме стандартных прачек, прислуги, домохозяйки – девушки могут заняться своим бизнесом, получать дополнительный доход, на который дают образование детям, покупают дома, движутся вверх по социальной лестнице. В первую очередь Уокер встречалась с лидерами общин, зная, что за ними потянутся и все остальные соотечественники. А благодаря известной в те годы певице Джозефине Бейкер, которая воспользовалась средством Сары Уокер для выпрямления волос, ее чудодейственное средство получило распространение и за пределами США. Так, Сара выходит на международный рынок, а в 1913 году открывает очередной офис в Нью-Йорке. В 1916 году агенты Уокер объединились в Национальную ассоциацию косметологов и Добровольную ассоциацию агентов мадам Уокер, которые в 1917 году были преобразованы в Союз косметологов — Madam С. J. Walker Hair Culturists Union. К 1917 году Madame C. J. Walker Manufacturing Company становится самым большим «черным» бизнесом в США. Ежегодно фирма зарабатывала более полумиллиона долларов, сделав Сару первой женщиной-миллионером. Но, несмотря на уже приличное состояние, Сара Уокер все также продолжает руководить компанией и колесить по стране.  Одной из первых в США Сара осваивает искусство вождения автомобиля, она ездит сама, имеет роскошный парк авто, в том числе и электромобиль. Множество средств, сил и времени Сара Уокер тратила на просветительство и благотворительность. Именно она в 1915 году начала судебный процесс против расовой дискриминации в театрах Индианаполиса. (Браво!) Именно она в 1917 году настояла на том, чтобы Добровольная ассоциация объявила суд Линча федеральным преступлением. (Еще раз браво!) Она выступала в Вашингтоне против сегрегации перед президентом Вудро Вильсоном. Она была крупнейшим пожертвователем в пользу Национальной ассоциации прогресса цветного населения, оказывала финансовую помощь яслям и сиротским приютам, церквям и учебным заведениям в Индианаполисе, Сент-Луисе, Флориде, Северной Каролине, Джорджии, основала Академию для девочек в Западной Африке. И открыла путь всем своим родственникам в созданный ею бизнес. Сара Уокер была настоящей бизнес-леди, с нуля построившей свою фирму и научившей цветных женщин верить в свои возможности и таланты. Ее имя и революция в мире красоты навсегда останутся в сердцах и умах не только афроамериканок, но и женщин всего мира, которые видят в Саре Уокер стимул к самосовершенствованию, совершенствованию мира и движению вперед. Madam C.J. Walker’s remarkable career helps tell the story of early black entrepreneurship and philanthropy. Born to former slaves, through her own vision and hard work, she provided education and employment for black women. Walker became a millionaire and was an inspiring role model for several generations. Биография-Сары-Уокер sarah-walker

Светлана Герасимова - 90

Можно ли превратить любимые детские забавы в достойный бизнес? Восьмилетний британский школьник Харли Джордин уже несколько лет успешно руководит собственной (!) компанией по продаже стеклянных шариков «марблс». Кто не в курсе, «марблс» – игра, цель которой выбить и взять в плен наибольшее количество шаров соперника. Развлечение очень популярно на Западе, а наши соотечественники видели игру во многих голливудских фильмах – например, всеобщий любимец, главный герой комедии «Один дома» разбросал «марблс» по полу в качестве ловушки для грабителей. Харли Джордин – поклонник этого развлечения, но однажды мальчику не повезло – игру отобрали старшеклассники. Пытаясь заказать новый комплект через Интернет, школьник столкнулся с рядом проблем: во-первых, мало какие сайты торговали подобной продукцией, во-вторых, ждать доставки пришлось очень долго. Тогда у парня возникла идея открыть свой собственный бизнес, ресурс, через который можно было бы купить любой «марблс». План оказался удачным, и через некоторое время от клиентов не было отбоя. Теперь юный бизнесмен после уроков занят очень серьезными делами: закупкой всевозможных видов игры, обработкой заказов и установлением связей с поставщиками. Предприятие приносит семье неплохой доход – несколько тысяч долларов в месяц. Более того, в виду расширения Харли пришлось взять на работу двух старших братьев и маму. Естественно, должность начальника занял школьник. В будущем парень собирается создать сеть магазинов по продаже детских игрушек. И есть уверенность, что все у него получится. IMG_1170

Иван Калиниченко - 89

В 1955 году, когда сверхпреуспевающий предприниматель из США Харланд Сандерс в возрасте 65 лет вчистую потерял все, что имел, вплоть до жилья, и начинается настоящая история стремительного превращения его скромной идеи в брэнд мирового масштаба... Родился Сандерс в 1890 году в бедной многодетной семье. Из-за того, что его родители трудились от зари до зари, Харланд выполнял роль няньки для своих младших братьев. Ему приходилось убираться по дому, заниматься воспитанием братьев и даже готовить. После шестого класса из-за постоянной нехватки денег в семье он бросает школу и отправляется искать работу. Но поиски своей судьбы занимают у него ни много ни мало - 25 лет. За эти годы Сандерс успевает перепробовать профессии торговца автомобильными покрышками, профессионального военного, кондуктора в трамвае, подсобного рабочего на ферме, разносчика газет, кочегара на железной дороге и т.д. И лишь к 40 годам, собрав кое-какие деньги, он, наконец, открывает свое дело - автомастерскую на обочине крупной автострады. Очень удачное расположение автомастерской обеспечило Сандерсу постоянный приток клиентов и, спустя некоторое время, в помещении мастерской начала свою работу закусочная, в которой подавали жареных цыплят, приготовленных по спецрецепту Харланда Сандерса. Цыплята прославились на весь штат, и дела пошли в гору... Спустя 5 лет после открытия автомастерской, в 1935 году губернатор штата Кентукки за особые заслуги перед штатом, присвоил Сандерсу титул «полковника» (что-то вроде почетного гражданина штата). И это неудивительно: к тому времени «Жареный цыпленок Харланда Сандерса» уже приобрел статус национального достояния штата Кентукки. Через два года полковник Сандерс добавил к автомастерской и закусочной еще и мотель под собственным именем. Деньги текли рекой, и казалось, что долгожданный успех пришел навсегда, а счастливая старость полковника была обеспечена. Увы, это оказалось не так. В пятидесятых годах открывается новая современная автострада государственного значения, которая забрала на себя весь транспортный поток с севера США и всех потенциальных клиентов заведения Сандерса. Бизнес начал таять на глазах. Сандерс был вынужден продать все что имел, включая дом, в котором он жил. Теперь он мог рассчитывать на скромную пенсию в 105 долларов, свой старенький автомобиль и на свой особый рецепт приготовления курицы. Поэтому он сел за руль и начал объезжать ресторан за рестораном, город за городом, штат за штатом, и предлагать свой рецепт в обмен на долю с каждого проданного цыпленка. Первый ресторатор отказал Сандерсу, также как и второй, и третий, и сотый, и тысячный. Первые 1008 обращений и звонков оказались неудачными. Тем не менее, Харланд продолжал посещать и обзванивать рестораторов по всей стране, ночуя в своем автомобиле. Прошло много времени, за спиной остались штаты Иллинойс, Мэн, Огайо, Индиана, прежде чем ему удалось заключить первый договор. Он верил, что его рецепт получит признание, и поэтому продолжал попытки его продать. 1009-я попытка оказалась удачной, ему ответили «да». 5 центов с каждого проданного цыпленка. Через два года ежедневных попыток Харланду удалось заключить договор с пятью ресторанами. К 1963 году цыплят по его рецепту продавало уже 600 ресторанов, а сам рецепт стал ассоциироваться с сетью Kentucky Fried Chicken, которая теперь известна во всем мире. И хотя Сандерс стал мультимиллионером, он до самой смерти в 1980 году занимался продвижением KFC. Сегодня закусочные «KFC» работают по всему миру, а логотип с изображением полковника олицетворяет собой ту настойчивость и упорство, без которых успех в любом бизнесе просто невозможен. kfc_logo

Анатолий Назаров - 89

Нашла эту историю в интернете уже давно. Если не в тему, не публикуйте... Шон, веселый американец, впервые в жизни приехал из своего Нью-Йорка в Москву по делам. Родители у Шона русские, так что чешет паренек по-нашему без акцента и единственное что его выдает — это абсолютное незнание русского мата. Мама с папой не научили ребенка, теперь приходится мне его бесплатно консультировать. Вчера прибежал, глаза удивленно-испуганные, сует мне телефон и говорит: — Помогите прочитать, мне тут очень странное СМС пришло. Беру, читаю: «100 рублей, говоришь? Гниль ты подретузная! Ах ты ж тварь ……, денег захотел, гаденыш!? Чтоб у тебя на твоем лохотронском лбу … вырос! Чтоб твою маму……., твоего ….. папу…., всю твою …… семью … тебе, лошара, а не 100 рублей!» Ну, и в таком же залихватском духе еще 300 малоприятных знаков. Шон спросил: — Я тут многого не понял. это вообще по-русски?  Явно человек чем-то расстроен, но чем? Что я сделал не так? Я пожал плечами и, естественно, захотел узнать предысторию конфликта. А предыстория была такова: Шон завел себе Московскую СИМ карту, чтобы без роуминга принимать звонки от родителей и вот, попытался положить себе на счет 100 рублей, но где-то в одной цифре ошибся и деньги ушли в другое место. Недолго думая, наш герой написал в это другое место сообщение следующего содержания: «Добрый день. Великодушно прошу меня простить, но я по ошибке отправил на ваш счет 100 рублей. Если не трудно, верните их, пожалуйста, обратно. Хорошего Вам дня!» В общих чертах, я объяснил Шону смысл непонятных ему слов и устойчивых идиоматических выражений, он грустно поблагодарил и ушел. А через полчаса  вернулся абсолютно счастливый и говорит: — Я опять отправил 100 рублей на счет того несчастного человека и написал ему текст: «Не знаю, что у вас случилось, но видимо что-то очень очень плохое,  раз вы из-за жалких  ста  рублей готовы убить и изнасиловать незнакомого вам человека и всю его семью. Посылаю  вам еще 100 рублей, уверен, что вам они гораздо нужнее, чем мне. Не поминайте лихом и хорошего Вам дня!» А через пару минут Шону капнули на телефон 200 рублей и СМС-ка: «Простите, во всем разобрался,  мне очень стыдно. На самом деле я совсем не такой. И Вам хорошего дня!!!»

Наталья Тарасюк - 89

Маленькая локальная революция

Нашла эту историю в интернете, автор не указан, к сожалению. Это малюсенький поворот судьбы малоизвестного, но предприимчивого человека. История хорошо показывает, как человеку с настроенным восприятием на ровном месте открываются отличные возможности, неведомые другим. Дальше цитирую автора: Живу в Гамбурге. Есть такой городок в Бундесе. И есть в нем такой район под названием Шанце. Одной из особенностей района является то, что 3-4 раза в год местные радикальные леваки с анархистами устраивают там маленькую локальную революцию. Горят баррикады из мусорников, в полицию летят булыжники, бьются стекла в паре-тройке магазинов. За компанию поджигаются несколько автомобилей, неосмотрительно оставленных нерадивыми хозяевами в районе беспорядков. Что характерно, волнения возникают не внезапно. О днях, когда произойдут события, все знают и соответственно готовятся. И полиция, и революционеры. Подготовился и один мой знакомец. Имел он старый убитый опель, цена которому была от силы 200 евро. Вечером, за несколько часов до начала событий, авто было удачно запарковано в непосредственной близости от эпицентра. Надо заметить, что такие бедные автомобили революционеры не трогают. Горят машины подороже. Но наш опелек в эту ночь загорелся первым. А почему? Предприимчивый знакомец в нескольких местах наклеил на машину наклейки. "Германия превыше всего", НПД (партия нацистов), "иностранцы вон из Германии!" и т.д. Как известно, левые радикалы кроме государства, полиции и буржуазии, очень не любят всяких фашистов. Страховка заплатила за кусок ржавого железа .... 3000 евриков. 99251790

Марина Аксенова - 89

Как заработать миллион долларов? 7 необычных способов

Этим вопросом задавались многие и, не найдя ответа, оставляли идею получить свой первый миллион. Наверняка многие задумывались: почему, имея вроде бы одинаковые«стартовые» возможности и способности, одним людям удается стать чуть ли не миллионерами, мечты других о том, как заработать миллион долларов, остаются нереализованными. Ответ прост и сложен одновременно: большинство будущих и настоящих миллионеров обладают счастливой способностью видеть возможность заработать миллион там, где другие пройдут мимо. Иногда кажется, что у них в голове устроен специальный «генератор идей» на тему как легко и просто заработать миллион. И что самое главное, в свое время эти люди не боялись воплощать идеи в жизнь, зарабатывая миллион долларов США. Даже если окружающим они казались бредовыми и абсолютно бесперспективными.

Миллион за пиксели

Перед американским студентом Алексом Тью предстала одна весьма сложная задача: заработать деньги на свое обучение в университете. Долго ли, коротко ли размышлял бедный будущий студент на эту тему, но однажды ему пришла в голову "совершенно дурацкая" идея продать миллион пикселей на своей интернет-страничке по доллару за «штуку». Конечно же, идея многим показалась просто бредовой, таких цен в «природе» просто не существовало. Однако грамотный подход Алекса вызвал небывалый интерес, сделав страничку просто сверхпосещаемой и очень привлекательной для рекламодателей - именно на них и была сделана ставка. Не так давно Алекс Тью продал последнюю тысячу пикселей за 38 тысяч долларов - и таки заработал вожделенный миллион.

Миллион и косметический салон для животных

И не просто косметический салон — а мобильный косметический салон, то есть такой, который можно заказать прямо на дом. Вот так можно получить миллион за увлечение. Полное название этого чудо-предприятия звучит следующим образом: «Голливудская мобильная служба по уходу за животными». Сотрудники фирмы готовы оказать практически любые услуги домашнему любимцу: постричь, вымыть с шампунем, высушить феном, сделать маникюр, снять зубной камень. По желанию заказчика с животным может поработать дрессировщик. Этот мобильный салон - один из вариантов решения задач на миллион долларов. Более того, для дорогого сердцу существа состоятельный клиент может заказать, например, на день рождения целый театрализованный праздник со всякими вкусностями, гостями, воздушными шарами и фотосессией. Неизвестно, как оценивают всю эту роскошь домашние питомцы, но людям она точно по душе. Вот именно с помощью аналогичной идеи можно заработать миллион в кратчайший срок. Хоть услуги данной компании, основанной, кстати, семейной парой, стоят недешево, клиенты записываются в очередь за несколько месяцев вперед. А счастливые владельцы салона уже давно стали обладателями отнюдь не единственного сертификата на миллион.

Миллион и крышка для кофе

Вот еще пример человека, который однажды приложил все усилия чтобы воплотить собственное "хочу миллион" не в пустые надежды. Изобретатель Ник Бейс, работавший в свое время в компании Smart Lid System, как и многие из нас, задавался время от времени вопросом: как заработать миллион долларов на пустом месте. Идея родилась, когда Ник в очередной раз обжегся в кафе горячим кофе, ухватив чашечку всей пятерней. Изобретатель придумал крышечку для стаканчиков с кофе, которая меняет цвет в зависимости от температуры напитка. Если крышечка ярко-красного цвета — значит, кофе вам подали обжигающий, при остывании напитка она становится коричневой. Ник Бейс запатентовал изобретение, пришедшееся по душе посетителям кафе и ресторанов, их владельцам и даже рекламодателям. Вот так Ник стал обладателем одного миллиона долларов. Но он решил не останавливаться на достигнутом и задался вопросом: как заработать миллион евро? И здесь он не прогадал со своей идеей. Ему регулярно поступают предложения размещать на крышках рекламу, которая загадочно проявляется на поверхности по мере изменения температуры кофе. Таким образом, Ник Бейс зарабатывает миллионы долларов, математика которых на первый взгляд не так сложна.

Миллион и зубная щетка

Пуннет Нанда, гражданин Индии, однажды столкнулся со знакомой всем папам проблемой: никак не мог заставить пятилетнюю дочь чистить зубы. Но он был обычным гражданином своей страны и не раз сталкивался с жизненными обстоятельствами и говорил вам себе: «Мне нужен миллион долларов». Являясь владельцем фирмы по производству зубных щеток, Пуннет искал какие-то новые решения и тут задумался, как бы модернизировать привычный предмет гигиены и вызвать интерес дочери к процессу чистки зубов. Отец вспомнил, что дочь очень любит кроссовки с мигающими огоньками. Он вырезал лампочки из кроссовок и наклеил на зубную щетку. Это подействовало. Но маленькая капризница и тут проявила характер. «Папа, — невинно округлив глаза, спросила она, — когда все это перестанет мигать, я смогу перестать чистить зубы?» Пуннет понял, что родилась новая идея — щетка Fire Fly с мигающей, выключающейся через две минуты, подсветкой, прозрачной ручкой и плавающими внутри блестками. На этом эксклюзивном продукте Пуннет Нанда заработал в 2004 году 25 миллионов долларов. Думается, что теперь Пуннет задумался над другим вопросом: как потратить миллион долларов.

Как правильно ломать руки

Дэвиду Рейнольдсу, дилеру по профессии, однажды сильно не повезло, и этот случай стал причиной, послужившей превращению желания стать обладателем миллиона долларов в реальность. При переломе руки Дэвид обнаружил, что во время водных процедур сохранить гипс сухим невозможно. Чтобы не испытывать неудобство, он решил приобрести специальный чехол. К сожалению, обратившись в несколько аптек, он обнаружил, что никто никогда не слышал о чем-либо подобном. Поскольку проблему надо было как-то решать, мужчина испробовал многие средства: и мусорный пакет, и пищевую пленку, и даже камеру от машины. Но под душем гипс все равно намокал. И тогда Дэвид создал пластиковый пакет, который при помощи специальных «завязочек» герметически закреплялся на руке или ноге. Именно это изобретение помогло Дэвиду заработать первый миллион. Позже он организовал фирму по выпуску своего изобретения и зарабатывает на этом два миллиона долларов в год.

Миллион на завитых ресницах

Шелли Баррет, жительница солнечной Австралии, больше 10 лет проработала в модельном агентстве. Все время она выслушивала бесконечные нарекания визажиста, что румяна ложатся плохо, ресницы не загибаются, как у Барби, а прямые, как стрелы. И вообще, как тяжко работать в модельном бизнесе. Вот если бы были облегчающие жизнь инструменты и приспособления! Сообразительная девушка подобные разговоры не просто слушала, а, как говорится, мотала на ус. В 2002 году она решила создать маленькую косметическую компанию и назвала ее ModelCo. Первым продуктом, на создание которого ушло почти полгода, стали электрические щипцы для… завивки ресниц. Да-да, те самые. Компактный аппарат, размером не больше обыкновенной туши, работающий от батареек, буквально за десять секунд позволяет получить красивые загнутые кверху ресницы. Буквально в считанные недели изобретение разошлось по престижным косметическим магазинам всего мира. На этом Шелли не остановилась и выпустила в продажу румяна в виде спрея, которые очень легко и равномерно ложатся на кожу. Сейчас ее компания выпускает уже более 80 наименований продукции, оборот фирмы увеличился на 350%.

Миллион за стульчик для кошки

Владельцы небольшой компании Sguare Cat Habitat занимаются изготовлением мебели для… кошек. Так они «убивают» сразу двух зайцев, точнее, кошек. А если быть совсем точным, то не убивают, а, наоборот, улучшают условия их жизни, потому что дают возможность: 1) хозяевам обустроить уголок для домашних любимцев, 2) разнообразить интерьер, привнести в него какую-то изюминку. Вся мебель предварительно тестируется специальными «сотрудниками» — котами-испытателями. Если животные по каким-то причинам игнорируют ту или иную вещь — дизайнеры дорабатывают ее и снова предлагают испробовать «тестировщикам». Только вещи, явно понравившиеся кошкам, разработанные с учетом анатомии кошек, идут в производство. Например, на вертикальных поверхностях мебели расположены коврики из нескользящей ткани, позволяющие быстро и безопасно взбираться наверх. Чтобы кошки могли спокойно точить когти и не портить при этом хозяйское добро, разработчики создали специальную квадратную площадку с ковриком из натуральной шерсти, которую можно прикрепить как на стену, так и на пол. Компания предлагает богатый выбор кошачьей мебели, сделанной из экологически чистых материалов. Конечно, стоит она недешево, но, несмотря на это, отбоя от покупателей нет. Наверняка каждый слышал расхожую фразу о двигателе прогресса. Не преуменьшая влияния и значимости рекламы, добавим, что и идеи обладают тем же свойством. Причем они очень дорого стоят. Имея в запасе пару-тройку «мыслей-эврик», можно, не будучи владельцем фабрик, заводов, газет, пароходов, в одночасье стать миллионером. 1-6834128-Million

Наиль Сафаров - 89

Объявление: Молодая семья (16 и 17 лет) ищет друга семьи с паспортом для покупки спиртного и сигарет.

Александра Мохова - 88

Почему начинать бизнес параллельно с работой по найму — это правильно

Эта теория была доказана многими успешными бизнесменами, которые начинали реализовывать себя в качестве предпринимателя, работая при этом на другие компании. Яркий тому пример — основатель компании Virgin Ричард Брэнсон. Кстати, и сам Брэнсон запускал свой первый проект параллельно с учебой. — Миллионы людей не решаются начать свой бизнес не потому, что им не удается заручиться поддержкой менторов или найти инвестиции, а из-за банального страха уйти с работы: на них висит слишком много ответственности и обязательств платить по счетам. Отсутствие возможности прямо сейчас бросить работу не должно быть преградой на пути к мечте. Многие из всемирно известных бизнесов начинались как побочные проекты: основатели проводили вечера и выходные за разработкой и реализацией своих идей. Группа компаний Virgin доказательство тому: все наши компании появлялись, когда мы занимались другими проектами, которые были основными на тот момент. Virgin Records был побочным проектом к журналу Student. Мы продавали по почте грампластинки, которые рекламировали на страницах журнала. То обстоятельство, что мы этим занимались во внерабочее время, нас совершенно не беспокоило, потому что мы были увлечены музыкой. Как раз эта увлеченность и является ключевым фактором в жонглировании работой и новым собственным бизнесом. Если вы любите то, что делаете, и делаете то, что любите, скорее всего вы достигните успеха. Когда Virgin пришла на рынок авиаперевозок, для меня как для владельца Virgin Records это тоже был побочный проект. Просто я увидел нишу на рынке, когда отменили мой рейс. Я запустил Virgin Atlantic с одним самолетом и желанием изменить индустрию авиаперевозок к лучшему. Мы очень много работали, чтобы превратить нашу компанию в международного перевозчика. Нам даже пришлось продать Virgin Records, чтобы уделять все время авиакомпании. Но на такой шаг мы решились только после того, как мы убедились, что на рынке есть ниша для Virgin Atlantic. Причина, по которой мы начинали каждый новый бизнес, не отказываясь от участия в делах существующих компаний, кроется в том, что мы хотели сократить риски. По своей природе предпринимательство очень рискованная профессия. И по статистике 8 из 10 стартапов проваливается в первые полтора года. Поэтому полностью уходя с работы, чтобы развить новый бизнес, вы рискуете остаться вообще без источника доходов. В компании Virgin StartUp мы видим, какие плоды приносит комбинированная схема работы по найму и предпринимательства. Мы помогаем предпринимателям получить доступ к государственным кредитам на развитие бизнеса. Мы заметили, что те, кто запрашивает кредит, но планирует развивать свою идею параллельно со своей старой работой, гораздо увереннее в своих способностях по распределению времени и денег. Они не должны полностью полагаться на свой неокрепший бизнес в достижении финансовой стабильности. Они могут дать себе немного времени, чтобы передохнуть – а это именно то, что нужно для развития идеи. А работа тем временем помогает погашать кредит. Начиная свое дело параллельно с работой, вы зачастую становитесь и лучшим работником. Связано это с тем, что в своем бизнесе на первых порах вам приходится быть универсальным специалистом: и директором по маркетингу, и операционным, и по развитию бизнеса. Когда я работал в Student, я занимал сразу около десятка должностей, — это зависело от того, с кем именно я разговариваю. Работа в таком режиме позволяет вам быстро расширять и укреплять свои навыки, что в свою очередь делает вас лучшим работником и предпринимателем. Это подход, который мы используем в Virgin, где стараемся мотивировать сотрудников работать над своими бизнес-проектами в свободное время. Такой вид тренингов и повышения квалификации является одним из лучших. За первый год после запуска Virgin я несомненно научился большему, чем за 16 лет в школе. 1340291583_34628700_650x443

Анна Величко - 88

10 миллиардеров, которые не закончили школу   1) Амансио Ортега. Основатель компании Inditex. Состояние: $57 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 3 Отец Амансио Ортеги работал на железной дороге, а мать была служанкой. Так как денег в семье постоянно не хватало, Ортеге пришлось бросить школу в 13 лет. Сначала он служил посыльным у портного, потом устроился в галантерейный магазин La Maja. Постепенно Ортега постигал азы моды, учился, строил планы. Он понимал, что рынок люксовой одежды слишком мал, у простого парня из трущоб вряд ли получится стать на нем большим игроком. Поэтому его основной идеей стала доступность: он закупал недорогие материалы и шил вещи, которые мог позволить себе купить практически каждый. Несмотря на отсутствие образования, только благодаря трудолюбию и предпринимательскому чутью, в 1975 году Амансио Ортега вместе с женой открыли свой первый магазин Zara. Вскоре их доходы начали стремительно расти. В 2013 году состояние испанского предпринимателя, нынешнего владельца брендов Zara, Massimo Dutti, Oysho, Амансио Ортеги выросло на 19,5 млр. долларов, и он вошел в тройку богатейших людей планеты.   2) Ли Кашин. Глава компании Cheung Kong Group. Состояние: $31 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 8 Ли родился в бедной учительской семье. Когда ему исполнилось 14 лет, его отец умер от туберкулеза, и мальчику пришлось уйти из школы и найти себе работу. Он продавал ремешки от часов, потом устроился на фабрику, которая выпускала пластмассовые цветы. Ли приходилось работать по 16 часов в день, но, благодаря этому, он скопил небольшой стартовый капитал. На эти деньги он открыл завод по производству пластика. На доходы от него Ли Кашин стал скупать подешевевшую на фоне политической нестабильности недвижимость в Гонконге. Вскоре он вошел в первый эшелон китайских бизнесменов. Ли Кашин открыл благотворительный фонд и жертвует миллионы долларов на поддержку учебных заведений, хотя сам смог стать миллиардером и без образования.   3) Франсуа Пино. Глава компании Kering. Состояние: $15 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 53 Отец Пино, небогатый торговец древесиной, хотел для сына лучшего будущего, поэтому готов был отдать последние деньги, лишь бы сын окончил школу и получил диплом. Но Франсуа не оценил этой жертвы. Ему не нравилось учиться, к тому же он очень страдал от насмешек одноклассников над его низким происхождением. Да и сам Франсуа уже тогда понимал, что никакая школа не сможет воспитать в нем предпринимательский дух. Он бросил школу в 16 лет. Единственным свидетельством об учебе, по признанию самого Франсуа Пино, - это водительские права.  Следуя своим принципам, Пино стал одним из самых влиятельных людей Франции.   4) Ричард Брэнсон. Владелец корпорации Virgin Group. Состояние: $4,6 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 272 На счету Ричарда Брэнсона столько эпатажных выходок, что отсутствие законченного среднего образования на их фоне кажется мелочью. Из школы его выгнали в 16 лет за неуспеваемость. Плохие оценки Брэнсон был склонен объяснять не ленью, а дислексией — нарушением способности к чтению. Усилий к тому, чтобы побороть этот недуг, он не прилагал и не особенно огорчился, когда директор напутствовал его словами: «Прощай, Ричард. Ты либо попадешь в тюрьму, либо сказочно разбогатеешь». К тому времени у Брэнсона уже был небольшой опыт предпринимательства: он пытался выращивать рождественские елки и разводить волнистых попугайчиков на продажу. Пока его одноклассники корпели над учебниками, Брэнсон развивал свой первый масштабный проект — молодежный журнал Student.   5) Джо Льюис. Основатель Tavistock Group. Состояние: $4,2 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 308 Британец Джо Льюис вырос на востоке Лондона, в квартире над шумным пабом. Его отец владел небольшой кейтеринговой фирмой и, когда сыну исполнилось 15 лет, решил взять его в дело. Так Джо Льюис бросил учебники и надел фартук официанта. Впоследствии, получив бразды правления в свои руки, предприниматель продал семейный бизнес и переключился на валютные операции и инвестирование. Сегодня Льюис имеет долю более чем в 150 компаниях и является хозяином 135 ресторанов и футбольного клуба «Тоттенхэм Хотспур». Отсутствие образования не мешает богачу прекрасно разбираться в искусстве: он собрал внушительную коллекцию живописи, в которую входят картины Пабло Пикассо, Анри Матисса, Люсьена Фрейда и Фрэнсиса Бэкона. По подсчетам экспертов, ее стоимость составляет около миллиарда долларов.   6) Кирк Керкорян. Президент Tracinda Corporation. Состояние: $3,3 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 412 Американец армянского происхождения Кирк Керкорян забросил школу, когда был в восьмом классе. С подачи старшего брата он начал активно заниматься боксом и всерьез мечтал о карьере спортсмена. Впрочем, длительного романа с профессиональным спортом у Керкоряна не вышло: накануне Второй мировой войны он увлекся авиацией и поступил на службу в Королевские военно-воздушные силы. Тогда уже было не до образования, а по возвращении с фронта тем более. Будущий миллиардер выкупил небольшую авиалинию и с головой окунулся в предпринимательство. Сейчас Кирку Керкоряну 96 лет, он носит гордое звание «Короля Лас-Вегаса» и по-прежнему интересуется боксом — уже в качестве зрителя.   7) Дэвид Мердок. Глава Dole Food Company. Состояние: $2,4 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 613 Хотя Дэвид Мердок возглавляет крупнейшую в мире компанию по производству фруктов и овощей, его первая работа отнюдь не была связана со сферой питания. Бросив школу в девятом классе, он пошел трудиться на бензозаправку, а в 1943 году записался в армию США. Когда после войны Мердок решил обосноваться в Детройте, штат Огайо, у него не было ни крыши над головой, ни гроша в кармане. Будущий миллиардер вполне мог закончить свою жизнь в сточной канаве, если бы ему не повстречался добрый самаритянин, который пожалел фронтовика и согласился ссудить ему немного денег. Мердок выкупил небольшую закусочную, а через 10 месяцев продал ее по существенно более выгодной цене и уверенно встал на путь торговли недвижимостью. Математике он учился, подсчитывая прибыли от быстро развивавшегося бизнеса.   8) Карл Линднер. Основатель American Financial Group, глава United Dairy Farmers. Состояние: $1,7 млрд (по состоянию на 2010 год). Место в списке миллиардеров Forbes: 582 Детство Карла Линднера пришлось на разгар Великой депрессии в США. Его родители владели небольшим молочным хозяйством и благодаря этому смогли в таких сложных условиях прокормить семью. Однако им нужна была помощь, и четырнадцатилетний Карл бросил школу ради того, чтобы возить цистерны с молоком. В 1940 году, когда США уже почти выбрались из экономического кризиса, Линднер вместе с двумя братьями и сестрой взяли ссуду на $1200 и открыли крохотную лавочку для продажи домашнего мороженого. Скромное начинание выросло в сеть United Dairy Farmers; сегодня она насчитывает около 200 продовольственных магазинов по всей стране. И хотя большую часть своего состояния Линднер сколотил на инвестициях, толчком для его карьеры послужил именно семейный бизнес.   9) Ахмет Назиф Зорлу. Владелец холдинговой компании Zorlu. Состояние: $1,4 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 1031 Турецкий предприниматель Ахмет Назиф Зорлу ушел из школы, когда ему было 15 лет. Брат Зэки предложил Зорлу заняться более полезным и прибыльным делом. Посовещавшись, братья решили попытаться разбогатеть на производстве текстиля и открыли небольшую фабрику в городе Денизли. Через несколько лет они перебрались в Стамбул, а к началу 1990-х компания под руководством Ахмета Назифа Зорлу стала одним из крупнейших игроков на мировом рынке полиэфирных волокон. Сегодня текстильный магнат строит ветряные электростанции в Палестине, путешествует на личном, спроектированном на заказ вертолете и ничуть не жалеет о том, что в свое время выбрал не учебу, а предпринимательство.   10) Джеймс Кларк. Основатель Netscape Communications. Состояние: $1,1 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 1268 У американца Джеймса Кларка не сложились отношения со школой из-за неурядиц в семье: его родители то сходились, то расходились, и дети фактически были предоставлены сами себе. В результате юного Джима сначала отстранили от занятий, а потом и вовсе отчислили. Однако, в отличие от большинства миллиардеров-неучей, Кларк с этим не смирился. Поступив на службу во флот, он обнаружил, что его окружают люди, которые в 25 лет не знают, сколько будет дважды два. Юноша поспешно записался на вечерние курсы при частном Тулейнском университете, а позже смог поступить в Университет Нового Орлеана. Руководство вуза пошло навстречу способному ученику, несмотря на то, что у него не было диплома об окончании средней школы. Позже Кларк даже получил ученую степень и стал легендой Кремниевой долины.

Андрей Булавин - 88

Киттен Кей Сера из США недавно получила необычный титул — ее признали «самым розовым» человеком мира. Эта дама заслужила такое звание, как никто другой: 52-летняя американка потратила 1,5 миллиона долларов на «жизнь в розовом цвете»! Последние 35 лет Киттен носит только розовое, живет в розовом доме и по максимуму окружила себя исключительно розовыми вещами.
«Носить что-то, кроме розового, я не могу. Розовый цвет стал моей жизнью. Должна признать, мне это нравится. К тому же розовый меня вдохновляет», — рассказала Кей Сера Daily Mail. Женщина даже выкрасила в розовый свою собачку — разумеется, сначала проконсультировавшись с ветеринаром. «Я горжусь быть розовым фламинго в мире голубей. Моя жизнь посвящена розовому цвету. Некоторые считают, что я странная, но на самом деле я великолепная», — уверяет «розовая леди».

Благодаря своему необычному увлечению Киттен так прославилась, что теперь даже работает со звездами. Например, в ее розовом доме заказывают фотосессии Пэрис Хилтон, Руби Роуз, бренд Moschino.

35F2362400000578-3673756-Kitten_s_devotion_to_the_colour_has_seen_her_be_awarded_a_Ripley-a-16_1467716442102

Юлия Старостина - 88

Ричард Брэнсон, владелец бизнес-империи Virgin, делает свой бизнес улыбаясь. Маргарет Тэтчер часто вспоминала, как Ричарду удалось стать центральной фигурой одного из правительственных приемов — фотографы отвернулись от королевы и стали снимать его ноги (он пришел в Виндзорский дворец в разных ботинках). Брэнсон снимается в голливудских фильмах, ходит по вечеринкам, дружит со звездами Голливуда, любит бросаться кремовыми пирожными и сталкивать своих гостей в бассейн. На первый взгляд это может показаться обычными причудами богатого человека. Однако Брэнсон ничего не делает просто так. Все эти так называемые «причуды» приносят немалую дополнительную известность бренду Virgin. Цели Брэнсона только на первый взгляд кажутся дерзкими и авантюрными, но на деле за всем стоит тщательно выверенный расчет, базирующийся на точном анализе сложившегося положения. Взять хотя бы историю со слоном, на котором Брэнсон ездил перед зданием парламента. Зачем ему это было надо? Для того чтобы добиться разрешения открыть авиарейсы в Индию. И Брэнсон добился своего! Не менее интересна история создания его авиакомпании Virgin Airways. Брэнсон планировал слетать в отпуск в Пуэрто-Рико, но, добравшись до аэропорта, узнал, что рейс отменен. Пассажиры слонялись с потерянным видом. Никто ничего не пытался предпринять. Тогда Брэнсон с превеликим апломбом нанял самолет за $2000. Потом разделил эту сумму на количество пассажирских мест. Получалось $39 с носа. Ричард одолжил доску для объявлений и написал на ней: «VIRGIN AIRWAYS. БИЛЕТ В ОДИН КОНЕЦ ДО ПУЭРТО-РИКО — $39». Благодарные пассажиры тут же расхватали все билеты. А Брэнсон заполучил два бесплатных билета да еще чуть-чуть заработал! Так в самый разгар отпуска родилась идея Virgin Airways. Брэнсон увидел шанс — и ухватился за него. Сегодня Virgin Airways летает в 300 городов по всему миру. Но Брэнсон на этом не остановился. Он пошел еще дальше, гораздо дальше, чем мог даже мечтать, — вскоре Virgin Galactic предложит желающим полеты в космос. 3e35b20cc73bbbd7c6f36b2f909f81ea

Антон Изотов - 88

СЕКРЕТЫ УСПЕХА ОТ МАКСИМА НОГОТКОВА

 

Экс-владелец «Связного» Максим Ноготков переехал в США. В Кремниевой долине он пытается запустить новый бизнес в области мобильной коммерции. Ноготков уже зарегистрировал в США компанию под новый проект. Речь идет о «чем-то вроде геосоциальной сети», но команда Ноготкова тщательно скрывает подробности проекта.

Один из венчурных инвесторов говорит, что новый проект Ноготкова — это мобильный b2c-сервис. «Это мобильные приложения, вполне возможно, что они будут связаны с геолокацией, потому что Максим интересовался платформами, которые могут помочь продвигать приложение по конкретным районам», — говорит он, добавляя, что приложение будет сделано под американский рынок.

Максим Ноготков родился в 1977 году в Москве. Учился в МГТУ им. Баумана, который оставил в 1995 году, начав собственный бизнес и зарегистрировав компанию «Максус», которая занималась оптовой торговлей телефонами и персональной аудиотехникой. Основатель, президент и основной владелец компании «Связной», председатель совета директоров Связного банка. В 2012 году вошел в мировой рейтинг миллиардеров по версии журнала Forbes. Основатель Арт-парка «Никола-Ленивец» (2011) и некоммерческого проекта в сфере электронной демократии и гражданских инициатив «Йополис» (2012). В 2015 году Ноготков лишился своих активов (кризис, погашение кредитов или что-еще - пока неясно). Трудно предположить, начинает ли он новые проекты в США с нуля - время покажет. Известно точно, что его стартапы становятся сильными и жизнеспособными брэндами. Вот что сам Ноготков считает своими основными принципами в бизнесе.

Рассчитывайте на «случайность»

Не очень понимаю, что означает вопрос: «Какие ошибки вы совершали?» Я вроде как не совершал особых ошибок — просто потому, что передо мной не стояло никаких особых целей. Очень многое происходило случайно... Если говорить о причинах моего успеха в бизнесе, то, мне кажется, главная причина — любопытство. Отвечая на самые странные запросы тех или иных людей, в итоге я получал лучшие проекты.

Говорите прямо

Стараюсь быстро и прямо излагать свою позицию по тому или иному вопросу. Не хочу тратить время на политес.

Не бойтесь брать в партнеры друзей

Когда ты стартуешь, рядом с тобой очень мало людей, которые тебе верят. Если эти люди твои друзья, твои однокурсники, почему бы не взять их в партнеры? Кого ты найдешь надежнее и вернее их? Другое дело, что спустя какое-то время вы, скорее всего, разойдетесь: у каждого появятся свои интересы. Поэтому в самом начале стоит составить и подписать пессимистический, «нерадужный» контракт. Его суть должна состоять не в том, как вы счастливо будете делить прибыль. Вы должны описать условия прекращения вашего сотрудничества.

Будьте дисциплинированными

Дисциплина — это важно. Когда в девяностых я торговал на Горбушке, мне нужно было каждую субботу вставать в полпятого утра... Однажды после какой-то пьянки я оказался в чужой квартире. Но и там проснулся в полпятого — сам, без будильника! Так что я дисциплинированный. Даже очень! (смеется)

Доверяйте своим ощущениям

Трендами занимаются специальные агентства — изучают, анализируют, делают выкладки каждый год, а я за трендами особо не слежу. Когда у меня лично возникает чувство дисгармонии, когда мне хочется что-то изменить в моей жизни, тогда начинаю новый бизнес. Если мне — мне лично — от создания этого бизнес-проекта будет лучше, то проект получается.

Делайте ставку на сотворчество

По моим ощущениям, очень важный, актуальный нынешний тренд таков: люди хотят участвовать в создании продукта, они хотят быть вовлечены в процесс, ощущать свою сопричастность. Слово «продукт», конечно, я употребляю в широком смысле. Вот, например, в Роттердаме в рекордно короткие сроки был построен мост. Его особенность в том, что детали моста были «именными». Любой желающий мог вложить деньги в строительство, условно, полуметра моста, а взамен спонсор получал «на века» собственное имя, выбитое на этом полуметре. В Исландии таким «сотворческим» способом разработали абсолютно новую конституцию страны. В 2008 году были отобраны случайным образом 1000 человек из числа жителей, которые, в свою очередь, выбрали из своих рядов 25 самых, на их взгляд, достойных. И эти 25 человек написали новую конституцию Исландии. Украшения Pandora, которые пользуются большим спросом в России, покупатели могут собирать самостоятельно — из предлагаемых «деталей» (эту сеть ювелирных магазинов Ноготков открыл в России в 2010 году). Есть много и других примеров сотворчества — того, что сейчас часто называют словом «краудсорсинг». Мой последний проект «Йополис» направлен опять же на сотворчество. Его цель — осуществление взаимодействия людей и увеличения интереса к позитивным изменениям пространства вокруг себя. Это локальная интерактивная платформа, которая объединяет людей, живущих рядом. Благодаря ей вы сможете активно влиять на все, что происходит в вашем доме, дворе, городе.

Помните: деньги могут убить ваше счастье

Мои родители хотели, чтобы я стал инженером, и не слишком одобряли мой путь «торговца». И мне самому поначалу было стыдно заниматься бизнесом — я был воспитан на советских идеалах. Однако у меня была цель — до 20 лет заработать миллион. Начав заниматься бизнесом в начале девяностых, первые пять лет я думал только об этом. Да, я заработал миллион к 20 годам. А теперь понимаю: наличие денег не делает вас счастливым. Да, деньги могут помочь сохранить счастье. А могут и убить его. Только любовь делает человека счастливым.

TASS_56320-pic700-700x467-27877 Максим_Юрьевич_Ноготков

Дамир Гальперин - 88

Скажете, окружение не значит ничего? Самообман! Скажете, что всё зависит от человека, а не от обстоятельств? Опять самообман! Многое решают окружение и обстоятельства! Журнал Forbes недавно составил список самых богатых людей в истории человечества. Из 75 человек, целых 14 - американцы, родившиеся примерно в одно и тоже время с максимальной разницей в 9 лет. Вот они, номера, слева порядковый номер в списке по богатству: 1. Джон Рокфеллер, 1839 2. Эндрю Карнеги, 1835 28. Фредерик Вейерхойзер, 1834 33. Джей Гулд, 1836 34. Маршалл Филд, 1834 35. Джордж Бейкер, 1840 36. Гетти Грин, 1834 44. Джеймс Фейр, 1831 54. Генри Роджерс, 1840 57. Дж. П. Морган, 1837 58. Оливер Пейн, 1839 62. Джордж Пуллман, 1831 64. Питер Уайднер, 1834 65. Филин Армор, 1832 в 1860-70х годах в США начался небывалый подъём экономики, которого никогда раньше не было. Эти людям было по 20-30 лет в это время, и они занимались теми сферами, которые испытывали максимальный рост, такие как например, нефть и сталь. В 1975 году в мире начался небывалый технический прорыв, центром и лидером которого стал Сан-Франциско, штат Калифорния, место, которое часто называют "Кремниевой долиной". А теперь давайте посмотрим на даты рождения одних из самых богатых людей в цифровой индустрии. Билл Гейтс - самый богатый человек современности, 28 октября 1955 Пол Аллен - сооснователь Microsoft, второй в ней по богатству, 21 января 1953 Стив Балмер - третий в Microsoft, 24 марта 1956 Стив Джобс - основатель Apple - самой дорогой компании в мире сейчас. Он родился 24 февраля 1955, а вырос в Маунтин-вью - самом сердце "кремниевой долины" Эрик Шмидт - один из пионеров компьютерной революции, сейчас главный исполнительный директор Google, 27 апреля 1955 Билл Джой - человек придумавший интернетные коды, 8 ноября 1954 и ещё 3 человека, серьёзно повлиявших на компьютерную индустрию: Скотт Макнилли, 13 ноября 1954 Винолд Хосла, 28 января 1955 Энди Бехтольшейм, 30 сентября 1955 в 1975 году всем им было примерно по 20 лет. И они были хорошо друг с другом знакомы. Ваши богатство и успех во многом зависят от того, где, с кем и когда Вы находились, когда пошла волна. P.S. Рокфеллер, Карнеги и Морган хорошо знали друг друга и иногда общались. Генри Форд (Ford), Томас Эдисон (General Electric), Джон Берроуз (один из крупнейших американских натуралистов), Харви Файрстоун (Firestone, была приобретена японской корпорацией Bridgestone в 1988), Джордж Истмен (Eastman Kodak) были друзьями. Первые четверо на фото слева направо. Клайв Льюис Спейплз (Хроники Нарнии) и Р.Р. Толкиен (Властелин колец) много лет общались на еженедельной встрече клуба литераторов. 1453449030142348323

Максим Кочегаров - 88

Феномен Cirque du Soleil

Мир вращают одержимые. Ги Лалиберте был одержим достаточно, чтобы весь его опыт «нормальной работы, как у всех» на гидроэлектростанции уместился ровно в три дня, после чего Ги готов был жить на пособие, но отныне заниматься только тем, чем хотелось. Он также был достаточно одержим, чтобы три десятилетия спустя отдать 35 млн. долларов за единственный полет на Международную космическую станцию, став восьмым в истории космическим туристом. Этот человек не привык отказывать себе в сумасбродстве и чудачествах. Напротив, он сделал их своей профессией и фундаментом для одного из ярчайших бизнес-проектов современности — Cirque du Soleil. Окончив колледж, Ги устремился в культурную Мекку каждого франкоканадца, французскую Европу. Видимо, время он там проводил, не скучая, раз вернулся в родной Квебек с импозантной профессией глотателя огня и аккордеониста. Тусовка, которая собиралась вокруг юного Лалиберте в конце 70-х в городке Бе-Сен-Поль, была ему под стать: уличные жонглеры, факиры и фокусники, начинающие актеры, музыканты, ходоки на ходулях… Среди них был один человек, с которым они пройдут весь путь Цирка Солнца со дня его основания до нынешнего зенита славы. Ныне вице-президент транснациональной компании Cirque du Soleil, Жиль Сен-Круа, в описываемые времена был хиппи и перебивался подработками вроде сезонного сбора яблок. Собственно, это занятие и подтолкнуло его к экспериментам с ходулями. Примеренные поначалу в порядке рационализации, вместо постоянной возни с лестницами, ходули вскоре затмили само яблочное дело. В 1979 трое друзей, сошедшихся в местечке Бе-Сен-Поль: Лалиберте, Сен-Круа и Даниэль Готье, основали хостел для молодых талантов La Balcon Vert. Прошло совсем немного времени до идеи организовать на основе местной братии постоянную труппу, и вот Жиль Сен-Круа уже вышагивает на своих ходулях по долгой дороге до Квебек-Сити. Он прошел таким способом 90 км, чтобы привлечь внимание к своей идее и добиться финансирования от властей провинции. Грант был получен, причем далеко не последний в ранней истории нового циркового светила. И пускай первый сезон работы «ходулистов из Бе-Сен-Поль» окончился финансовым фиаско, они почувствовали пьянящий дух турне и встретили неплохой прием публики, так что готовы были стоять на своем. Кстати, уже тогда складывался костяк той команды, которая впоследствии скажет новое слово в цирковом искусстве. Имя Cirque du Soleil впервые прозвучало во время тура Le Grand Tour du Cirque du Soleil в 1983 году, когда правительство Квебека расщедрилось на 1,5 миллиона долларов по случаю празднования 450-летия со дня открытия Канады Жаком Картье. Кочевое шоу прокатилось по 11 городам Канады за 13 недель и оказалось вполне успешным. Во всем, впрочем, кроме чисто финансовой стороны. Несмотря на то, что турне задумывалось как событие одного года, соблазн продолжить его был велик. Это был критический переходной период, когда аматорская затея, движущаяся на чистом энтузиазме и своевременных грантах, должна была стать чем-то профессиональным и самодостаточным. В это волнующее время закладывались те характерные черты, которые и сделали Cirque du Soleil не только феноменально успешным, но и совершенно особенным явлением в мире циркового искусства. Цирк Солнца стал рассказывать истории, а не предъявлять набор номеров. Чтобы поведать свои истории зрителю, Цирк создал собственный новый сценический язык, совершенно эклектичный, но завораживающе красивый. Усиленный молодыми европейцами из Национальной цирковой школы, такими, как режиссер Франко Драгоне, коллектив Лалиберте смог впервые добиться прибыльности только в 1990 году. На этом пути знаковыми стали представления We Reinvent the Circus («Изобретаем цирк заново», 1987 г.) и Nouvelle experience («Новый опыт», 1990 г.), поставленные Драгоне. Уже в самом их названии читается поворотный момент в эволюции цирка, который дерзнул осуществить Cirque du Soleil. Успех канадской жемчужины по имени Cirque du Soleil основывается на небольшом, в общем-то, количестве базовых принципов, заложенных в гены организации. Ну, и еще на гигантском объеме работы. Упомянутые принципы были просты, но достаточно новаторские, чтобы однажды выстрелить. Звери — в зоопарке Лалиберте и Ко определились, что работают только с актерами-людьми, никаких животных и дрессировщиков. Вода, огонь и высота — все что угодно, включая клоунов, однако не животные. Это помогло Цирку отказаться от традиционного ринга с ограждениями, который сковывал представление и затруднял контакт со зрителями. Вселенная на арене Теперь аудитория была практически погружена в действие на сцене, которая к тому же оказалась лишена традиционного занавеса. Благодаря масштабным декорациям все персонажи присутствуют и живут на сцене одновременно, в целостном фантастическом мире. Каждый из них глубоко проработан, именно персонажи — основа историй, сюжеты которых обычно лишены прямоты, чтобы позволить зрителю делать собственные интерпретации. Зато герои — глубоко индивидуальны и способны дать фору лучшим архетипам из мирового кино. Такова же и музыка, которую пишут замечательные композиторы, вроде Рене Дюпери. Музыкальный кодекс Его великолепный саундтрек к шоу Alegria разошелся далеко за пределы цирковой арены, став обладателем Grammy. Музыка Цирка — гармоничная эклектика, современная фантастическая симфония. Вокальные партии лишены членораздельных слов. Этот особый язык — назовем его cirquesh — лишь набор фонем, перебирающих струны эмоций. Музыка обязана быть живой. Только живое исполнение позволяет учитывать непредвиденное — ведь на сцене реальные люди, которые исполняют сложнейшие трюки. Живой оркестр позволяет адаптировать ритм и эмоциональность музыкального сопровождения к происходящему на сцене прямо сейчас, а при необходимости превратить случайности в яркие импровизации. Олимпийский резерв То же требование — артистизм и умение импровизировать — стоит перед актерами цирка. На 65% это профессиональные атлеты, спортсмены, нередко с олимпийским прошлым. Исполнять номера образцово — этого недостаточно для Cirque du Soleil. Да, первозданная красота способностей человеческого тела, преодолевающего страх и физические барьеры, действительно лежит в основе всех шоу Цирка. Но харизма, способность выйти из своей шкуры и стать персонажем, умение удержать на себе зрителя — это не менее важно для рекрутеров из Монреаля. В их базе уже содержится порядка 20 000 анкет; кроме того, ежегодно проводятся два больших кастинга, а два специальных «охотника за головами» разъезжают по всему миру в поисках особых талантов. Ежегодный бюджет рекрутингового отдела Cirque du Soleil — 45 миллионов долларов. А ведь в 80-х бывали времена, когда актеры шапито Лалиберте не знали, хватит ли у них денег хотя бы на то, чтобы вернуться домой из какого-нибудь турне. Из всех искусств для нас важнейшим является… Костюмы и грим актеров — это отдельная гордость Цирка. Они предельно изобретательны, изысканно исполнены и полны такого гротеска, который, вероятно, не встретишь больше нигде. Дизайну одежды актеров и сценических декораций уделяется не меньше времени и средств, чем подготовке артистов. И это один из главных секретов устойчивости Цирка, ответ на вызов со стороны кинематографа и цифровых искусств с их неограниченными возможностями в визуальных эффектах. Цирк сделал решительный шаг на их территорию и доказал, что способен на равных вести борьбу за внимание зрителя, предлагая сногсшибательное живое зрелище вместо компьютерных симуляций. Итак, приходится признать: идет третье тысячелетие, а цирк еще жив. В свою очередь, Cirque du Soleil живее всех живых. Более пяти тысяч сотрудников, 19 стационарных и гастролирующих шоу, как для всей семьи, так и исключительно для взрослых посетителей казино-отелей Лас-Вегаса. Компания стоит более миллиарда долларов, расширяется и активно присматривается к новым направлениям бизнеса: курортам, клубам, медиа и дизайну одежды. Эта империя уже совсем не похожа на коммуну хиппи, развлекающую случайных прохожих. И, разумеется, уже стала крупным и удобным объектом для критики. Кто-то называет нынешнее состояние Cirque du Soleil «болезнью экспансии». Говорят о том, что желание делать по одному новому шоу в год — авантюра, которая только рассредоточит силы и не приведет к появлению таких же ярких творений, как Alegria. К слову, Alegria впервые была поставлена в 1994 году. На это миллионы людей по всему миру ежегодно отвечают забитыми зрительскими рядами в тех городах, которым посчастливилось принимать Cirque du Soleil. А что до Ги Лалиберте… Ну кто может утверждать, что он окончательно превратился в алчного серьезного бизнесмена, если недавно надевал космонавтам МКС клоунские носы и за последние семь лет официально проиграл в покер 15 миллионов долларов? Просто из любви к искусству. 5029853 49712674_picture  

Влад Герасимов - 87

В магазине:
— Товарищ продавец, у вас есть бритвенные лезвия?
— Нет!
Покупатель уходит. Второй продавец первому:
— Так у нас же полно лезвий.
— Если ему нравится называть меня товарищем, пусть бреется серпом.

Галина Терентьева - 87

Маленькая девочка подходит к кассирше продуктового магазина:
- Вы вчера ошиблись на 100 рублей, когда давали мне сдачу!...
- Но ты должна была сразу же тогда и сказать об этом, - мягко возражает кассирша, ласково глядя на ребёнка, чтобы не обидеть её своим категоричным отказом, - сейчас уже поздно это выяснять...
- Ну хорошо, - с готовностью соглашается девочка, - тогда я оставлю их себе...

Ольга Саматова - 87

Этот факт наглядно иллюстрирует, насколько может быть важно поставить глобальные цели и серьезно к ним относиться. img1969425_Ne_vse_mechtyi_sbyivayutsya

Владимир Мотылев - 87

КАК ПОЖИВАЮТ СЕГОДНЯ ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН И ЕВРОСЕТЬ Евгений Чичваркин - один из немногих российских предпринимателей, сделавших очень крупный бизнес и очень большие деньги не на природных ресурсах. Как складывается сегодня жизнь бывшего совладельца "Евросети" в  Туманном Альбионе?  Похоже, г-н Чичваркин не скучает. За время проживания в Англии он подтянул знание иностранного языка, начал больше общаться с детьми и даже научился играть в поло. Кроме того, Чичваркин решил попробовать себя на рынке Великобритании в винном бизнесе. В марте 2012-го года вместе с другим бывшим совладельцем "Евросети"  Тимуром Артемьевым он открывает компанию «Hedonism drinks». Артемьев выступает владельцем компании, а Чичваркин – основным инвестором. Что касается «Евросети», то, поменяв ряд собственников и руководителей, компания по-прежнему остается вполне прибыльным бизнесом. Прежний имидж «от Чичваркина» сменился новым – в декабре 2010 года креативным директором компании стал Иван Охлобыстин, известный режиссер, сценарист и актер. С марта 2011 году компания начала ребрендинг: новым символом сети становится желтый терьер, сохранивший фирменный канареечный стиль магазинов «Евросети». В том же 2011 году журнал Forbes отметил старания Чичваркина, назвав его одним из самых необычных российских бизнесменов. chichvarkin71

Вероника Мальцева - 87

7 ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ НЕ СРАЗУ СТАЛИ УСПЕШНЫМИ Не расстраивайтесь, если не можете найти свое дело. Успех не приходит моментально. Эти люди, пришли к своей истинной цели намного позже, чем им хотелось… 1. Рэй Крок, владелец McDonald’s — До 52 лет продавал бумажные стаканчики. 2. Джоан Роулинг, автор «Гарри Поттера» — До 31 года была матерью-одиночкой на пособии. 3. Амансио Ортега, владелец Zara — До 37 лет работал помощником в магазине. 4. Харрисон Форд, актер и продюсер — До 30 лет был плотником. 5. Мэри Кэй Эш, основательница Mary Kay — До 45 лет работала торговым агентом. 6. Генри Форд, создатель Ford Motor Company — Свою компанию основал только в 40 лет. 7. Энг Ли, режиссер — До 36 лет был безработным.

Олег Веретенников - 87

Светофор, как и автомобиль, стремя, седло, барабан и кофемолку, изобрели сразу сотни человек по всему миру с интервалом от нескольких секунд до нескольких веков. Но отцом светофора признан чернокожий американец Гаррет Морган, умница, изобретатель и богач, запатентовавший автоматический прибор позже всех, в 1923 году. До него со светофором и патентом успешно поупражнялись англичане, поставившие в Лондоне в 1868 году механический семафор с двумя стрелками. Потом изобретательство накрыло Америку и дало всплеск патентов, оставив памятную точку отсчета, датированную 5 августа 1914 года, с красным и зеленым сигналами, управлявшимися руками и интеллектом прилагавшегося полицейского. Но след в этой истории Гаррета Моргана настолько значителен, что Президент США №42 Билл Клинтон провозгласил его отцом-основателем всей современной системы безопасности дорожного движения. Разумеется, к созданию автоматического устройства его подтолкнула страшная авария, которая случилась прямо на его глазах...Но дело в том, какими словами сопроводил свое изобретение автор. Предшественники, описывая принцип патента, объясняли что и как в нем работает. А Морган написал зачем он это сделал – «благодаря данному прибору очередность проезда перекрестка не зависит от личности водителя или полицейского». То есть негр подарил американцам транспортное равенство на дороге, как до него Самуил Кольт подарил американцам бытовое равноправие и тоже вне зависимости от статуса, состояния или значимости человека. Примечательно, что кроме очень праведной сути, Морган создал и оптимальную форму прибора. Нынешние светофоры мало отличаются от образца 1923 года. Кстати, разбогател изобретатель задолго до этого патента. Он вообще очень нехарактерный персонаж для истории своей страны. Это уже потом, с опозданием в полвека, признав негров за людей, Америка начала гордиться не только белыми, по поводу сразу всех наслаждаясь девизом «self-made-man», т.е. человеком, сделавшим себя сам. Морган выбился в люди, стартовав на помойке в ситуации обычной нищеты. Но мальчика Гаррета от сверстников отличал не только ум, но и воля. И вместо того, чтобы бросив школу, батрачить на помещика, он пошел работать и на собственные деньги нанял репетитора, продолжая образование. Вечернюю школу рабочей молодежи Америка тогда еще не изобрела, а Морган уже учился в ней… А работал он не у плантатора, а по ремонту швейных машинок. И настолько толково это делал, что изобрел приводной ремень и открыл свою фирму по выпуску швейного оборудования (1907), попутно взявшись за ремонт обуви, а со временем еще и придумав отдельный бизнес по производству одежды и аксессуаров для девочек. Но и этого было мало для его талантов и характера. В 1908 году Морган основал ассоциацию негров за свои права, нарываясь на расправу жестокого Ку-клукс-клана. В 1912 году Гаррет Морган изобрел противогаз и стал знаменит на всю Америку. Продолжая совершенствовать швейные машинки, Морган химичил с составами для полировки иголок и внезапно изобрел жидкость для выпрямления кучерявых волос. Не останавливаясь на достигнутом, он тут же запатентовал еще и краску для волос и хитрую по форме расческу, ставшую первым в истории официальным выпрямителем, электрифицированным уже в наши дни. Как всякий состоятельный бизнесмен, Гаррет Морган купил автомобиль и стал первым негром в Кливленде за рулем собственной машины. Демократией и расовой терпимостью тогда в Америке еще не занимались, и для поездки по городу на своей машине от негра требовалось невероятное мужество. И хлебнув дорожной несправедливости даже на регулируемых перекрестках, когда под руководством полицейского ему приходилось стоять, пропуская белых, он и сформулировал основополагающий принцип дорожного равенства, воплощенный в его беспристрастном светофоре. Кстати, этот патент умница Морган продал компании General Electric за несусветные тогда $40000. trehmernyy_svetofor_1920x1200 Garret-Morgan

Олег Браун - 87

Коллектор, позвонивший еврею, не только списал долг, но еще и остался должен.

Татьяна Тихонова - 86

Levi Strauss

В 1873 году иммигрант из Риги предложил иммигранту из Баварии укреплять медными заклепками «места наибольшего натяжения» штанов, которые шились из ткани, изобретенной в свое время во французском городе Ним. Так родился продукт, который называют «квинтэссенцией американизма» - Levi's. Бедный портняжка Джейкоб Дэвис, портной из городка Рино, что в штате Невада, был рад каждому заработанному центу. В 70-е годы прошлого века обитатели невадского захолустья обращались к нему главным образом с просьбами поставить очередную заплату на прохудившуюся одежку. История, к сожалению, не сохранила имени ковбоя, который наведывался к Дэвису чуть ли не каждую неделю с оторванными карманами и журил портного за непрочные швы. Однако доподлинно известно, что, когда ковбой окончательно извел Дэвиса, тот взял и скрепил углы всех карманов надоедливого клиента медными заклепками. После этого наносить визиты Дэвису ковбой перестал, зато к портному повалили другие скотоводы, которым хотелось «таких же заклепок». Сообразительный Дэвис сразу смекнул, что брючные заклепки надо срочно патентовать, пока идею не украл кто-нибудь еще более сообразительный. Однако из патентного бюро, куда портной обратился за справками, пришла неутешительная весть: оформление необходимых документов стоило $68, а таких сумасшедших денег у Дэвиса не водилось никогда. Ему требовался состоятельный партнер, но богатых знакомых у Дэвиса практически не было - разве что Леви Страусс, галантерейщик из Сан-Франциско, у которого портной покупал подешевке ткани. Дэвис написал галантерейщику письмо с предложением оформить патент на двоих и стал ждать ответа. Благородный галантерейщик Леви Страусса в Сан-Франциско уважали. Он был не только солидным бизнесменом, но и в высшей степени честным и порядочным человеком, что для Сан-Франциско времен золотой лихорадки являлось большой редкостью. Страусс прибыл в Калифорнию в 1853 году вместе с одной из первых партий золотоискателей, однако в отличие от авантюристов всех мастей 24-летний Леви полагался не на счастливый случай, а на трезвый расчет. На деловую хватку Леви рассчитывали и его старшие братья Джонас и Луи. Они первыми из Страуссов эмигрировали из Баварии в США, основав в Нью-Йорке J. Strauss Brother & Co., которая торговала оптом одеялами, подушками, нижним бельем, тканями и прочим галантерейным товаром. Леви перебрался к братьям в 1847 году. Юноша оказался прирожденным коммивояжером, так что уже через три года его клиентура составляла значительную часть постоянных покупателей фирмы. Расширившееся семейное дело требовало новых рынков сбыта, и Леви теперь отправляли в пешие «командировки» по соседним штатам. Неизвестно, как долго бродил бы он по холмам Кентукки, если бы в 1851 году до Нью-Йорка не дошла весть о найденном в Калифорнии золоте. На Тихоокеанское побережье потянулись тысячи охотников за золотом. Семейный совет Страуссов, сразу же оценив перспективность этого нового и совершенно пустого рынка сбыта, постановил отправить в Калифорнию самого предприимчивого брата. Леви принял американское гражданство и в марте 1853 года открыл в Сан-Франциско отделение J. Strauss Brother & Co. Товар для продажи закупался, как правило, в Нью-Йорке, грузился на корабль, который доставлял его на восточное побережье Мексики. Затем партия груза пересекала Мексику с востока на запад и попадала на другой корабль, который и доставлял товар до Сан-Франциско. Торговля мануфактурой пошла столь успешно, что вскоре на подмогу Леви в Калифорнию перебрались брат Луи и сестра Фанни с мужем Дэвидом Стерном, а сам Леви параллельно с делами J. Strauss & Co. открыл собственный бизнес. Через 12 лет Levi Strauss & Co. стала признанным лидером оптовой торговли мануфактурой в Сан-Франциско. Новая штаб-квартира на Бэттери-стрит, куда компания переехала в 1866 году, была оборудована по последнему слову техники: офисы и склады освещались газовыми рожками, а тюки перемещались с этажа на этаж с помощью лифтов. Одним из самых ходовых товаров, поставлявшихся с востока США, была прочная хлопчатобумажная ткань - деним, которую изготовляли на фабрике Amoskeag Mill в штате Нью-Хемпшир. Вообще-то деним предназначался главным образом для изготовления палаток, но практичные старатели стали шить из него рабочие штаны, которые служили намного дольше, нежели обычные спецовки, и шли нарасхват. Поэтому Леви Страусс не колебался ни минуты, получив письмо от портного из Рино - он тут же пригласил Джейкоба Дэвиса в Сан-Франциско, и 20 мая 1873 года двое мужчин получили патент № 139121 на брючные заклепки со сроком действия 25 лет. Эта дата и считается днем рождения самого знаменитого американского брэнда - Levi's. «Спецовка по пояс» «Алекс, сними, пожалуйста, эту спецовку и надень что-нибудь приличное. Сегодня все-таки праздник». - «Это не спецовка, папа. Это «левис». Диалог из знаменитого романа Филипа Рота «Болезнь Портного» как нельзя лучше демонстрирует преобладавшие вплоть до 50-х годов нынешнего века взгляды американских отцов и детей на ставшую впоследствии культовой одежду. Однако этот коротенький диалог примечателен еще и тем, что правы и отец, и сын. Штанам с заклепками, которые в 1873 году стала производить Levi Strauss & Co., сам основатель фирмы придумал название waist overalls, что в буквальном переводе на русский означает «спецовка по пояс». Так они и назывались вплоть до 1960 года, когда «левисы» стали «джинсами». За производство первых «спецовок» отвечал Джейкоб Дэвис, который по настоянию Леви Страусса переехал в Сан-Франциско. Дэвис раскраивал нью-хемпширский деним и разносил его по местным швеям, которые на дому изготовляли штаны с двумя передними и одним задним карманом. В правый передний карман вшивался кармашек для часов, а к поясу пришивались пуговицы для подтяжек. Затем углы всех карманов, а также ширинка укреплялись медными заклепками, и готовый продукт поступал в продажу. Спрос на штаны был столь велик, что удовлетворить его усилиями нескольких надомниц было просто невозможно. И вскоре специально для производства waist overalls были открыты две фабрики на Фремонт и Маркет-стрит. Бизнесмен, гражданин, филантроп Фабрики по производству рабочих штанов поначалу были лишь скромным подразделением бизнеса Леви Страусса, основу которого по-прежнему составляла оптовая торговля мануфактурой. Однако уже к середине 70-х годов Levi Strauss & Co. стала в полной мере торгово-производственной фирмой: в 1874 году вместе с двумя компаньонами Леви Страусс приобрел фабрику, которая производила шерстяные ткани. Практически вся продукция вновь приобретенного предприятия поступала на собственные швейные фабрики компании, где изготовлялись теплые зимние вещи для шахтеров и ковбоев. Кроме того, безупречная деловая репутация Леви Страусса и его редкая для той эпохи честность способствовали его избранию в 1877 году казначеем торговой палаты Сан-Франциско, а затем и директором Nevada Bank, страховой компании Liverpool, London and Globe Insurance, а также San Francisco Gas & Electric Company. Уважали Страусса и как гражданина. На протяжении всей своей жизни он жертвовал значительные средства на благотворительность. Страусс назначил 28 именных стипендий для студентов Калифорнийского университета, помогал деньгами школе для глухих, еврейскому сиротскому дому, приюту для стариков, больнице для душевнобольных. Основной же свой бизнес он за неимением собственных детей вверил в руки племянников - Джейкоба, Луиса, Авраама и Зигмунда Стернов, которые в буквальном смысле слова выросли в его доме. В 1890 году Леви официально привлек племянников в дело. Осенью 1902 года 73-летний Страусс внезапно занемог и умер в своем доме на Ливенворт-стрит. На следующий день все газеты Сан-Франциско посвятили первые полосы этому печальному известию, а в день похорон на время траурной церемонии закрылись все местные предприятия. Львиную долю состояния Леви Страусса, которое оценивалось в $6 млн., унаследовали четыре племянника. Оставшуюся часть наследства покойный завещал другим родственникам и благотворительным организациям. Культовый брэнд Waist overalls к этому времени стали главным брэндом компании, и внешний облик «спецовок по пояс» стал понемногу меняться. В 1886 году на них появляется знаменитый кожаный лейбл с двумя лошадьми, безуспешно пытающимися разорвать «левисы»; в 1890-м overalls присвоили артикул 501, а через два года у 501-й модели появился второй задний карман. Производство waist overalls стремительно росло, но страшное землетрясение 1906 года разрушило и штаб-квартиру, и фабрики Levi Strauss & Co. Фабрики отстроили заново на новом месте - Валенсия-стрит - как раз к моменту, когда истек срок патента. Продлить его не удалось, и с тех пор штаны с заклепками начали выпускать и другие фирмы. Возможно, вы предпочитаете джинсы какой-то из этих компаний, но, сколь бы они ни были хороши, вам придется смириться с фактом: по сути своей все другие джинсы - имитация оригинала, который называется Levi's. Если в начале века waist overalls воспринимались исключительно как рабочая одежда, то уже к 30-м годам статус Levi's настолько повысился, что в конструкцию одежды пришлось вносить изменения: заклепки на задних карманах стали потайными, поскольку покупатели жаловались, что «брюки царапают стулья». В годы войны медные заклепки с задних карманов исчезли вообще, потому что власти призвали американцев экономить на стратегическом сырье. Тогда же с Levi's впервые познакомилась Европа: компания экипировала брюками и тужурками американских солдат, воевавших против немецкого фашизма. К 1948 году спрос на waist overalls достиг такого уровня, что Levi Strauss & Co. сконцентрировалась исключительно на производстве, отказавшись от торгового бизнеса. Через десять лет, в 1959 году, Levi's впервые были официально представлены в Москве на выставке American Fashion Industries Presentation. Тогда Levi's начал экспортировать одежду в Европу, и, вполне возможно, уже через несколько лет ставшие экстрамодными штаны появились бы и в СССР, но тут случилось «страшное»: в 1963 году Levi's наладил выпуск «тертых» джинсов, которые советскому ГОСТу никак не удовлетворяли по причине отсутствия у них «цветостойкости». Именно поэтому весь мир ходил в «левисах», а советские граждане в «техасах» фирмы «Рила». Потертая легенда Вплоть до начала 70-х Levi Srauss & Co. оставалась фамильным предприятием. В 1971 году ради финансирования дальнейшего роста компании и ее диверсификации Levi Strauss & Co. акционировалась. Впрочем, контрольный пакет акций остался в руках наследников основателя компании, которые через 14 лет выкупили за $1,6 млрд все акции у сторонних держателей, а в 1996 году - и все акции, которыми владели сотрудники фирмы, став опять семейным предприятием. Levi_Label  

Леонид Макеев - 86

Опра Уинфри – это целый слой американской культуры. Это Золушка наших дней, которая не туфельку обронила на лестнице, а пахала как лошадь и использовала все возможности. Начало жизни – суровое, ничего не скажешь: строгая мать, впервые подверглась насилию в 9 лет, в 14 родила ребенка, который умер в младенчестве. Но когда училась в школе, впервые попала на работу на радиостанции. В 19 лет уже вела местные новости, потом дневные ток-шоу. Следующее серьезное достижение – раскрутить совершенно непопулярное шоу так, чтобы стать знаменитостью, а потом, с опытом и именем создать свою продюсерскую компанию. В 32 года Опра стала миллионером, а её шоу The Oprah Winfrey Show – достоянием нации. С 1994 года стала настолько популярна, что чек за год превышал 9-значные суммы. Опра Уинфри стала первой афроамериканской женщиной, которая попала в список Forbes. Сегодня, попав в эфир с Опрой можно стать знаменитостью за 1 день. Например, так сделали с Робертов Кийосаки в 1997 году (конечно, принижать достижения самого Роберта не стоит).

Опра Уинфри, рожденная в бедной семье, стала первым афроамериканским корреспондентом на телевидении.

Сегодня состояние Уинфри $3 млрд.
3053

Владислав Котович - 86

Нила Армстронга навсегда запомнят как первого человека, ступившего на Луну. Тем не менее, в 1960-х годах он был простым космонавтом и зарабатывал не так уж и много денег. Ему не хватало на страхование собственной жизни для того, чтобы поддержать свою семью в случае, если он погибнет при старте ракеты, на которой должен был лететь. Во время месячной изоляции перед полётом Армстронг и его команда оставили сотни подписей на окружающих их предметах, так или иначе связанных с космосом, а затем отправили эти вещи родным по почте, чтобы якобы уведомить их о точной дате своего полёта — 16 июля 1969 года. В случае если бы они погибли при старте, их семьи могли бы продать эти предметы — смерть-то получилась бы весьма захватывающей, а ничто не открывает чужие кошельки так эффективно, как трагедия. 952

Олег Сватов - 86

Мясная лавка, минута до закрытия. Вбегает запыхавшаяся женщина  и говорит:
- Слава Богу, успела! У вас куры есть?
Мясник достает из морозилки единственную курицу и кладет на весы. Весы показывают килограмм.
Женщина:
- Н-да... А побольше курицы нет?
Мясник убирает курицу обратно, потом достает ее же, поворачивает, кладет на весы и прижимает пальцем. Весы показывают полтора кило.
Женщина:
- Отлично! Мне, пожалуйста, обе.

Евгения Хитрова - 86

Имени индийца Ратана Тата нет ни в одном рейтинге миллиардеров. Но если оставить формальности, он вполне может оказаться одним из богатейших людей на Земле - возглавляемая им Tata Group стоит более 80 миллиардов долларов. Ратан принадлежит к роду верховных жрецов парсов - потомков зороастрийцев, древних огнепоклонников. Еще в первой половине XIX века служители культа переквалифицировались в предпринимателей. Дела пошли в гору, и сегодня Tata Group является крупнейшей индийской корпорацией. Машина, торжественно выехавшая на подиум Международного делийского салона "Авто Экспо 2008", была похожа на серебристого жучка. Пока под бравурную мелодию оглашали параметры автомобиля, зал все время взрывался аплодисментами: длина - 3,1 метра, высота - 1,6 метра, максимальная скорость - 105 километров в час, объем двигателя - 623 кубических сантиметра, 33 лошадиные силы... Когда же прозвучала базовая цена модели, публика едва не зарыдала - 100 000 рупий. Это менее 2500 долларов! Абсолютный рекорд. Самый дешевый в мире автомобиль: за такие деньги можно приобрести два легких мотоцикла. Кстати, именно мопед и вдохновил Ратана Тата, председателя совета директоров группы Tata, на создание "абсолютно народного автомобиля"... "В Индии часто можно увидеть сразу четверых на одном мопеде: мужчина за рулем, на коленях ребенок, сзади жена с еще одним ребенком. Так ездить опасно. Думаю, мы сможем сделать для людей нечто на четырех колесах", - объяснял журналистам идею своего революционного проекта Ратан Тата, собственноручно выкативший новинку на выставочный "язык". При ее разработке были зарегистрированы 34 патента на новые технологии, в частности на конструкцию двухцилиндрового бензинового двигателя. Для увеличения вместимости и снижения себестоимости проектировщики предусмотрели заднемоторную компоновку. В итоге, несмотря на миниатюрные размеры, детище Тата получилось на двадцать процентов вместительнее Maruti Suzuki, своего главного конкурента. Последний, кстати, стоит как минимум 4810 долларов. "Тата пускает пыль в глаза! - говорили скептики. - При весьма вероятном удорожании расходных материалов да еще с учетом налогов цена автомобиля поднимется". На этот случай Ратан Тата предусмотрел еще один резерв понижения себестоимости машины - революционную схему продаж. Помнится, лет восемь назад сразу в нескольких западных бульварных изданиях в порядке первоапрельской сенсации появилась информация, будто одна из торговых сетей начинает распродажу кит-каров - полных комплектов деталей автомобиля для их дальнейшей самостоятельной сборки. Тысячи умельцев на все руки рванулись в несуществующие магазины... Сегодня же подобная схема, совсем недавно казавшаяся невероятной, - сборка машины по принципу конструктора - стала реальностью. Тата отправляет автомобиль в разобранном состоянии из нескольких основных узлов мелким дилерам, а те уже окончательно собирают "жучка" и выставляют его на продажу. Дешево и не сердито! Из стали только каркас, все остальное - пластмасса. Даже при самой неблагоприятной конъюнктуре индийский "жучок" остается самой дешевой серийной машиной на Земле. Скромной, конечно: без кондиционера и гидроусилителя руля, без подушек безопасности и противоблокировочной тормозной системы... Сразу вспоминается жигулевская "копейка", заветная мечта советской поры. Сейчас, слов нет, времена иные. Но в Индии с ее миллиардным населением, переживающей потребительский бум, пришлась как раз впору. Рассказывают, что сперва индийский чудо-автомобиль, который тиражируется в количестве 250 тысяч экземпляров в год, планировали окрестить One Lakh - "Один лакх", что означает 100 000 рупий. Но потом Ратан Тата настоял на названии "Нано". Кто-то предположил, что это этимологическая дань нанотехнологиям, кто-то вспомнил, что nannos по-гречески означает "карлик". Гипотезы! В восточных мифах к корню "нан" восходят имена богов света и огня. "Нано" - это "огненный". Учитывая же, что древний род Тата ведет свое происхождение от "заотаров" - жрецов, хранителей огня, - без труда можно разгадать аллегорию. Огненный карлик "Нано" - это та искра, из которой возгорится пламя тотальной автомобилизации Индии. А следом, как знать, пойдет и экспансия индийского автомобилестроения в другие регионы. "Если молишься - молись так, как будто все на свете зависит только от Бога; если работаешь - работай так, как будто все на свете зависит только от тебя", - поучал Джамшедпур Нуссерванджи Тата, первым в семье отказавшийся от фамильного призвания жреца. Коммерческое дело продолжил его сын Джамшетджи. Этого человека Махатма Ганди назвал "необыкновенным предпринимателем, совместившим в себе черты патриота и борца, организатора и дипломата, гуманиста и просветителя". Джамшетджи родился в Гуджарате в 1839 году. Его предки были парсами - так называют членов зороастрийской общины, переселившейся в раннем Средневековье в Индию из Ирана после исламизации этой страны. Когда Джамшетджи исполнилось четырнадцать, отец вызвал его из маленького городка Навсари, где издавна обосновалось несколько сотен семей огнепоклонников, к себе в Бомбей. Отец определил сына в одно из самых престижных британских учебных заведений города. В стенах этой европейской школы Джамшетджи, с молодых ногтей усвоивший зороастрийский принцип, что на небе каждый будет судим по выбору, который он сделал на Земле, выбрал для себя в жизни судьбу бизнесмена. Не потому, что он любой ценой стремился к богатству, нет! Просто парень, генетически аккумулировавший в себе опыт выживания десятков поколений его гонимых предков, понимал: только большие деньги гарантируют ему свободу. Свою первую торговую фирму Джамшетджи Тата зарегистрировал в 1868 году и отправился набираться уму-разуму в туманную метрополию. Едва он успел посетить несколько английских ткацких фабрик, как пришли тревожные вести из дома: отец обанкротился. Джамшетджи вернулся в Индию, имея перед собой твердую цель - расплатиться с кредиторами и начать собственное производство. И тут подвернулось прелюбопытнейшее дельце. Тата предложили приобрести обанкротившуюся маслобойню в Чинчпокли, одном из кварталов Бомбея. Джамшетджи купил ее и переоборудовал в хлопковую фабрику, которую с существенным наваром затем перепродал. А вскоре, в 1874 году, в городке Нагпур, в центре хлопкового района Махараштра, возникла новая компания, которая получила замысловатое название "Ткацко-прядильная мануфактура Центральной Индии", вскоре переименованная в Empress Mill. В 1887 году Джамшетджи учредил холдинговую компанию Tata Sons - "Тата и Сыновья". В нее на правах партнеров вошли его сыновья и двоюродный брат. Таким образом было положено начало разветвленному семейному бизнесу, обозначились те принципы управления, которые актуальны и по сей день для Tata Group. Огонь? Именно Джамшетджи Тата заложил первый камень в плотину под Бомбеем, с которой началась индийская энергетика. Металл? В штате Бихар после долгих проволочек наконец-то выделили землю под создание металлургического комбината Tata. Но сам жрец бизнеса реализации своих главных проектов не увидел: Джамшетджи умер в 1904 году. Говорят, что на смертном одре он повторял слова своего английского друга историка Томаса Карлайла: "Нация, которая приобретает контроль над железом, в скором времени будет контролировать и золото". Если попытаться найти западные аналогии бизнеса семейства Тата, то ближе всего к нему Рокфеллеры. Кстати, они, отцы-основатели - Джамшетджи Тата и Джон Рокфеллер, - одногодки. Впрочем, любое сравнение несовершенно. Тем более что, согласно летописям американского капитала, его гиганты строили свои империи, весьма эгоистично интерпретируя христианскую мораль. Роду Тата модус вивенди диктовал в своих "гатах" - сочинениях - сам Заратустра: "Немедленная кара ждет того, кто не отдает заработанное заслужившему его". Тата первыми в Азии учредили на своих предприятиях в 1885 году пенсионный фонд. Десять лет спустя Тата начали выплаты компенсаций рабочим, получившим травмы на производстве, - невиданная филантропия для эпохи "дикого капитализма"! Бомбейский университет - это тоже Тата, предприниматели отдали на его организацию почти половину своего капитала. Джамшетджи первым в мире сформулировал столь популярную сегодня идею технопарков и наметил векторы научно-технического прогресса в Индии. И главное - передал преемникам принцип "неправильного" олигарха: "Уметь делать деньги - достоинство, умереть богатым - позор". В 85 странах почти 300 тысяч людей трудятся сейчас на семейство Тата. И при этом ни один из его представителей не входит в рейтинги самых богатых людей мира. Это закономерно. Ведь большая часть капиталов Тата, включая и бриллиант "Золотой юбилей" в 545 каратов, вложена в систему благотворительных компаний-трастов. Они финансируют научно-исследовательские институты и фонды культуры, женские организации и университеты... Почти 66% акций семейной корпорации контролируются этими благотворительными организациями. Суммарный годовой доход Таtа Group соответствует около 5% ВВП Индии. Империя Тата - это 98 компаний, работающих практически во всех отраслях экономики, вплоть до сферы услуг. Хрестоматийной является история о том, как Джамшетджи Тата приобрел свою первую гостиницу. Он приехал по делам в Бомбей, а его - как индийца - англичане отказались пустить в лучший городской отель. Тогда Тата в тот же день взял и купил гостиницу... Да, группа Tata многим отличается от других крупнейших корпораций мира. И прежде всего тем, что и сегодня остается, несмотря на свои мегамасштабы, сугубо семейной компанией. На вершине ее стоит Ратан Тата, представитель пятого поколения бизнесменов из рода жрецов. "То, что я на этом посту, - случайность, - говорит он, получивший образование в Корнеллском университете в США. - Я хотел стать архитектором. Эта профессия для меня связана не столько с искусством, сколько с созиданием. Потом мне показалось интересным конструировать автомобили и создавать предприятия". Ратан - внешне "совершенный Тата", рослый, тонкий, импозантный, - принадлежит к клану не по крови, а по духу. Он приемный сын одного из сыновей Джамшетджи. Потомков у Ратана Тата, закоренелого холостяка, нет. Впрочем, журналисты заметили, что глава концерна нередко провожает на машине в школу детей. Но выяснилось, что это отпрыски его привратника. Сам же глава группы, человек необычайно простой в обращении, нетребовательный в быту и никогда не повышающий голоса, живет один, только в окружении своих любимых собак. Престолонаследие - это вообще слабое звено в знаменитой семье. Скажем, не было детей и у Джеганхира Тата, предшественника Ратана, - первого индийского летчика, возглавлявшего Таtа Group до 1991 года. Это он расширил сферу деятельности корпорации за счет химического производства, компьютерных технологий, выращивания чая и автомобилестроения. Джеганхир означает на фарси "покоритель мира". Однако сам Джех (так все звали его) - сын француженки и уроженец Парижа, говоривший по-английски с сильным галльским акцентом, - если и покорял что-либо, то только небо и мировые финансовые рынки. Созданная им компания Tata Consultancy Services (TCS), специализирующаяся на информационно-управляющих системах, в 2004 году дебютировала на бирже, сразу же реализовав свои акции на сумму 1,2 миллиарда долларов - самое крупное IPO в истории индийского бизнеса. За Тата прочно закрепилась репутация везунчиков. Это не совсем справедливо. Просто они обладают чутьем, помогающим выбирать правильный курс. Они действуют без спешки, но быстро и без ошибок. Сначала Тата обосновались в штате Бихар вокруг города Джамшедпур, построенного ими и названного в честь основателя династии, освоили другие регионы Индостана, а затем перенесли свой бизнес и за рубеж. Оттуда сегодня поступает большая часть доходов группы. Концерну принадлежат такие известные компании, как южнокорейская Daewoo Commercial Vehicles и американская Tyco Global Network, марокканская Imacid и британская Tetley Teas... Не говоря уже о британско-нидерландском сталелитейном гиганте Corus, недавно перехваченном за рекордные для Индии 12 миллиардов евро под самым носом у российских бизнесменов Мордашова, Усманова и Абрамовича. После этой неожиданной для многих операции Tata Steel сделалась пятой в мире компанией по выплавке стали. Компании также принадлежат сегодня автомобильные марки Jaguar и Land Rover, есть доля капитала в Hitachi, Daimler и MG Rover. Впечатляет модельный ряд автомобилей Tata. Это легковые авто практически всех классов, внедорожники, грузовики, автобусы, военная и строительная автотехника. Вот-вот с конвейера начнут сходить электромобили, успешно продвигается конструирование "воздухомобиля". Об одном жалеет Ратан Тата - о том, что среди всевозможных отраслей индийской экономики, подвластных "детям огня", нет авиастроения. Сам Ратан - опытнейший пилот, летающий на боевых машинах. На Международном авиасалоне "Аэро Индия 2007" он поднялся в воздух на истребителе F16 и стал старейшим индийцем, совершившим полет на боевом самолете. Старейшим? Какая условность для страны йогов и брахманов! Семьдесят лет в Индостане - это возраст расцвета для настоящего мужчины. "Дети огня" живут долго. У них будет еще время осуществить свою мечту. 6833919.Tata-Motors 6839252.Ratan-Tata-jpg_113112 6839321.Tata Motors в Мумбаи

Егор Линичук - 86

Всемирно известные проекты, которые рождались в свободное время на кухнях, в сараях и гаражах.

  Абсолютное большинство из нас мечтают сделать в своей жизни что-либо выдающееся. Написать книгу, установить спортивный рекорд, сделать научное открытие или создать великую компанию. Идей-то у нас полно, но всегда на пути неожиданно возникают непреодолимые препятствия: недостаток денег, отсутствие помещения, нехватка времени и десятки других причин в разных комбинациях. Однако далеко не всех они останавливают. Вот несколько всемирно известных проектов, которые рождались в свободное время на кухнях, в сараях и гаражах.

Apple

Apple в настоящее время является одной из самых мощных технологических компаний в мире, а начиналась она в гараже родителей Стива Джобса. В 1976 году Стив Джобс и Стив Возняк (21 и 26 лет соответственно) обосновались в этом гараже и вручную собрали 50 компьютеров за 30 дней для местного розничного продавца, продавая их по $500 за штуку. С тех пор всё и закрутилось. Возможно одно из самых известных изобретений из гаража, компьютер Apple I, созданный Джобсом и Возняком.

The Beatles

До формирования The Beatles Джон Леннон был членом группы под названием The Quarrymen вместе с несколькими школьными друзьями. Когда родители одного участника группы не смогли больше выносить их шум, будущие суперзвёзды были вынуждены перенести репетиции в старое бомбоубежище на заднем дворе.

Amazon

В 1994 году, когда Джефф Безос основал Amazon в качестве книжного интернет-магазина, он полностью располагался в его гараже. В июле 1995 года компания продала свою первую книгу, которая была упакована в том же гараже.

Harley-Davidson

В 1901 году Уильям С. Харли планирует установить двигатель на свой велосипед. За несколько лет Харли и его друг Артур Дэвидсон создали новый двигатель и построили свои первые мотоциклы в небольшом деревянном сарае. Так начинался легендарный Harley-Davidson.

Yankee Candle

Сегодня Yankee Candle - один из самых известных производителей праздничных свечей в мире. История стартовала с того дня, как в Рождество 1969 года 17-летний Майк Китредж расплавил в гараже несколько восковых карандашей, чтобы сделать подарок своим родителям. Изделие получилось настолько удачным, что почти сразу же начались первые заказы.

Microsoft

В 1975 году Билл Гейтс и Пол Аллен в гараже основали будущую корпорацию Microsoft. Именно здесь они лицензировали свою первую операционную систему для IBM за $80 000. Позже они придумали Windows, которая до сих пор доминирует на рынке персональных компьютеров.

Maglite

В 1955 году Энтони Маглика снял гараж и купил за $125 свой первый станок. На этой основе была создана небольшая мастерская, которая спустя несколько лет приступила к выпуску знаменитых фонариков. Сейчас Maglite является всемирно популярным брендом, а их продукция даже входит в стандартную экипировку полицейских в Америке.

Mattel

В 1945 году молодожёны Рут и Эллиот Хэндлер решили начать свой бизнес. В своём гараже они изготавливали рамы для картин, а обрезки использовали для создания домиков и мебели для кукол. До производства игрушек оставался всего один шаг, который они сделали в 1959 году, презентовав миру куклу Барби.

Disney

В 1923 году Уолт и Рой Дисней переехали к своему дяде Роберту. В его гараже братья создали The First Disney Studio, которая и стала прообразом сегодняшней крупнейшей киностудии мира.

Google

Летом 1998 года два студента Стэнфорда — Ларри Пейдж и Сергей Брин — начали работать над Google в качестве реализации своего учебного проекта. Создание будущего поискового гиганта происходило в гараже Сьюзен Воджиски, и там легко поместились все три сотрудника компании Google Inc.

Hewlett-Packard

В 1939 году HP, одна из крупнейших в мире технологических компаний, была образована в гараже с инвестициями в $538. Именно в этом гараже Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард сделали аудиоосцилляторы, которые впоследствии были проданы компании Walt Disney, одному из первых клиентов будущего гиганта.

Lotus Cars

В 1984 году Энтони Колин Брюс Чэпмен начал строить свои первые гоночные автомобили в гараже своих родителей. Сегодня Lotus является одним из ведущих британских производителей спортивных и гоночных автомобилей.

Nike

Nike (с 1964 по 1978 год — Blue Ribbon Sport) была основана студентом-бегуном и его тренером. Их бизнес-идея была проста и незамысловата: вложив каждый по $500, они закупили 300 пар кроссовок азиатских производителей и перепродавали их под своим брендом. При этом на начальном этапе компания не могла себе позволить даже аренду гаража, и торговля шла из багажника автомобиля.

Patagonia Clothing

В 1953 году, в возрасте 14 лет, Ивон Чоулнард увлёкся альпинизмом. В 18 лет он купил необходимое оборудование, которое установил в гараже своих родителей. Компания начала производить и продавать специальные крючья по $1,50 каждый. К 2012 году Patagonia Clothing имела оборот ​​$500 млн, став одним из самых известных имён в сфере производства одежды для активного отдыха.

Pan Am

Концепция и первый образец салона первого класса авиакомпании Pan Am впервые появились в гараже Энтони Тота. Друзья Мориса Джарвиса были удивлены, когда в 1993 году он перестал мечтать и построил модель шатла у себя в гараже. 550 трубный орган в своем гараже сконструировал Эйч Ти Адамс. Первые пробы с двигателем и автомобилем Генри Форд осуществлял в гараже Томаса Эдисона, где тот когда-то и открыл свой первый офис. ed6060885732eac40c634836bae0d1b0-orig 5aaddcd9cf824c0c0adf3c52b2f6396b-orig 07  

Максим Хлебородов - 86

Про угги – мягкие сапожки из овчины – слышал каждый. На сегодняшний день они уверенно лидируют в списке самой продаваемой обуви в мире, а буквально пару лет назад издание  Footwear News признало марку UGG «Брендом года». Эти замшевые сапоги слегка несуразны, но вместе с тем и предельно удобны. Они прошли долгий путь к успеху и потому в полной мере заслужили свою популярность.
Изобрели угги австралийские пастухи. Создав эти сапоги на мягкой подошве, они использовали их для разного рода сельскохозяйственных работ. Снаружи угги покрывала пористая замша, внутри была овчина. Как результат — в этой обуви было не холодно и не жарко, сапоги идеально подстраивались под температурные условия окружающей среды. Вот только внешний вид их был оценен не так высоко, как качество. Практически сразу же эта обувь получила название «Ugly boots» («Страшные ботинки»), которое, в конце концов, и сократилось до привычного нам слова – uggs (угги). Рабочие Австралии были не единственными, кто с удовольствием использовал угги. Их облюбовали также летчики I и II мировых войн, ноги которых начинали мерзнуть на большой высоте. Позже овчинные сапожки приобрели популярность среди лыжников и виндсерферов, причем последние и поспособствовали началу бума на эту обувь. А, точнее, в широкие массы угги вывел виндсерфер Брайан Смит, который привез их впервые в США. Он основал компанию Ugg Holdings Inc и зарегистрировал марку UGG Australia, а затем продал свое детище американской компании Deckers Outdoor Corporation за 15 млн долларов. Брайан Смит стал не первым, кто проникся идеей теплых сапожек. За семь лет до него другой серфингист – Шейн Стедман – зарегистрировал в Австралии товарный знак Ugh boots. Собственно, именно Шейн и разработал знакомый нам сегодня дизайн овчинных сапог. Позже, когда Deckers Outdoor Corporation выкупила торговую марку Ugg Australia, они обратились также и к Шейну с предложением купить его бизнес и, таким образом, убрать конкурента. Шейн дал свое согласие на сделку за 10 000 фунтов и три пары сапог UGG Australia в год до конца его дней. Deckers Outdoor Corporation производит далеко не только угги. Сегодня компания создает обувь шести разных брендов — Teva, Simple Shoes, Sanuk, Tsubo, Ahnu и Mozo. Каждая из этих марок имеет свою особенность. Так, к примеру, Mozo предназначена для людей, много часов в день проводящих на ногах, а Ahnu идеально подходит для любителей пеших прогулок и активного отдыха. При этом, каждый бренд — лидер в своей собственной категории. Например, в ботинках Mozo работают повара и другие кулинарные работники по всей территории США. Несмотря на высокое качество и удобство угги вряд ли бы стали столь популярны, не поспособствуй этому голливудские знаменитости. Так, к примеру, Опра Уинфри однажды купила целых 350 пар овчинных сапог и заставила обуться в них всех членов съемочной группы. Периодически во время своих передач она также упоминала об удобстве этих сапожек. Не раз встречаются угги и в кино. Так, например, в качестве домашних тапочек их использовал герой Тома Круза в фильме «С широко закрытыми глазами». Ну а после того, как папарацци удалось заснять прогуливающихся в уггах Бритни Спирс, Дженнифер Энистон, Сару Джессику Паркер, Брюса Уиллиса и Брэда Пита, бум на эту обувь уже было не остановить. На сегодняшний день угги – одна из наиболее часто подделываемых марок обуви в мире. Как только они приобрели популярность, прилавки магазинов наводнили их копии. А потому не удивительно, что Deckers Outdoor Corporation уделяет так много внимания различным признакам подлинности продукции. Так, например, в левый ботинок каждой пары угг вшит соответствующий ярлычок. Если этот ярлычок вы перевернете вверх ногами, то логотип на нем поменяет свой цвет с черного на белый. Сапоги же из последней коллекции и вовсе имеют ярлычок с 3D-эффектом. Пожалуй, ни одной компании не приходилось вести столь жестокую войну за свой товарный знак, как компании Deckers. В начале 2000-х австралийские производители обуви объединились в  Ассоциацию производителей товаров из овчины. Их целью было доказать, что «ugg» — это наименование вида товара и уж вовсе не товарный знак. Однако, в ходе многочисленных судебных заседаний компании удалось-таки отстоять законность регистрации «ugg» в качестве своего товарного знака. Сегодня это слово не имеет права использовать ни один другой производитель обуви, а товарный знак UGG Australia уже официально зарегистрирован в более чем ста двадцати странах мира, включая США, Европу и Азию. ugg-stil ugg

Андрей Козырев - 86

В магазин врывается разъярённый покупатель.
- Вы меня обманули! - и тычет продавцу открытую пачку стирального порошка.
- В чем дело, что не так?
- На пачке написано "+ 100 грамм бесплатно" - открываю пачку - а там один порошок!

Станислав Лоскутов - 86

Говард Шульц родился 19 июля 1953 в Бруклине, Нью-Йорк. Он вырос в небогатой семье. Его родители много работали, но никогда не могли позволить себе излишеств. Говард Шульц начал карьеру в родном городе, в представительстве шведской компании Hamamaplast, которая продавала бытовую технику. Одним из ее клиентов была компания Starbucks. Шульцу понравился ее бизнес, и в 1982 году он буквально напросился на работу в Starbucks, согласившись на зарплату вдвое меньше прежней. В 1987 году, когда владельцы Starbucks решили продать свой бизнес, Шульц выкупил у них компанию. Став генеральным директором Starbucks Coffee Company, он за неполные 20 лет превратил провинциальную компанию в мировую сеть кофеен. Мечтой Шульца в начале пути Starbucks было поставить кофейню по всем штатам, чтобы Starbucks была на каждом углу. Кроме того, Говард Шульц хотел, чтобы его сеть кофеен не просто продавала кофе, но обладала еще и чарующей атмосферой, чтобы Starbucks стала третьим местом для людей. Местом между домом и работой. USA TODAY назвала его «кофейным Биллом Гейтсом». В 1971 году учитель английского языка Джерри Болдуин, учитель истории Зев Сигл и писатель Гордон Боукер сложились по 1350 долларов, заняли ещё 5000 и открыли магазин по продаже кофе в зёрнах в Сиэтле, штат Вашингтон. Само название «Starbucks» происходит от фамилии одного из персонажей знаменитого романа Германа Мелвилла «Моби Дик» (в российском издании персонажа звали Старбек). Когда в начале 1980-х Говард Шульц пришел в Starbucks, она уже имела репутацию известного специалиста по обжарке и уважаемого локального продавца кофе (молотого и в зернах). В 1983 году Говард побывал в Милане и привез из Италии рецепты латте и капуччино, благодаря чему продажи Starbucks выросли в три раза. Но гораздо больше Шульцу понравились сами итальянские кофейни – место для дружеских встреч и досуга. В Соединенных Штатах же кофейни больше походили на «забегаловки» в стиле фаст-фуда. Шульц очень долго обдумывал новую идею, прежде чем в 1985 году предложил Болдуину заняться созданием сети кофеен. Но директор Starbucks ответил категоричным отказом. Тогда Шульц решил уволиться из компании и основал свою собственную кофейню II Gionale. Кофейня открыла свои двери в 1985 году. А уже через два года Шульц выкупил Starbucks у основателей за 4 миллиона долларов и переименовал свою компанию (сделать такой ход Шульцу посоветовал основатель Microsoft Билл Гейтс, бывший одним из первых инвесторов Starbucks). Как и братья МакДоналды когда-то, три любителя кофе из Сиэтла вышли из своего собственного бизнеса за солидное вознаграждение, а бизнесмен Шульц получил свободу действий. В том же году появились первые Starbucks за пределами Сиэтла. Кофейни были открыты в Ванкувере, Британской Колумбии и Чикаго. Уже через 7 лет, в год, когда компания выйдет на IPO, она будет насчитывать 165 кофеен по всей Америке. А еще через три года открывается первая кофейня Starbucks за пределами США – в Токио. При этом, порядка 30% всех кофеен компании на сегодняшний день являются ее собственностью. Когда Шульц счел компанию достигшей процветания и стабильности, он решил с головой окунуться в спортивный бизнес. Купил известную баскетбольную команду Seattle SuperSonics и на время отошел от непосредственного управления фирмой. В 2008 году, когда грянул экономический кризис, бизнес Шульца начал стремительно утрачивать завоеванные позиции. Говард Шульц (из-за кризиса он выбыл из списка 400 богатейших американцев) вернулся к руководству для восстановления имиджа компании. Starbucks неоднократно заявляла о желании выйти на быстрорастущий российский рынок. Однако в 2004 году торговую марку Starbucks зарегистрировало на себя российское ООО «Старбакс», не имеющее отношения к американской корпорации. Позднее палата по патентным спорам лишила ООО «Старбакс» прав на марку по жалобе американской сети. В сентябре 2007 года открылась первая кофейня сети в России — в торговом центре «Мега — Химки» в Москве. Сегодня компания представлена в России несколькими десятками кофеен и намерена расширяться. В Starbucks пьют кофе абсолютно разные люди. Начиная от бизнесменов, пьющих эспрессо на ходу, и заканчивая молодыми парами, растягивающими удовольствие за столиком. В Starbucks активно работают фрилансеры, блогеры пишут свои новые посты, а подкастеры редактируют звуковые файлы. Атмосфера этой кофейни привлекает людей с ноутбуками. Благо в каждой кофейне есть Wi-Fi. Можно быть уверенным, что после кризиса Starbucks наверстает утраченные позиции, тем более что достойных аналогов компании не существует (также стоит учитывать, что Starbucks – один из любимейших брендов американцев, а это дорогого стоит), а Говард Шульц вернется в список 400 американских богачей. Говард Шульц, безусловно, горд своими достижениями. Но на публике старается больше говорить о компании, нежели о себе. В светских скандалах замечен не был, главенствующую роль для него играет семья. Как и мечтали родители, Говард стал хорошим семьянином, отцом двоих детей, которым часто рассказывал о своей жизни в Бруклине. Пару раз даже возил их туда на экскурсию, хотя чувства безопасности на знакомых улочках вовсе не испытывал. Свежее отверстие от пули, которое он увидел на стене одного из домов, стало прекрасным подтверждением того, что он правильно поступил, выбрав в жизни собственный путь. На сегодняшний день Говард Шульц имеет состояние около 1.5 миллиардов долларов, он много путешествует с детьми. Он написал две книги, в которых представил миру свои принципы ведения бизнеса и рассказал историю собственной жизни. Четыре «золотых правила» Г. Шульца 1. Не пытайтесь соперничать с теми, кто сильнее и умнее вас. 2. Идите на любые компромиссы, но не поступайтесь убеждениями. 3. Постоянно совершенствуйтесь в своем деле, даже если вы настоящий мастер. 4. Любая мелочь имеет значение. Цитаты Говарда Шульца из книги «Влейте в нее свое сердце. Как чашка за чашкой строилась Starbucks» В детстве я понятия не имел, что когда-нибудь стану главой компании. Но в глубине души знал, что никогда не оставлю человека «за бортом», если это будет зависеть от меня. Я убежден, что большинство людей способны достичь своей мечты и даже пойти дальше, если они твердо намерены не сдаваться. Скромные мечты не по мне; я мечтал по-крупному. Если вы хотите построить великое предприятие, придется набраться смелости. Кому нужна мечта, до которой можно дотянуться рукой? Никто никогда ничего не добивался, слушая тех, кто говорит «нет». И очень немногим удалось преуспеть, придерживаясь проверенных идей в проверенных областях. Подвергать сомнению общепринятое мнение, достигать результата вопреки обстоятельствам – вещи, которые доставляют ни с чем не сравнимое удовольствие. Те, кто идет неизведанными дорогами, создавая новые отрасли и новые товары, строят прочные и долгоживущие компании и вдохновляют других на достижение величайших высот. Неудача вполне может настигнуть вас неожиданно, но удача, насколько я могу судить, приходит лишь к тем, кто ее планирует. Составляющие успеха – подходящее время и везение. Но многим из нас приходится самим создавать возможности и не зевать, когда подворачивается шанс, пока его не заметил кто-нибудь другой. Даже самый лучший бизнес-план не даст никаких результатов, если не подкреплен страстью и искренностью. Если мы будем относиться к людям, как к расходному материалу, нам не достичь своих целей и не реализовать ценностей. Эта страсть и преданность – конкурентное преимущество номер один. Потеряй мы его – и игра будет проиграна. Люди будут охотнее прощать ошибки, если поймут ту общую миссию, которую вы вместе выполняете. Всегда нужно помнить о своих идеалах. Будьте дерзки, но справедливы. Не уступайте. Если вас окружают такие же целостные личности, вместе вы одержите победу. На каждом шагу я стараюсь меньше обещать и больше делать. В конце концов, это единственный способ обеспечить стабильность любой работы. В критический момент я ощущаю прилив адреналина. Я бегу, преследуя что-то, чего больше никто не видит, еще долгое время после того, как другие остановились. Многие предприниматели совершают одну и ту же ошибку. Не желая делегировать полномочия, они окружают себя преданными помощниками. Они боятся ставить на руководящие посты по-настоящему умных, успешных людей. В бизнесе меня захватывает подъем. Чем он труднее, тем больше удовлетворения получаешь, дойдя до вершины. Но, как все истинные скалолазы, мы всегда ищем самую высокую гору. shul

Иван Терентьев - 86

По легенде, четверть века назад компания Procter & Gamble столкнулась с проблемой стагнации продаж. Маркетологи получили задачу: заставить покупателей реже пользоваться химчисткой и чаще стирать домашним порошком. Был составлен фоторобот разыскиваемого потребителя — им оказался офисный служащий, пять дней в неделю вынужденный носить деловой костюм, а на выходных с облегчением переодевающийся в джинсы и прочий casual. Джинсы, разумеется, он стирал дома, а дорогой костюм доверял химчистке. Воодушевленные этим открытием Procter&Gamble вместе с джинсовой маркой Levi’s профинансировали объективно независимое исследование, показавшее, что люди в свободной одежде работают креативнее и выносливее, а костюмы, напротив, провоцируют стресс. Обе компании ввели в своем штатном расписании практику casual fridays — свободного от дресс-кода дня недели — и с помощью СМИ навязали ее всему бизнес-сообществу. В итоге сегодня 90% американских служащих каждую пятницу одеваются так, как это удобно P&G и Levi’s. 3

Валентина Пирогова - 86

57787ab690594

Павел Малышкин - 86

Ничего личного, нам просто нужны ваши деньги

Когда-то в тюбиках с зубной пастой отверстие было очень маленьким – в целях экономии этой самой пасты. Но потом производители поняли, что покупатель-то экономит, а они, производители, теряют существенные прибыли. После чего отверстие в тюбике было увеличено в два раза, был снят и многократно показан по телевидению рекламный ролик, в котором пастой покрывалась полностью вся зубная щетка, что совершенно ни к чему, так как большая часть пасты все равно пропадает зря. Разумеется, расход зубной пасты резко вырос, и продажи, соответственно, так же резко подскочили.

Из тех же соображений родился «совет» намыливать шампунем голову два раза, и именно по этой же причине рекламные юноши и девушки с ослепительнейшими зубами кладут в рот не одну, а две подушечки жевательной резинки.

zhevatelynaja-rezinka-polyza-ili-vred

Виктор Малых - 86

Приходит мужик в библиотеку и говорит:
- Я у вас книгу брал "Как заработать миллион", а тут половина страниц выдрана!
Библиотекарь:
- Ну и что! Полмиллиона тоже неплохо.

Анастасия Кривенко - 85

Умирает старый еврей. Зовет к себе старого друга и говорит:
- Изя, ты уж проследи, чтобы на похоронах было все по высшему разряду, и чтобы все мужчины были в хороших черных костюмах.
- Хорошо, Абраша, только у меня у самого нет такого костюма.
- Изя, купи у меня, я дам тебе хорошую скидку.

Марина Обухова - 85

В 1998 году Сергей Брин и Ларри Пейдж предлагали Yahoo! купить Google вместе с PageRank за $1 000 000. Yahoo отказалась. В 2005 году Google стоила уже 80 миллиардов долларов, а годовая прибыль компании составила 1,5 миллиарда. GOOGLE-HEART

Денис Самохвалов - 85

Один человек начинал карьеру коммивояжера, продавая посуду. Его излюбленный прием был таким. Он звонил в дверь и, когда на пороге появлялся хозяин, произносил заготовленную фразу: «Произошло недоразумение – у меня в багажнике ваша посуда, а у вас в кармане мои деньги. Давайте с этим разберемся».

Оксана Ильиных - 85

- Боюсь, я не смогу выиграть тендер вашей компании.
- А спорим на 15%, что сможешь?

Сергей Лисовец - 85

Швед Стефан Перссон заработал миллиарды, сделав дизайнерскую одежду доступной каждому. Сейчас его H&M имеет 1400 магазинов в 28 странах. Стефан Перссон заразил покупателей «звездной болезнью», продавая по доступным ценам одежду от известных дизайнеров или просто известных людей. Хотя в «золотой сотне» богатейших людей планеты Перссон в 2013 году с его 28 миллиарда долларов занимал лишь 12-е место, это не мешает ему быть рекордсменом. Перссон, пожалуй, крупнейший частный налогоплательщик в мире. Дело в том, что Швеция с ее скандинавским социализмом имеет крайне жесткую налоговую систему. Любой подданный королевства, преодолевший планку средней зарплаты, обязан выплачивать государству в виде налогов от 45 до 60% своих доходов. Именно это обстоятельство вынудило многих богатых шведов покинуть родину. И лишь самый молодой из первой тройки тамошних миллиардеров шестидесятилетний Стефан Перссон с завидным упорством продолжает вкладывать все новые и новые миллионы в социальное благополучие своей страны. Возможно, потому что испытывает благодарность к шведской модели создания крупных состояний. В стране, где нет собственных запасов энергетического сырья, и действует весьма жесткая «уравнительная» социальная система, по-настоящему богатым можно стать, только придумав какой-нибудь «пустячок», в который вдруг влюбится весь остальной мир. Перссон влюбил мир в идею модной одежды для среднего класса. Возможно, H&M, основанная его отцом, так бы и остался успешным локальным брендом, если бы не  Стефан. Окончивший два университета — в Стокгольме и Лунде — Перссон мечтал из небольшой фирмы сделать настоящую международную корпорацию. Глава компании был не против, хотя иногда ему казалось, что сын пытается забраться на недостижимую высоту. В конце концов на семейном совете было принято решение, что Hennes & Mauritz выйдет на международную арену. И начнет свое продвижение на европейский рынок с Англии.  Сейчас Стефан Перссон с улыбкой вспоминает рекламный трюк, который он использовал в 1976 году для привлечения посетителей в свой первый лондонский магазин на Оксфорд-Серкус. Он всего лишь бесплатно раздавал покупателям пластинки суперпопулярной тогда шведской группы ABBA. Пластинки разлетелись мгновенно. Но 29-летний швед даже был рад этому. «Приходите завтра, — говорил он покупателям, — у меня этих пластинок немерено!» Понятно, что на другое утро у магазина выстроилась очередь. Его опыт по продвижению H&M в Британию оказался столь удачным, что спустя шесть лет отец доверил ему руководство компанией. С этого момента магазины Hennes & Mauritz стали расти в Европе как грибы после дождя. А с 2000 года экспансия компании Перссона распространилась на другие континенты. Сейчас H&M имеет 1400 магазинов в 28 странах, включая США, Австралию, Канаду, Китай. Всего в Hennes & Mauritz работают более 60 тысяч сотрудников. Оборот компании за 2006 год составил около 10 миллиардов долларов, чистая прибыль — 1,6 миллиарда. Из своей ценовой ниши H&M выдавил практически всех конкурентов. Спустя годы в своей стратегии развития Стефан Перссон не изменяет своему первому рекламному трюку — ловить покупателя на «звездную наживку». В 2004 году компания приняла решение создавать капсульные коллекции совместно с известными дизайнерами. Это принесло бренду огромную популярность. Если Hennes & Mauritz продавала нижнее белье, то лицом рекламной кампании была знаменитая на весь мир сексапильная блондинка Анна Николь Смит. Если купальники — то австралийская поп-дива Кайли Миноуг. Заказ новой линии — только у таких знаменитых дизайнеров, как Карл Лагерфельд, Стелла Маккартни или, на худой конец, Мадонна, которая с подачи Перссона решила попробовать себя и на поприще модельера. Покупателю, который не может себе позволить купить настоящие брюки Versace за 700 евро или пиджак от Dolce & Gabbana за тысячу, безусловно, льстит, что вполне доступная по цене одежда от H&M создана не абы кем, а звездами мира моды. Иллюзию звездной сопричастности Стефан Перссон умело поддерживает ограниченными партиями всех изделий своей фирмы. Он пригласил к сотрудничеству итальянского дизайнера Роберто Кавалли. Мало кто верил, что культовый итальянский кутюрье примет приглашение ритейлера недорогой одежды. Но Перссона не зря называют гением переговорного процесса. Он нашел-таки подход к одному из самых продвинутых дизайнеров Европы. В 2007 году появился плод их совместного творчества — бюджетная коллекция Кавалли, стоимость вещей которой значительно отличалась от классической цены на de luxe творения дизайнера. «Мне нравится бросать вызов и преодолевать барьеры, экспериментировать в разных направлениях. По всем этим критериям H&M мне подходит»,- заявил итальянец досаждавшим его журналистам. Стефан Перссон является основателем и владельцем собственного благотворительного фонда – «Mentor Foundation», деятельность которого направлена на предоставление помощи молодежи, имеющей проблемы с наркотиками, а также благотворительных фондов, средства из которых расходуются на нужды здравоохранения, исследования в области медицины и т. д. Самый богатый швед (из живущих сегодня в Швеции) ведет достаточно замкнутый образ жизни. Как ни парадоксально, но король fashion-индустрии терпеть не может гламура. И появляется на светских тусовках только в случае крайней производственной необходимости. Шведская пресса вспоминает о Стефане Перссоне только раз в год, когда он ставит очередной рекорд по налоговым поступлениям в государственную казну. По словам хорошо знающих его людей, живет главный портной Европы без особых излишеств. И даже обязательный миллиардерский минимум — покупка виллы на Лазурном Берегу — совладелец H&M выполнил всего несколько лет назад, чем вызвал вздох облегчения светских хроникеров: ну наконец-то! И куда человеку из Top-100 мировых богачей без своего футбольного клуба? Таковой у шведа имеется. Но на фоне «Челси» Романа Абрамовича это жалкое зрелище. Перссон владеет стокгольмским клубом «Дьюргорден», середнячком глубоко провинциальной шведской премьер-лиги. Конечно, миллиардер мог бы прикупить пару десятков звездных легионеров. Но у него, понимаете, принципы — футбол это не соревнование кошельков, а состязание игроков на поле. Стефан Перссон с его сетью по торговле одеждой H&M не так уж оригинален. Его соотечественник Ингвар Кампрад — основатель компании ИКЕА — первым сделал выбор в пользу массового, но требовательного покупателя. Однако почувствуйте разницу: одно дело поставить на поток выпуск недорогой мебели и совсем другое — модной одежды. Ведь все мы, покупатели и особенно покупательницы, ощущаем себя неповторимыми индивидуумами и хотим как минимум в одежде отличаться от других. В том и кроется секрет успеха Стефана Перссона, что ему удалось совместить, казалось бы, несовместимое — массовость и индивидуальность. Самое любопытное в успешной истории Hennes & Mauritz — это то, что за стильным и агрессивным бизнес-имиджем компании стоит консервативное руководство компании. Сам Стефан Перссон больше похож на симпатичного бухгалтера, чем на короля модной одежды. «Причем этот бухгалтер зажимает каждый пенни»,- говорит аналитик Credit Suisse First Boston Натан Кокрелл. В литературном переводе на русский эта фраза звучит более конкретно: «Удавится из-за копейки». У H&M весь процесс, от первого наброска новой модели до ее выхода на поток, занимает максимум три недели. Быстрее работает только Zara, у которой срок постановки модели на конвейер занимает всего две недели. Для сравнения: у основного конкурента H&M американской Gap на запуск в производство новой линии уходит шесть месяцев. Как следствие — затоваренные склады главного американского ритейлера одежды… «Как-то уже в конце жизни отец спросил меня: Куда ты все спешишь? Ответ был прост, — вспоминает Стефан. — Когда ты делаешь хорошую пробежку и сильно разгорячен, нельзя останавливаться, простынешь». Биография-Стефан-Перссон  

Евгений Никитин - 85

Когда мы говорим о часах, первым на ум приходит определение «швейцарские», а затем — «Rolex». Создатель самого успешного и знаменитого бренда часовых механизмов не был швейцарцем по происхождению, но начинал свой путь в компании, которая занималась поставкой часов из Швейцарии в Англию. В конце концов Ганс Вильсдорф решил основать свое предприятие. И стал лучшим на этом рынке. Часы «Rolex» закрепились в нашем сознании рядом с такими понятиями, как успешность, престижность, богатство. И немудрено: часы этой марки не по карману обычному человеку, однако это не мешает им быть всемирно известными и безумно популярными. Каждый год «Rolex» выпускает 650-800 тысяч часов. Это гораздо больше объемов производства любой другой марки, но спрос на часы от «Rolex» всегда превышает предложение. Как же Гансу Вильсдорфу удалось сделать «Rolex» часами для избранных, в число которых стремятся попасть все? Немец Ганс Вильсдорф родился в Баварии 22 марта 1881 года. Детство будущего основателя престижной марки простым не назовешь: его родители Фердинанд и Анна Вильсдорф умерли, когда Гансу было 12 лет. Воспитанием мальчика, а также его брата и сестры занимался дядя по материнской линии. Мать Ганса была наследницей пивоваренной семьи Майзель, довольно известной в то время, однако Ганс не проявил интереса к пивному бизнесу. Дети Вильсдорфов получили хорошие деньги за продажу родового имения, однако вскоре средства были украдены. Несмотря на трудности, Гансу удалось закончить одну из лучших школ-интернатов. По окончании учебы Ганс стажировался в компании, которая занималась импортом жемчуга. В компанию, экспортирующую швейцарские часы по миру, Вильсдорфа привел школьный товарищ. Именно там Ганс проявил интерес к часовым механизмам. Со временем у него вызрела мысль о создании собственного дела по продаже часов. В 1903 году с определенным багажом знаний за плечами и опытом Вильсдорф переехал в Лондон. Именно там он решил начать свое дело. В Англии Вильсдорф женился на англичанке и получил подданство Великобритании. И вот, в 1905 году, Вильсдорфу удалось воплотить в жизнь свои планы: совместно с братом своей жены Уильямом Дэвисом он основал компанию под названием «Wilsdorf&Dаvis». Конечно, никаких готовых часов у Вильсдорфа сначала не было, как и не было собственного производства. Поэтому он направился в Швейцарию на поиски достойного поставщика часовых механизмов. Его выбором стала фабрика «Hermann Aegler’s Swiss», производившая механизмы с высокой точностью хода и удобные для ремонта. Выбранный Вильсдорфом механизм после долгого и тщательного тестирования получил сертификат класса А. Это означало, что часовой механизм имеет самое высокое качество и точность. Часы заключались в корпуса компании «Dennison» трех видов дизайна для каждого случая: спортивный, повседневный и официально-торжественный. Механизмы от «Aegler» имели небольшой размер, что тоже было немаловажно для Вильсдорфа: все-таки в его планах была продажа наручных часов. Следует сказать, что тогда решиться на такой шаг мог либо очень смелый человек, либо сумасшедший. Наручные часы считались чисто женским аксессуаром и не пользовались особым уважением. Однако Вильсдорф имел на этот счет другое мнение: он считал, что в будущем наручные займут достойное место среди аксессуаров для всех. Что ж, он не прогадал... Часы, которые посылали «Aegler», отправлялись к ювелирам, которые их украшали, и внутри корпуса ставился логотип «W&D». Название «Rolex» появилось 2 июля 1908 года, а знаменитый логотип компании — корона — увидел свет в 1925 году. Большинство швейцарских производителей часов обычно присваивали торговой марке собственное имя, и Вильсдорф «выбился» из общей массы. Кто-то считает, что «Rolex» как название фирмы было выбрано потому, что хорошо звучит на разных языках и помещается на циферблате, другие утверждают, что это просто звучный и запоминающийся набор букв. Обе стороны правы: и звучит хорошо, и запоминается, и коротко. Возможно, именно на эти критерии и ориентировался Вильсдорф при выборе нового названия. Вильсдорф с самого начала сосредотачивал свое внимание на продажах, маркетинге и качестве своего товара. Он хотел, чтобы качество его часов не уступало карманным, а может, и превосходило их. Наконец, его труды увенчались успехом: первым в мире  механизмом для наручных часов, которому был присвоен статус хронометра от швейцарской «School of Horology», стал механизм фабрики «Aegler», созданный специально для «Rolex». Эту высокую оценку и признание экспертов механизм получил в 1910 году. Четыре года спустя часы протестировали в экстремальных условиях, созданных в лондонской обсерватории «Kew». Часы не сбились с хода ни на секунду, несмотря на жуткие температурные условия. Положительные результаты тестирования сказались на продажах самым благоприятным образом — часы «Rolex» стали пользоваться большой популярностью у покупателей и... военных. Первая мировая война указала на необходимость многих нововведений, в том числе — на то, что наручные часы более удобны в военных условиях, чем карманные. Офицеру при ведении боя просто некогда искать карманные часы. Так «Rolex» стали прототипом «командирских» часов и избавили все наручные часы от ярлыка «товаров для женщин». Война не прошла даром ни для одного государства, в том числе и для Англии. В 1919 году правительство Великобритании ввело высокие пошлины на импортные промышленные товары, стремясь поддержать национальную промышленность. Часы также облагались пошлиной, и Вильсдорфу не оставалось ничего другого, как переехать. Он покинул Лондон и поселился в швейцарской столице — Женеве. Неудивительно, что часы «Rolex», которые мы сегодня считаем истинно швейцарского качества, воспринимались самими швейцарцами как «чужие», пришедшие со стороны. Поэтому Вильсдорфу приходилось прикладывать двойные усилия в борьбе за «место под солнцем». Впрочем, были в переезде и плюсы: Вильсдорф теперь имел более широкие возможности для развития деловых отношений с «Aegler» и разработки новых моделей часов. Часы «Rolex» хорошо зарекомендовали себя в военное время, однако существовала проблема, которая требовала своего разрешения: часы пропускали пыль и влагу. Корпус просто не мог быть герметичным, потому что идеальному закрытию его частей мешала заводная головка. Со временем это приводило к тому, что механизм давал сбой. Перед Вильсдорфом и его партнерами стояла новая задача: сделать часы водонепроницаемыми. Инженеры «Aegler» решили эту задачу в 1926 году. Теперь заводная головка ввинчивалась в корпус после завода и не нарушала герметичность изделия. Первые водонепроницаемые часы получили говорящее название — «Oyster» («Устрица»). И снова компания столкнулась с недоверием потребителей. Люди никак не могли поверить в то, что часы могут не пропускать воду. Продвинуть новую модель на рынке компании помог случай. Вильсдорф узнал, что англичанка Мерседес Гляйтце собирается переплыть пролив Ла-Манш. Лучшего способа доказать публике надежность часов и не придумаешь, и Вильсдорф не преминул воспользоваться этим шансом. 7 октября 1927 года он лично вручил пловчихе новенькие «Rolex Oyster» перед заплывом. 15 часов 15 минут часы находились в воде на руке спортсменки. Когда она вышла на берег Франции, часы продолжали идти так же, как и до погружения в воду, не сбившись ни на секунду. Это стало лучшей презентацией и началом большой рекламной кампании часов. За 40 тысяч швейцарских франков Ганс Вильсдорф выкупил первую страницу лондонской «Daily Mail» и разместил на ней рекламную статью с описанием уникальных свойств часов. Впрочем, люди и так убедились в том, что «Rolex» отвечает за свои слова. На этом работа над улучшением часов не закончилась. В 1931 году «Rolex» создал механизм с автоподзаводом, а с помощью головки владелец «Rolex» устанавливал время. Модель получила название «Rolex Oyster Perpetual». Модель была удобна, герметична и имела громкое имя. Вскоре «Rolex Oyster Perpetual» стали самыми популярными часами и сделали компанию лучшей среди поставщиков часов для экстремальных условий. «Rolex» всегда считался доступной маркой часов среди дорогих. «Rolex» — не самые дорогие часы, но самые известные и популярные. Они были доступны большинству обеспеченных людей и получили широкое распространение через сеть официальных дилеров. Их сразу узнавали по широкому круглому циферблату и фирменному рубчатому кольцу. Ганса Вильсдорфа не стало в 1960 году. Он доверил свою компанию трастовому фонду, который представлял интересы его детей. Он позаботился о том, чтобы компания не перешла в руки посторонних людей: благодаря продуманной системе владения акциями, никто не может получить даже часть компании, не заручившись согласием всех владельцев. Кроме того, Вильсдорф ограничил власть владельцев над менеджерами. В его компании владельцы не могут каким-либо образом давить на менеджеров и принуждать их принимать быстрые решения, руководствуясь только соображениями получения прибыли. Поэтому менеджмент компании строится на долгосрочной стратегии. Новый управляющий компанией был назначен только через два года. Им стал Андре Хайнигер, который работал в компании 12 лет и отлично знал ее основной принцип. А принцип у компании был прост: максимальное качество за максимальные деньги. И еще: создавать часы, которые не устареют с приходом новой моды. «Rolex» никогда не шли на поводу у модной индустрии. «Никакого авангарда, никаких причудливых циферок, никаких нетрадиционных форм корпуса, — говорил Андре Хайнигер. — Ничего такого, что через несколько десятилетий будет производить впечатление устаревшего». Что ж, для «Rolex» консервативность стала залогом успеха. В компании бережно относятся к своему бренду. «Rolex» не делится своим именем с другими: корону «Rolex» не встретишь на очках, сумках, автомобилях или одежде. Они делают только часы, и ничего другого. И делают это лучше всех. Rolex-Registration-1908 LFIYZx8lOeU x_e0c98770

Андрей Кабаков - 85

«Квартет И» — редкий пример коммерчески успешного театра России. За последние 7 лет продажи билетов на его спектакли увеличились почти десятикратно, выручка измеряется сотнями миллионов рублей. «Квартет И» сумел стать почти полностью самодостаточной бизнес-структурой: его учредители сами пишут пьесы и сценарии фильмов, сами играют в них, сами выступают продюсерами и даже инвесторами своих проектов. Как им это удалось и что ждет их в будущем? Начинал «Квартет И», как все молодые театральные труппы, скромно, бедно, трудно. Пятерым вчерашним студентам, запустившим свой первый спектакль в Москве осенью 1993 года, было немногим за 20, у них не было денег, спонсоров, опыта работы в театрах. Первый и тогда единственный спектакль, их дипломная работа под названием «Это только штампы», был сочетанием эстрадных номеров и студенческого капустника. «Абсолютные олухи, ни хрена не соображающие», — характеризует тогдашнего себя и товарищей по «Квартету И» Ростислав Хаит. И добавляет: если бы тогда знали, как тяжело придется дальше, ни за что не ввязались бы в этот проект. «Но у нас был безумный энтузиазм молодости, и мы больше ничего не умели делать». «Квартет И» — это пятеро, а не четверо. Пять учредителей и совладельцев театра: Ростислав Хаит, Леонид Барац, Камиль Ларин, Александр Демидов и художественный руководитель театра Сергей Петрейков. Ростислав и Леонид, которых в спектаклях, кино и в жизни все зовут Славой и Лешей, познакомились в 1978 году при поступлении в 1 класс одесской школы, с остальными они встретились спустя 10 лет, когда учились на одном курсе эстрадного факультета ГИТИСа. При каких обстоятельствах было решено организовать театр, никто из них не помнит, но уже тогда будущие учредители договорились о главных принципах. Первый: это будет смешной театр. Второй: хозяевами театра будут они сами. Вопрос с площадкой для выступлений удалось решить, договорившись с учебным театром ГИТИСа, который на условиях аренды предоставил «Квартету И» свою сцену для выступлений. «Коммерческим предприятием наш театр тогда, может быть, и не был, но он никогда не был бесплатным — за все платили мы», — вспоминает Петрейков. А платить вскоре стало нечем: скромная цена на билеты не покрывала расходов на содержание театральной труппы. Пришлось искать деньги там, где в то время их было много. Выступления в ночных клубах давали средства на печать афиш и едва-едва покрывали аренду. Походы в банки в большинстве случаев заканчивались категорическими отказами. В решающей степени театр тогда был спасен благодаря большой квартире Сергея Петрейкова, которую он сдавал иностранцам, живя в квартире жены на окраине Москвы. «Бешеные по тем временам деньги он вложил в театр, около $7000, мы ему потом все вернули, конечно, но тогда же никто не знал, вернутся ли они вообще, а он рискнул», — рассказывает Хаит. «Мы» — это совладельцы основанного в 1995 году акционерного общества «Театр Квартет И», в котором всем пяти основателям принадлежит по 20%. Несмотря на то что Хаит, Барац и Петрейков являются авторами пьес и сценариев, а также продюсерами фильмов «Квартета И», их доли равны долям «чистых» актеров Ларина и Демидова, и дивиденды по итогам финансового года распределяются также поровну. Впрочем, о первых дивидендах совладельцы задумались лишь через 10 лет после основания акционерного общества, а вплоть до конца 1990-х годов «Квартет И» балансировал на грани финансового краха. Только в 1999 году доходы "Квартета И" от спектаклей впервые превысили расходы. «По-прежнему еле сводили концы с концами, но чуть поувереннее себя чувствовали», — вспоминает Хаит. Настоящий, оглушительный и очень денежный успех пришел двумя годами позже, с запуском в марте 2001 года нового спектакля по пьесе Хаита, Бараца и Петрейкова. Эта премьера стала разделительной чертой между двумя совершенно разными этапами в истории «Квартета И»: до и после «Дня радио». «Мне уже очень давно хочется закрыть «День радио», — признается Барац. Ставший визитной карточкой «Квартета И», его первым большим коммерческим успехом, спектакль за 10 лет до крайности надоел авторам (они же — занятые в нем актеры). Но «День радио» до сих пор собирает полные залы, и закрыть его Барацу-актеру не позволит Барац — совладелец театра: «У нас же коммерческое предприятие, убери этот кирпич, и театр как-то покосится, вот сейчас вымучаем новую пьесу, тогда может быть». История создания «Дня радио» — длинная и причудливая цепочка событий, людей и счастливых совпадений. Как вспоминает лидер группы «Несчастный случай» Алексей Кортнев, с которым основатели «Квартета И» познакомились еще в середине 1990-х, все начиналось с идеи эстрадного представления. «Ребята предложили сделать концерт пародийных песен, скорее даже стилизаций, к которым они бы делали конферанс», — вспоминает Кортнев. Но очень быстро было решено, что исполнять свои музыкальные номера «Несчастный случай» будет на радиостанции, а сопровождать их будет не простой конферанс, а множество ситуаций, разговоров и происшествий. С внутренней кухней радиостанции члены «Квартета И» были знакомы не понаслышке. В 1999 году их пригласил на «Наше радио» его руководитель Михаил Козырев, искавший для своего эфира «противоядие Коле Фоменко с «Русского радио», царствовавшему в FM-диапазоне во всем, что касалось юмора». Придумывать остроты нужно было очень быстро, «на потоке» и в жестком режиме, и таланты «Квартета И» пришлись как нельзя кстати. «С самой первой встречи, когда Хаит и Барац приехали на «Наше радио», мне стало понятно, что у нас матрица одна и чувство юмора очень схожее», — говорит Козырев. «Квартет И» сотрудничал с «Нашим радио» почти 5 лет, перебивая музыку и новости своими «Недостоверными новостями» и «Мексиканскими негодяями». Именно тогда «Квартет» впервые получил возможность рекламы на широкую аудиторию: платили на «Нашем радио» копейки, но давали бартером рекламное время, и можно было продвигать спектакли. Радийная жизнь подарила множество сюжетов для будущего спектакля, утверждает Козырев. «На каждой станции обязательно есть ведущий новостей нетрадиционной сексуальной ориентации, прима, которая превосходно ведет эфиры, но в гробу видала любые приходы на работу, инженер, который одним мановением руки может все починить, одна беда — бухает», — смеется продюсер. В спектакле Козырев сыграл самого себя в роли программного директора «Как бы радио». Сцены спектакля, когда музыкальная группа застревает в лифте или электричество отключается в самый ответственный момент, взяты из реальной жизни.  Буквально с премьеры спектакль стал невероятно популярным. При этом, по словам Сергея Петрейкова, рост посещаемости не сопровождался сколько-нибудь заметной рекламной кампанией — для этого у театра не было средств. «Наше главное продвижение — сарафанное радио, когда спектакль выходит и оказывается, что он хороший, люди начинают друг другу рассказывать и начинает идти вот эта волна», — говорит Петрейков. «Сарафанное радио» до сих пор остается главным способом продвижения спектаклей «Квартета И», хотя сейчас они могут позволить себе оклеить афишами половину Москвы. Но зачем, если однажды сработавший ход работает до сих пор? Михаил Козырев считает, что история развития «Квартета И» гораздо больше напоминает путь успешных рок-групп, чем театральных коллективов: годы упорного труда и бедности, огромное количество концертов, накопление пусть не очень многочисленных, но преданных поклонников. «Потом случается правильная песня, хит, вызывающий космического масштаба взрыв накопившейся материи, и к базовому ядру поклонников неожиданно присоединяется огромное количество людей», — говорит он. Из успеха «Дня радио» «Квартет И» извлек немало уроков. Артисты тут же написали и поставили его продолжение, «День выборов», который также стал пользоваться огромным успехом. Последующие хиты театра — «Быстрее, чем кролики» и «Разговоры мужчин среднего возраста о женщинах, кино и алюминиевых вилках» — понравились той же аудитории, которая полюбила «Дни». Хаит и Барац утверждают, что «попасть в целевую аудиторию» они никогда не старались, но костяк ее оказался похож на них самих: средний класс, взрослые люди, пытающиеся заработать на жизнь собственным трудом, избегая при этом тоски и депрессии. Эти люди оказались очень верными и благодарными зрителями. Еще со времен отчаянных поисков любой суммы на нужды театра сформировался излюбленный до сих пор способ находить деньги - спонсорская помощь! И сейчас, имея возможность безболезненно тратить на постановки собственные деньги, «Квартет И» продолжает использовать деньги друзей-поклонников. В обмен спонсор получает рекламу на афишах или в программках спектакля; возвращать деньги в этих случаях не приходится. «Если бы мы тратили свои деньги — мы это могли уже себе в какой-то момент позволить, — спектакль бы окупился, условно говоря, не за год, а за три-четыре», — объясняет Петрейков. Только один нюанс: спонсор готов нести затраты на рекламу далеко не в любом проекте. Проект должен быть БЕСПРОИГРЫШНЫМ! И с этой задачей «Квартет И» справляется блестяще. Несколько лет назад сформировался пул спонсоров из числа любителей театра, поддерживающих все начинания «Квартета». Большую часть денег на постановку «Дня выборов», например, дали совладельцы фирмы Rover Computers, а генеральным спонсором постановки «Быстрее, чем кролики» стал совладелец финансовой корпорации «Открытие». «Это чистое спонсорство, не деловые отношения, дружеские, мы со Славой и Лешей общаемся, дружим, на дни рождения ходим», — говорит Сергей Шуняев, фирма которого потратила на спектакли «Театра И» в общей сложности около $200 000. В списке друзей и Mr Doors, и Бинбанк. «Они ротируются немного в зависимости от того, у кого сейчас дела лучше, а у кого чуть хуже — кто-то выступит генеральным спонсором, кто-то просто даст сколько-то, кто-то одолжит», — рассказывает Петрейков. Переломный момент в финансовом положении театра произошел на рубеже 2003–2004 годов, а уже с 2005-го партнеры решили забирать часть прибыли в виде дивидендов. «Я не хочу говорить сколько, есть же люди, которые служат в других театрах и получают зарплату 15 000 рублей, — говорит Хаит и добавляет: — Ну скажем, взять в конце сезона $50 000 каждому не стало проблемой». Ростислав скромничает. В 2008 году, по данным «СПАРК-Интерфакс», чистая прибыль ООО «Квартет» достигала 19 млн рублей. Продажи билетов на один спектакль приносят театру в среднем около 1,5 млн рублей, в месяц театр играет 10–12 спектаклей, то есть только на спектаклях в ДК им. Зуева театр зарабатывает около $6–6,5 млн в год. Кризиса «Квартет И» вообще не заметил: больше того, его популярность и доходы в этот период даже выросли. В марте 2008 года вышел фильм «День радио», а через два месяца — спектакль «Разговоры мужчин…». «Мы думали, что он будет таким междусобойчиком, а оказалось, что это новый хит, билеты на который можно продавать по любым вообще ценам, и они продавались на три месяца вперед», — говорит Хаит. Так что неудивительно, что в производство двух последних кинофильмов владельцы «Квартета И» вложили около $4 млн собственных средств. Все кинофильмы и мультфильмы ("Иван-царевич и Серый Волк") "Квартета" быстро окупились и стали хитами. Однако театр им ближе. О будущем Хаит рассуждает уверенно: «Безусловно, мы хотим заработать денег, жажда наживы присутствует, но при этом, смею надеяться, что нам еще и есть что сказать». Совладельцы «Квартета И» точно знают, чем будут заниматься на протяжении как минимум следующих 10–15 лет. Основные творческие силы и деньги будут вкладываться в спектакли и в кино, остальное — как сложится. «Может быть, ресторан под своим именем откроем», — фантазирует Барац. А диверсификация у «Квартета И» не всегда проходит удачно. «У нас вот никогда до конца хорошо в телевизоре не получалось, даже когда нам давали карт-бланш, делайте что хотите. Но не получается, да и не надо», — признается Хаит. Последнее по времени телевизионное шоу импровизаций под названием «Ни бе ни ме нехило» «Квартет И» сделал по просьбе Александра Цекало, выступившего сопродюсером нескольких его фильмов. «Мы всегда сразу говорим, что нам за него не стыдно, как будто нас кто-то спрашивает: вам не стыдно? Вот кино мы гордимся, а за шоу «Ни бе ни ме нехило» нам не стыдно — напишите, что артисты повторили это 12 раз», — говоря это, Леша Барац совершенно спокоен. Сама модель «Квартета И» столь же удачна, сколько и рискованна. Все успешные проекты «Квартета И» написаны, поставлены и сыграны одними и теми же людьми. «Нет никакой схемы, нет чего-то, что останется после нас. Я или Слава заболел, и все, театр перестал приносить деньги», — признает Барац. Есть ли выход? Сейчас «Квартет И» обдумывает возможность создания второго состава актеров для спектакля «День радио», но неизвестно, пойдут ли зрители на кого-то еще, кроме Хаита, Бараца, Ларина и Демидова. Например, продажа франшизы на «День радио» в Литву и Польшу их очень разочаровала. «От нашего спектакля там практически ничего не осталось», — замечает Барац. Теоретически облегчить жизнь «Квартету И» могло бы существование в рамках какой-нибудь большой продюсерской компании. «Если это крупный продюсерский проект, не единственный у компании, то всегда можно перестраховаться и никогда не вылетишь в трубу, а когда ты ставишь все на одну карту, пролететь можно очень сильно», — признает продюсер Михаил Козырев. С другой стороны, хорошо, что «Квартет И» развивался самостоятельно, без участия сторонних продюсеров, делающих из театра то, что они считают правильным, это и сделало «квартетовцев» столь успешными, добавляет он. Но «Квартету И» заманчивых предложений не поступало. Возможно, потому, что артисты слишком дорожат своей свободой. «Мы в этом смысле закрыты, от нас такие импульсы исходят, что мы будем писать только себе, и с нами сложно», — объясняет Барац. «У нас нет такого, что все ради денег — вот нам сейчас прет, мы модные, давайте зарабатывать. Не имея хотя бы 10 свободных вечеров в месяц, в общем, и жить-то незачем», — убежден Хаит. 2dd4ef99b77fb7955bafa58174ef25db

Виктор Балышев - 85

В поезде посол и епископ поспорили, у кого из них более высокий ранг.
- Меня называют "Ваше превосходительство", - сказал посол.
- А ко мне обращаются "Ваше преосвященство", - доказывал епископ.
Сидевший с ними в одном купе коммивояжер сказал:
- Из нас троих самый высокий ранг у меня. Когда я прихожу к  покупателю, он встречает меня словами: "Боже мой! Опять вы!"

Елена Крапивина - 85

Chanel — один из самых известных домов моды в мире. Именно эта компания подарила миру Chanel № 5, который продается в мире каждые 30 секунд. Именно ей принадлежат 147 бутиков и магазинчиков по всему свету. Великая Коко Шанель смогла одеть всех женщин в соответствии со своим собственным вкусом, чего ранее не удавалось никому. А потому не удивительно, что история Дома Шанель, как и история его создательницы, полна интересных моментов. Габриэль Шанель сделала настоящий переворот в мире моды, которого могло бы вовсе и не быть, если бы ее карьера певицы не оказалась столь бесперспективной. Свой путь к успеху великая кутюрье начинала с маленькой сцены в заведении «Ротонда» в Париже. Благодаря таким песенкам как «Ko Ko Ri Ko» она и получила впервые свое прозвище – Coco, которое и осталось с ней до конца жизни. История компании Chanel началась с того, что Коко, работая обычным клерком в магазине трикотажа, увлеклась крайне интересным хобби – она создавала причудливые и необычные шляпки. На то время мало кто мог предположить, что однажды эти шляпки завоюют сердца аристократок Парижа. Коко Шанель изменила представления не только о моде, но и о модельерах. До этого модисток считали обслуживающим персоналом, который не должен допускаться в высшие круги. Благодаря Шанель модельеры стали неотъемлемыми членами аристократического общества. Дом Шанель стал одним из первых, кто начал привлекать к продвижению своей продукции знаменитостей. Одежду бренда рекламировали звезды кинематографа, многие из них на долгие годы становились лицом марки. И по сей день представлять Chanel – большая честь, а также гарантия последующих многомиллионных контрактов. Считается, что аромат Chanel №5 был выбран великой кутюрье не случайно. Коко Шанель была достаточно суеверной личностью и верила, что число «5» является для нее судьбоносным. Вот почему она остановила свой выбор именно на пятом аромате из всех тех парфюмов, что ей предложил на выбор русский парфюмер Эрнест Бо. Chanel №5 был представлен общественности 5 мая 1921 года и с тех пор является одним из самых популярных ароматов в мире. Дом Шанель ввел в моду множество вещей, которые мы сегодня считаем вполне обыденными. К таким вещам относятся карманы, которые ранее в женской одежде просто отсутствовали, и сумки с длинными ручками, которые пришли на смену радикюлям. Когда погиб любовник Коко — Габриэль Артур Бой Кейпл, великая кутюрье сделала модным черный цвет. На протяжении целых пяти лет она выпускала коллекции вещей из черных тканей. Благодаря Коко Шанель в моду вошел загар. Но, как ни странно, произошло это совершенно случайно. В 1923 году Коко появилась на встрече в Каннах сразу же по окончании своего морского круиза. Загорелый цвет ее кожи был моментально подхвачен общественностью как новый тренд. У великих людей, как правило, есть свои причуды. Были они и у Коко Шанель. Так, к примеру, она практически всю свою жизнь прожила в отеле Ritz – одном из самых роскошных отелей Парижа. Кроме того, модельер страдала лунатизмом. Поговаривают, что во время приступов лунохождения она перекраивала гостиничные халаты и делала из них костюмы. Вместе с брендом Chanel в мир пришли плиссированные юбки, украшения-трансформеры, культовая сумочка на цепочке вместо ремешка, спортивная одежда из твида, двухцветные туфли, хлопковые белые платья и многое другое. Единственное, что так и не использовала в своих коллекциях Коко Шанель, — это брюки. Она считала, что женщин эта часть их гардероба не красит. Известность Chanel сегодня настолько высока, что ни один другой дом моды не может с ней посоперничать. Предпосылки же к этому появились еще в далекие 20-е. Так, в 1926 году американский журнал Vogue сравнил популярность знаменитого маленького черного платья от Chanel с популярностью автомобиля Ford T. Позже журнал Time также включил Коко в список самых влиятельных людей в мире. Стоит ли отмечать, что она стала единственным дизайнером одежды, удостоенным подобной чести. 98852 chanel_5_enl

Юлия Крисп - 85

Немец по имени Роберт Пот сколотил состояние на мусоре. Роберт долгие годы работал на предприятии, которое специализировалось на уборке жилых и нежилых зданий на территории города Вупперталь. Имея привычку не выбрасывать понравившиеся ему вещи, он сносил все это добро к себе домой. После того, как найденные вещи перестали вмещаться в его доме, он снял в аренду помещение и организовал там музей мусора. Первую выставку он назвал «Сокровища, найденные в мусорном ведре». И в самом деле, в коллекции присутствовали выброшенные старинные рукописи, старые наручные часы, которые как оказалось, принадлежали известному американскому политику. Эта выставка вызвала большой интерес среди граждан Германии и туристов из других стран. Так был заработан первый миллион. Впоследствии Роберт Пот бросил свою основную работу, потому как деньги, которые он получает от посетителей выставки, в разы превышают его былую зарплату. Вот так некоторые люди без особых навыков и обучения строят свой бизнес исключительно на своих увлечениях и интересах. 39109_1430898884

Татьяна Савина - 85

10 ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЕ РАЗБОГАТЕЛИ БЫСТРЕЕ ВСЕХ

К 25-ти годам многие только заканчивают обучение, а некоторые в тоже самое время уже владеют миллионами! Как им это удается? Как они добились успеха? Предлагаем вам подборку из десяти известных предпринимателей, людей, которые разбогатели благодаря своим необычным креативным идеям и вере в собственные силы. 1. Открывает список 21-летний американский профи Джозеф Када, выступающий за PokerStars, стал чемпионом мира-2009, победив в финале WSOP-2009. Он стал самым молодым чемпионом в истории покера, побив прошлогоднее достижение Питера Истгейта. Выигрыш составил 8 миллионов долларов. 2. Марк Цукерберг, основатель Facebook, еще в школе создал программу для проигрывания музыки, которая позволяла компьютеру создавать музыкальные списки, основываясь на личных предпочтениях пользователя. Позже эту программу хотела купить компания Microsoft  за 2 млн долларов, но  Марк отказался, объясняя свой отказ фразой «вдохновение не продается». Немного позже, находясь в студенческом общежитии, он создал социальную сеть, известную во всем мире — Facebook. На данный момент она приносит доход более 3 миллиардов долларов и имеет посещаемость более 70 миллионов человек в день. 3. На третьем месте Джошуа Дзябяк, создавший компанию по продаже билетов онлайн. В возрасте 18 лет у Джошуа возникла идея создания хостингового сайта «Mediacatch», который он позже продал за 1 млн долларов. На эти деньги он купил новую машину, остаток потратил на новый проект «Showclix».  Этот сайт позволяет заказывать онлайн различные билеты на концерты или выступления. Сборы с этих билетов принесли Джошуа состояние в 9 миллионов долларов только за последний год. 4. Доэрти, человек, продающий варенье. В возрасте 14 лет Доэрти увлекся производством варенья, и это хобби захватило его настолько, что он решил уйти из школы и начать свое дело. Сейчас его состояние оценивается в 2 млн долларов, а его компания производит более 50 000 банок варенья в день. 5. Это место занимает Кэтерин Кук, создавшая социальную сеть MyYearBook. В возрасте 15 лет у Кэтрин и ее старшего брата возникла идея создать онлайн версию альбома выпускников. Позже этот проект стал третьим сайтом по посещению в США, благодаря играм, рекламе и возможности общаться. Этот сайт никогда не догонит гигантов своего сегмента, таких как Facebook, но площадка уже приносит доход в 20 млн долларов, которая, кстати, была куплена компанией Quepasa за $100 миллионов. 6. На шестом месте Кэмерон Джонсон, занимающийся «подарочным бизнесом». Этот паренек с 9 лет делал удивительные подарки для своих родных и близких. Будучи 19-летним подростком, он открыл собственную компанию по производству подарков, которая принесла ему 1 млн долларов к окончанию школы. 7. Эшли Кволс, создательница уникального дизайна для MySpace. Молодая американка заметила, что большинство ее подруг недовольны дизайном своих страничек в социальной сети. Увлекаясь графическим дизайном, она решила создать несколько креативных моделей для MySpace и выложить их на свой сайт. Это принесло ей около миллиона заходов на страничку в день, которая в будущем принесла ей довольно немалый доход. 8. На восьмом месте Реймонд Ли, занимающийся продажей футболок. Будучи учеником старшей школы, Реймонд создал свой собственный сайт по продаже футболок — Ooshirts.com. Его бизнес заключается в создании футболок с уникальным дизайном. Примечательно, что в его штате всего 3 человека. Реймонд сообщает, что планирует довести уровень продаж до 2 млн долларов. 9. На девятом месте Джейсон Брайан, владелец автомобильного сайта. Джейсон понимал, что интернет — это уникальная возможность заработать. «Я смог обнаружить то, что всего за половину стоимости у меня получается удваивать результат, при этом я лишь покупаю рекламу онлайн, а затем оптимизирую поисковую выдачу», сообщает Брайан. Его сайт «Autocricket.com» привлек внимание инвесторов, которые вложили в него 250 тысяч долларов. В конце концов этот сайт принес своему создателю в общей сумме 6 млн долларов! 10. Завершает список Ян Пуркаястха, занимающийся импортом трюфелей. Он сумел организовать продажу трюфелей для разных магазинов и ресторанов, несмотря на то, что срок хранения трюфелей составляет не более 7 дней. Его компания принесла ему доход в 1 млн долларов.

Игорь Терещенко - 85

Чарльз Фини получил от своего биографа прозвище «миллиардер без миллиарда». Говорят, что он сделал для Ирландии больше, чем кто бы то ни было со времен святого Патрика: все состояние Фини потратил на благотворительные проекты в стране и за ее пределами. Forbes обнаружил Фини, разбогатевшего благодаря сети магазинов Duty Free Shoppers, в 1988 году, оценив его состояние в $1,3 млрд. Однако к тому времени миллиардер, заработавший на самом деле $7,5 млрд, уже передал 38,75% своего состояния на благотворительность в основанный им в 1982 году фонд The Atlantic Philanthropies. Он спонсирует образование, науку и здравоохранение. О том, что Фини уже не миллиардер, Forbes узнал в 1997 году, когда бизнесмен продал LVMH оставшуюся долю Duty Free Shoppers. За последние 34 года Фини истратил на благотворительность почти все состояние. «У меня всегда была идея, что нужно использовать богатство, чтобы помочь людям», — объяснял он. К 2020 году Фини планирует завершить деятельность фонда. Благотворитель ведет спартанский образ жизни, носит часы за $15, у него нет собственной машины и собственного жилья. 07-06-095

Дарья Орехова - 85

ЛЕГЕНДЫ И МИФЫ ЛОГОТИПА APPLE

Логотип Apple — самое гениальное из изобретений компании. В нем — и радость озарения, и христианские аллюзии, и фетиш нарушения запретов, и установка на вкусовое отношение к жизни, и гимн дерзости научного знания, и реверанс парадоксальной щедрости природы, готовой в нужный момент уронить нужное яблоко на нужную светлую голову. Наконец, за логотипом, по слухам, стоит человеческая история неслыханной драматургической силы. В 1954-ом году кумир Джобса и Возняка, отец искусственного интеллекта Алан Тьюринг совершил самоубийство, надкусив отравленное цианидом яблоко (не выдержав гонений со стороны общества, связанных с его гомосексуализмом). Этот героический, почти античный миф об отчаянном бунте яркого одиночки против серой системы как нельзя лучше ложился в общую сюжетную канву фирмы Apple, глава которой считал, что у бренда должен быть нарратив. По другой легенде, яблоко появилось на логотипе фирмы, когда недовольный Джобс на очередном совещании пригрозил своим маркетологам, что назовет компанию первой вещью, которая попадется ему под руку. Обе версии красивы, но далеки от правды: на самом деле лого все же было создано под впечатлением от знаменитого пикника Исаака Ньютона. На первом эскизе логотипа яблока даже толком не видно — зато хорошо заметно, что какой-то английский джентльмен сидит под деревом и что-то старательно выводит в записной книжке. Кстати, самое время заменить ее на iPad. 2

Дмитрий Рябинин - 85

В половине голливудских боевиков задействованы автомобили. Мощные красивые машины вносят динамику и зрелищность. Вопреки устоявшемуся мнению, не все авто в фильме взорвутся или сгорят. Некоторые сыграют свою кинороль и вернутся... Куда? Для съемок многочисленных фильмов и бесконечных видеоклипов автомобили арендуются. В Голливуде много шикарных машин. Если есть спрос, к примеру, на недельную аренду Bugatti Veyron, то находится и предложение. Идея выступить посредником напрашивается сама собой. Одна из самых успешных голливудских фирм такого рода - это «Машины в кадре» (Cars on Camera). Автор и бессменный владелец - Майкл Хобак. Свою карьеру Хобак начинал с того, что мыл машины и работал парковщиком в ресторанах. Общаясь со звездами и миллионерами, с кем-то даже заводил дружбу и брал телефоны. И однажды, когда какой-то начинающий клипмейкер пожаловался, что не может найти Bentley для съемок, Майкла осенило: он знал где найти этот «Бэнтли»! Созвонился с хозяином, оговорил условия и свои комиссионные. Идея заработала, и Хобак получил свой первый гонорар. Знакомство со звездами дало результаты. Хобак стал раскручивать свое имя и свою фирму. Сейчас он лично знаком со всей окологолливудской тусовкой. Если для фильма, клипа, телепередачи нужна эксклюзивная машина, то звонят в Cars on Camera. Позванивают и сами автовладельцы - не нужна ли кому-нибудь их «ласточка» на денек-другой? В зависимости от класса автомобиля, дневная аренда стоит от тысячи до 15 тысяч долларов. Хобак получает щедрые комиссионные. В многочисленных интервью он охотно рассказывает, что его дневной заработок составляет от 800 до тысячи долларов. Майкл Хобак придумал свой бизнес, развил его, а сейчас снимает с него сливки. Бизнес, что называется, непыльный. Компания Cars on Camera принимала участие в съемках нескольких десятков известных блокбастеров. Кстати, на правах приближенного, Хобак любит лично появляться в эпизодических ролях. например, в фильме «Угнать за 60 секунд» есть эпизод, где Анжелина Джоли отдает ключи от «Ягуара» некоемому мужчине в рабочем комбинизоне. А в прошлом году предприимчивый бизнесмен появился в кинокомедии «911: Мальчики по вызову». 1290841502_cars_75  

Владимир Яковлев - 85

Ведущему химику-технологу компании Procter & Gamble Виктору Миллзу, помогавшему своей дочери ухаживать за детьми, приходилось многократно вытаскивать из под собственных внуков мокрые пеленки, стирать и сушить их. Процесс, конечно же, ему не нравился и хотелось как-то облегчить себе жизнь. Тогда в голову пришла идея одноразовой «пеленки» — складчатой прокладки с высокой поглощающей способностью, которую планировалось поместить в трусы особой формы. Первые модели Миллз испытал на собственных внуках — он вообще все испытывал на членах своей семьи. В то время, когда все чистили зубы зубным порошком, его жена и дочь делали это жидкой зубной пастой, которую придумал Миллз. После нескольких экспериментов с разными материалами Миллз разработал для P&G новый продукт, который стали выпускать под торговой маркой Pampers, ставшей нарицательной . На пенсии (которой ему хватало с лихвой!) изобретатель «памперсов» увлекся путешествиями и альпинизмом. Миллзу было далеко за 80, а он все еще лазил по горам. Умер Виктор Миллз в возрасте 100 лет в 1997 году. 378779_Front.pdf 5

Анна Боброва - 85

ПРИТЧА О КОМПАНИИ "МАЙКРОСОФТ"

Один человек пришёл устраиваться дворником в компанию «М@йкрософт». В отделе кадров ему задали несколько вопросов, потом провели небольшой тест и наконец объявили: — Вы приняты. Оставьте ваш электронный адрес, чтобы мы сообщили, когда вам нужно будет выйти на работу. — Но у меня и компьютера-то нет, — растерянно ответил мужчина, — не то что электронного адреса. — В таком случае мы не можем принять вас на работу, поскольку виртуально вы не существуете. Огорчённый мужчина вышел на улицу. В кармане у него было всего 10 долларов. Как заработать денег? И тут ему в голову пришла идея. Он купил у фермера 10 кг помидоров, а потом начал ходить по домам и предлагать товар, и меньше, чем за 2 часа ему удалось удвоить стартовый капитал. Через 6 часов работы у него в кармане было уже 160 долларов. И он понял, что с такими доходами вполне можно обойтись и без работодателя. Через какое-то время он купил машину, затем грузовик, потом открыл магазин, а спустя пять лет уже владел сетью супермаркетов. И тогда он решил застраховать свою жизнь. После переговоров страховой агент попросил его оставить электронный адрес, чтобы отправить наиболее выгодное предложение, на что коммерсант, как и несколько лет назад, ответил, что у него нет ни электронного адреса, ни даже компьютера. — Это удивительно, — воскликнул страховой агент, — у вас такой крупный бизнес — и нет электронного адреса! Вы только представьте себе, кем бы вы стали, если бы у вас был компьютер! Поразмыслив, коммерсант ответил: — Я стал бы дворником в компании «М@йкрософт».  

Ксения Ласка - 84

Имя этого человека вошло в историю, как одного из самых успешных генеральных директоров, когда-либо живших на Земле. Что же он такого сделал? Он поучаствовал в создании двух компаний, которые в своё время были крупнейшими производителями стали в мире. Создать две крупнейших компании мало кому под силу, но Чарльзу удалось! Как?

Жизненный путь Шваба

Чарльз Майкл Шваб родился в Вильямсбурге, штат Пеньсильвания. Его родители были потомками католических эмигрантов из Германии. Его детство прошло в Лорето, штат Пеньсильвания. Чарльз закончил школу и поступил в университет Святого Френсиса, но бросил его через два года, так и не получив диплома. И отправился искать счастья в Питтсбург. И нашёл его. Чарльз Майкл Шваб устроился инженером в химическую лабораторию Карнеги Стил. Он проводил очень много времени, изучая химию и металлургию, появившиеся идеи предлагал высшему руководству. И это не могло не сказаться на карьерном росте: в 35 лет он стал президентом Карнеги Стил. Эндрю Карнеги считал его другом и способным управленцем. Рабочие высоко ценили талант Чарльза, он был не только гениальным управленцем, но и хорошо разбирался в производстве. Спустя четыре года, он решил провернуть довольно внушительную по тем временам операцию – выкупить компанию у Карнеги, который отошёл от дел. Для этого он использовал и свои деньги, и привлечённые со стороны. Одним из инвесторов стал Джон Пирпонт Морган. Так уж получилось, что судьба свела Чарльза с двумя богатейшими людьми его поколения, и если с Карнеги у него всё сложилось, то с Морганом он разошёлся. Чарльз хотел и дальше расширять компанию и тратить прибыль на покупку новых предприятий, но Морган не захотел на это идти. Чарльз покинул US Steel, проработав всего четыре года в должности президента. Но уйти от производства стали он не мог, ведь сталь стала для него смыслом жизни. Чарльз на свои деньги основал Бетлхем Стил и сделал её крупнейшим производителем стали в мире, для этого ему потребовалось всего 10 лет. Как ему это удалось? Всё довольно просто – крупнейшим потребителем стали являются судостроительные компании, поэтому Чарльз выкупил крупнейшую судостроительную компанию и присоединил её к Бетлхем Стил. Поэтому у него не было проблем со сбытом стали, проблем с которые могли возникнуть у многих других компаний, в том числе и US Steel. Во время первой мировой войны Бетлхем Стил продавала суда союзникам, и это сделало Чарльза мультимиллионером. Казалось бы, у человека было всё, но ему не хватало в жизни азарта. И этот азарт, в итоге, и погубил его. Но азарт проявлялся по большей части не в азартных играх и алкоголе, а в скупке компаний, в деятельности которых он ничего не понимал, это были и железнодорожные компании, и производители никеля, и многие другие. Эти покупки и основание компаний уменьшали состояние Чарльза, что не могло не сказаться на наличии свободных средств, ведь все капиталы Чарльза были лишь акциями, но стоимость компании с приходом Великой Депрессии упала, и Чарльзу нечем было платить своим сотрудникам, и продажа активов не могла его спасти. Но, несмотря на это, Чарльз не продал своей доли в Бетлхем Стил, что помогло ему в конце своих дней жить довольно хорошо. Конечно, не обошлось и без помощи правительства, которое было заказчиком строительства небоскрёбов, сталь для которых производила Бетлхем Стил. Именно это и спасло Чарльза от банкротства. Стиль управления компанией у Чарльза был довольно своеобразный. Он помогал рабочим, но требовал довольно высоких показателей, однажды он пообещал рабочему оплатить его кредит за квартиру, если тот выполнит план, в итоге рабочий получил квартиру бесплатно. Таких историй в практике управления у Чарльза довольно много. За это его и ценили рабочие. Но профсоюзов не было ни в одной компании Чарльза Шваба. Возможно, это был страх перед социализмом, хотя, скорей всего, он боялся делить контроль над компанией с кем-то другим. Именно поэтому он покинул US Steel. Это послужило ему уроком и в Бетлхем Стил: совет директоров никогда не вмешивался в дела компании, также как и не было профсоюза.

Наследие Чарльза Майкла Шваба.

Чарльз Шваб не оставил после себя наследников, поэтому его наследие осталось лишь в поступках. Он построил небоскрёб Бетлхем в Нью-Йорке, а сама компания просуществовала до 2003 года, когда была присоединена к Аркелор Миталл, что позволило Индийской компании стать крупнейшим мировым производителем стали. Стиль управления Чарльза и его поведение в отношении рабочих вошли во многие учебники по менеджменту.

Секрет успеха от Чарльза Шваба.

  1. Изучите досконально предмет, на котором хотите зарабатывать деньги;
  2. Стройте одинаковые отношения с подчинёнными и работодателями;
  3. Не ввязывайтесь в то, в чём не разбираетесь;
  4. Учитесь на собственных ошибках;
  5. Ищите возможности увеличить своё производство;
  6. Внедряйте новейшие технические разработки;
  7. Жертвуйте своими сбережениями на благо компании;
  8. Используйте знакомства на благо общему делу.
  mob1schwab

Виктор Пак - 84

В своё время материнские платы для компьютеров Dell производила одна тайваньская компания. Однажды эта маленькая компания предложила Dell собирать компьютеры целиком. Непонятно было, какая польза от этого тайваньской компании — там ведь никто не заканчивал MBA, но для Dell это было выгодно, и они согласились. Соглашение работало, и затем тайваньская компания предложила управлять цепочкой поставок. После этого они захотели ещё и самостоятельно разрабатывать компьютеры. Для Dell это всё было очень хорошо — меньше затрат, больше доходов. Dell теперь могла делать то, что умеет — брендинг, а тайваньцы выполняли всю чёрную работу. Эта система прекрасно работала, и менеджеры тайваньской компании вновь поехали в США, но только в этот раз они наведались в офис сети магазинов BestBuy, чтобы продать им свои компьютеры, которые были так же хороши, как и Dell, но стоили намного дешевле. Да, и эта компания называлась ASUS. 1451284255_78

Игорь Гаврилов - 84

В компанию Procter & Gamble пришёл человек и предложил за солидную сумму рассказать, как можно в полтора раза увеличить объём продаж популярного шампуня. Сумма была не маленькая, и руководство решило попробовать решить эту задачу своими силами. Вызвали всех маркетологов и специалистов по рекламе. Те долго совещались, но так и не нашли никакого радикального способа так высоко поднять продажи. Тогда вызвали этого человека и заплатили ему требуемую сумму. Когда сделка была оформлена, посетитель сказал: — Посмотрите на флаконы вашего шампуня. Там написано, как нужно его применять. После всех рекомендаций вам нужно дописать одну фразу: «При необходимости повторить».

Александр Чернышов - 84

Стив Джобс купил компанию Pixar у Джорджа Лукаса за $ 10 млн. и в 2006 году продал ее студии Walt Disney за $ 7,6 млрд. акциями компании, став крупнейшим акционером Disney и заняв место в совете директоров. 1564717_orig

Игорь Величко - 84

Делиться знаниями, властью и имуществом Основатель империи Ашан, Жерар Мюлье родился в 1931 году во Франции в городе Рубе в семье Жерара и Мари Мюлье-Кавруа. Их семья с начала ХХ века довольно успешно занималась производством пряжи, а после Второй Мировой войны ушла в розничную торговлю. В 1961 году после посещения в США семинара по розничной торговле Мюлье вместе с промышленником Мишелем Сегаром открыл первый во Франции супермаркет — Auchan. Но молодые бизнесмены допустили много ошибок и понесли большие убытки. Отец дал последний шанс Жерару (тот и раньше допускал серьезные просчеты в бизнесе), поставив жёсткие условия – три года на то, чтобы достичь успеха. Сегар покинул бизнес, а Мюлье стал учиться у опытных продавцов, усваивая их ценнейшие советы. Он начал продавать товары с минимальной наценкой, это привлекло новых клиентов, и продажи стремительно возросли. Жерар, наконец, стал успешным предпринимателем, и в 1967 году в городе Ронке открыл огромный гипермаркет Auchan площадью 12 000 квадратных метров. С тех пор семья Мюлье открыла более 400 гипермаркетов и супермаркетов Auchan во Франции и более 800 в других странах мира. Auchan стал важнейшей составляющей семейного бизнеса. В семье Мюлье скупость — традиция, передающаяся из поколения в поколение. Однако основатель «Ашан» превзошел всех своих предков: он экономит практически на всем. О Жераре Мюлье во Франции ходит масса анекдотов: во время застолья в буржуазных домах кто-нибудь из приглашенных обязательно расскажет очередную байку на эту тему. Самая известная — о том, что Жерар любит проводить деловые обеды в ресторанах быстрого питания Flunch. «Благодаря этому гости знакомятся с моими ресторанами, а компания немного экономит», — неоднократно объяснял он. Близкие друзья, приглашенные в гости к основателю Auchan, иногда с трудом сдерживают улыбку. «У них только что сломалась стиральная машина, — рассказывает один из них, — и жена Жерара Бернадетта битый час расспрашивала нас, где лучше купить новую, в Boulanger или в Auchan. Какой срок гарантии? Можно ли в случае чего обменять?» «Он абсолютно непредсказуем», - говорят про Мюлье люди, работающие в «Ашан». Жерар всем своим гостям, знакомым, соискателям неизменно задает один и тот же вопрос  «Год вашего рождения?»  и аккуратно записывает даты на обратной стороне визиток. Основатель группы Auchan, возглавлявший компанию на протяжении 45 лет, — страстный поклонник нумерологии. Несколько секунд на расчеты и испытующий взгляд на удивленное лицо собеседника - только выполнив эту формальность, он усаживается в кресло и начинает разговор. Привлечь максимальное число покупателей удаётся благодаря минимальным наценкам. Жерар Мюлье применял этот принцип по отношению ко всем товарам: «Чем больше мы снижали цены, тем быстрее становилась оборачиваемость наших запасов». Мюлье вовремя разглядел будущее за гипермаркетами с огромными торговыми площадями, бесплатными парковками и системой самообслуживания. Он всегда выбирал самые большие участки земли под строительство магазинов. Отслеживание потребительского поведения помогает своевременно обновлять ассортимент. Когда французы стали меньше расходовать на питание, Мюлье запустил непродовольственные отдел: технику, одежду, бытовые товары. Делиться знаниями, властью и имуществом — принцип, который подразумевает обучение персонала, делегирование полномочий управленцам и предоставление возможности работникам стать акционерами компании. Таким образом Мюлье привлекает квалифицированных сотрудников, некоторые из которых имеют свою долю в прибыли и, соответственно, заинтересованы в получении максимальных доходов. Мюлье и его сотрудники придерживаются принципа экономии и постоянно следят за расходами компании: Чтобы жить счастливо, надо жить скромно. Ашан Gerard-Mulliez-Groupe-Auchan_pics_809

Александр Белояров - 84

Эту историю породила одна из крупнейших страховых организаций США  John Hancock Insurance, основанная в 1862 году, бренд-менеджментом которой долгое время занимался Дэвид Д’Алессандро. С 1862-го года логотип компании — легендарная подпись, размашистым движением поставленная политиком-патриотом Джоном Хэнкоком под Декларацией Независимости. Почему автограф был таким большим, никто точно не знает. Возможно, Хэнкок страдал нарциссизмом, возможно, хотел поиздеваться над близоруким английским королем. В любом случае, его подпись стала символом американской бесстрашной крутизны. Не имеющая никакого отношения к герою революции страховая компания приватизировала эту легенду, обеспечив себе имиджевую рекламу даже в школьных учебниках истории. А Дэвид Д’Алессандро придумал тестовое задание для новеньких маркетологов фирмы. При приеме на работу бренд-менеджерам предлагалось придумать для компании более современный логотип. Это была проверка на вшивость. Правильный ответ: «Нет никакой необходимости менять ваш логотип, сэр!» Would-John-Hancock-e-sign mzl.mruhkuvc

Ольга Щукина - 84

В нашей стране абсолютно все миллиардеры заработали деньги самостоятельно. В мире более 80% богачей из обычных семей, достигли успеха сами, и только 20% получили состояние и бизнес в наследство. Из всех миллионеров США 6% составляют выходцы из России и бывшего СССР. Примечательно, что русский чаще становятся миллионерами чем американцы. Если посмотреть, то очень часто эмигранты добиваются невиданных высот. Совершенно недавно выходец из Украины был признан лучшим риэлтором в США. Он основал свою компанию, которая ежегодно приносит десятки миллионов долларов чистой прибыли. Когда ты приезжаешь в чужую страну, где нет ни друзей, ни родственников, поддержки ждать не от кого, то стимул работать и развиваться просто зашкаливает. Вот на волне такого стимула и зарабатываются первые тысячи, а далее и миллионы.

Владимир Севостьянов - 84

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ О ПРОДАЖАХ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ 1) В среднем банкоматы ошибаются на 250$ в год, что самое интересное – не в свою пользу. 2) Первое, что впустила компания Sony – была кухонная плита. 3) Ежедневно компания «Макдоналдс» обслуживает более чем 46 млн. человек. 4) Марк Цукерберг очень давно страдает дальтонизмом, очень плохо различает все оттенки зеленого и красного цвета. Это одна из основный причин, почему основной цвет у Facebook  — синий. Цукерберг уверенно ориентируется во всех гаммах синего цвета. 5) Ежесекундно в мире выпивают около 8000 стаканов Coca-Cola. 6) Невероятно, но Стив Джобс, Марк Цукерберг и Билл Гейтс в свои молодые года были исключены из колледжей. 7) Кофе – это второй самый распространенный в мире продукт, который идет после бензина. 8) В мире каждый день создается 33 новых товаров. Из них 13 – это игрушки. 9) Ежедневно 65 человек становятся миллионерами! 10) По данным статистики, почти 90% ресторанов сворачивает свою работу в первый год после своего открытия. 11) Компания «Макдоналдс» получает приличный основной доход благодаря своим напиткам. 12) Очень часто в заведениях Фаст Фуда играет довольно таки быстрая музыка. Этот продуманный ход сделан для того, чтобы посетители побыстрее съедали свою пищу и, конечно же, поскорее покидали заведение, тем самым освободив место для новых клиентов. 13) В магазинах для детей наиболее интересные и дорогие игрушки специально кладут на нижние полки, чтобы детишки их заметили… Хороший ход, не правда ли? 14) На сегодняшний день сайт Amazon продает 158 товаров в секунду! 15) Volkswagen является также владельцем Lamborghini, Bentley, Porsche, Audi. 16) Билл Гейтс каждую секунду зарабатывает около 250 $. 17) Видео «Gangnam Style» — это первый шедевр, который набрал миллиард просмотров на youtube за очень короткое время.

Игорь Постников - 84

K — любимая буква Джорджа Истмена (George Eastman), основателя компании Kodak. Он искал слова, начинающиеся и заканчивающиеся этой замечательной в его представлении буквой. Тем более, что во всех алфавитах «K» пишется одинаково. В конце концов, было выбрано, а точнее, создано слово Кодак, якобы именно такой звук производит фотокамера при съемке. Лозунг Джорджа Истмэна — «Вы нажимаете на кнопку — мы делаем всё остальное» — объясняет появление первого общедоступного искусства, которое завоевало всемирную популярность. 41db07L-2-L

Станислав Безуглов - 84

10 СОВЕТОВ ПО ДОСТИЖЕНИЮ УСПЕХА ОТ СТИВА ДЖОБСА
  • Никогда не останавливайтесь на достигнутом, даже если ваши победы весьма впечатляющие.
  • Лишь инновации позволят вам стать лидером.
  • Ваша работа должна быть эталоном качества.
  • Идите к цели наиболее кратким путем.
  • Любите всем сердцем то, что делаете.
  • Не меняйте мир, меняйте себя.
  • Всегда смотрите на мир с любопытством.
  • Не смейте бояться трудностей и неудач.
  • Используйте свой дар, чтобы внести вклад в этот мир.
  • Не тратьте время на жизнь других, живите своей, ведь ваше время ограничено.
jpg (1)

Владимир Горячев - 84

Американская корпорация Oracle, кажется, стоит в стороне от повседневной жизни обычных пользователей. Но на самом деле все мы постоянно сталкиваемся с её продукцией. Ведь она используется многими другими компаниями и организациями. Так, вполне вероятно, например, что ваш сотовый оператор пользуется базами данных Oracle. А любимый сайт размещён на сервере с логотипом Sun Microsystems.

Как судьба Apple неотрывна от Стива Джобса, история Oracle — это история Ларри Эллисона, основателя компании и её бессменного СЕО. История Oracle — это история постоянного успеха и непрерывного развития. А Ларри Эллисон входит в число наиболее интересных и известных личностей на Земле.Компания была основана в 1977 году Ларри Эллисоном (Lawrence Ellison), Бобом Майнером (Bob Miner) и Эдом Оутсом (Ed Oates). Начальный капитал составлял всего лишь 1400 долларов. Изначально компания называлась Software Development Laboratories (SDL), затем Relational Software, Inc. И лишь в 1983 году она получила имя Oracle Corporation, в честь своего самого успешного продукта — СУБД Oracle (на тот момент существовала уже третья версия). В своё время Ларри Эллисон трудился над проектом для ЦРУ, который назывался Oracle. Через некоторое время работы в данном направлении были свёрнуты. Ларри остался без работы, но решил не искать нового работодателя, а начать собственное дело. Но название проекта, как видим, он не забыл.

Об идее реляционных баз данных Эллисон узнал в 1972 году из статьи Тедда Кодда, работавшего в исследовательской лаборатории компании IBM. Руководство «голубого гиганта» просто не видело коммерческого потенциала таких продуктов, так что никаких разработок в данном направлении не велось. Зато интересной идеей воспользовалась Oracle, сумевшая первой представить коммерчески пригодный продукт. Первая версия СУБД (Система Управления Базами Данных), выпущенная в 1979 году, называлась Oracle V2. Сделано это было по двум причинам: из опасения, что первая версия не слишком заинтересует потенциальных покупателей, а также, чтобы показать якобы имеющий место значительный отрыв от конкурентов. В 1990 году компания Oracle стояла на грани банкротства, а стоимость её акций упала сразу на 80%. Причиной столь резкого спада было предшествовавшее кризису слишком стремительное развитие. В компании просто привыкли к мегаприбылям и лёгким победам. Как следствие, начались проблемы с управлением, значительно разрослась бюрократия, допускались небрежности при ведении бухгалтерии, отсутствовали новые интересные разработки. Спасти компанию сумели только решительные действия Эллисона, который заменил практически весь штат менеджеров высшего звена. Тогда же начались работы над созданием принципиально новых продуктов, в частности Oracle Database 7. Такая «шоковая терапия» возымела своё действие и через два года Oracle вышла из пике. А после того, как в 2009 году была поглощена компания Sun Microsystems, Oracle Corporation перестала быть исключительно создателем ПО, ассортимент выпускаемой ею продукции дополнился также и аппаратной составляющей. В частности серверного оборудования. В сентябре 2013 года Oracle удалось совершить прорыв в деле создания баз данных. Компания представила систему Oracle Database 12c, которая способна обрабатывать запросы в 100 раз быстрее, по сравнению с традиционными методиками. Такого прироста удалось достичь благодаря тому, что данные обрабатываются непосредственно в ОЗУ, куда они выгружаются предварительно с жёсткого диска. История компании Oracle знает много интересных фактов. Не будет большим преувеличением, если сказать, что это один из самых известных брендов на рынке. В 2012 году число сотрудников Oracle Corporation превысило уже 122 тысячи человек, а чистая прибыль составила внушительные $11 миллиардов. На сегодняшний день Oracle является абсолютным лидером на рынке систем управления базами данных. Она почти в два раза опережает таких «монстров», как IBM и Microsoft. Ей принадлежит около 45% рынка. В других сферах деятельности (CRM-системы, ERP-системы, связующее ПО и т. п.) Oracle не так успешна, но всё равно входит в число лидеров. oracle202007 Об основателе Oracle написана книга, озаглавленная «Чем Бог отличается от Ларри Эллисона?» («The Difference Between God and Larry Ellison»), написанная Майком Уилсоном. Впрочем автор сразу же даёт и ответ на этот вопрос — Бог не думает, что он – Ларри Эллисон (God Doesn’t Think He’s Larry Ellison). Некогда Ларри Эллисон помог своему другу Стиву Джобсу вернуться в Apple. Он надавил на совет директоров компании, пригрозив судебным разбирательством в случае, если с поста СЕО не будет смещён Джил Амелио. Ну а поскольку Ларри был крупным акционером, угроза его имела далеко не последнее воздействие в деле отстранения Амелио с занимаемого им поста. После этого кандидатура Джобса на должность СЕО оказалась фактически единственной. Ларри Эллисона, одного из самых богатых людей в мире (в 2011 он занял 5-е место в рейтинге миллиардеров с состоянием, оцениваемым в $39,5 млрд.), зачастую относят не к тем людям, которых любят, а к тем, которых боятся, что не мешает, однако, восхищаться его лидерскими качествами, потрясающими талантами и стратегическим мышлением. Ларри импульсивный человек и известен своими экстравагантными развлечениями, нежели талантливым руководством компанией. Он обожает скорость, и поэтому купил себе итальянский истребитель «Маркетти», который водит сам (хотел было взять наш МИГ, но Федеральное бюро по контролю импорта алкоголя, табачных изделий и огнестрельного оружия сказало богачу свое четкое «нет»). Любит корабли и сам владеет несколькими громадными и самыми дорогими яхтами на свете: «Сайонара», «Катана»… Выигрывает на них разнообразные регаты. Но больше всего на свете Ларри нравятся деньги: «…Когда заработаешь столько, сколько заработал я, то уже не знаешь, что с ними делать. Потратить можно разве что несколько сот миллионов, если только не постараться как следует. Даже после десяти миллионов финансовые проблемы отпадают. Если у человека есть десять миллионов, он в состоянии обеспечить семью и детей. А мне нужен миллиард, чтобы поддержать свой уровень жизни. Вот оно как! Мне нужен миллиард. Я начинал с нуля, у родителей не было ни цента. Вот почему я до сих пор помню, что 10 миллионов – большие деньги. Я был беден, стал богат, и, сказать по чести, богатым быть куда лучше. Некоторые говорят, богатство не сделало их счастливыми. Коли так, отдайте свои баксы мне, я-то знаю, что с ними делать…» Из всех мощных технологических компаний, выросших в конце 1970-х – начале 1980-х годов, таких как Microsoft, Apple и Sun Microsystems, корпорация Oracle остается наиболее близкой к своим предпринимательским корням. Основная заслуга в этом принадлежит ее харизматическому руководителю, который управляет корпорацией так, как будто она все еще остается стартапом, всегда оставаясь в центре событий и самолично принимая решения по самым разным вопросам: от разработки рекламной кампании до найма (или, что более вероятно, увольнения) менеджеров. «Ларри классический предприниматель, вникающий во все детали деятельности компании, — рассказывает Том Зибель, — С самого начала Ларри брал на себя ответственность за все принимаемые решения, контролировал деятельность совета директоров, санкционировал подписание каждого крупного контракта на продажи». Зибель вспоминает, что в 1985 году, когда объем продаж Oracle не превышал и $20 млн., ее исполнительный директор предсказывал, что совсем скоро компания будет зарабатывать не менее $100 млн. «Мы считали, что он немного перебарщивает, — продолжает Зибель, — но не оставляли усилий и вскоре были щедро вознаграждены». «Нам-нужны-все-специалисты-клиенты-и-деньги-средних-компаний»

Георгий Лукин - 84

Джордж Гудвин, обычный американский миллионер.

Вообще-то раньше он был обычным плотником, но в 1975 году он совершил удивительное открытие, которое изменило его жизнь.Дело было так. Однажды Гудвин рыбачил на речке, и его блесна зацепилась за что-то тяжелое. Больших трудов стоило вытащить улов на берег - это оказалось старое затопленное бревно. Но какое! Давным-давно спиленное и обработанное дерево оказалось затопленным и, можно сказать, всю свою жизнь провело под водой. За сто лет нахождения в холодной воде древесина приобрела замечательные свойства: она стала очень твердой и прочной, почти не горючей, а главное - очень устойчивой к естественному старению. Почти как камень. При этом обрабатывать ее можно почти как обычное дерево. А доски из такого дерева будут служить очень долго. Откуда в реке взялось обработанное дерево? Просто в этих краях издавна заготавливали древесину, которую сплавляли по реке. Гудвин нанял водолазов, которые подтвердили его надежды - дно реки по всему руслу заполнено уникальной древесиной. Причем ничейной и в огромном количестве! Смышленый плотник зарегистрировал свою фирму Goodwin Heart Pine Company и в 1976 начал продавать все виды столярной продукции из уникальной древесины. Рынок очень благожелательно принял новый товар, и дела Гудвина пошли в гору. Продукция позиционируется как эксклюзивный товар по эксклюзивной цене. Тридцать лет успешной торговли - не шутка. 91hs9eW-nYw

Николай Доленко - 84

 

«Журнал миллиардеров»

В наши дни сложно найти человека, который хотя бы раз в жизни не слышал о Forbes. Действительно – это один из самых известных, авторитетных и успешных журналов в мире. Статьи и материалы Forbes всегда актуальны и связаны с крупными новостями, успехами и скандалами в мире бизнеса и экономики. Первый номер журнала Forbes был выпущен 15 сентября 1917 года. Основателем его был американец шотландского происхождения – Берти Форбс, прибывший за "великой американской мечтой", оставив в Шотландии прозябающих в нищете мать, младших братьев и сестру, которым собирался в дальнейшем оказывать материальную помощь. С самого раннего детства он мечтал о карьере журналиста, на первых порах своей карьеры работал в разных финансовых обозревателях, некоторое время - за еду, пока Уильям Хёрст, знаменитый медиамагнат, не предложил ему должность в своем журнале. Именно здесь Форбс заявил о себе общественности, проявив себя как авторитетный финансовый аналитик, не стесняющийся критики самых успешных и известных людей. Накопив к 1917 году денег, он открывает свой журнал. Благодаря авторитету создателя и грамотному управлению, Forbes вступил в список самых читаемых изданий США уже через несколько лет. Объективность, резкая критика, правдивость – именно это сильно отличало амбициозный журнал от прочих. Берти Форбс жил своим делом и журналом и, когда у журнала настали сложные времена после биржевого краха в 1929 году, он не продал свое детище, а продолжал работу, порой оплачивая труд журналистов деньгами из собственных гонораров за публикации в других журналах. В начале двадцатого века СМИ в США довольно часто публиковали разные рейтинги состоятельности. Естественно, будучи финансово-экономическим журналом, подобным занялся и Forbes. Первый рейтинг Forbes был опубликован в 1918 году и содержал 30 фамилий. Самым богатым человеком США тогда оказался Джон Рокфеллер с состоянием, оцененным в 1.2 млрд долларов. Сегодня подобные списки-рейтинги Forbes очень популярны, в особенности: • World’s Billionaires; • Forbes 400; • The Celebrity 100; • The Forbes Global 2000. Берти Форбс реализовал "великую американскую мечту" и оставил наследникам достойный процветающий бизнес, который продолжил набирать обороты. После кончины Берти Форбса в 1954 году управление журналом взял в свои руки его сын Малкольм Форбс. Его главным стремлением было преумножение богатства отца. Американский мультимиллионер, издатель и коллекционер произведений искусства, заядлый байкер, политик, снявшийся в кино и написавший книгу и несколько киносценариев, Малкольм был застенчивым книголюбом. В 1972 году он занялся воздухоплаванием, побил шесть мировых рекордов. М. Форбс любил приезжать на благотворительные балы на одном из своих шестидесяти восьми мотоциклов и интриговал авторов светской хроники, сопровождая по Нью-Йорку Элизабет Тейлор. Но за внешним блеском подчас скрывался иной Форбс — завсегдатай баров для гомосексуалистов и любитель приглашать новых сотрудников журнала на частные ужины. Малкольм Форбс внес огромный вклад в развитие семейного дела. Он ушел в 1990 году. На прощальной церемонии волынщик играл в честь усопшего «Бравых шотландцев». Дочь Форбса и четверо его сыновей присутствовали на поминальной службе в епископальной церкви Св. Бартоломео в Манхэттене. Мимо с ревом проехали «ангелы ада», прощаясь со своим «собратом»; любимый красно-золотой «Харлей-Дэвидсон» стоял у церкви, накрытый американским флагом. Внутри экс-президент Ричард Никсон и его дочь сидели в первом ряду рядом с Элизабет Тейлор. По воле покойного его останки захоронили в самом отдаленном из владений Форбса — на крошечном островке Лаутала группы Фиджийского архипелага. Надпись на могильной плите гласит: «Он жил, пока был жив». Секреты своего невероятного предпринимательского успеха М.Форбс изложил в своих многочисленных афоризмах, которые с удовольствием цитируют в современных бизнес-школах. Цель образования состоит в том, чтобы заменить пустой ум открытым разумом. Возможности никогда не догонят потребности. Одна законченная результативная задача стоит полусотни полузаконченных задач. Никогда не нанимайте того, кто знает меньше вас о том деле, ради которого вы его нанимаете. Самую большую ошибку в жизни люди делают, когда они не пытаются зарабатывать на жизнь тем, что им больше всего нравится. Мне все равно, откуда человек: из тюрьмы Синг-Синг или из Гарварда. Мы нанимаем человека, а не его биографию. Продавая советы можно заработать гораздо больше денег, чем следуя им. Многие эксперты признают, что вся современная бизнес-журналистика основывается на редакционной политике Forbes тех лет. Журнал отличался от других подобных изданий тем, что публиковал не положительные статьи о бизнес-структурах, а проводил собственные журналистские расследования предпринимательской деятельности. В 1990 году, после смерти Малкольма Форбса, должность генерального директора (президента) занял его сын — Стив Форбс. Унаследовав состояние $1,4 млрд, 51 % акций с правом голоса и 35 % капитала компании Forbes Inc., он продолжил семейный бизнес. Во время учебы в Принстоне Форбс вместе с двумя соучениками основал свой первый журнал Business Today, который и сегодня является самым крупным в мире журналом, которым управляют студентыВ 1985 году президент Рональд Рейган назначил Стива Форбса председателем совета директоров Международного вещательного бюро США. Преемник Рейгана Джордж Буш предложил Форбсу остаться на этой должности. Стив - участник вьетнамской войны, отец пятерых дочерей, а в 1996 году поучаствовал в гонке за должность президента США. В 1970-х годах успех Forbes приводит его на первое место в рейтинге американских деловых изданий, а в 1990-х, когда управление журналом осуществлял уже внук Берти Форбса Стивен, он начал издаваться в Японии и Португалии на местных языках. Пятой страной, в которую пришел Forbes, была Россия. Выпуск журнала взяло ЗАО «Аксель Шпрингер Раша», заключив в 2004 году лицензионное соглашение. В 2009-м году был запущен сайт российского журнала «Форбс». В каждом номере Forbes анализирует деятельность крупнейших бизнесменов и компаний, рассуждает и изучает инновации в сфере бизнеса и инвестиций, составляет рейтинги самых богатых людей России и другие. Такой журнал никак не мог оставаться в тени и достаточно быстро стал лидером российской деловой прессы, число его регулярных читателей уже перешагнуло цифру в миллион. В 2008 году Forbes впервые поставил Москву на первое место в списке городов с большим числом миллиардеров, однако по числу проживающих в городе миллиардеров Москва уступила Нью-Йорку. Каждый номер журнала содержит более 60 аналитических статей о компаниях, их создателях и руководителях. Общая аудитория Forbes и его международного англоязычного издания составляет около 5 млн человек по всему миру. Кроме того, на местных языках журнал выходит в Грузии, Польше, России, Казахстане, Эстонии, Японии, Бразилии, Корее и Китае. На Украине журнал выходит на русском языке. Попасть на страницы журнала - большая удача и честь для предпринимателя, компании, медийной персоны, политического деятеля, и жирный плюс для репутации. Одна из известных шуток об издании гласит: Если ты проснулся и не хочешь идти на работу, возьми журнал "Форбс" и найди там свою фамилию. Если не найдешь, тогда вставай и иди на работу! forbes-pic668-668x444-28389 forbes4365343434

Мария Толкачева - 84

История успеха аукционного дома Sotheby’s За свою более чем 250-летнюю историю Sotheby’s отточил до совершенства искусство аукциона, постоянно модернизируя этот процесс. Современные инновации, такие так трансляция торгов и прием ставок онлайн, позволяют участвовать в аукционах из любой точки мира. Исторические факты свидетельствуют, что аукционы (от лат. auctio – продажа с публичных торгов) существовали еще в 5 веке до н. э. в Древнем Вавилоне и в Древнем Риме. С падением Римской империи аукционы были закрыты и появились снова лишь в XIII веке во Франции. Появление аукционов современного типа связывают с Нидерландами, где в 1599 г. был проведен первый книжный аукцион в Европе. История аукционного дома Sotheby’s начинается 11 марта 1744 года, когда открылся аукционный дом Бейкера. Основателем Sotheby’s был продавец книг Сэмюэль Бейкер, который провел свой первый аукцион в 1744 г. в Лондоне и опубликовал первый книжный каталог с фиксированными ценами. В 1754 г. Бейкер открыл постоянно действующий аукционный зал. В 1778 г. дело перешло к племяннику Бейкера Джону Сотби, наследники которого возглавляли фирму более 80 лет. С этого года фирма стала именоваться Sotheby’s. В этот период компания расширила свою деятельность, занявшись продажей гравюр, монет, медалей и других антикварных изделий. В XIX веке Sotheby’s зарекомендовал себя крупнейшим в мире аукционом по продаже книжных раритетов. Через его торги прошли богатейшие библиотеки, в том числе принадлежавшие ярким историческим личностям: библиотеки герцогов Йоркского и Букингемского, библиотека Наполеона, которую он брал на остров Святой Елены, собрание книг Шарля Мориса де Талейрана и многие другие. В 1909 г. владельцами «Сотбис» стали член Парламента Монтегю Барлоу, а также предприниматели Феликс Варр и Джефри Хобсон. В этот период «Сотбис» начал торговать не только книгами, но и картинами. После Первой мировой войны новое руководство «Сотбис» взялось за продажу предметов изобразительного искусства, живописи старых мастеров. Постепенно торги Sotheby’s стали превращаться в масштабные культурные события, чему способствовали не только качественный уровень предлагаемых лотов, элитный список клиентов, но и место проведения аукционов. В 1917 г. фирма переехала с улицы Веллингтон на Нью-Бонд 34/35, в самый центр Лондона. В этом здании некогда находилась мастерская мсье Гюстава Доре. У входа в новую резиденцию фирмы была установлена черная базальтовая фигура египетской богини Сехмет (богиня с головой львицы), ставшая своеобразной эмблемой аукциона. В 1936 г. пост директора Sotheby’s занял Питер Уилсон, с которым связана самая яркая эпоха в истории аукциона. Опередив своих конкурентов, он раньше других оценил перспективу зарубежного арт-рынка. Его достижением стали триумфальные продажи работ импрессионистов и современных художников. Именно тогда, во второй половине 1940-х, наметился значительный рост прибыли фирмы, определившийся стабильностью послевоенной экономики. С 1946 г. до конца 50-х годов объем продаж увеличился с 1,5 до 6 млн. фунтов стерлингов. Выходом фирмы на международную сцену явилось создание в 1955 г. отделения «Сотбис» в Нью-Йорке. Впервые в Лондоне продавались картины, присланные продавцом из-за океана. Семь выставленных полотен были распроданы всего лишь за 21 минуту. Выручка составила 781 тыс. фунтов стерлингов – рекордную на то время сумму для продаж живописи. Торговля произведениями искусства стала отныне большим бизнесом со своей спецификой и интригующими неожиданностями, а новости международных аукционов вышли на первые полосы мировых изданий. Неуемная энергия Уилсона способствовала быстрому международному развитию «Сотбис». Он создал большую сеть отделений по всему миру, расширяющуюся и по сей день. Филиалы в те годы открылись в Париже, Лос-Анджелесе, Цюрихе, Торонто, Мельбурне, Мюнхене, Эдинбурге, Йоганнесбурге, Хьюстене, Флоренции. В Нью-Йорке «Сотбис» приобрел в 1964 г. самую большую американскую антикварную фирму Парк-Бернет и после успешного слияния компаний здесь удалось провести несколько ошеломляющих продаж, вошедших в историю антикварного бизнеса и определивших новый уровень цен на живопись. Развитие бизнеса в США было связано не только с мировыми амбициями, но и с тем, что налоги на продажу старинных полотен в этой стране гораздо ниже английских. Однако в начале 80-х «Сотбис» почти обанкротился, и сам стал объектом поглощения бруклинскими изготовителями ковровых покрытий, а в 1983 г. контрольный пакет акций выкупил американец Альфред Таубман, владелец международной сети супермоллов Taubman Centers. Под его руководством в 80-е годы товарооборот фирмы начал расти, а торги регулярно демонстрировали положительную динамику цен. В 1985-1986 гг. свыше 80 произведений искусства было продано по цене более одного миллиона долларов. Подобных результатов не имела ни одна аукционная фирма в мире. В 1987 г. рост прибыли «Сотбис» составил 85% от прошлого года, объем продаж впервые превысил миллиард долларов. Сенсациями 1990 г. стали продажи коллекции Греты Гарбо ($20,9 млн.), пейзажа Джона Констебла «Плотина» (10,78 млн. фунтов стерлингов) и манускрипт XIII века «Бестиарий герцога Нортумберлендского» (2,97 млн. фунтов стерлингов). Объем продаж «Сотбис» в 1990 г. составлял уже $2,4 млрд. В 2000 г. Таубман ушел с поста главы «Сотбис», его сменил Уильям Рупрехт, ранее занимавший должность директора американского отделения. Он и сегодня является президентом и генеральным директором «Сотбис». Штаб-квартиры «Сотбис» находятся в Нью-Йорке и в Лондоне. В начале 2000 гг. обе они расширили свои площади. В дополнение к дому на Нью-Бонд-стрит появился офис в Кингстоне, историческом пригороде Лондона. Главный американский офис на Йорк-авеню подвергся реконструкции и вырос на шесть этажей. Была построена роскошная галерея, обошедшаяся в $130 млн. и заслужившая в прессе оценку одного из самых значительных выставочных залов Нью-Йорка. Яркой вехой в истории «Сотбис» стало создание Русского отделения. Коммерческий интерес к русскому искусству на западном рынке активизировался к середине 70-х годов. В 1974 г. «Сотбис» решился на первый аукцион искусства России круга Дягилева в Нью-Йорке, регулярными торги стали с 1984 г. Пиком коммерческого интереса к русскому искусству стал 1989 г. Его результаты оказались ошеломляющими. Вещи уходили, по сравнению со стартовой ценой, с громадным отрывом. Последствием этих аукционов стал настоящий бум на русский авангард. Тогда же сенсационно, десятикратно, выросли цены и на полотна русских реалистов XIX века и живописцев «Мира искусства». Время расцвета этих торгов связано с именами блестящих знатоков русского искусства и экспертов «Сотбис» – Джона Стюарта и Ивана Самарина, а также специалиста по восточно-европейскому рынку Питера Баткина. Именно они определяли до 1996 г. уровень и качество русских аукционов. Кстати, «Сотбис» стал первым международным аукционным домом, который провел продажу коллекции, посвященной украинскому искусству 20-го века. Наиболее заметной стала коллекция из 86 картин, созданная группой художников Общества независимых художников, или Одесских Парижан, как их иногда называют. Коллекция была собрана Яковом Переменом – центральной фигурой в мире одесского искусства рубежа 20-го века. На аукционе в Нью-Йорке в 2010 г. коллекция была продана почти за $2 млн. и в настоящее время находится в мировом турне. Торговля старым русским искусством считается перспективным направлением, но пока не выходит за пределы 1% от общего оборота фирмы. Sotheby’s функционирует по английскому типу проведения торгов. Английский аукцион (или восходящий) основывается на установлении минимальной цены для дальнейших торгов, в процессе которых цена постепенно увеличивается, и вещь уходит к тому, кто назначил самую высокую цену. Второй тип аукционов – голландский или нисходящий начинается с очень высокой цены и ведется с ее постепенным понижением. Вещь или товар уходит к тому, кто успел первым «перехватить» понижаемую цену. Благодаря службе BidNow клиенты могут следить за всеми аукционами «Сотбис» и принимать участие в торгах в режиме реального времени в интернете из любой точки земного шара. Все аукционы «Сотбис» бесплатны и открыты для каждого, при этом участвовать в торгах не обязательно – можно быть просто зрителем. Большинство аукционов проводятся в дневное время, некоторые – вечером, и для их посещения требуется билет. За неделю до начала торгов лоты выставляются в залах аукционного дома. Их можно увидеть и в каталоге, который появляется примерно за месяц до события. Одним из определяющих факторов успешного проведения аукциона является предварительная оценка предложенных работ. Удачливый покупатель должен иметь в виду, что цена в аукционном зале (англ. hammer price – цена после удара молотка) меньше, чем реальная стоимость покупки: необходимо будет заплатить аукциону комиссионные, а также различные налоги, принятые в стране, в которой проходят торги. Комиссионные «Сотбис» долгое время взимались только с продавца, однако теперь услуги аукциона оплачивает и покупатель. Они составляют 12-25%, в зависимости от аукционной цены лота – чем она выше, тем процент меньше. С 1988 г. аукционы «Сотбис» открывают доступ к результатам своих торгов. Тот факт, что их деятельность стала общественным достоянием, не только повысил доверие к ним со стороны коллекционеров во всем мире, но и позволил сделать каждые торги грандиозным событием, куда приглашаются самые известные личности со всех стран мира. Это дало возможность влиять на конъюнктуру рынка и диктовать тенденции в мире искусства. Ведь ничто так не свидетельствует о ценности работы, как сумма, которую за нее заплатили. Так, самой дорогой картиной стала работа Пабло Пикассо «Мальчик с голубой трубкой» (1905 г.) $104,2 млн., проданная в 2004 г. Самой дорогостоящей скульптурой был «Шагающий человек» Альберто Джакометти (1961 г.), проданный в 2010 г. за $103,7 млн. А самым дорогим драгоценным камнем стал розовый бриллиант 24,78 карата «Розовый граф», проданный в 2010 г. за $46,2 млн. Помимо ценовых рекордов, существует огромное число необычных и эксклюзивных проданных лотов. К примеру, космическая капсула «Восток 3KA-2», ушедшая с молотка за $2,8 млн. Этот аукцион состоялся в апреле 2011 г., в день 50-летия первого полета человека в космос. Капсула «Восток» сейчас экспонируется в музее России. Еще один пример – лист бумаги с написанными рукой Джонна Леннона словами к песне «Один день из Жизни», проданный в 2010 г. за $1,2 млн. Став крупнейшим игроком на рынке произведений искусства, аукционный дом не отказался от своего традиционного бизнеса, торговли книжными раритетами. Самая дорогая книга была продана за $12,4 млн. в 1983 г. Это Евангелие Генриха Льва, монарха XII века из династии Вельфов, герцога Саксонии и Баварии. В настоящее время аукционный дом располагает широкой сетью отделений (90 филиалов в 40 странах по всему миру) и каждый год организует 250 аукционов в более чем 70 направлениях. «Сотбис» проводит торги в десяти залах: в Лондоне, Нью-Йорке, Париже, Милане, Женеве, Амстердаме, Цюрихе, Торонто, Гонконге и Дохе (Катар). Ежегодно на аукционы выставляются более 250 тыс. лотов. «Сотбис» не только проводит аукционы, но и совершает частные сделки с коллекционерами антиквариата и музеями. Помимо этого, «Сотбис» занимается оценкой имущества (результаты которой признаются налоговыми органами и страховыми фирмами в стране клиента), продажей элитной недвижимости по всему миру, а также поддерживает деятельность Института искусств. Институт искусств «Сотбис» обучает студентов в Европе, США и Гонконге. Здесь готовят будущих искусствоведов, кураторов выставок, арт-дилеров – специалистов по изобразительному и декоративному искусству Запада и Востока. Институт также проводит курсы повышения квалификации для уже состоявшихся профессионалов. MJ337583_942long

Оксана Самородова - 83

Знаменитая и самая продаваемая после Библии «Книга рекордов Гиннесса» является ни чем иным, как рекламным трюком, придуманным управляющим директором пивоваренной компании Guinness сэром Хью Бивером. В 1954 году на ужине, устроенном компанией «Вексфорд» для охотников, Хью Бивер затеял спор с кем-то из гостей, кто летает быстрее — ржанка или шотландская куропатка. Тут-то Бивера и осенило, что по всему земному шару во время таких вот небольших посиделок за кружкой пива разворачиваются настоящие споры о «самых самых». Он решил, что стоит создать книгу, где будут содержаться подтвержденные официально рекорды во всевозможных областях. Год ушел на исследовательскую работу, и 27 августа 1955 года первая 198-страничная книга была готова. Успех был ошеломляющий: еще до Рождества она стала в Великобритании бестселлером, принеся пивному бренду неплохой доход. image_155467_1

Сергей Муравьев - 83

Впервые бренд Marlboro появился в 1924 году и позиционировался в качестве первых дамских сигарет. Был подобран сугубо женский слоган: «Mild as May» — «Нежные как Май». В качестве лица бренда была приглашена голливудская звезда Мэй Уэст. На дамскую аудиторию была ориентирована и упаковка: фильтр с полоской красного цвета решал двойную задачу: скрыть неаккуратный след от помады и защитить белые зубки женщин от пожелтения. Но как ни старались специалисты по рекламе, товар был мало привлекателен для женщин: от сигарет портилось дыхание, желтели зубы и возникал мучительный сухой кашель. Поэтому чтобы выжить на рынке спустя два десятилетия бренду пришлось сменить пол. Для того чтобы изменить представление о сигаретах с фильтром, как о товаре «для девочек», Филипп Моррис пригласил одного из лучших американских специалистов по рекламе — Лео Бернетта, который и придумал образ «Ковбоя — укротителя прерии». Ковбой — воплощение американского духа — задел потребителей за живое. Плакаты напоминали о настоящих героях Америки — брутальных парнях, покоряющих дикие степи. Они покорили всех — мужчин и женщин, чернокожих и латиносов. Продажи Marlboro всего за один год выросли настолько, что стали занимать четвертую позицию в рейтинге продаж всех табачных изделий. Кроме того, Malrboro стали выпускаться в ставшей впоследствии стандартом упаковке «Flip-top» — пенале из твердого картона с откидной крышкой. Такая упаковка имела как сугубо практичную (сигареты не мялись), так и колоссальную маркетинговую значимость — теперь курильщику необходимо было продемонстрировать окружающим пачку каждый раз, когда он собирался закурить, ведь открывать «flip-top» в кармане было неудобно. ci-marlboro-4_puskai.ru

Владимир Точилин - 83

Компания Puma заплатила великому Пеле за то, чтобы тот начал завязывать шнурки за несколько секунд до начала финального матча чемпионата мира 1970 года. Естественно, крупный план этого процесса попал в трансляцию, и весь мир понял, чьи бутсы носит величайший футболист планеты. Такая реклама оказалась намного дешевле и действеннее, чем если бы менеджеры Puma украсили логотипами своей фирмы весь стадион, и это на годы вперёд обеспечило успех немецкой компании. b6d8b51bc75dbd38619fe70a9b0cd1af

Александр Поляков - 83

Нашел эту статью в интернете. Показалась очень наглядной и поучительной. Как много людей стонет, что судьба не дает шансов что-то "раскрутить"... Мне кажется, дело не в везении, а в твердом решении преуспеть, вере в успех и готовности к максимуму усилий для достижения успеха.

Как, вы не слышали о сухой мойке и не видели, как моют автомобиль без воды?  А это не фантастика, это реальный и прибыльный бизнес. И только один из нескольких бизнесов Олега Герасимова, принесший в прошлом году 250 миллионов рублей.

Герасимов - один из создателей  холдинга Fast & Shine, имеющего несколько направлений.

Недавно, просматривая «Профессионалы», я обнаружила его  фразу  о том, что он будет счастлив, если его пример заставит кого-то встать с дивана и заняться делом.

Что самое интересное,  Олег не считает себя выдающейся личностью, хотя шаги в бизнесе предпринимает очень правильные, приносящие успех  всем его проектам.

Судите сами. Франшизу сухой мойки приобрели более 100  человек в Москве и регионах России,  в Прибалтике и в Греции. Франшиза недорогая.

Кстати, экологически чистые химические средства, применяющиеся для сухой мойки, разработаны в лаборатории МГУ и превосходят свои американские и европейские аналоги. Их производство Олег с компаньоном наладили в России.  Это было очень правильное решение, увеличившее прибыль.

Далее, Олег с компаньоном начинают воплощать свою следующую идею -  дают таксистам в аренду новые машины, желтое такси. Через Яндекс ещё и направляют клиентов.  Если водители используют  автомобиль  в течение  3-х лет и исправно платят аренду, то уже через  три года  такси становится их собственностью.

Таксистам так намного выгоднее, чем брать кредит в банке. И к  машине  при таком порядке относятся более бережно. И  компании Олега прибыльно, даже с учетом всех страховок. Теперь хотят продвинуть этот бизнес в Петербург. Нашли надежного человека и он уже проходит стажировку в Москве.

 В голове у Олега всё время рождаются новые идеи. Он считает, что для   бизнеса  самое главное  - найти хорошую идею, а раскрутиться сейчас  помогает интернет.

Герасимов и его компаньон   поддерживают  студентов своего бывшего факультета, физического факультета МГУ. Тех ребят,  которые занимаются перспективными научными проектами.  Они выплачивают этим студентам специальную стипендию.  Это позволяет не терять связь с наукой, а интересные  идеи  реализовывать. Например, задействовали новое защитное покрытие для  автомобиля, разработанное в студенческой лаборатории МГУ.

Бизнесом Олегу заниматься интересно. Свою успешность  он не  ощущает, более ощутима финансовая  свобода и  ответственность за  начатые проекты и сотрудников.

А вот  родители считают  своего сына успешным. Благодаря ему, они финансово обеспечены, что для них важно. К тому же,  им приятно ощущать заботу сына. Олег же уверен, что  помогать родителям - в порядке вещей.

У него практически всё время отдано бизнесу, но он общается с друзьями: и с теми, кто также ушел в бизнес, и с теми, кто ушел в науку. Так уж жизнь распорядилась, что чаще с бизнесменами, поскольку  с ними больше общего.

 Что же Олег Герасимов может  пожелать  людям,  думающим направить свои силы и энергию в бизнес?  На этот вопрс Олег ответил, что для бизнеса нужна креативность, хорошая идея, умение принимать решения и ответственность. А самое главное - нужно захотеть  попробовать себя в бизнесе.

У него не было каких-то особенных условий, он из обычной семьи, и первые два года учебы в МГУ мог потратить не более 10 000 рублей в месяц. Но очень хотелось выйти на другой, более высокий уровень жизни. Желание иметь  дополнительные средства привело к тому, что он организовал группы студентов для уборки квартир. Когда заказов было много, помогал сам. Так появились первые 100 тысяч рублей.

На летние каникулы поехал в Америку, поработать и посмотреть, что там и как. В Штатах искал бизнес, который не требовал больших вложений и который можно было бы воспроизвести в России. Ему понравилась сухая мойка - так машины в Нью-Йорке мыли прямо во дворе. Никакого оборудования, ни света, ни воды. Олег решил это попробовать в Москве. Вот так всё и началось. Идея оказалась очень успешной.

Олегу можно позвонить  по тел. +7(495) 668-61-78, посоветоваться насчет вашей идеи. Или написать по почте moscow@fastnshine.ru. Успешному бизнесмену Олегу Герасимову "Форбс" недавно посвятил 3 страницы.

Теперь хочу  повторить важную мысль.  Кому нужны деньги, оторвитесь от дивана, пива и телевизора. Думайте, что вы могли бы сделать, в чем поучаствовать, какую найти идею, чтобы создать бизнес, который приносил бы деньги. И не обязателен стартовый капитал.  Только одно ваше желание!  Это проверенный путь в прибыльный бизнес.

Автор: Наталья Сударикова Copyright "Всероссийский бизнес-клуб"

 

Михаил Дегтярев - 83

Не физик, не инженер, не изобретатель, Бернард Дэвид Садоу, отец всех современных чемоданов на колесах, в далеких 70-х не мог и подумать о том, что успех его находки будет столь грандиозным. Десятки крупнейших американских компаний отвергли его бизнес-идею, чтобы уже через несколько лет кусать локти — ведь задумка стоила миллионы. В 1972 году Бернард Дэвид Садоу, скромный сотрудник компании United States Luggage, стал обладателем патента на первый чемодан на колесах. Однажды, возвращаясь вместе с супругой из отпуска, во время утомительного таможенного досмотра Дэвид заметил, как легко маневрирует по залу нагруженная багажом туристов тележка портового рабочего. Идея создать катящийся чемодан пришла к нему в ту же минуту. Ведь это так очевидно: нужно всего лишь прикрепить к днищу четыре колесика, а затем протянуть ремешок через рукоять чемодана для удобства — и изобретение готово к использованию. Пришедшее озарение заставило Дэвида обратиться к руководителям ведущих магазинов с предложением изготавливать и поставлять для них такие чемоданы. Несмотря на то, что самому изобретателю идея виделась удивительно интересной и прибыльной, в ответ на свое щедрое предложение он получал лишь отказы и насмешки. Спустя множество дней, проведенных в тщетных попытках наладить производство, Дэвид наконец-то получил положительный ответ от компании Macy’s, благодаря которой Садоу и стал единственным обладателем патента сроком на пять лет — ровно до тех пор, пока не проснулись другие производители багажных сумок и не оспорили патент через суд. Разумеется, изобретение Садоу не было идеальным: его чемоданы так и норовили опрокинуться на ходу. Но, как говорится, нет худа без добра, и в поисках решения этой проблемы Дэвиду удалось сделать еще одно важное изобретение — «аутригер» — противовес, придающий чемодану устойчивость. Совсем скоро после выхода в свет первого чемодана с таким приспособлением, конкуренты Садоу запатентовали «вертикальный» чемодан, который можно было везти всего на двух колесах. Кстати, со временем претерпела изменения и сама конструкция чемодана. Так, колесики, приделанные к боковой поверхности, позволили багажу протискиваться даже через самые узкие проходы терминалов современных аэропортов. В 1997 году Садоу также запатентовал чемодан, защищающий компьютеры и прочую технику при помощи специальной «воздушной подушки». Однако на этом история не заканчивается. Ведь в конце 80-х у чемодана появился еще один «отец» — пилот американских авиалиний Northwest Airlines Роберт Плат, создавший чемодан не только с колесиками, но и выдвижной ручкой. В попытках максимально облегчить транспортировку вещей во время постоянных перелетов Роберт прикрутил к любимой вертикальной сумке два небольших мебельных колеса, а к боковой стороне пришил карман, маскирующий выдвижную металлическую ручку. Конструкция отличалась потрясающим удобством: широкая колея двух колес обеспечивала устойчивое качение даже при крутых поворотах и позволяла преодолевать крупные препятствия. Стюардессы и пилоты смотрели на обновку с плохо скрываемым удивлением, которое уже спустя пару минут стремительно превращалось в неподдельную зависть. Через пару дней к Роберту обратился первый «клиент» — один из коллег попросил модернизировать и его собственную сумку. За первопроходцем последовали остальные любители комфорта. Когда количество заказов перешло за десяток, Плат не растерялся и начал выдавать коллегам, которые приведут к нему своих друзей, скидки в S5 на следующую покупку. В 1989-м Плат подал патентную заявку на «дорожную сумку с колёсами и выдвижной ручкой», которая получила говорящее название Rollaboard. В том же году Роберт основал компанию Travelpro и уволился с должности пилота, не выдержав колоссально выросших объемов, — глядя на работников авиалиний, с легкостью перевозящих свой багаж, клиентами Плата стали и многочисленные пассажиры, пожелавшие как можно быстрее заполучить такое «чудо техники». Спрос был столь высок, что уже за первый год своего существования компания Travelpro продала сумок на полтора миллиона долларов. А к 1999-му, когда Плат уже отошел от дел, продажи составляли по пятьдесят миллионов в год. Это ли не отличный повод, украшенный более чем шестью нулями, быть чуть внимательнее, когда перед вами оказывается на первый взгляд сумасшедшая идея? raznotsvetnie-chemodani_1920x1200_0

Наталья Леонова - 83

В 1870 году Ятаро Ивасаки основал судоходную фирму Tsukumo Shokai Shipping Co. В 1873 году название было изменено на Mitsubishi Shokai. Торговая марка Mitsubishi возникла из слияния фамильных гербов основателей (буквально мицу — «три», хиси — «водяной орех», который по правилам рэндаку читается биси). Изначально компания занималась производством и ремонтом кораблей, а также добычей угля для судов и морским страхованием. Ещё в начале XX века Mitsubishi превратилась в огромную фирму, которая вплоть до окончания Второй мировой войны принадлежала одной семье.Что касается логотипа, то, вопреки сложившемуся мнению, первичен именно он, а не название. А выглядит он так, потому что трёхлистник был семейным гербом основателя компании. Mitsubishi - частная компания, базирующаяся в Токио. Продукция - добыча полезных ископаемых, машиностроение, телеком, финансовые услуги, страхование, строительство, девелопмент, производство бытовой и промышленной техники, продуктов питания и др. В компании трудится порядка 400 000 сотрудников. 1

Евгений Круглов - 83

Кассирши супермаркета, когда утром слышат пиканье будильника, объявляют сумму покупки и дают пакет.

Ольга Жукова - 83

Элиас Хоу является одним из изобретателей швейной машины. До него многие инженеры ломали голову над тем, как упростить процесс шитья и автоматизировать его. Так или иначе, но именно Хоу стал обладателем патента на ключевую технологию швейной машины... Рассказывают, что когда все детали были придуманы, не готова была одна маленькая, но практически самая важная вещь. Бедный Элиас никак не мог сообразить, что необходимо предпринять. Проводя долгие дни и ночи в экспериментах, он все не получал нужного результата. Однажды ему приснился странный и, можно даже сказать, кошмарный сон. Он попал в плен к дикарям, которые окружили его. Каждый из них кричал и требовал, чтобы он немедленно изобрел швейную машину. Элиас Хоу, перепуганный насмерть, судорожно соображал во сне, как выйти из грозившей опасности. Внезапно он заметил, что в руках у дикарей очень странные копья. Наконечники имели отверстия, которые служили для непонятных целей. Внезапная мысль озарила внутренний гений Хоу, и он, проснувшись, сразу приступил к опытам. Сделав отверстие на конце иголки, как на копьях дикарей из сновидения, он смог превратить свое изобретение в настоящую и уникальную технологию швейной машины. Конечно, можно сказать, что абсолютный случай послужил  успеху Элиаса. Однако и Менделеев видел свою таблицу во сне, и еще многие великие открытия были сделаны благодаря сновидениям. Тем не менее, именно напряженная работа над той или иной вещью служит мобилизации всех внутренних, скрытых резервов мозга человека. Если бы не титанический труд, которым занимались гении на протяжении своих жизней, то никакие бы сны им не приснились, и никаких открытий бы они не сделали. Когда же человек упорно идет к цели, то и само подсознание, как самая неизведанная область человеческого существа, помогает и способствует ему в этом даже через сны. 480xNxeliashoweandhismachine.jpg.pagespeed.ic.UULaqcwa_0

Марина Шумских - 83

Удачная забастовка и счастливый случай

Одни бренды к своей популярности идут годами и достигают её благодаря упорному труду. Других же слава настигает сама — и вся заслуга принадлежит лишь необычайному стечению обстоятельств. К примеру, именно удача послужила причиной появления такой американской марки сигарет как Lucky Strikе. Началось же все в 1871 году, когда делец Р. А. Паттерсон решил заняться табачным бизнесом. Чтобы поставить выпуск жевательного табака и сигарет на поток, он приобрел старую заброшенную табачную фабрику. Пережившее забастовку рабочих и частично разрушенное вследствие пожара, строение шло по предельно низкой цене. Какой же была радость нового владельца, когда в хранилищах фабрики он нашел еще и остатки подгоревшего табака. Экономный делец решил их не выкидывать и смешал с табаком своего собственного производства. Вопреки ожиданиям такая хитрость не прошла незамеченной, вот только новый вкус был оценен курильщиками очень положительно. Прошли годы, и счастливая случайность дала начало новой методике просушки табака, согласно которой он обжаривался, а не высушивался на солнце. Производимые по этой методике сигареты пользовались огромной популярностью, а счастливчик Паттерсон дал своей торговой марке соответствующее название —  Lucky Strike, что дословно переводится как «Удачная забастовка». В 1905 году сигаретный бренд был выкуплен компанией British American Tobacco, которой принадлежит и сегодня. Ну а продажи сигарет Lucky Strike с каждым годом лишь растут. 67luckystrike

Олег Зорин - 83

Начало 30-х годов прошлого века ознаменовалось настоящим бумом производства автомобилей в Японии. Так в 1930 занялась производством транспортных средств Daihatsu, а в 1933 году образовалась компания Jidosha-Seido Ltd. — будущая Nissan. В том же году решает попробовать свои силы в производстве автомобилей и компания Toyoda Automatic Loom Works, занимавшаяся в те годы созданием текстильных станков (по лицензии австрийского производителя Platt Brothers), а ныне известная по всему миру как просто Toyota. Сейчас уже трудно сказать, что заставило пойти основателя компании Сакиту Тойоду (Sakichi Toyoda) на столь неожиданный шаг. Видимо время тогда в стране Восходящего Солнца было такое - автомобильное. Немалую роль сыграла и поддержка подобных начинаний со стороны правительства. Во главе нового подразделения стал сын основателя — Киитиро Тойода (Kiichiro Toyoda). К 1935 году была разработана первая модель легкового автомобиля, что получила незамысловатое название Model A1. В 1936 году она пошла в массовое производство под названием Model AА. Параллельно с ней была произведена и первая модель грузовика, названная Model G1. Автомобильное же подразделение компании, добившееся успеха, с 1937 года стало называться Toyota Motor Co., Ltd. и было выделено в отдельную компанию. Обратите внимание, уже не «Toyoda», но «Toyota» — эстетствующие японцы предпочли несколько изменить название, сделав его более благозвучным (для японского уха).

Toyota Model AA
Toyota Model AA
  Вторая мировая война принесла с собой военные заказы — грузовики для императорской армии. Собирались они в условиях жесточайшей экономии (к примеру, на них устанавливалась лишь одна фара) до тех пор, пока американская авиация не разбомбила полностью заводы компании. Окончание войны принесло с собой жесточайший кризис. Однако, Toyota Motor все же вывела на рынок небольшой автомобильчик Model SA. Некоторое время компания находилась на грани выживания, едва сводя концы с концами. Выжить помогла война — на этот раз корейская. В 1950 году было создано подразделение Toyota Motor Sales Co., что занималось продажами (оно просуществует до 1982 года). Особой вехой в истории компании стал 1956 год, когда продажи автомобилей Toyota стартовали в США — это были модели Crown и Land Cruiser. Реализацией продукции на американском рынке занималось подразделение Toyota Motor Sales, U.S.A. Несмотря на то, что были допущены некоторые ошибки, Toyota удалось не только закрепиться на американском рынке, но и неплохо там ассимилироваться. Постепенно начинаются эксперименты (удачные) и с другими зарубежными рынками. Так, в начале шестидесятых Toyota приходит в Европу и Австралию. Тогда же появляется и первый зарубежный завод компании. В 1962 году с конвейера сошел миллионный автомобиль. 1966 год примечателен тем, что появляется Corolla, которой суждено было стать одной из самых популярных моделей компании — выпускается она и по сей день. А в 1967 году к Toyota присоединяется Daihatsu Motor.
Toyota Corolla
Toyota Corolla
  В 1972 году новый юбилей — десятимиллионный автомобиль. А разразившийся годом позже нефтяной кризис добавил популярности небольшим и экономичным Toyota. Особенно в США. Автомобили американских производителей не обладали столь скромными аппетитами и столь высоким качеством. В 1982 году происходит объединение Toyota Motor Co., Ltd. и Toyota Motor Sales Co., Ltd. в единую Toyota Motor Corporation. Еще одно знаменательное событие тех лет — рождение марки Lexus. Примечательными были и девяностые годы: в 1992 году открывается дизайнерская студия Tokyo Design Center; создаются дочерние исследовательские компании, такие как Toyota System Research Inc. и Toyota System International Inc.; рождается серия Prius, автомобилям которой суждено было стать самыми популярными гибридными авто в мире; открываются первые СЦ на территории СССР; Toyota выкупает оставшиеся акции и становится окончательным владельцем Daihatsu Motor.
Toyota Tundra
Toyota Tundra
  На сегодняшний день, Toyota Motor Corporation — один из крупнейших автопроизводителей в мире, с конвейеров которого сходят миллионы автомобилей ежегодно. Помимо своего основного направления, занимается компания и оказанием финансовых услуг. На Toyota работают сотни тысяч человек по всему миру. Производятся такие популярные и известные марки, как Yaris, Auris, Avensis, RAV4Prado и другие. Очень активна компания в различных спортивных состязаниях, будь то раллийные гонки или Формула 1. Неудачными для Toyota оказались последние годы первого десятилетия 21-го века. Впервые с 1950 года компания рапортовала об убытках. К тому же по миру прокатилось несколько скандалов, связанных с надежностью ее автомобилей — также впервые с неизвестно каких лет. Интересные факты: Одной из причин смены названия с «Toyoda» на «Toyota» явилось не только благополучие, но и «благописание» — дело в том, что во втором случае название записывается катаканой (японской азбукой) при помощи восьми штрихов. А восемь в Японии — это счастливое число. Длительное время логотип у компании как таковой отсутствовал, а надпись «Toyota» на автомобилях делалась совершенно по разному. Это вызывало множество проблем. Наконец, в 1989 году был создан логотип, используемый и поныне. Он считается одним из самых узнаваемых в мире. Два овала образующие литеру «Т», по заявлению дизайнеров, означают взаимовыгодные отношения, а овал, в котором они находятся, символизирует собой далеко идущие планы компании, стремящейся к мировому господству. 2861a36cd1dd49e1ae077c95175423fb

Виктор Ушаков - 83

В зоомагазине блондинка обращается к продавцу:
— Ой, какая прелесть! Скажите, это котик или кошечка?
— А по ушкам не можете определить?
— По ушкам определить? Не могу.
— Это заяц.

Наталья Никитина - 83

Женщина-миллиардер - редкое и необычное явление для всего мира, особенно, если в списке знаменитого рейтинга Forbes, как правило, больше всего мужчин. Безусловно, каждая жена миллиардера может считать себя таковой, однако настоящую зависть и гордость вызывают женщины, которые смогли заработать свое состояние собственным умом и руками. Возглавляет рейтинг самых богатых женщин – Ву Яхун (У Яцзюнь) из Китая.

У Яцзюнь родилась в 1964 году в городе Чунцин. С детства девочка увлекалась проектированием и строительством. Именно поэтому уже в 16 лет она поступила, а в 1984 году окончила одно из престижнейших высших заведений Китая – Северо-западный индустриальный университет. Надо отметить тот факт, что в то время конкурс был 200 человек на место, а средний возраст поступающих – 21 год. 4 положенных года У Яцьзюнь отработала на инструментальном заводе инженером, а после становится журналистом в отделе недвижимости «Городской газеты Китая». Это был еще один шаг к образованию великой риэлтерской империи. Через несколько лет самая богатая женщина планеты становится главным редактором этой газеты, но продолжает брать интервью у известных бизнесменов, инвесторов и риэлторов. Кроме того, она устраивается дополнительно наемным менеджером в одну из девелоперских компаний для того, чтобы поближе изучить эту отрасль в Китае. Когда позже у У Яцзюнь спрашивали, почему же она выбрала такой, казалось бы, мужской бизнес, она ответила просто. В 1990-е годы У купила себе квартиру, ремонт в которой и установление необходимых элементов заняли более трех лет, она поняла, что нестабильность строительного рынка в Китае и возможность заработать стоит рядом. Самая богатая женщина мира заручается поддержкой инвесторов и открывает свою первую строительную компанию в 1993 году с громким названием - Jiacheng Economic Development Company с учредительным капиталом более 10 млн. юаней. На тот момент ей было всего 29 лет. Чуть позже компания переименовывается в Chongqing Longfor Properties Co Ltd, которая существует до сих пор и, не смотря на все сложности на строительном рынке в Китае, продолжает приносить огромные дивиденды У Яцзюнь, что позволяет ей пока удерживать первую позицию рейтинга. Удачный девиз компании – «Не экономь на себе!» - помог активно внедриться на рынок, не смотря на чуть более высокие цены по сравнению с конкурентами. В 1994 году ее компания выигрывает главный тендер на строительство кондоминиума в Чункине. Это и был настоящий звездный час для молодой женщины. Основные вехи развития бизнеса • 1999 год. Все жилье в кондоминиуме Чункина продается еще до завершения строительства. Это настоящая гордость У Яцзюнь. На этот объект она до сих пор приводит всех своих клиентов. • 2000 год. Компания расширяет свою деятельность, начинает строить виллы, загородные дома и даже насыпные полуострова, тем самым вышла на лидирующие позиции на крупнейшем строительном рынке Китая. • 2003 год. Компания Longfor Properties вошла в список топ-девелоперов. • 2005 год. Она же возглавила рейтинг самых успешных строительных компаний, обогнав тем самым всех остальных застройщиков. На сегодняшний день Longfor – главный застройщик Чункина. • 2009 год. Ву Яхун вывела свою компанию на Гонгонкскую биржу, где ее состояние было оценено в 4 млрд. долларов. • 2010-2012 года. Возглавляет рейтинг самых богатых женщин мира по версии журнала Forbes. На март 2012 года ее состояние составляет более 5,5 млрд. долларов, а ее место в рейтинге самых богатых людей мира уже 178. Секреты успеха Ву Яхун Надо сказать, что имя миллиардерши переводится как «Гремящая Азиатская Армия», что и определяет ее стиль ведения бизнеса: работать по 18 часов, экономить там, где это необходимо, рисковать, ценить работников и быть доступной 24 часа в сутки. Вся ее команда подчиняется ее принципам. Хотя, надо сказать, она довольно строга к себе, и подчиненным. Так, на фирме существует правило: 2 раза не предупредил, что будешь не доступен в самолете, ты – уволен! Вообще для китайцев свойственна такая черта, как трудоголизм, потому что слово «бизнес» у них означает «жизнь» и «смысл». И вопрос «А для чего зарабатывать деньги?» у них никогда не возникает: они идут и зарабатывают. Ву Яхун абсолютно непритязательна и скромна в своих тратах. Она по-прежнему работает в небольшом офисе, не содержит секретаршу и проводит встречи в различных заведениях довольно скромно. Зато она не пожалеет средств для того, чтобы улучшить жизнь и повысить зарплату своим лучшим работникам. Кроме того, перед началом грандиозных проектов или после сдачи объектов Ву Яхун награждает лучших работников двухнедельным отпуском на лучших курортах мира за счет фирмы. Именно вложение в людей Ву Яхун считает самым результативным. «Самое омерзительное — наблюдать, как человекрастет в списках богатых, не принося пользу человечеству, обществу, своим акционерам и сотрудникам. Зачем же тогда вообще зарабатывать?» Самая богатая китаянка ни на секунду не сомневается в правильности своего выбора, даже не смотря на то, что с 2011 года правительство Китая ужесточило налоги и меры по борьбе со спекуляциями в этой отрасли, да и появление все новых и новых девелоперских компаний увеличивает конкуренцию. Финансисты предсказывают финансовый кризис в этой области в течение 5 ближайших лет, но товарищ Ву Яхун не переживает, ведь самое страшное, что может случиться, - она потеряет позицию лидера среди женщин-миллиардерш. Vu_Yahun

Мария Черяпкина - 82

Встречаются два друга – серьёзные бизнесмены. Один от счастья просто светится. Ну друг его и спрашивает:
- Что такой счастливый?
- Да вот, слона себе купил!
- И что?
- Как что? Дети от него в восторге – он их на спине катает в школу и из школы, на хоботе поднимает на второй этаж, следит за ними, ну и так далее, только вот что уроки за них не делает. Посуду сам моет. В доме идеальный порядок, во дворе тоже. Садовника я выгнал, слон лучше него и поливает, и дорожки в саду делает. Жена в восторге. Так он ещё и дом охраняет – кто ж полезет, увидев слона? На работе занимаюсь только делом, по поводу дома голова не болит. Да и вообще, с появлением слона дела в гору пошли. За последние 2 месяца, как слона купил, заработал больше, чем за весь прошлый год.
Друг задумался и говорит:
- Слушай, продай мне его, а?
- Да ты что? Как это “продай”? Да слон – это моё ВСЁ! Не могу.
- Ну мы ведь с тобой друзья. В детском садике в один горшок писали. Продай, за очень большие деньги возьму. По дружбе.
Ну, согласился продать слона за очень большие деньги… Проходит месяц. Встречаются друзья, а тот, что слона купил, похудел килограмм на 10, под глазами синяки от бессонницы, да и сам чернее тучи. Продавший слона его спрашивает:
- Что случилось?
- Да слон этот, будь он неладен.
- А что слон?
- Да весь дом разломал, весь сад изничтожил, дети его боятся, спать по ночам невозможно – трубит проклятый. Соседи жалуются. Дома вонь жуткая, жена ушла.. любовница тоже. Деньги кончаются с пугающей скоростью… Делом заниматься некогда – только и успеваю чинить то, что этот проклятый слон ломает.
Тут тот, что продал слона, ему и говорит:
- Нет, брат, с таким настроением тебе слоника не продать...

Сергей Кузьмин - 82

Одна из достопримечательностей Вены – ее кофейни, а сама Австрия считается европейской родиной кофе. История связывает появление в городе кофе со знаменитой битвой 1683-го года, когда многочисленная армия везиря турецкого султана Кара Мустафы, осадившая город, была наголову разбита войсками австрийцев и их союзников поляков. Легенда рассказывает, что среди пленников оказался маленький негритенок, у которого нашли мешочек с кофейными зернами. На глазах у изумленных австрийцев мальчик приготовил ароматный напиток. Именно эта история в 1924 году вдохновила художника Джозефа Биндера на создание логотипа знаменитого бренда. В 2004 году логотип пережил «новое рождение» благодаря известному итальянскому дизайнеру Маттео Туну, который также создал новую коллекцию кофейной посуды с логотипом Julius Meinl. Только очень редкие ценители кофе не знакомы с симпатичным негритёнком в феске. Этот легендарный логотип Julius Meinl часто можно увидеть на изящных чашках, блюдцах, стаканах, в которых подаются на редкость ароматные и запоминающиеся своим глубоким и роскошным вкусом напитки. Что же скрывается за необычайно-оригинальной картинкой, и какой он кофе Julius Meinl? История знаменитого кофейного бренда началась в 1862 году, когда  коммерсант Юлиус Майнл открыл в Вене бакалейную лавку. Среди других товаров Майнл продавал зеленые кофейные зерна. Товар достаточно быстро завоевал рынок, так как  отличительной особенностью лавки было то, что кофе смешивался и обжаривался прямо на месте. Это позволило Юлиусу Майнлу в 1891 году открыть собственный завод по обжарке кофе и занять достойное место среди наиболее известных европейских предпринимателей. И сейчас, спустя 150 лет после открытия той небольшой лавки, компания «Julius Meinl» известна во всём мире высоким качеством, традициями и идеальным вкусом.Сегодня Julius Meinl – лидер австрийского рынка кофе и крупнейшая европейская компания, управляемая пятым поколением семьи Майнл.

В активах предприятия состоит 18 заводов, а продажи кофе осуществляются в 70 странах. При этом в Европе работает более 1000 магазинов, в том числе на основе франчайзинга. Также компания под собственной торговой маркой создаёт другие продукты: конфеты ручной работы, различные виды чая, джемы, вина, в том числе игристые, и пр. Julius Meinl, как и любая крупная кофейная компания, начинает работу с кофе на плантациях Америки, Азии, Африки, Бразилии, Индии, отбирая лучшие зёрна арабики и робусты по своим стандартам и требованиям с учётом климатических и территориальных условий. Далее происходит дополнительная сортировка и отсеивание непригодного сырья на заводах. Затем обжарка и герметичная вакуумная упаковка. Кроме того, кофе Julius Meinl может блендироваться, молоться, спрессовываться в капсулы и т.д. Существует множество блендов и моносортов coffee Julius Meinl как молотого, так и зернового, подходящего для готовки в турках, домашних и профессиональных кофемашинах, френчпрессах. Цены на кофе Julius Meinl зависят от сорта зёрен и наличия в смеси робусты. Если сравнивать ценовую политику Julius Meinl с другими известными брендами, как Lavazza, Starbucks, скажем, то австрийский кофе раза в 2-2,5 дороже итальянского и американского. Венские кофейни – это отдельная уникальная культура со своим оригинальным дизайном и архитектурой, включённым в перечень наследия ЮНЕСКО, и совершенно неповторимой атмосферой уюта. Характерный интерьер – мраморные столешницы, тонетовские стулья с изогнутыми спинками, массивные люстры, держатели для газет. И Julius Meinl в своих заведениях полностью воплощает все австрийские кофейные традиции. Основная кофейня Julius Meinl, флагман компании, находится в центре Вены в старинном здании по улице Грабен. За пределами Австрии первое заведение было открыто в Гамбурге в 2007 году. С 2007-го торговая марка присутствует в 40 крупных городах России. Судя по отзывам атмосфера, вкус и качество напитков и десертов, отношение персонала привлекают к себе клиентов.Проникающие в душу вальсы Иоганна Штрауса, хитроумные австрийские сказки, кофейни с фирменным напитком по-венски… Всё это можно почувствовать и разглядеть в бренде Julius Meinl, который дополняет давние традиции современными разработками и подходами. logo-julius-meinl

Надежда Ведерникова - 82

Всемирно известный производитель компьютеров, принтеров, факсов и другой офисной техники начинал свою деятельность в далеком 1908 году. Именно тогда появилась Ing. C. Olivetti & Co., SpA., основанная Камилло Оливетти (Camillo Olivertti) и производящая пишущие машинки. Эта компания первая в Италии начала заниматься подобной продукцией. Дело происходило на северо-западе Италии в городке Ивреа, что находится неподалеку от Турина. Бизнес развивался не слишком быстро до тех пор, пока модель Olivetti M1 не была представлена в 1911 году на выставке в Турине. Ее успех в качестве экспоната привлек внимание к производителю, дела которого быстро пошли в гору. Новую струю в развитие компании внес Адриано Оливетти (Adriano Olivetti) — сын Камилло, который с 1924 года принимал активное участие в семейном бизнесе. Именно благодаря его стараниям в 1930 году продукция Olivetti впервые появляется за рубежом — первый заграничный филиал появляется в Барселоне. Полностью руководство компанией переходит к Адриано в 1930 году. Начинается производство арифмометров и офисной мебели. На развитие Olivetti обе мировые войны оказали можно даже сказать позитивное воздействие — компания не только выстаивала, но и развивала собственное производство. Так, после Первой мировой войны компания начала самостоятельно изготавливать необходимое для производства пишущих машинок оборудование, что несомненно сыграло самую позитивную роль в деле ее развития. Во время Второй мировой войны заводы Olivetti переквалифицировались на производство военных заказов — в основном это были взрыватели для снарядов. Разруха, что последовала за войной, не сломила компанию, которая уже в 1948 году представила первый в Италии электрический калькулятор (не электронный — такая модель появится позднее, в 1959 году). В то же время появляется портативная пишущая машинка Lettera 22, весом в какие-то 4 кг, которой предстояло стать весьма популярной — за ней работали многие известные писатели и журналисты. 1959 год ознаменовался наступлением электронной эры Olivetti. Появляется первый в Италии электронный компьютер, названный Elea 9003. С тех пор развитие компании практически неразрывно связано с вычислительной техникой. В 1965 году появляется Programma 101 – компьютер, который некоторые историки вычислительной техники склонны считать первым в истории персональным компьютером. Ну или хотя бы первым в мире настольным компьютером, который во многом опередил свое время. К сожалению, массовое производство его так и не было начато. А вот на конец 60-х годов пришлись трудные времена в истории компании, которая начала испытывать финансовые трудности. Причина в неграмотных действиях руководства, начавшего перепрофилирование компании полностью на выпуск различной электроники. Идея была хорошая, да вот реализация ей не соответствовала. Адриано к тому времени уже не было в живых. Устоять удалось благодаря Карло Де Бенедетти (Carlo De Benedetti), что в 1978 году выкупил 51% акций компании и возглавил ее руководство, где и оставался до 1995 года. В 80-е годы компания начинает расширять модельный рад производимой продукции. В 1983 году заключается соглашение с американской AT&T, в результате чего удается выйти на телекоммуникационный рынок. В 1990 году родилась компания Omnitel и мобильный оператор Infostrada. 1995 год ознаменовался тем, что компания полностью отказалась от производства компьютеров, где успехи ее были недостаточно впечатляющими. В 1997 году производство ПК было продано. А в 1999 году была выкуплена и сама Olivetti — контрольный пакет ее акций приобрела люксембурская компания Bell SA. Были проданы Omnitel и Infostrada. В 2001 году компанию перепродали консорциуму из Benetton и Pirelli. А в 2003 году происходит слияние Olivetti и Telecom Italia. В результате поглощения родился новый бренд — Olivetti Tecnost, под которым ныне производится все та же офисная техника и персональные компьютеры, от которых некогда решено было отказаться.

«Стиль Оливетти»

В небольшом итальянском городе Ивреа существовала фабрика пишущих машинок «Оливетти». Впервые о ней заговорили в 1911 году, когда на промышленной выставке в Турине ее продукция была отмечена медалью. Начиная с 30-х годов фабрика стала быстро развиваться, и если к 1929 году на ней работало около 700 рабочих и служащих, то к 1965 году количество рабочих перевалило за 50 тысяч. Выпускались уже не только пишущие машинки, но и самое различное конторское оборудование. В этой области фирма производила примерно одну треть всей мировой продукции. Это может показаться маловероятным, но решающую роль в этой стремительной экономической экспансии фирмы «Оливетти» сыграли ее дизайнеры. Хозяева фирмы раньше других конкурентов поняли и оценили роль дизайна. В 1927 году на фабрику были приглашены художники Джованни Пинтори и Александр Щавинский, поэт Леонардо Синисгалли, который возглавил отдел рекламы и всевозможных публикаций. Так образовалась одна из первых дизайнерских групп в Европе. Перед ней была поставлена задача завоевания монопольного положения фирмы в области конторского оборудования. Когда в 1936 году отдел возглавил Марчелло Ниццоли, фирма приступила к подготовке нового наступления. Это наступление началось сразу после окончания мировой войны. В конце 1940-х годов выпускаются сенсационные по своим эстетическим качествам модели пишущих машинок «Лексикон-80» и «Леттера-22». Это был большой успех: возникает выражение «стиль Оливетти». «Стиль Оливетти» — это не приверженность к каким-либо определенным пластическим формам и приемам в оформлении, не формальное единство продукции, совсем нет. «Стиль Оливетти» — это стремление сделать любую продукцию обязательно красивой, фабричные здания строить красивыми, в самом современном стиле. Даже письма, деловая корреспонденция, исходящие от фирмы, должны быть изящно оформлены и написаны с хорошим литературным вкусом — все должно быть привлекательным, первосортным. Деятельность дизайнерских групп «Оливетти» нельзя оценивать только с точки зрения чисто коммерческого успеха. В фирме «Оливетти» сотрудничали многие выдающиеся прогрессивные представители искусства, архитектуры, литературы. В конечном счете деятельность этого отряда высокоодаренных людей явилась несомненно вкладом в общечеловеческую современную культуру. Фирма не только создает те или иные отдельные машины. Она производит полные комплекты оборудования для любых систем конторских операций во всем мире. Крупные комплексно оборудованные конторы не просто эффективны в практическом отношении, они еще и символ современного бизнеса, реклама его экономического преуспевания и мощи, а также объект восхищения для администрации, клиентов, посетителей и даже для кино- и телехроники. Это уже не просто контора, а зрелище, причем зрелище, по-своему изысканное. Так «стиль Оливетти» стал сам формировать эстетическое восприятие, вкус и потребности заказчика. «Оливетти» остается и поныне в авангарде мирового дизайна. Olivetti-Typewriters-Production 246113535_d490421a6d35g1_10_1-46h

Владимир Охотников - 82

Amazon – самый большой интернет-магазин в мире. Многие из Вас о нем слышали, а некоторые даже пользовались услугами. Но как вы думаете, сколько товаров в день продается в этом магазине? Тысяча, десять тысяч, сто тысяч? А что там гадать. Если быть точным, то на сегодняшний день Амазон продает 163 товара в секунду. Даже страшно подумать, сколько товаров в день продает этот магазин. KMO_111307_01218_1_t210

Иван Донников - 82

Что делали самые успешные люди в технологической индустрии в свои 25?

 

Многие из них уже заключали сделки с многомиллионными компаниями, либо учреждали их. Некоторые же просто мечтали потрясти вселенную. Другими словами, пути разнятся от одного титана к другому, доказывая, что правильной дороги к успеху не существует.

Стив Джобс вывел свою компанию на рынок ценных бумаг и стал миллионером.

К концу первого торгового дня в декабре 1980 компания Apple Computer стоила 1,2 миллиарда долларов. Это сделало трёх учредителей компании очень богатыми людьми. Стиву Джобсу было 25 лет. Позже он признается своему биографу Уолтеру Айзексону, что дал себе обещание не позволять деньгам портить себе жизнь.

Основатель Oracle Ларри Эллисон работал программистом.

В 22 года он переехал в город Беркли в штате Калифорния. Там этот не закончивший колледж человек с помощью знаний в программировании, которые он почерпнул в колледже или приобрёл сам, превратился в миллиардера, учредителя Oracle. Он работал на довольно странных работах в местах, пока не попал в Amdahl Corporation. Там он работал над первой совместимой с IBM мейнфрейм-системой.

У Джеффа Безоса была отличная работа в финансах.

Согласно книге Энн Байер «Джеф Безос: Основатель Amazon.com», в 24 года будущий основатель и руководитель Amazon работал в Bankers Trust, где занимался разработкой революционного для своего времени ПО для банковских организаций. Через два года Безос становится самым молодым вице-президентом компании.

Илон Маск руководил своей первой интернет-компанией.

До того, как ему исполнилось 25, Илон Маск ушел из аспирантуры в Стэнфорде, присоединившись к буму дот-комов и запустив свою первую интернет-компанию, Zip2. Она, согласно автору книги «Илон Маск: Тесла, SpaceX и путешествия к фантастическому будущему»Эшли Вэнс, предоставляла директории и карты для бизнеса. Через четыре года компания была куплена Compaq за $307 миллионов. Их Маск использовал для создания своего следующего стартапа, PayPal.

Марисса Майер работала первый год в Google.

В 24 Марисса Майер стала двадцатым сотрудником Google и первым женщиной-техническим специалистом в компании. До того, как она стала генеральным директором Yahoo, она проработала в Google 13 лет. У Google тогда ещё не было шикарных зданий, которые есть у компании сейчас. В интервьюизданию VMakers Майер сказала: «Когда я проходила собеседование в апреле 1999 года, в Google работало семь человек. Меня интервьюировали за столом для пинг-понга, который служил им заодно и столом для совещаний. В тот момент команда подала заявку на финансирование. После собеседования Ларри и Сергей уехали, забрав всех с собой». Поскольку в то время тебя должен был проинтервьюировать каждый в офисе, Майер пришлось приехать на следующий день.

Принадлежащий Цукербергу Facebook впервые принёс прибыль, достигнув отметки в 300 миллионов пользователей.

К тому времени, как ему исполнилось 25 (2009 год), Цукерберг уже пять лет работал надFacebook. В том году компания впервые принесла прибыль и достигла 300 миллионов пользователей. Он был в восторге, но назвал это лишь началом. На своей странице Цукербергнапишет: «Мы только начали двигаться к нашей настоящей цели по объединению всех». В следующем году издание Time назовёт его «Человеком года».

Исполнительный директор Alphabet Эрик Шмидт набирался знаний в области программирования.

Шмидт потратил шесть лет в магистратуре Университета Беркли, чтобы к 27 годам получить сначала степень магистра, а потом и доктора наук за работу в области сетевых компьютеров иуправления разработкой распределённого ПО. Каждое лето он проводил в лаборатории Xerox PARC labs, благодаря которой у нас сейчас есть компьютерная рабочая станция. Именно там он познакомился с основателем компании Sun Microsystems, где и получил свою первую корпоративную должность. В ранние годы работы программистом «никто из нас не спал ночами, потому что ночью компьютеры работали быстрее».

Шерил Сэндберг познакомилась с наставником Ларри Саммерсом и получала степень MBA в Гарварде.

В 25 лет Шерил Сэндберг закончила с отличием экономический факультет Гарварда, работала во Всемирном банке под началом своего бывшего учителя, наставника и будущего министра финансов Ларри Саммерса. После этого она вернулась в Гарвард, чтобы получить степень MBA. Далее она устроилась на работу в McKinsey. В 29, когда Саммерс стал министром финансов в администрации Клинтона, Сэндберг устроилась начальником его штаба. До Google она работала в Гарвардской школе бизнеса (HBS). Однако именно этот опыт помог ей увидеть весь потенциал интернета. В своей речи на церемонии вручения дипломов выпускникам HBS она сказала:

 «Не так давно я сидела на вашем месте. Но мир с тех пор сильно изменился. Моя секция пыталась провести в HBS первый онлайн-курс. Нам пришлось использовать чат AOL и дайлап-интернет (ваши родители объяснят вам, что это такое). Мы логинились под псевдонимами, потому что не могли представить себе, что будем пользоваться в интернете своими настоящими именами. И это не сработало. Система постоянно висла. Видимо, мир был ещё не готов к общению 90 человек в Сети за один раз. На секунду, правда, мы увидели тень будущего, где с помощью технологий мы могли объединиться с коллегами, семьёй и друзьями».

Билл Гейтс заключал первые крупные сделки в своей жизни.

В 21 год после ухода из Гарварда Гейтс вместе с Полом Алленом основал Microsoft, однако его первым крупным достижением была умно обставленная сделка с IBM. В 1980 году IBM нуждалась в операционной системе для готовящегося к выходу компьютера. Компания заключила с Microsoft контракт на создание ОС. Вместо создания операционной системы 25-летний Гейтс решил купить лицензию на уже существующую ОС CP/M86. После этого он поменял курс и купил клона QDOS, лицензии на которую компания могла продавать кому угодно. Операционная система, известная сегодня под названием MS-DOS, стала весьма популярна.

Ларри Пейдж и Сергей Брин создали Google.

Брину и Пейджу было по 25, когда в 1998 году они создали Google. Познакомились они задолго до этого в Гарварде. Первые инвестиции в размере 100 тысяч долларов они получили от соучредителя Microsystem Энди Бехтольштейна. Однако была одна проблема — чек был выписан на имя Google Inc., но в то время Google ещё не была корпорацией. Для обналичивания чека друзьям пришлось заполнить все бумаги, необходимые для регистрации корпорации.

Эван Шпигель сейчас стоит 2,1 миллиарда долларов.

В 21 год Эван Шпигель представляет идею приложения Snapchat своим Стэндфордским однокурсникам, однако идея им оказалась не по душе. Через три месяца после первой презентации приложение выпустили под названием Picaboo. Оно потом было переименовано в Snapchat. Со временем приложение стало мегавирусным, так что цена Шпигеля взлетела до 2,1 миллиарда долларов. Сейчас ему 25.

Майкл Делл только что вывел компанию на IPO.

В 19 лет Майкл Делл стал продавать компьютерные детали в общежитии колледжа под брендом PC Limited.  Через год Делл решил бросить учёбу и сосредоточиться на PC Limited, которая была позже переименована в Dell Computer Corporation. В 1988, когда Деллу было 23, его компания стала публичной, подняв 30 миллионов долларов.

Джек Дорси делал наброски Twitter в постах на LiveJournal.

В 20 лет Дорси взломал курьерский сервис Dispatch Management Services, основанный Грегом Киддом. Тот был настолько впечатлён, что нанял Дорси на работу, из-за чего последний бросил учёбу в Университете Нью-Йорка и присоединился к компании. Через четыре года он уйдёт в LiveJournal, где и создаст концепт Stat.us, который затем превратится в Twit.tr.

Сатья Наделла только присоединился к Microsoft.

В возрасте 22 лет Наделла переехал из Индии в США, где получил степень магистра информационных технологий в Университете Висконсин-Милуоки. Перед тем, как попасть в Microsoft в 24, Наделла недолго работал в Sun Microsystems.

Вадим Андронов - 82

В течение небольшого срока компания IKEA, которая была небольшим прилавком, разрослась в многомиллионный бренд. Сегодня лишь немногие компании готовы составить достойную конкуренцию на рынке продажи мебели и строительных товаров. Ингвару Кампраду удалось реализовать весь свой потенциал, и благодаря этому потенциалу об IKEA узнал весь мир. Его примеру и нужно следовать, создавая собственный бизнес, а историей – вдохновляться. Ингвар Кампрад родился в городке Эльмхульт (Швеция). В его роду было несколько бизнесменов, однако никому из них не посчастливилось создать сильный бренд. Более того, была трагическая история: дед Ингвара покончил с собой, т.к. не мог расплатиться с кредиторами. Как это ни печально, но не все бизнес-истории заканчиваются хорошо. Гены взяли свое – интерес к торговой деятельности у ребенка появился с пяти лет. Тогда он продавал спички, однако чем старше он становился, тем больше погружался в торговлю. Будущий основатель крупного бренда торговал рыбой, семечками и открытками к Рождеству. Собственно, это и был весь опыт Ингвара и все его образование, он никогда не учился бизнесу и маркетингу в популярных институтах и никогда не читал специализированной литературы. Да и сейчас руководитель одной из крупнейших в мире компаний не имеет образования. Того, что вынес подросток из своего опыта (ошибки, очень внимательное отношение к потребителю), хватило на создание компании IKEA. 1943 год – сложное время для всего человечества, и именно в этот год была основана IKEA. На тот момент основным товаром для продажи были авторучки. Если сейчас они есть на каждом углу, то на тот период времени это был инновационный продукт. Тогда еще в России писали перьями, а заграничная новинка от IKEA была только у высших слоев общества. Поставки ручек велись из Франции, и поставщик требовал от 17-летнего предпринимателя, чтобы тот основал юридическое лицо, т.к. он не собирается вести дела с частным лицом. IKEA – это только первые буквы общего названия. Аббревиатура расшифровывается как:

  • I – Ингвар;
  • K – Кампрад;
  • E – буква означает компанию отца и деда;
  • A – церковный приход, в котором исповедовался Ингвар.
После создания компании поставки авторучек не прекратились, продажи росли, как и прибыль. Основатель фирмы уже имел возможность давать рекламу в изданиях, и это было важно для ведения бизнеса. Однако все это имеет косвенное отношение к основной бизнес-идее, которую преследует фирма на сегодняшний день. На свой настоящий путь развития IKEA стала в сороковых годах. Именно тогда Ингвар заметил, что швейцарская мебель является достаточно дорогой и недоступной для простых людей, которые живут на заработную плату. В этот момент он решил исправить парадигму вещей на рынке, и его первым шагом стало перевоплощение компании в магазин мебели. В первую очередь в IKEA продавались только стулья и столы, и все они имели собственные имена, что было инновационным решением. Столь нехитрый и простой ход позволил Ингвару достаточно быстро опередить своих основных конкурентов. Здесь все работало по принципу сарафанного радио: люди говорили друг другу о том, что в их городке открылся дешевый магазин, и что каждая вещь имеет свое имя. Результат оправдал даже самые смелые ожидания – объемы продаж возросли в разы, и это позволило купить собственный завод по производству мебели, хоть и небольшой. В 1951 году на рынке стала появляться настолько дешевая мебель, что люди, не задумываясь, стали ее скупать. Еще бы, ведь они жили в стране, где цена на мебель была чрезвычайно большой, и поступление на рынок сенсационно дешевых единиц произвело эффект взорвавшейся бомбы. Ни одни производитель не смог вести честную борьбу с Кампрадом на рынке, и многие продавцы стали вести игру нечестно. В частности, они оказывали серьезное давление на поставщиков IKEA, и те вынуждены были бойкотировать. Это, конечно же, притормозило развитие. Но гениальный человек Кампрад рассмотрел в этом новую возможность – он отправился в Польшу, где закупил множество деталей для мебели. Несмотря на необходимость их транспортировки, это позволило существенно снизить издержки. Теперь IKEA продавала сборную мебель, и это был новый рывок. Далее – следующий ход, направленный на еще большее снижение себестоимости и понижение рыночной стоимости товара. Этого можно было добиться, отказавшись от доставки. Теперь сами покупатели доставляли мебель к себе домой и, учитывая ее небольшие габариты (мебель ведь была сборной), сделать это было достаточно легко. Процесс сборки был исключительно прост, поскольку Ингвар позаботился о конструктивных особенностях своего товара. Собрать любой элемент мебели мог человек, который даже понятия не имел, что собой представляет сборная конструкция. Во многом этому способствовала понятная инструкция. Спустя четыре года был выпущен печатный каталог с изображением продукции и конкретными ценами. Тогда эти каталоги, как и сейчас, просто разбрасывались по почтовым ящикам всех жителей Швеции. Сегодня же эта рекламная кампания охватывает весь мир. Опыт, который извлек Кампрад, гласит: ни в коем случае в течение года нельзя продавать товар по более высокой цене, нежели показана в каталоге; по сниженной – можно. Бизнес развивался, Ингвар Кампрад ездил по странам и рассматривал варианты глобализации. Тогда у него возникла еще одна идея. Он рассудил, что будущее за легковыми частными автомобилями, и что люди будут в состоянии выезжать недалеко за город с целью покупки дешевой мебели. Это бы позволило избавиться от большей части обслуживающего персонала и сократить издержки. Так во многих странах на окраинах городов и в ближних пригородах появились большие мебельные склады-магазины с сине-желтыми вывесками с надписью на них IKEA. Дешевый товар – это не основание создавать некрасивый интерьер и относиться к покупателю с пренебрежением. В магазинах IKEA все сделано для покупателя, здесь уютно и всегда комфортно. Есть доставка, сборка, и если покупателю не нравится приобретенная мебель, то ее забирают обратно. Все это во многом способствовало развитию бизнеса. Заслуживает внимание и поведение самого Ингвара. Он, располагая миллиардами долларов, ездил на общественном транспорте, имел скромный дом. Выезжая за границу, он питался в недорогих кафе и жил в трехзвездочных отелях. Однако нельзя при этом его обвинить в скупости, поскольку этот человек пытался сделать все, чтобы внести комфорт в обыденную жизнь каждого человека, и что самое главное – у него это получилось. Одним словом, Ингвар проявлял внимание к покупателям среднего класса и во многом это способствовало росту компании. Сейчас IKEA – мировой бренд, который не нуждается к рекламе, ведь каждый человек в любой точке мира слышал о нем. Кампраду уже семьдесят лет, и сейчас компанией руководят его сыновья, но создание и развитие – это заслуга непосредственно гения бизнеса и маркетинга, у которого и образования-то не было. Skarmavbild2011-10-22kl.09.39.06  

Олег Волошин - 82

Олег Тиньков – предприниматель нового поколения, который никак не связан с политикой, не пришел в бизнес из рэкета 90-х и не перековался из комсомольца-руководителя в предприниматели. Как очень немногие бизнес-персоны в России, он сделал себя сам. Почти все свои разноплановые предприятия (магазины электроники и замороженных полуфабрикатов, пивоварня и т.д.) Тиньков "прогнал" по схеме создание-раскрутка-продажа. Это его фирменный стиль в бизнесе, основанный на успешном воплощении той или иной оригинальной идеи. Сегодня главное предприятие Тинькова - банк, сосредоточившийся лишь на выдаче кредитов. Даже на фоне острого кризиса это детище бизнесмена уверенно процветает Главные увлечения Олега Тинькова – экстремальный фрирайд (спуск на лыжах, но не по проложенным горным трассам, а вне их) и раздача советов. Он действительно щедро делится секретами своего успеха со всеми, используя для этого социальные сети, колонку в финансовом журнале и собственный интернет-портал.

Топ-5 советов Олега Тинькова

  1. Много работайте, но подходите к работе с умом. Например, начинать любое дело без бизнес-плана нельзя. Также нельзя приходить в бизнес с улицы, не имея идеи, которая способна принести 200–600-процентный быстрый доход.
  2. Избавьтесь от неудачников в своем окружении. Дружите с успешными людьми, прислушиваясь к их советам, но поступайте по-своему.
  3. Любите себя, верьте в свой успех. Научитесь привлекать внимание людей, вызывать у них симпатию и восхищение.
  4. Создайте команду, партнерские отношения с нужными людьми, один вы ничего не добьетесь.
  5. Получайте кайф от того, что делаете.
1303807 03.12.2012 Глава группы компаний "Тинькофф" Олег Тиньков на пресс-конференции в штаб-квартире банка "Тинькофф Кредитные Системы" в бизнес-центре "Олимпия парк". Рамиль Ситдиков/РИА Новости

Олег Каратаев - 82

Телекоммуникационная компания Huawei Technologies Co Ltd [кит. 华为] - одна из крупнейших в Китае наряду с ZTE. Ею производится различное сетевое оборудование, мобильные телефоны, терминалы, специализированное программное обеспечение. Причем, в основе всего вышеперечисленного лежат собственные разработки. По мнению Business Week, Huawei входит в число крупнейших и наиболее влиятельных компаний в мире. Название Huawei состоит из двух частей, пишется двумя иероглифами и имеет двойной смысл. «Hua» переводится и как «Китай» и как «отличный», «wei» — «достижение» или «действие». Таким образом, получаем нечто вроде «китайское достижение» или «отличное действие». Перевод приблизительный, но общий смысл передает. У истоков компании, основанной в 1987 году в городе Шэньчжэнь (Shenzhen), стоял бывший офицер китайской Народно-освободительной Армии Жэнь Чженфэй (Ren Zhengfei). Считается, что именно он и придумал название «Huawei» — искусственное составное слово, никогда до этого нигде не использовавшееся (по другим сведениям, это не так и слово «huawei» все же несколько старше, нежели принято считать). Вся история компании — это история непрерывного роста. На сегодняшний день на заводах, в офисах и в лабораториях Huawei Technologies трудятся сотни тысяч человек, причем почти половина из них занята в исследовательской и конструкторской деятельности. Научно-исследовательские центры находятся во многих странах мира. Доходы исчисляются миллиардами долларов США. Компании принадлежит значительная часть заказов от ведущих операторов сотовой связи — так, в 2007 году Vodafone даже удостоил Huawei награды за качество предоставленного оборудования, сервиса и услуг. В феврале 2008 года Huawei совместно с Symantec основали компанию Huawei Symantec Technologies (HST), специализирующуюся на продуктах обеспечения сетевой безопасности и системах хранения данных. Впрочем, политика Huawei больше направлена на завоевание быстрорастущих рынков развивающихся стран Азии Африки и Латинской Америки, нежели на внедрение на более прибыльные, но и куда более консервативные рынки Европы и США. Большое влияние компания имеет с странах СНГ. Ежегодно Huawei инвестирует в исследования и разработки не менее 10 % выручки, оставаясь одним из ведущих предприятий среди компаний всего мира по количеству поданных патентных заявок — 3898 за 2015 год. Согласно докладу Всемирной организации интеллектуальной собственности WIPO, в 2014 году Huawei стала лидером по количеству патентных заявок. Только на исследования и разработку технологий 5G в период с 2013 по 2018 год компания направила $600 млн. Совокупный размер инвестиций компании в НИОКР за последнее десятилетие - более $24 млрд. huawei_p9 SHtabkvartira-Huawei-500x329 (1)

Денис Новиченко - 82

Однажды известный драматург Бернард Шоу обронил фразу, что все женщины продажны. Английская королева, узнав об этом, при встрече с Шоу спросила:
- Верно ли, сэр, что вы утверждаете, будто все женщины продажны?
- Да, ваше величество.
- И я тоже?! - возмутилась королева.
- И вы тоже, ваше величество, - спокойно ответил Шоу.
- И сколько же я стою?! - вырвалось у королевы.
- Десять тысяч фунтов стерлингов, - тут же определил Шоу.
- Что, так дешево?! - удивилась королева.
- Вот видите, вы уже и торгуетесь, - улыбнулся драматург.

Светлана Белецкая - 82

В Великобритании была опубликована статья со списком самых необычных способов заработать деньги. Газета была раскуплена в один миг. Очевидно, британцы очень хотели воспользоваться чужим опытом. В перечисленный список имели честь попасть 30 самых оригинальных видов бизнеса. А самому старому, который вспомнили журналисты и смогли найти о нем упоминания - уже 45 лет. В шестидесятых годах предприимчивый американец, взяв кредит, установил на вокзале в Чикаго "приветливые автоматы". Они имели форму мужских и женских фигур. Когда в автоматы бросали монету, те, протягивая руку, говорили: «Здравствуй, любезный! Счастливой тебе дороги!». Одиноко путешествующие пассажиры с удовольствием пользовались услугами механических друзей. Зафиксировали даже обращение благодарного потребителя к производителю, в котором тот просил сделать автоматы более человечными, чтобы они не только подавали руку, но и могли обнять на прощание. Придумавший этот "бред" достаточно быстро закрыл кредит и сколотил миллионное состояние.

Анна Гусарова - 82

Hard Rock Cafe — сеть кафе-баров, основанная американцами Айзеком Тайгреттом и Питером Мортоном. Первое кафе открылось в 1971 году в Лондоне, в помещении бывшего автомагазина Rolls-Royce. Сооснователям будущей барно-музейной империи было тогда по 24 года. Идея на миллиард, способность в нужный момент уловить запрос времени и глобальная экспансия сети сделали молодых энтузиастов миллиардерами, а сотням тысяч поклонников популярной музыки привили устойчивую привычку общаться и приятно проводить время в "правильном" месте. Всё началось с подачи легендарной американской рок-группы The Doors из Лос-Анджелеса. В конце 1969 года музыканты решили записать свой очередной, пятый, альбом. Лидер «Дорс» Джим Моррисон решил назвать его «Моррисон отель» по названию отеля на 1246 South Hope Street в Лос-Анджелесе. Но хозяева отеля не разрешили фотографировать гостиницу и ребята, улучив момент, когда никого не было, зашли внутрь и сделали фото для обложки. Отъехав от отеля, они вдруг через пару кварталов обнаружили небольшую закусочную Hard Rock Café на 300 East 5th Street. Учитывая, что группа записывала этот альбом в жестком хард-роковом стиле, это название ещё лучше подходило им. Музыканты зашли в кафе, выпили по бутылочке пива, фотограф Генри Дилтц сделал несколько снимковФотографию «Хард Рок Кафе» поместили на заднюю сторону обложки альбома. Решили использовать оба названия: но первую сторону диска назвали «Хард Рок Кафе», вторую «Моррисон Отель». Альбом Morrison Hotel вышел в свет 1 февраля 1970 года и имел большой успех. Далее рассказывает фотограф группы Генри Дилтц: «Где-то через год после выхода альбома нам позвонил какой-то парень из Англии и сказал: „Привет. Вы не будете возражать, если мы используем название кафе с задней обложки Вашего альбома? Мы задумали открыть кафе здесь, в Лондоне, и мы хотели бы дать ему это имя“. Ребята сказали: „Мы не возражаем, действуйте“, и так всё началось. Теперь каждый раз, когда я вхожу в „Хард Рок Кафе“ безотносительно города, в котором я нахожусь, я всегда чувствую, что должен получить бесплатный гамбургер». Первое «Хард Рок Кафе» открыли 14 июня 1971 года в Лондоне на Олд Парк Лэйн, где сходятся Гайд парк Корнер и Пикадилли, молодые американцы Питер Мортон и Айзек Тайгретт. Кафе предлагало посетителям американскую кухню и американские напиткиИзвестный во всём мире логотип«Хард Рок Кафе» сделал знаменитый британский дизайнер и иллюстратор Алан Олдридж. Название кафе привлекало внимание как музыкантов, так и поклонников рок-музыки. Главную известность кафе приобрело из-за свободной атмосферы, которая в нём царит, грохочущей музыки с телеэкранов и многочисленных музыкальных реликвий, развешанных на стенах заведения. Реликвии — это гитары с автографами рок-музыкантов, билеты на концерты, плакаты или редкие фотографии артистов, которые висят на стенах кафе. Коллекция была начата в 1979 году частым гостем лондонского «Хард Рок Кафе» — знаменитым гитаристом Эриком Клэптоном, который вручил кафе свою пошарпанную красную гитару марки Фендер, чтобы её повесили над его любимым местом и таким образом он имел приоритет на этот столик. Через две недели, увидев гитару Клэптона, гитарист известной британской рок-группы The Who Пит Таунсенд также подарил этому кафе свою чёрную гитару Gibson Les Paul DeLuxe с надписью «А моя не хуже. С любовью, Пит». Отсюда всё и пошло. Ныне сеть ресторанов Hard Rock Cafe обладает самой большой коллекцией реликвий такого рода во всем мире — более 70 тыс. экспонатов: разнообразные гитары известных рокеров, прочие музыкальные инструменты и аксессуары, сценические костюмы, мотоциклы, авто, даже один автобус. В 2006 году сеть ресторанов Hard Rock Cafe была куплена племенем индейцев семинолов за $965 млн и теперь главный офис находится в Орландо, штат Флорида. На июль 2015 года Hard Rock Cafe в мире насчитывалось 288 кафе более чем в 50 странах. 5021319121_5a3623f93a_b

Василий Кротов - 82

История пермяка, сколотившего миллионы на роботах

 

Студент политеха создал IT-компанию с уникальной отечественной разработкой и буквально за несколько лет прославился не только в России, но и во всём мире. В январе 2016 года руководитель компании по производству умных роботов «Промобот» Олег Кивокурцев вошёл в список европейского Forbes. Издание включило его в тридцатку успешных предпринимателей в категории «промышленность» младше 30 лет, активно внедряющих современные технологии в современную жизнь. В свои 24 года молодой человек является единственным в топе россиянином, ведущим бизнес на территории нашей страны. Как признаётся пермяк, для него большая честь попасть в этот рейтинг, ведь «здесь были Марк Цукерберг, ещё раньше Илон Маск, а теперь я и моя команда».

От сбора бутылок до сбора машин

Олег родился в Перми, учился в обычной общеобразовательной школе. С детства увлекался картингом, даже стал чемпионом края в классе юниоров. Как и многие его сверстники, большую часть времени проводил на улице с друзьями: дворовые посиделки, сбор и сдача пивных бутылок и другие развлечения конца «лихих 90-х». «Помню, будучи совсем «зелёным» подростком, я сколотил свой первый капитал. В семилетнем возрасте тётя устроила в типографию. Мне нужно было вручную сгибать брошюры. За каждый сгиб давали по две копейки. В итоге я погнул несколько тысяч конвертов, заработав 100 рублей. Всё потратил на конфеты и шоколадки», — признаётся он. После школы Олег поступил в политех на автодорожный факультет. С 2012 года увлёкся робототехникой. Тогда с коллегами по студенческому цеху решил воплотить одну идею. Ребята буквально за месяц собрали небольшого робота-снегоуборщика с дистанционным управлением. С помощью джойстика можно было без особых усилий, в своё удовольствие, управляя роботом, убирать снег, например, во дворе частного дома. И тут же посыпались первые заказы из разных городов России — Москвы, Санкт-Петербурга и других. А первым клиентом, к слову, был житель Чехии.

Робот-трудоголик

Вдохновившись разработкой, вместе с командой единомышленников, состоящей всего из двух человек, Олег решил продолжить заниматься робототехникой, в то время не освоенной и не развитой инновационной сферой в России. На одной из научных конференций пермские изобретатели познакомились с инвестором, бизнес-ангелом Алексеем Южаковым, который предложил «технарям» создать полезного робота-помощника. «Он нам дал техническое задание, сформулировав, что должно быть в идеале: андроид должен узнавать человека, распознавать речь, отвечать на абсолютно все вопросы, передвигаться автоматически и так далее», — вспоминает Олег. Ребята приступили к работе и, спустя полгода, оправдали надежды заказчика. На базе старого изобретения — робота-снегоуборщика — был создан «Промобот». Начинка у «Промобота» серьёзная — искусственный интеллект позволяет общаться на любые темы с людьми, видеть, кто перед ним: мужчина, женщина, ребёнок, взрослый — от этого зависят ответы. Благодаря встроенным датчикам движения он может передвигаться в пространстве, словно настоящий человек, и делать это даже в ночное время. Зарядки аккумулятора хватает на пять часов. Пермский робот «трудится» в качестве промоутера. В его обязанности входит общение с покупателями, построение карты магазина (если кто-то заблудился), раздача листовок. Он может заступить на пост вспомогательного администратора в бизнес-центре, продавца-консультанта в магазине или просто быть домашним собеседником, рассказывать анекдоты. Причём робот будет трудиться всегда в хорошем настроении, без обеда и перекура, никогда не будет опаздывать. «Аналоги, конечно, есть, но все они проигрывают по функционалу и стоимости. Главный плюс — автономность, его не нужно контролировать и следить за ним постоянно», — говорит Олег.

Пермяки покоряют мир

Спустя два года команда из трёх студентов выросла до 20 человек (программисты, конструкторы, дизайнеры, сборщики). Своё производство наладили в помещении бывшего пермского завода. Почти все комплектующие «промоботцы» делают в уральском городе, лишь микросхемы им поставляют китайские партнёры. Однако в будущем специалисты планируют наладить изготовление собственной начинки, тем самым перейдя на полностью российскую электронику. Сегодня за плечами Олега — десятки наград на международных престижных научных конкурсах. Кроме того, «Промобот» пополнил список резидентов инновационного центра «Сколково» и успел вступить в недолгую беседу с премьер-министром страны Дмитрием Медведевым. А самих механических помощников можно встретить в торговых центрах, кинотеатрах, гостиницах, библиотеках и вузах России, Казахстана и Ирландии. Всего было продано 94 экземпляра. «На данный момент я могу гордо сказать, что столицей робототехники России стала именно Пермь. Здесь больше всего стартапов, вышедших на самоокупаемость. К примеру, оборот нашей компании составляет несколько миллионов долларов», — гордо говорит Кивокурцев. По его словам, секрета успеха как такового нет. Он перечислил три правила удачи — упорный труд, хорошая команда и умение находиться в нужном месте в нужное время. SONY DSC

Леонид Коваль - 82

Диалог на рынке.
— Взвесьте мне пару кило помидоров.
— Вам турецких или испанских?
— Без разницы. Я с ними разговаривать не собираюсь.

Наталья Перегуда - 82

Коренной житель Нью-Йорка Элиас Фергюнсон очень любит читать. При этом особую слабость он питает к газетам. Ньюсмания оказалась настолько велика, что Элиас с маниакальной страстью какое-то время скупал не только свежую прессу, но и старые, а также антикварные газеты. Так как все свободное время Элиаса уходило на чтение газет, а все свободные деньги - на их покупку, в один прекрасный момент он разорился. Жить стало не на что. А тут еще и хозяин квартиры попросил освободить жилплощадь. Что делать? Сперва незадачливый любитель «желтого чтива» попытался продать столь ценную, с его точки зрения, газетную коллекцию. Но сто тысяч экземпляров тонкой, пропитанной свинцом бумаги никого не заинтересовали. Отчаявшись найти покупателя, Элиас построил из своих газет дом. Благо дело было летом. Лачуга из склеенных и скрепленных степлером газет оказалась довольно забавной на вид. Так как газетный домик красовался на одной из пешеходных улиц города, к нему постоянно подходили зеваки. Элиас понял: судьба дала ему шанс. Он довольно оперативно сварганил незатейливую вывеску «Туристический объект. Дом из газет начала ХХ века. Осмотр - один доллар». И дело закрутилось. Туристов возили к газетному домику автобусами. Хозяин лачуги переживал только об одном: как бы не разверзлись небеса. Но вместо воды на него капал долларовый дождик. Чтобы баксовый ливень не прекращался, Элиас установил над домиком прозрачный пластиковый тент. И его газетная экспозиция стала круглогодичной и всесезонной. На сегодняшний день Элиас Фергюнсон - официальный американский миллионер и владелец уже не газетных, а традиционных и очень дорогих домов и квартир. 1206037266_rg_ph1

Илья Васильев - 82

422980_389139517833588_1864797534_n

Валентина Смелых - 82

Когда в результате аварии группа чилийских шахтеров надолго застряла в шахте, им вниз, пока шли спасательные работы, отправлялась еда, вода и другие необходимые вещи. А одна компания по производству очков совершенно бесплатно отправила под землю в подарок шахтерам десяток своих изделий – солнцезащитных очков. Глупость или дальновидность? Когда шахтеры вылезли, наконец, на поверхность, их глаза, привыкшие к темноте, были защищены этими очками. Спасение шахтеров транслировалось всеми новостными каналами, и очки «сделали» себе рекламу в самое дорогое эфирное время, причем совершенно бесплатно.

587081796023995

Сергей Козин - 82

Лаборатория Касперского

Один из самых крупных как в России, так и во всем мире, создатель программного обеспечения, предназначение которого — информационная безопасность. Продукция предназначается как для бизнеса, так и частных пользователей. Количество пользователей данного ПО исчисляется уже миллионами. Выпускаются решения для самых разных операционных систем и платформ. Евгений Валентинович Касперский, компьютерный гений, человек-бренд, родился в Новороссийске 4 октября в 1965 года. Он был единственным ребенком в семье. Учился в подмосковной школе города Долгопрудный. В 1987 году парень оканчивает Высшую школу КГБ и получает специальность "инженер-математик". История компании началась в далеком 1989 году, когда домашний компьютер все еще оставался экзотикой. Но вот компьютерные вирусы экзотикой уже не были. Правда, распространялись они тогда, в основном, посредством дискет. Компьютер никому тогда еще неизвестного программиста Евгения Касперского подхватил полиморфный вирус Cascade (у нас он был более известным под именем «Буквопад» — внезапно все символы на экране компьютера обваливались в нижнюю строку). Евгений избавился от напасти посредством антивируса еще советской разработки, но идея создания антивирусного ПО всерьез захватила его, превратившись для начала в хобби. В дальнейшем хобби превратилось в средство заработка. Евгений начал писать книги, посвященные компьютерным вирусам, выступать с лекциями в университетах. Двумя годами позже в научно-техническом центре КАМИ был основан отдел по разработке антивирусов, в котором работала группа разработчиков, собранных Касперским. В 1994 году отдел был возглавлен Натальей Касперской, женой Евгения. Именно она начала закладывать коммерческий успех проекта, налаживая связи, развивая партнерскую сеть, занимаясь продажами. В 1994 году произошло и еще одно знаменательное событие — программа AVP (прототип нынешнего «Антивируса Касперского») стала победителем в международном тестировании антивирусного ПО. Тестирование проводилось Гамбургским университетом и было первым в своем роде. Этот успех и определил будущее Касперского. Дата рождения Лаборатории Касперского — 21 июня 1997 года. Именно тогда произошло отделение от КАМИ. В этом же году молодую компанию ожидал успех — финский разработчик антивирусного ПО DataFellows приобрела лицензию на использование «движка» AVP в собственном антивирусе F-Secure. 1999 год ознаменовался открытием первого зарубежного представительства — в Великобритании. В 2000 году AVP был переименован в «Антивирус Касперского». На сегодняшний день — это один из самых популярных в странах СНГ антивирус. К концу 2002 года началось рассечение ассортимента выпускаемой продукции. Появились решения для борьбы со спамом и хакерскими атаками. Годом позже начинается выпуск ПО и для портативных устройств. Штаб-квартира «Лаборатории» находится в Москве. Представительства разбросаны по всему миру. Множество компаний в десятках стран объединены в единую партнерскую сеть. Касперский - один из известнейших мировых специалистов в сфере информационной безопасности и антивирусной защиты. Его состояние в 2013 году оценивается в 1 млрд долларов. Евгений Валентинович - автор многочисленных статей и обзоров, охотно выступает на семинарах, делится бесценным опытом на конференциях в РФ и за рубежом. Среди увлечений Евгения Валентиновича - занятия горнолыжным спортом, походы, байдарки, фотография и гонки. Касперский следит за гонками Формулы-1 и даже сотрудничает с Ferrari. 6468_9  

Сергей Прозоров - 81

Мужик бегает по берегу и кричит: «Гадкая селёдка!»
- Ты чего кричишь? - спрашивают его рыбаки.
- Да поймал золотую рыбку, попросил у неё красную «Феррари», вон машина, я рыбину отпустил, а в документах нашёл договор на кредит в 700 000$!

Юлия Чеснокова - 81

Борис Остроброд уехал из СССР в начале 90-х годов в Израиль. Там он поселился в Тель-Авиве и занялся торговлей. Он стал возить в Россию купальники из Израиля. Небольшая партия первых купальников, купленных Остробродом вместе с братом Аркадием Пекарским на свои небольшие сбережения, разошлась практически моментально. Далее последовала работа с китайцами. Братья стали заказывать одежду в поднебесной. После первых успехов на ниве продаж Борис понял, что настоящего успеха можно добиться, только взяв под свой контроль производство. Что он и сделал. В конце концов, известные в мире бренды, занимающиеся производством одежды, тоже шили ее в Китае. Раз они смогли вести контроль качества в поднебесной, то почему бы не попробовать? Так в 1997 году появился бренд Sela, основным рынком которого стала Россия и большая часть постсоветского пространства. В это же время все производство продукции было сосредоточено в Китае, а штаб-квартира компании расположена в Тель-Авиве. Интересно, что само слово Sela в переводе с иврита означает «скала». SELA прошла путь от небольших магазинов ассортимента для всей семьи до общенационального бренда модной одежды. Статус интернационального бренда сегодня обеспечивают представительства SELA в России, Израиле, Беларуси, Украине, Казахстане, торговые сети (Россия, Украина, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан Молдова, Армения), производство в России, Китае и Бангладеш. Фирменная сеть SELA - это система унифицированных торговых предприятий, развивающаяся по системе франчайзинга. Первый фирменный магазин SELA был открыт в России в Санкт-Петербурге в 1997 году. Сегодня под этим брендом работает более 400 магазинов в 300 городах. sela

Инна Туранова - 81

3Z2q1roOU0A

Оксана Крылова - 81

tsitaty-dlja-motivatsii-tsitaty-na-_2

Оксана Крылова - 81

Самые продаваемые российские бренды

Бренды, представленные в этом рейтинге, за пять или менее лет достигли оборота 1 млрд рублей. И не всегда для быстрого роста продаж нужен огромный бюджет. В топ-10 есть марка, чей рекламный бюджет в полтора раза меньше, чем у конкурента. Но чем больше амбиции и масштаб бизнеса, тем важнее инвестиции в рекламу. «Балтика» вряд ли смогла бы до сих пор удерживать за собой первое место в иерархии российских потребительских брендов, если бы не была среди них крупнейшим рекламодателем.

Балтика

Самые продаваемые российские бренды Владелец: Carlsberg Год создания: 1992 Продажи: 72,5 млрд рублей Реклама: 708 млн рублей «Балтика» — флагманский бренд крупнейшей пивоваренной компании России. Изначально петербургский, сейчас выпускается на 10 российских и одном азербайджанском заводе компании «Балтика», а также по лицензии на Украине, в Узбекистане и Казахстане. Из десяти сортов пива под этой маркой наиболее популярна «Балтика №3» (экспортируется более чем в 40 стран мира). Несмотря на резкое повышение акцизов в 2010 году, ударившее по продажам пивоваров, бренд «Балтика» остался лидером рынка с долей около 15%.

Простоквашино

Самые продаваемые российские бренды Владелец: Юнимилк Год создания: 2002 Продажи: 30,6 млрд рублей Реклама: 223 млн рублей Объединив более 20 молочных предприятий по всей России, компания «Юнимилк» начала превращать эту прежде региональную марку в национальный бренд в 2007 году. За два года задача была выполнена. Усилия «Юнимилк» были оценены по достоинству: в июне 2010 года Danone объявил о слиянии своего российского бизнеса с «Юнимилк». Прежним акционерам «Юнимилка» в новой компании принадлежит 42% акций.

Зеленая марка

Самые продаваемые российские бренды Владелец: Central European Distribution Corporation Год создания: 2003 Продажи: 24,7 млрд рублей Реклама: 34 млн рублей «Зеленую марку» придумал Вадим Касьянов — владелец небольшой фирмы, размещавшей заказы на водочных заводах. В 2003 году права на марку выкупила компания «Русский алкоголь», в которой Касьянов стал директором по маркетингу. Новый масштаб бизнеса позволил ему сделать «Зеленую марку» одной из самых популярных водок в России. С 2009 года бренд принадлежит польской Central European Distribution Corporation, последовательно выкупившей 100% акций компании.

ОстаNкино

Самые продаваемые российские бренды Владелец: Останкинский 
мясоперерабатывающий комбинат Год создания: 2004 Продажи: 22 млрд рублей Реклама: < 1 млн рублей (марка рекламировалась только на региональном ТВ) Останкинский мясокомбинат был построен в 1954 году и неоднократно менял название и дизайн своей марки. В нынешнем виде она существует с 2004 года. За последние пять лет выпуск продукции под этим брендом вырос на 60%, в то время как на столичных и подмосковных заводах группы «Черкизово» и «Микояновского мясокомбината» производство сократилось на треть. ОМПК превратился в холдинг, владеющий тремя заводами, свиноводческими комплексами и сетью фирменных магазинов.

Клинское

Самые продаваемые российские бренды Владелец: SUN InBev Год создания: 1981 Продажи: 20,7 млрд рублей Реклама: 454 млн рублей До 1999 года «Клинское» было провинциальной маркой пива, время от времени поставлявшейся в Москву. Купив Клинский пивоваренный комбинат, холдинг SUN Interbrew (будущий SUN InBev) начал активно раскручивать марку, первым среди пивоваров сделав ставку на молодежную аудиторию. Сейчас «Клинское» — пивной бренд №3 в России после универсального «Жигулевского». Один из поклонников бренда умудрился собрать 14 000 промокодов с банок и бутылок «Клинского», за что был премирован поездкой в Египет.

Домик в деревне

Самые продаваемые российские бренды Владелец: Вимм-Билль-Данн Год создания: 1997 Продажи: 20,2 млрд рублей Реклама: 460 млн рублей «Домик в деревне» придумал один из основателей «Вимм-Билль-Данн» Сергей Пластинин. Теперь он бывший акционер. В прошлом году PepsiCo договорилась о выкупе всех долей учредителей «Вимм-Билль-Данн» (всего 66% акций за $3,8 млрд). Корпорации, ранее не интересовавшейся молочным производством, понадобились не только соковые активы российской компании. Как объявило руководство PepsiCo, покупка «Вимм-Билль-Данн» дает ей «платформу для мощного роста в категории молочных продуктов».

Добрый

Самые продаваемые российские бренды Владелец: Coca-Cola Год создания: 1998 Продажи: 18,7 млрд рублей Реклама: 594 млн рублей Марка «Добрый» лидирует на рынке соков с 2003 года. В 2005 году компанию-производителя «Мултон» за $501 млн приобрела Coca-Cola. Не столько ради мощностей (два завода — в Санкт-Петербурге и в Подмосковье), сколько ради марок с высокой долей рынка. Под брендом «Добрый» выпускаются также морсы и — с 2008 года — чай с экстрактом трав и ягод. Как утверждают в компании, продукцию под брендом «Добрый» пьет половина россиян, 70 млн человек.

Чудо

Самые продаваемые российские бренды Владелец: Вимм-Билль-Данн Год создания: 1998 Продажи: 18,3 млрд рублей Реклама: 797,3 млн рублей «Чудо» — самая популярная в России марка в категории йогуртных и десертных молочных продуктов с долей рынка 5,2%. Первый продукт под названием «Чудо» — йогурт — появился на волне импортозамещения. Затем «Вимм-Билль-Данн» наладил выпуск «Чудо-творожка», «Чудо-молока», «Чудо-коктейля» и т. д. В 2000 году «Чудо» превратили в зонтичный бренд, а упаковки всех продуктов привели к единому стилю.

Ява

Самые продаваемые российские бренды Владелец: British American Tobacco Год создания: 1966 Продажи: 18,3 млрд рублей Реклама: 11,8 млн рублей Старейшая российская марка сигарет с фильтром не нуждается в массированной рекламе. Указанные расходы — рекламный бюджет «Явы Золотой». Компания British American Tobacco, купившая фабрику «Ява» в начале 1990-х, до сих пор выпускает и классическую «Яву» в мягкой пачке. Бренд прочно удерживает лидерство среди локальных марок сигарет, занимая около 5% российского табачного рынка. Ближайший конкурент — созданный корпорацией JTI патриотический бренд «Петр I» — удерживает на 2% меньше.

Фруктовый сад

Самые продаваемые российские бренды Владелец: PepsiCo Год создания: 2000 Продажи: 15,6 млрд рублей Реклама: 389,6 млн рублей Когда головной офис сокового завода «Лебедянский» переехал из Липецкой области в Москву, его маркетологи решили придумать новую марку недорогого сока для продвижения на общероссийском уровне. Так появился «Фруктовый сад», ставший гораздо популярнее «Тонуса» — самого первого бренда «Лебедянского». С 2008 года «Фруктовый сад» принадлежит PepsiCo, купившей соковый бизнес «Лебедянского».

Антон Красильников - 81

Павел Дуров родился 10 октября 1984 года в Санкт-Петербурге (Ленинграде). Его отец доктор филологических наук, дед был военным, а брат Николай кандидат наук в области физики и математики. В 11 лет Павел увлекся программированием и стал безобразничать на компьютерах в школе – менял заставки, взламывал пароли. В 2001 году закончил обучаться в Академической гимназии с отличием, и в 2002 году поступил на филологический факультет Санкт-петербургского государственного университета на специальность английской филологии и перевода. За время учебы он был награжден стипендией Правительства Российской Федерации и стипендией Президента, а также трижды становился лауреатом Потанинской стипендии и входил в число студентов с самым высоким айкью. Дуров побеждал на всевозможных Олимпиадах по информатике, лингвистике, дизайну и закончил университет в 2006 году с красным дипломом. В 2005 году он проходил дополнительную подготовку на факультете военного обучения «Пропаганда и психологическая война» и закончил его в звании лейтенанта. Еще учась в институте, он создавал интернет-проекты: его сайты назывались durov.com и spbu.ru. Первый сайт представлял собой электронную библиотеку рефератов а второй - форум университета. В момент окончания института друг познакомил Павла с Facebook. И в 2006 году Павел с братом основали ООО ВКонтакте и запустили пробную версию домена vkontakte.ru, который был зарегистрирован 1 октября 2006 года. Первоначально на сайт можно было попасть только получив личное приглашение, но уже к концу года регистрация стала свободной. За несколько дней на сайте зарегистрировалось около 2000 пользователей, так как Дуров пообещал Айпад тому, кто пригласит наибольшее количество друзей. В 2007 году Вконтакте стал третьим сайтом по популярности в России, а в 2008 году Дуров запустил монетизацию системы. Количество зарегистрированных пользователей составила 20 миллионов. В 2010 году Дуров покупает новый офис компании прямо в центре Санкт-Петербурга, в этом же году увлекается благотворительностью и создает фонд, который помогает начинающим предпринимателям. Уже к концу года 6 выбранных им стартапов получили по 25000 долларов. В 2012 году обещает пожертвовать Википедии один миллион долларов и в марте совершает этот поступок. Так совпало, что в этот же момент 48% акций ВКонтакте было выкуплено американской компанией. 4 января 2014 года Дуров продал оставшиеся свои 12% акций и перестал быть владельцем сети, а 1 апреля он сообщил об уходе с поста генерального директора соцсети. То, чем вы владеете, рано или поздно начинает владеть вами. Последние несколько лет я активно избавлялся от собственности, отдавая и продавая все, что у меня было, — от мебели и вещей до недвижимости и компаний. Для достижения идеала мне оставалось избавиться от самой крупной части своего имущества — 12%-й доли «ВКонтакте». Я рад, что не так давно я достиг и этой цели, продав свою долю «ВКонтакте» моему другу Ивану Таврину. Это изменение едва ли отразится на управлении «ВКонтакте» — совет директоров прислушивается к моему мнению не из-за наличия или отсутствия у меня доли, а потому, что я создал эту сеть и понимаю её глубинные механизмы. Я никуда не ухожу и собираюсь продолжать следить за качеством «ВКонтакте». В конце концов, «ВКонтакте» — лучшее, что было создано в России в коммуникационной сфере. И моя ответственность состоит в том, чтобы беречь и защищать эту сеть. Дуров вынужден был эмигрировать из России, так как считал, что в стране невозможно веcти интернет-бизнес. За рубежом он занимался разработкой новой мобильной социальной сети и создал мессенджер Telegram. Кроме российского гражданского паспорта Дуров имеет паспорт государства Сент-Китс и Невис, который получил после вливания инвестиций в экономику страны. Его кумирами являются Че Гевара и Стив Джобс, религиозной принадлежности не имеет. Сейчас социальная сеть «ВКонтакте» самая крупная социальная сеть в русском интернете, второй сайт по посещаемости в России и 26 в мире. На сентябрь 2014 года в ней зарегистрировано более 140 миллионов человек, а средняя посещаемость составляет 22 миллиона человек. Дуров является вегетарианцем и активным общественным деятелем. Он выступает за реформу образования в России, отмену виз и воинской обязанности, налогов в сфере информации. В 2011 году Дуров занял третье место в Форбс и попал в тридцатку самых влиятельных персон в российском интернет-бизнесе. Многие СМИ называют его российским Марком Цукербергом. Состояние Дурова 8 миллиардов долларов. В 2012 году про создание сети «ВКонтакте» и его основателе вышла книга «Код Дурова», которая была экранизирована в 2014 году. Сегодня Дуров активно путешествует по разным странам, считает себя гражданином мира и счастливым человеком. 990624  

Кристина Челнокова - 81

Звезда интернета сердитый кот Грампи. Как кот заработал своей хозяйке $100 000 000 за 2 года? Пронзающий взгляд и волна испепеляющего презрения, исходящие от самого сердитого кота в мире, оказались удивительно прибыльными. Хозяйка сердитого котика Табата Бундестен живет в городе Морристаун, штат Аризона, США. Всего за два года кот Соус Тартар (настоящее имя кота) заработал $ 99 500 000. Огромное количество товаров с изображением грампи кэт продаются на ура. Книги про сердитого кота стали бестселлерами. И даже вышел фильм! Хозяйка Табата Бундестен, считает, что ее питомца «не остановить». Она рассказала изданию Express: «То, чего он достигнет за такой короткий промежуток времени было даже невозможно себе представить и абсолютно умопомрачительно.» «Я смогла бросить свою работу официанткой уже через несколько дней после появления моего сердитого кота в социальных медиа. С тех пор телефон не переставал звонить.» Звезда интернета сердитый кот Грампи заработал столько, что на его фоне крупнейшие звезды Голливуда кажутся карликами. К примеру, известная актриса Гвинет Пэлтроу заработала в прошлом году чуть больше 18,6 миллионов долларов, по данным журнала Форбс. Грампи кэт также опережает самых известных футболистов мира, включая Криштиану Роналду. Совокупный доход Криштиану Роналду за год оценивается в $ 42,2 млн. Постоянный угрюмый взгляд кота Соус Тартар — результат врожденных отклонений, карликовости и неправильного прикуса. Брат хозяйки разместил фото сердитого кота в сети. Благодаря этому кот стал супер звездой интернета. Слава сердитого кота быстро распространилась, особенно когда его стал продвигать Бен Лашес — агент «интернет кошек.» Сердитый взгляд кота покорил социальные медиа. Теперь в твиттере грампи кэт 255 000 последователей и 521 000 в Инстаграм. Вышла целая линейка продуктов с сердитым котом в главной роли. Выпустили даже марку кофе со льдом, с названием Сердиточино (или Хмурочино, оригинальное название Grumppuccino). Также самый сердитый кот стал «лицом» корма для кошек Фрискис. А в прошлом году кот появился на первых страницах Уолл Стрит Джорнал и New York Magazine. Скоро состоится дебют сварливого кота на большом экране. Фильм «Худшее Рождество сердитого кота» будет чем-то средним между «Один дома» и «Крепкий орешек». serdityy_kot

Любовь Агапова - 81

Еще в 2005 году в рейтинге 100 самых богатых людей по версии Forbes было не менее 12 миллионеров моложе 40 лет. С течением времени молодых и богатых становится всё меньше. Да и молодых участников в рейтинге этого года нужно еще поискать. Из шести самых богатых до 40 лет нет ни одного, кто бы был моложе тридцати. Четверых участников скорее можно назвать «мужчинами в самом расцвете сил», речь идет о таких бизнесменах, как Год Нисанов, Михаил Абызов, Виктор Харитонин и Микаил Шишханов. Все они 1972 года рождения, то есть на момент публикации рейтинга им еще не исполнился 41 год. Количество молодых миллионеров, которые «сделали себя сами», с каждым годом уменьшается. Их места занимают дети акул бизнеса, которые начинали еще в 90-х. На пятерых российских богачей приходится примерно 11 детей, так что через несколько лет наверняка мы узнаем о новых молодых и успешных бизнесменах. А пока мы хотим представить вам шестерку самых молодых участников российского рейтинга Forbes.

1. Максим Ноготков 36 лет 82 место в рейтинге состояние состояние $1,3 млрд
Самые молодые участники российского рейтинга Forbes
Является единственным миллиардером России до 40 лет в рейтинге Forbes. Предпринимательская жилка у Максима проявилась еще в школьные годы, когда он продавал компьютерные программы и радиотелефоны. Окончив институт, Ноготков серьезно занялся продажами и создал оптовую торговлю сотовыми телефонами, а со временем и розничную сеть. Сейчас он владеет сетью «Связной» и одноименным банком. За прошлый год было продано более 9 миллионов телефонов и смартфонов, а доход составил 500 миллиардов рублей.
2. Вячеслав Мирилашвили 30 лет 114 место в рейтинге состояние $950 млн
Самые молодые участники российского рейтинга Forbes
Отец Вячеслава, известный и влиятельный бизнесмен Санкт-Петербурга Михаил Мирилашвили, владеет девелоперским холдингом «Петромир» и игорным концерном «Конти». После нескольких лет в Америке, вдохновившись идеей Facebook, Вячеслав вернулся в Россию, и вложил 30 000 долларов в проект Павла Дурова, который, кстати, является бывшим одноклассником Мирилашвили. Деньги для этого, молодой бизнесмен одолжил у одного из предприятий своего отца. Ежедневная аудитория социальной сети «В контакте» составляет около 47 миллионов человек, по данным на середину апреля 2013 года. В апреле 2013 года состоялась сделка Мирилашвили с консорциумом инвесторов Ильи Щербовича, которым Вячеслав продал 40% своих акций сети «В контакте». Сумма сделки пока держится в секрете.
3. Андрей Андреев (Оганджанянц) 39 лет 127 место в рейтинге состояние $800 млн
Самые молодые участники российского рейтинга Forbes
Один из самых таинственных и скрытных бизнесменов Андрей Андреев (настоящая фамилия Оганджанянц) является создателем известного сайта знакомств «Мамба» и проекта Badoo – некое объединение службы знакомств, чата и рейтинга фотографий. По итогам 2012 года аудитория пользователей сайта составила 175 миллионов человек, а сайт доступен на 41 языке мира. Проживая в Лондоне, Андрей Андреев довольно труднодоступная личность для журналистов, так как давать интервью и фотографироваться он не любит, предпочитая этому езду в свое удовольствие на шикарных арендованных автомобилях по предместьям Лондона.
4. Виталий Юсуфов 33 года 153 место в рейтинге cостояние $700 млн
Самые молодые участники российского рейтинга Forbes
В 22 года Виталий Юсуфов стал кандидатом экономических наук, в 24 – помощником генерального директора «Газпромэкспорта», а в 26 – уже директором московского филиала Nord Stream AG. Отец Виталия – экс-министр энергетики и специальный представитель президента по энергетическому сотрудничеству. Благодаря Виталию Юсуфову, не обанкротились немецкие верфи Waden Yards во время немецкой избирательной кампании 2009 года. Тогда Ангела Меркель сохранила свою должность канцлера Германии, продлив ее еще на 4 года. Компания Юсуфова, которая была учреждена в сотрудничестве с министерством обороны, вне конкурса получила дефицитные частоты для строительства сети 4G. Юсуфов успешно осуществил посредничество, купив 19,93% акций Банка Москвы, а через несколько месяцев выгодно перепродав пакет ВТБ. Бывший президент Банка Москвы Андрей Бородин (у которого и были куплены акции) считает, что Юсуфов свои действия согласовывал с президентом Дмитрием Медведевым.
5. Максим Ликсутов 36 лет 157 место в рейтинге состояние состояние $650 млн
Самые молодые участники российского рейтинга Forbes
Свое богатство Ликсутов создал благодаря железнодорожным перевозкам. В начале 1990-х занимался сортировкой и перевалкой кузбасского угля в порту Таллина. Далее в его биографии – компании «Трансгрупп», «Трансмашхолдинг» и «Аэроэкспресс», в каждой из которых он являлся совладельцем. Начав в декабре 2011 года руководить департаментом транспорта и дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы, уже через 10 месяцев стал заместителем мэра. По его словам, именно в связи с этой деятельностью, в конце 2012 года он продал все свои доли и полностью закончил заниматься бизнесом. Еще один факт о Максиме Ликсутове: миллионер является профессиональным подводным пловцом.
6. Иван Таврин 36 лет 200 место в рейтинге состояние $500 млн
Самые молодые участники российского рейтинга Forbes
Начало предпринимательской деятельности Ивана Таврина связано с продажами телевизионной рекламы в регионах, потом он стал скупать региональные теле- и радиокомпании. Еще в середине 2000-х Иван Таврин был уже состоявшимся успешным бизнесменом, однако одним из самых богатых он стал благодаря помощи Алишера Усманова, который является номером один рейтинга. В 2009 году Таврин заключил сделку с Усмановым, объединив свой бизнес с медиаактивами в ЮТВ Холдинг (телеканалы Disney и МУЗ). По результатам сотрудничества (которое Усманову пришлось по душе), Таврин стал генеральным директором «Мегафона».

Дмитрий Коробейников - 81

Поймал мужик золотую рыбку:
- Хочу, значит, заводик маленький, дом и машину.
Рыбка:
- Хорошо, но выбирай - в кредит или в лизинг.
Мужик:
- Ладно, выбирай - на сливочном или растительном?

Елена Шульгина - 81

В начале 1901 года Уильям Сильвестр Харли, которому было всего 22 года, разработал проект для маленького двигателя объёмом 115 см³. Следующие два года Харли и его друг детства Артур Дэвидсон трудились над велосипедом с мотором, используя гараж в доме их друга. Работа была завершена к 1903 году с помощью брата Артура. А прототип нового мотоцикла был создан в сарае размером 3 на 5 метров, который стоял во дворе дома семьи Дэвидсонов, и был закончен 8 сентября 1904 года, и в тот же день принял участие в мотогонках на State Fair Park. Гонщиком был Эдуард Хилдебранд, он закончил гонку четвёртым. Эта гонка стала первым документированным появлением мотоцикла Харли-Дэвидсон. Так начиналась история легендарного брэнда. В 1905 году первый дилер Harley-Davidson, Карл Лэнд из Чикаго, продал три мотоцикла из дюжины собранных в сарае. Позже этот легендарный сарай был поставлен в центре уже настоящей фабрики на Авеню Джуно, где он стоял много десятилетий как память о скромном происхождении культовой мотоциклетной компании. Позже, к сожалению, сарай был случайно уничтожен подрядчиками, в начале 1970-х нанятыми для уборки фабричного двора. Компания Harley-Davidson — больше чем просто производитель качественных мотоциклов. Она давно стала символом американской свободы, олицетворением бунтарства, тоской за открытыми дорогами. Более чем за сто лет своего существования компания прошла долгий путь от простого детского увлечения двух школьных приятелей до легенды в мире мотоциклов. Но дался ей этот путь нелегко. Почти все, что имеет Harley-Davidson на сегодняшний день, — результат грамотной, качественной и хорошо продуманной рекламной кампании. Привычный нам логотип компании Харли-Дэвидсон впервые был использован в 1910 году. Помимо незначительных изменений, он в целом остался прежним. Приобретение «Харлея» — это, в первую очередь, приобщение к братству сильных и независимых людей. Особенность маркетинговой политики компании заключалась в создании сообщества поклонников марки. Это был закрытый клуб для избранных, куда можно было попасть, только став владельцем мотоцикла Harley-Davidson. Конечно же, для увеличения продаж и привлечения новых покупателей, приходилось прибегать к различным рекламных ходам. И самым запоминающимся стало предложение гарантированной скидки при покупке мотоцикла, в обмен на татуировку с логотипом «Харлей». Таким образом, компания убивала сразу двух зайцев — повышала продажи и получала бесплатную рекламу на очень долгий срок, ведь татуировка оставалась на теле байкера навсегда. И хоть сейчас эта рекламная акция уже давно не действует, поклонники бренда продолжают наносить на свое тело соответствующие тату. Для них это еще один способ почувствовать себя частью свободного и бунтарского мира, созданного Harley-Davidson. Каждый владелец любого из мотоциклов Харли имеет возможность вступить в созданное брендом сообщество владельцев мотоциклов этой марки (H.O.G. — Harley Owners Group). На сегодня H.O.G. — самый многочисленный клуб любителей мотоциклов в мире, насчитывающий более миллиона участников. В 1917 году американская армия сражалась против мексиканских революционеров, используя мотоциклы c колясками от Harley-Davidson, на которые иногда даже устанавливались пулеметы. Основатели компании были награждены премией американской армии и ВМФ за выдающиеся достижения в производстве во время войн 20-го века. Компания Харли вместе с Индиан была одной из двух крупнейших американских производителей мотоциклов, которые смогли пережить Великую депрессию. Во время Великой Отечественной Войны американские мотоциклы Харлей-Дэвидсон впервые появились в СССР. После войны они остались на вооружении московской милиции. С 1960-х по 1980-е годы среди продукции Харли-Дэвидсон можно было встретить даже машины для гольфа. Работали гольф-кары от Harley-Davidson на газе или электричестве. В 2010 году, мотоцикл Харлей Дэвидсон XR1200 побил мировой рекорд, прыгнув на 56 метров. Основатель журнала Forbes, Малкольм Форбс не ездил на Харлеях, пока не достиг сорокалетнего возраста. Позднее он так увлекся мотоциклами этой марки, что был владельцем пятидесяти из них и даже стал их раздавать в качестве подарков друзьям. Элвис Пресли также и пользовался и дарил... Гоняют на Харлеях Брюс Уиллис, Майкл Дуглас, Жерар Депардье, Микки Рурк, Боно, Джон Бон Джови. Страстными поклонниками Harley являются Арнольд Шварценеггер и Сильвестр Сталлоне, певица Шер. Экс-король Испании Хуан Карлос также любит оседлать короля мотоциклов. В феврале 2014 года на аукционе Bonhams в Англии, за внушительные 241 500 евро, был продан Harley-Davidson Dyna Super Glide принадлежавший папе римскому Франциску, к слову, байкерская куртка понтифика ушла за 57 500 евро. На протяжении 6 лет Harley-Davidson Motor Company пытались запатентовать звук своих двигателей как торговую марку. Начиная с 1994 года компания боролась за эту идею, но отступила и не стала второй после фирмы Zippo, зарегистрировавшей звук своих зажигалок в качестве торговой марки. Музей Харли-Дэвидсон посещают более 300000 посетителей в год. 07 harley-davidson-logo-tattooharley-davidson

Максим Хлебородов - 81

Кинокомпания The Walt Disney Company была основана 16 октября 1923 года. И с тех пор бренд Disney стал прочно ассоциироваться с красочным миром детства. Именно эта компания выпустила коллекцию столь любимых нами мультфильмов. Именно благодаря Disney был основан всемирно известный парк Диснейлэнд. Что уж говорить, сам Уолт Дисней был крайне нетипичной личностью. А потому нам не составило труда подобрать для вас интересные факты о нем и о его детище. Уолт Дисней, вне всяких сомнений, не только талантливый мультипликатор, но еще и опытный делец. Он основал великую империю и смог радикально изменить подход к созданию мультфильмов и развлечений для детей. Тем удивительней тот факт, что из небольшой газеты, где юный гений работал на заре своей карьеры, его выгнали из-за отсутствия таланта и идей. Кстати, уникальность мультипликатора бесспорна – он мог различать около 1500 оттенков цвета, в то время как лимит обычного человека — 150-200. Первым нарисованным Уолтом Диснеем персонажем стал кролик Освальд. Быть может, он также принес бы своему создателю успех, если бы права на него не были самым наглым образом у мультипликатора украдены. Такой удар в спину Уолту Диснею нанес его тогдашний компаньон, который не горел желанием делить полученные гонорары. И хоть произошедшее и стало ударом для мультипликатора, но уже в тот же день он сделал набросок знаменитого ныне Микки Мауса. Первые мультфильмы Уолт Дисней начал создавать в начале 20-х годов прошлого века. Это были черно-белые немые анимации под стать технологиям тех лет. Тем не менее, мультипликатор быстро понял, что для достижения успеха ему следует идти в ногу с прогрессом. Так начинается работа над выпуском звукового мультфильма. Первым мультипликационным персонажем, заговорившим с экрана, становится все тот же Микки Маус. И заговорил он, кстати, голосом самого Уолта Диснея. Свой первый Оскар мультипликатор получил еще в 1932 году за мультфильм «Глупые симфонии». Эта награда стала первой из 29 – этот рекорд на сегодняшний день пока еще не удалось перебить никому. Первым полнометражным мультфильмом в истории стала созданная Уолтом Диснеем анимированная картина «Белоснежка и семь гномов». Над ее созданием на протяжении трех лет работали больше 570 художников-мультипликаторов, которые ежегодно создавали миллионы рисованных кадров. Чтобы ускорить их работу Дисней разделил художников на группы – одни из них рисовали ключевые элементы, другие дополняли их деталями. Результат оказался соответствующим — долгое время мультфильм оставался самой кассовой кинолентой всех времен. Его прокат превысил $100 млн долларов, он же принес создателю и очередной Оскар. Идея Диснейленда родилась после того, как все больше людей стали выражать желание посетить киностудию Уолта Диснея, чтобы увидеть собственными глазами, как создаются его удивительнейшие персонажи. Таким образом, мультипликатор заложил все свое имущество и даже медицинскую страховку, а на вырученные деньги в 1954 году купил 65 гектаров апельсиновой рощи в Новом Орлеане, где и начал строительство парка развлечений. В парке Диснейленд есть одно место, где могут легально продавать алкоголь. Оно называется Клуб 33 и является одним из самых закрытых заведений в мире, доступ куда имеют только избранные. В 1954 году, когда строительство парка только начиналось, у Уолта Диснея не хватало финансирования для реализации всех своих планов. И тогда он обратился к крупнейшим корпорациям США с предложением инвестировать в свое детище в замен на размещение их рекламы на территории парка. Первыми инвесторами Диснейленда стали «Coca-Cola», «General Electric», «Kodak» и другие компании. Их число тогда составило 33, в честь чего клуб и получил свое название. На сегодняшний день вступить в клуб может любой желающий, кто согласен платить регулярные членские взносы. С одним нюансом – количество членов клуба не может превышать 487 человек, а потому в очереди придется постоять не менее 14 лет. Еще одной особенностью Диснейленда является то, что до недавнего времени его сотрудникам было запрещено носить бороды и усы. Таким было решение самого Уолта Диснея, который не хотел, чтобы посетителей смущал неухоженный вид работников парка. На протяжении пятидесяти лет это правило было нерушимым, и только совсем недавно запрет на бороды и усы был снят. Хотя сегодняшнее руководство парка все-равно утвердило рекомендации касательно того, какие бороды являются допустимыми, а какие нет. При создании тех или других мультфильмов Уолт Дисней и его мультипликаторы черпали идеи с реальных людей. Так, прототипами мамаши и братьев Гавс – бандитов из мультсериала «Утиные истории» — стали члены реально существовавшей в 30-е годы группировки. Кроме того, Алладин был срисован с Тома Круза, Джин – с Робина Уильямса, а Ариель – с Алисии Милано. Кстати, многие утверждают, что своего первого анимированного героя – Микки Мауса – Уолт Дисней срисовал с самого себя. Отличилась компания «The Walt Disney Company» также и созданием мультфильмов познавательного характера. Таким мультиком стала анимационная лента The Story Of Menstruation («История менструации»), выпущенная при участии производителя женской гигиенической продукции Kontex. Показывался мультфильм во время школьных лекций, посвященных ведению здорового образа жизни, и за все время его просмотрели свыше ста миллионов американских школьников. Не обошлось в истории Disney и без скандалов. При этом, как ни странно, большинство из них оказались связаны с мультфильмом «Король лев». Первыми возмутились ученые, которые в корне были не согласны с тем, в каком свете в ленте были показаны гиены. Исследователи решили, что негативное представление об этих животных сможет навредить в итоге их популяции. Еще одной причиной чуть было не начавшихся судебных тяжб стало обвинение создателей мультика в плагиате. Как оказалось, картина по сюжету слишком сильно напоминала японское шоу «Кимба — Белый лев». Однако японцы от иска все-таки отказались, возможно, испугавшись опытных адвокатов компании. Наследники Уолта Диснея являются миллиардерами на сегодняшний день. Им принадлежат 535 фирменных магазинов по всему миру, хоккейная и бейсбольная команды, печатные издания, а также телеканал. Регулярно получают они прибыль и с парков развлечений, расположенных в Японии, Китае и во Франции. Сам же основатель империи скончался 15 декабря 1966 года. До сих пор в этот день над Диснейлендами приспускаются флаги, чтобы почтить великого Уолта Диснея. disney

Татьяна Киселева - 81

Илья Авербух, чемпион мира и призер Олимпиады в танцах на льду, в отличие от большинства своих коллег, по окончании спортивной карьеры не заступил на работу в коммерческие шоу – он создал шоу собственное и стал ездить с ним по России. В 2006 году Авербух оказался в команде «Первого канала», которая запускала программу «Звезды на льду» (позже переименована в «Ледниковый период»), ставшую самым успешным телепроектом на стыке спорта и телевидения. С тех пор Авербух – постоянный участник рейтинга самых богатых звезд шоу-бизнеса от журнала Forbes (с годовым доходом от $2 млн) и один из немногих, кто показывает: в России спорт может не только тратить, но и зарабатывать. Вот история о его поворотах судьбы от первого лица. Когда спортсмен заканчивает карьеру, главная проблема не в том, что о нем резко все забыли – хотя мы именно о ней чаще всего говорим. Проблема в том, что человек, которого всю жизнь стопорили по части анализа, не готов к той жизни, где анализировать необходимо. Как и все фигуристы, я мечтал продолжить свою карьеру в европейских или североамериканских шоу. Думал, что звание чемпиона мира мне это гарантирует. Но Том Коллинз, главный из американских продюсеров, не проникся интересом к нашей паре: ну чемпионы, ну из России, ну да Бог с ними. Внутренне меня это очень задело: почему я должен на кого-то рассчитывать, ждать от кого-то решения? Я долго жил в Америке, она тоже меня подтолкнула к своему делу, но не в том смысле, в котором принято думать. В Америке я очень чувствую потолок. Там есть ощущение, что тебе отведена определенная ниша. Ты будешь получать 50 долларов в час, катать всех, кто придет, у тебя будет хорошая история, ты подсядешь на кредиты, у тебя будет домик и вообще все хорошо с бытовой точки зрения. Ты погружаешься внутрь этой системы – и все. Многих наших ребят такая стабильность манила, они стремились к ней. Но мне это было скучно, я это прям не терпел. И чувствовал, что в России – по-другому. Несколько моих коллег пытались запустить похожий проект – гала-шоу фигуристов. Основная ошибка – каждый хотел начать с Москвы и Санкт-Петербурга. В 2003 году я начал осторожно и с регионов. Первые мои шоу начались с небольшого регионального тура: Новосибирск, Кемерово, Барнаул, Омск и еще какой-то город. Никаких наличных денег в бизнес я не вкладывал, потому что у меня их не было. Мы получили свои пресловутые премиальные за Олимпиаду в Солт-Лейк-Сити, по льготной цене купили квартиру – все. Так что это были попрыгушки перед спонсорами. Каким-то образом раскрутили с товарищем «Сибакадембанк» на то, что ему это очень надо. Они выделили нам по $10 000 на каждое шоу и мы, счастливые, рванули. Бизнес-модель была очень простой. Я договорился с фигуристами. Очень грязно расписали, сколько можем оттуда привезти. Расклеили рекламу. Арендовали дворец. Поехали. Одна из проблем, с которой столкнулись сразу: в кассе денег нет, но дворцы полные. Как? Выяснялось, что двери были открыты. Сергей Петрович? Зоя Сидоровна? Проходите. Я оббегал дворцы, смотрел, где дыры, как проходят люди. Из первого тура я приехал с убытком в  $100 000. По тем временам это была адская сумма. Единственное, что было хорошо: за мной не бегали люди в кожаных куртках. Люди, которые давали нам деньги, отнеслись с понимаем. Забрали машину – у меня был Saab – а остальное я должен был возвращать. Я не сдавался. Мы поняли, что людям это интересно. Для всех окружающих я держал марку успеха. Ни один фигурист не знал, что я попал. Каждый из них удивленно получил тот гонорар, о котором мы говорили. Раньше все они катались за деньги на Западе, а в России – по приказу федерации. Звонил Валентин Николаевич Писеев и говорил: «Ребята, надо!». И они понимали, что легче выступить, чем выпендриться, а потом получить. А тут они слышали: «Ребята, никаких «надо», я заплачУ». Мне было очень важно расплатиться с ними. Не развести руками и сказать «не шмогла» – а расплатиться. Их гонорар был $2000-$3000 каждому за выступление. Еще у меня тогда катался Плющенко, и гонорар главной звезды мог доходить до $8000. Пошла работа над ошибками. С тем партнером мы расстались. Благодаря Мише Куснировичу встретился с ребятами, которые давно работают в индустрии – это совершенно другой уровень: профессиональный поиск спонсоров и все остальное. В 2005 году я впервые вышел в ноль. А в 2006-м пошел телевизор и вместе с ним начался золотой дождь – деньги полились. Просто представьте: по окончании проекта «Танцы на льду» мы делали тур из 120 – ста двадцати – городов. Что я делал? Брал проект ВВС, у которого был куплен формат, и смотрел. У них – пять судей, которые постоянно сидят; мы сделали одну Тарасову, остальные – ротируются. У них – оценки 2,5, 3,0, 3,5 и одна оценка; у нас – 5,8, 5,9, 6,0 плюс оценки две – за исполнение и артистизм. Главное: у них – некие обязательные элементы, «ласточка», «пистолетик», с которых звезды падали и это было смешно. Мне показалось, что это не то, я пошел в сторону эстетики и ввел тематические программы: музыка 80-х, образы советского кино. Я никогда не говорил, что я придумал шоу. Это переработка. В первом сезоне проект назывался «Звезды на льду». Во втором мы сделали апгрейд и обсуждали, как назвать проект. Я проезжал мимо троллейбусной остановки, где рекламировали очередной эпизод мультфильма «Ледниковый период». «Эх, классное название, но кто же нам даст так назваться?». На что Эрнст сказал: «Это описание эры человечества. Никаких прав на это не надо». Так появился «Ледниковый период». Цифры были колоссальные – первые два сезона мы прошли с долей 40. И цифры всегда во главе. После первых двух эпизодов, когда люди просто радовались, пошел просто холодный расчет. Я говорю: «Такая программа была!». Александр Файфман, второй человек на «Первом канале»: «Что-то по цифрам упали…». Цифры. Только цифры рейтинга. На телевидении живут только одной вещью – цифрами. На Олимпиаде в Турине мы выиграли три золотые медали в фигурном катании из четырех. И все, кто выиграл, на мое счастье и на счастье «Первого канала» сказали: мы закончили карьеру. Вот эти люди – еще теплые после Турина – выходят на телек и начинают кататься. Не было бы туринского триумфа – не выросла бы вся эта история. Мне повезло: у меня нет конфликта режиссера и продюсера. Режиссер обычно придумывает много всего, а продюсер говорит: денег нет. Как режиссер я знаю, как много можно придумать. Но и управление компанией мне очень интересно, я вникаю, ничего не происходит без меня – начиная личными встречами со всеми спонсорами, заканчивая макетами рекламных кампаний. Только так можно держать все под контролем. Я пробовал разные бизнесы: где-то магазинчик открыть, еще что-то. Но это иллюзия – дашь свое имя и этого достаточно. Условно: Паша Буре и часы «Ракета». Если Паша Буре не живет этими часами, это не будет работать. Алла Пугачева отдавала права на свое имя – это не работало. Все думают: мы откроем ресторан Александра Овечкина и все побегут. Они придут на первую тусу, посидят – и все. Билетная касса может окупить расходы только в трех-четырех крупных городах. Политика такая: касса выводит в ноль, прибыль забираем из спонсорского пула. Пул – это $4-5 млн за тур. Что получал спонсор? Большую географию России. Иногда мы брали даже убыточные города, просто потому что понимали: в этом городе спонсору важно присутствие. Еще – полная миграция в афишу. Пришел, например, «Билайн» – значит уже на афише на одну из буковок надевалась полосатая шапочка. Плюс реклама на бортах. Когда стали возить проекторы – логотип на лед; заливать под лед, как это делают на хоккее, мы, к сожалению, не успевали. Плюс розыгрыш в антракте среди зрителей. Плюс благодарность от ведущего. Ведущим шоу был я, благодарить я могу много. Даже когда рубль был стабилен, мы с фигуристами внутренне работали за доллары. Договоры мы подписывали в рублях, но вообще все использовали другую валюту, просто говорили: «За выступление мы хотим трешку долларов», а мы умножали это на 30. В последний сезон перед кризисом у нас были подписаны контракты по увеличенному курсу 36 – мы стелили себе солому. Потом ребята пришли получать свои деньги, и было грустно. Но мы честно платили рублевый эквивалент тех сумм, которые были. Были психологические беседы. У меня было такое же собрание, но не с вами, а с фигуристами, я говорил им: «Мы забыли про доллары. Теперь живем рублями». У всех остались те же гонорары в рублях. Просто в валюте это в два раза меньше. Упало все. Мы начинаем просчитывать заход новых спонсоров на телевизор – возможно продолжение «Ледникового периода». Раньше пакет генерального спонсора составлял порядка 120 миллионов рублей. Сейчас самое большое, что можно получить, – порядка 70 млн рублей. То есть мы продаем то же самое, но дешевле. И будем счастливы, если это получим. Рынок упал. В этом году мы сократили график гастролей – 18 городов. Если раньше мы просто чесали, то сейчас надо было просчитывать: были мы там в прошлом году или нет, другие факторы. Хотя математике не всегда поддается. Например, лучше всего в этом году заработали в Ярославле – хороший сочный аншлаг, он вынес все города-миллионники просто в раз. Ребятам, которые только что выиграли Олимпиаду, выгоднее поехать выступать в Швейцарию. Я не могу платить ту же «десятку» евро – это базовая цена. 700 000 за выход – это нереально. Реально – от 100 000 до 300 000 рублей за шоу. Понятно, есть хедлайнеры. Могу сказать, что Аделина Сотникова пошла навстречу, она любезно согласилась кататься не за космические деньги. В том же Ярославле, когда я понял, что у меня все хорошо с кассой, я пригласил ее вне афиши. Это такая лояльность – удивить людей, дать им чуть больше, чтобы они оценили и в следующем году тоже пришли на мое шоу. За свои рынки борются все. Я – в том числе. Один из способов – аренда площадки. Когда ты заключаешь договор, включаешь в него пункт: за два месяца до и два месяца после аналогичных мероприятий здесь быть не может. Ледовых площадок не так много, частично нас это защищает. Кроме того, многие иностранные шоу побаиваются российского рынка, поэтому все равно ищут здесь партнеров. Таких партнеров не так много, их все знают, со всеми у нас есть человеческие отношения. Это постоянная рука на пульсе. Но, конечно, если это будет такая махина, как Cirque du Soleil, которая привезла сюда сто фур техники и реквизита, их никто не остановит. За заграничный рынок мы бьемся. 14 января 2017 года мы будем выступать с «Кармен» в Лондоне, в ледовом дворце «Уэмбли». Это абсолютная авантюра. Потому что мы понимаем, как к нам, к России, относятся там. Но мне это адски необходимо. Я знаю, что это будет минусовая история, но, надеюсь, оно будет того стоить. Мы привезем туда иностранных продюсеров: если они почувствуют, что это интересно – это открывает новые перспективы. Уже порядка $1,5 млн я в это вложил. За 10 дней до шоу я почти не беру трубку. Потому что знаю: люди будут звонить и спрашивать билеты. «А вот помнишь, мы встречались с тобой два года назад? Подкинешь билетик?». Первый миллион долларов? Наверное, на втором «Ледниковом периоде». Первые годы мне хотелось работать по принципу: заработал – забираю, оставлять в деле мне ничего не хотелось. Я готов объяснить – почему. Если накапливаешь какой-то жирок, он как-то легко улетает. Когда появляются излишки, появляется возможность ошибиться, появляются фантазии. А давайте сюда несколько реклам пробросим, а давайте сюда – и так все улетает. Но, разумеется, мы вынуждены оставлять деньги в деле. Есть кассовый разрыв, а чтобы запустить тур по 30 городам, надо инвестировать много денег. Даже запустить рекламную кампанию, даже с минимальным бюджетом в $10 000, хотя это вообще ничего для рекламы, – это уже $300 000 долларов. Плюс 50 процентов предоплаты за аренду зала – вот тебе уже и к миллиону подбегает. Я очень осторожный человек. Я пытался вести несколько бизнесов. У меня был журнал «Лед» – достаточно качественное издание. Погорел на нем, к сожалению. Продажи журнал не окупают, а рекламодатели не пошли. За два года потерял почти $1 млн. До последнего времени мы в компании работали на зарплатах плюс мотивационные бонусы. Но у нас сезонный бизнес: в декабре мы в шоколаде, но сейчас – никакого интереса к зиме. Поэтому сейчас у нас сокращения. В лучшие времена работало до 65 сотрудников. Сейчас их около 20. Летом мы нашли свою нишу в Сочи. Это отдельная история – как затащить людей с пляжа в ледовый дворец. Никто не верил в это, все крутили у виска пальцем, но у нас получилось. Во-первых, мы смогли объяснить, что это очень модно. Во-вторых, качество продукта. Лежа на пляже, отдыхающие слышат: «Зоя, мы вчера на «Кармен» ходили. Клево!». Это сарафан, а сарафан возможен, только если продукт качественный. В-третьих, мы постоянно напоминаем людям: вы находитесь в святая святых, здесь выиграли Олимпиаду. Важно: мы пытаемся заставить людей планировать свой отпуск еще дома. Чтобы они покупая путевку в Сочи, знали, что они там будут делать, и покупали билет на «Кармен». Это работа с туристическими агентствами, по чуть-чуть получается учить. Хотя пока мы не немцы, конечно – они вчера пришли и купили 100 билетов на 17 августа. Они уже знают, что будут делать 17 августа! Да, рынок упал, всем тяжело. Но сдаваться я не собираюсь. Мы просто должны бежать еще быстрее, чтобы хотя бы сохранять свои позиции. 1194387530_96d235c2fcd8

Лариса Сеченова - 81

В результате ошибки или “неудачного” стечения обстоятельств появилось огромное множество находок, идей и открытий в самых различных областях. Писательница  Шарлотта Джонс заинтересовалась случайными открытиями и даже опубликовала свою книгу – “Ошибки, которые заработали”. 1. Открытие Америки Христофором Колумбом произошло совершенно случайно. На самом деле Колумб плыл в поисках Индии. 2. Целлофан был открыт в результате неудачных опытов и попыток создать влагонепроницаемое покрытие для кухонных скатертей. 3. Искусственные подсластители, ныне распространенные заменители сахара явились побочным продуктом медицинских исследований и были открыты лишь благодаря тому, что ученые забыли помыть руки. 4. Клейкие листки-стикеры появились из-за неудачного эксперимента по улучшению стойкости клея. 5. Рентгеновские лучи или X- Rays были открыты в то время, как ученый пытался понять, смогут или нет пройти сквозь вакуумную трубку катодные лучи. 6. Суперклей (цианоакрилат) был случайно изобретен во время поиска прозрачного пластика для орудийных прицелов. Нужный пластик так и не был получен, но открытый клей обладал способностью моментально заклеивать раны, что спасло много жизней. 7. Булочку с изюмом изобрел знаменитый булочник Иван Филиппов, чтобы оправдаться перед губернатором за найденного в его выпечке таракана. 8. Кока-кола появилась во время попыток создать лекарство на основе вытяжки из листьев южноамериканского растения кока и африканских орехов кола, обладающих тонизирующими свойствами. В первый год продаж этот напиток не имел большого успеха: даже не окупались расходы на его производство. Теперь кока-колу производят и пьют в 200 странах мира. 9. В 1904 в году на продовольственной выставке рядом оказались продавец мороженого и вафельщик. У первого дела шли хорошо, у второго – не очень. Спустя какое то время у мороженщика закончились тарелки и вафельщик предложил воспользоваться его вафлями заместо тарелок. Такая инновация очень понравилась покупателям, и торговля пошла еще лучше на радость мороженщика и вафельщика, которого звали Хамви. Он поспешил запатентовать свое изобретение - вафельный рожок и открыл первую в мире фабрику по производству вафельных рожков. 10. В середине XIX века многие работники нефтепромышленности жаловались на восковое вещество – “парафин”, которое скапливалось в трубах нефтяных насосов. При более близком изучении этого вредного и бесполезного вещества исследователем Чезбро, оказалось нефтяное желе отлично заживляет раны и порезы. Позднее, этому желе дали название “вазелин” – от нем. “Wasser”- вода и греч. “Elaion”- масло. Этот список из серии “не было бы счастья, да несчастье помогло” можно продолжать бесконечно долго и все равно он  не будет полон. Возможно, не каждый человек способен сделать тысячу попыток как Эдисон, чтобы открыть свою “лампочку”, но как вы назовете и как воспользуетесь результатами своего труда - зависит только от вас.

Ольга Китаева - 81

Новый русский заходит в книжный магазин. К нему подбегает продавец:
- Вам что-нибудь из классики или что-то полегче?
- Да мне по барабану, я на машине.

Светлана Гусева - 81

VXnC3FIe11w

Григорий Фомин - 81

Антигерой этой заметки - англичанин Николас Лисон, который практически в одиночку умудрился свести на нет существование британского банка Barings, в котором он работал. Банка, основанного еще в 1762 году и имевшего до этого времени настолько безупречную репутацию, что в нем хранила свои сбережения королева Англии.

В 1995 году в результате биржевых финансовых махинаций Николаса Лисона банк Barings потерял почти полтора миллиарда долларов, – сумму, практически вдвое превышавшую его собственный капитал. Хозяева объявили себя банкротами, банк был продан за символический один фунт стерлингов, а Николас, оставив на рабочем столе записку: «I’m Sorry», отправился в бега.

Разумеется, его быстро поймали и посадили в тюрьму на четыре года, где Лисон написал книгу «Жуликоватый трейдер». Сейчас Николас успешно выступает с лекциями о том, как не надо торговать на бирже.

08_946164

Марина Хмелева - 81

Рейтинг самых успешных бизнес-леди в мире.

Данный рейтинг составлен на основе исследований газеты Financial Times. Примечательно, что в отличие от большинства рейтингов самых богатых женщин в мире, в этот раз учитывалось не только состояние, но и вклад каждой из претенденток в бизнес, которым она занимается. Кроме эффективности работы учитывалась прибыльность компании и занимаемая должность в период работы. Самые успешные бизнес-леди мира Первое место рейтинга занимает Инда Нуйи, которая работает на должности генерального      директора компании PepsiCo, известного во всем мире производителя прохладительных  напитков. Самые успешные бизнес-леди мира На втором месте по прежнему находится директор Avon Products – Андреа  Джун. Она уже 11 лет занимает пост директора компании. Также, хотим  заметить, что данная компания начала вести рекламные кампании и в СМИ, чего ещё совсем недавно мы не могли видеть. Самые успешные бизнес-леди мираНа третью строчку рейтинга ТОП-10 вышла председатель совета директоров финансовой корпорации Sabanci Group – Гюлер Сабанчи. Составители рейтинга считают её более чем руководителя одной из крупнейших компаний, ведь её вклад в политику, культуру и социальную жизнь Турции очень весом. Самые успешные бизнес-леди мираЧетвертое место за Айрин Розенфелд, являющейся генеральным директором компании Kraft Foods, специализирующейся на продуктах питания. Самые успешные бизнес-леди мираНа пятом месте Дон Минчжу, генеральный директор компании, занимающейся производством кондицонеров, Gree Electric Appliances International Development. Хотим отметить, что эта компания не так давно начала осваивать рынок СНГ и уже довольно часто можно встретить в продаже кондиционеры именно этой марки. Самые успешные бизнес-леди мираШестое место занимает Урсула Бернс, председатель совета директоров и генеральный директор всемирно известной компании Xerox, которая не нуждается в дополнительном представлении. Самые успешные бизнес-леди мира На седьмом месте Йосико Синохара, являющаяся  президентом компании Tempstaff, предлагающей услуги службы поддержки.Самые успешные бизнес-леди мира На восьмой строчке рейтинга расположилась Эллен Каллман, генеральный  директор американской химической компании DuPont. На девятом месте рейтинга значится Чеун Янь,  генеральный директор компании, занимающейся  переработкой бумаги, Nine Dragons Paper. Замыкает ТОП-10 список самых успешных женщин в Самые успешные бизнес-леди мира мире Патриция Уоэртц. Она является генеральным директором компании, работающей в агропромышленном секторе, Archer Daniels Midland. Самые успешные бизнес-леди мира        

Станислав Хитров - 80

Грамотный психотерапевт за вопрос из конца длинной очереди 58—летней продавщице: "ДЕВУШКА, а колбаса свежая?" был обслужен вне очереди.

Владимир Бойко - 80

В 1930 году в Японии Goro Yoshida и его сводный брат Saburo Uchida создали компанию с ничего не говорящим нам именем Precision Optical Instruments Laboratory in Japan. Четыре года спустя разработки привели к созданию их первого фотоаппарата, который они назвали Kwanon, в честь тысячерукого буддийского божества милосердия. Компания зарегистрировала для защиты своей торговой марки массу слов, которые были схожи по звучанию с Кwanon. Одно из них — уже известное нам Canon — в итоге заменило оригинальное название из-за разногласий с религиозными деятелями. С английского Canon переводится как «Канон», а с французского — «Пушка». Canon-logo

Олег Назарчук - 80

Пьер Омидьяр и Джеффри Сколл

Компания: eBay

Год основания: 1995

Сколл и Омидьяр случайно познакомились в то время, когда Омидьяр писал код для eBay. Сколл, будучи выпускником программы MBA в Стэнфорде, поднял на смех идею сайта. «Сначала он мне сказал, что идея тупа, — признался Омидьяр в интервью Time International, — однако затем согласился стать частью проекта».

Сколл стал первым работником Омидьяра, нанятым для создания бизнес-плана. С запуском eBay начались и их деловые отношения. Через три года благодаря усилиям партнёров, проект выпустил свои первые акции и стал публичной компанией.

Сколл и Омидьяр разделяли демократические ценности, благодаря чему как проект, так и их партнёрство со временем только усилились. Согласно изданию LA Times, «они никогда не говорили о клиентах, всегда — о сообществе».

Согласно LA Times, они решили пожертвовать благотворительному фонду акции до выхода компании на IPO. Преданность своим клиентам, постоянный диалог с обществом — те ценности, благодаря которым Сколл и Омидьяр стали миллиардерами.

Несмотря на то что они были бизнес-партнёрами, учредителем компании считается Пьер Омидьяр. Сколл поначалу работал на Пьера над бизнес-планом проекта, чтобы потом стать его партнёром во многих аспектах ведения дел, но он никогда не был соучредителем eBay.

pierre-omidyar-and-jeffrey-skoll.jpg.640x320_q95

Елена Краузе - 80

Британский психолог Роджер Грей выяснил и доказал одну из важных причин, почему мужчины живут на пять-десять лет меньше женщин. Причина более ранних мужских смертей заключается, по мнению английского врача, в неумении и нежелании мужчин плакать. Дамы любят рыдать и биться в истерике, что позволяет им естественным путем снимать напряжение и стресс. А вот у мужчин с подобным выбросом адреналина дело обстоит туго, в следствии чего им приходится подавлять эмоции, подвергая организм энергетическому застою и ослаблению иммунитета. Заботясь о повышении продолжительности мужских жизней, а также увеличении размера собственного кошелька, Роджер открыл специальные курсы. За весьма скромную плату профессиональный психолог учит мужчин расслабляться и – плакать, плакать, плакать. Реализация идеи приносит автору более чем солидные деньги. roger-gray-01mujchina-plachet-e1446722093207

Виктор Слепышев - 80

Говард Робард Хьюз младший — первый в мире официальный миллиардер. Самый эксцентричный и загадочный американский промышленник-предприниматель, инженер, пионер и новатор американской авиации, режиссёр, кинопродюсер, а также один из самых богатых людей в мире. Владелец компаний «Хьюз Тул», «Бэйкер Хьюз Инк.», «Хьюз Спейс энд Коммюникейшнз», «Рэйзион Системз Компани», «Хьюз Электрониекс», авиакомпаний «Хьюз Эйркрафт», «Транс Уорлд Эйрлайнз», «Эйр Вест», исследовательских лабораторий «Хьюз Рисеч», кинокомпании «Ар-Кей-Оу», бесчисленных казино и гостиниц в Лас-Вегасе, рудников и пивной компании. Говард Хьюз родился 24 декабря 1905 года в Хьюстоне, но ни в одной книге регистраций нет записи о его рождении. Его отец был удачливым предпринимателем и изобретателем. В 1908 году, через три года после рождения сына, он изобрел нефтяной бур со 166 алмазными коронками, известный как «камнеед Хьюза», и в одночасье разбогател. Как и его отец, робкий и застенчивый Говард ненавидел школу. Вместо этого он мог часами просиживать, ковыряясь в старых механизмах и устройствах. У Говарда были золотые руки и железная воля: взявшись за дело, он обязательно доводил его до конца. В 12 лет Хьюз из дверного звонка смастерил свой первый радиоприемник, а через год из велосипеда сделал мопед. Единственное, что у него не получилось, так это научиться играть на саксофоне. Полгода он методично репетировал, измучив душераздирающими звуками несчастного инструмента всю семью, но бесполезно — у него напрочь отсутствовал слух. Если отец стал для юного Говарда примером для подражания в деле, то характер и привычки он унаследовал от матери, светской барышни из Далласа Алины Жано. Она выполняла малейшие прихоти обожаемого чада и при этом пребывала в постоянном страхе, что ее единственное дитя подцепит вредоносные микробы и заболеет. Эту паническую боязнь инфекций Алина Жано сумела внушить и сыну. В 17 лет Говард влюбился в 23-летнюю актрису, красавицу Элеонору Бордман. По ее словам, второго такого непривлекательного, стеснительного и нудного юнца на вечеринках не было. К тому же боявшийся объясниться Говард обратился за помощью к своему отцу. Дело кончилось полным фиаско. Похоже, именно после этого случая Хьюз стал испытывать патологическую робость в присутствии женщин, которая сопровождала его всю жизнь. В 1924 году мать Говарда погибла в результате неудачной медицинской операции, а через год скончался от сердечного приступа его отец. 19-летний Говард оказался единственным наследником многомиллионного состояния. По закону несовершеннолетний Хьюз мог получить контроль над фирмой отца только через два года. Однако он проявил недюжинную хватку и через суд был признан совершеннолетним. Видимо, одним из условий этого была женитьба. Во всяком случае, брак Говарда Хьюза и Эллы Райс был явно фиктивным. Свой капитал юный Говард Хьюз вложил в производство кино. Его первый фильм оказался так плох, что даже не вышел на экраны. Второй был уже лучше, а третий — «Ангелы ада» — имел бешеный успех. Яркая и жестокая картина рассказывала о пилотах-асах Первой мировой войны. Для фильма Хьюз приобрел 87 винтовых истребителей, став обладателем самых больших в мире частных ВВС. Во время съемок «Ангелов ада» все было по-настоящему — погибли трое пилотов, причем в гибели одного из них обвиняли Хьюза. Тот решил снять падение горящего немецкого бомбардировщика, но летчик, пилотировавший самолет, не успел вовремя выбраться из горящей машины. Однако сам Хьюз также пилотировал истребители, причем, демонстрируя заход самолета в штопор, тоже едва не погиб. Впрочем, это нисколько его не образумило. За свою жизнь Хьюз пережил еще несколько аварий, серьезно сказавшихся на его здоровье, однако с несокрушимым упорством продолжал проектировать самолеты и самостоятельно испытывать их. В 1938 году он стал национальным героем Америки, совершив на двухмоторном «Локхид 14-N2» кругосветный перелет за 3 дня 19 часов и 17 минут, установив тем самым мировой рекорд. В 1939 году на моноплане «Серебряная пуля» Хьюз поставил мировой рекорд скорости для поршневых самолетов — 556 км/час. Опасность он просто презирал. Одну из многочисленных авиакатастроф Хьюз пережил в мае 1943 года, испытывая гидроплан «Сикорский», предназначенный для ВВС. Когда расследовавший причины аварии офицер поинтересовался, почему миллионер сам пилотирует самолет, Хьюз лишь усмехнулся: «А почему я должен платить другому за то, чтобы он получил удовольствие?» Хьюз потратил полтора года жизни на то, чтобы построить собственный самолет Н-1, и в феврале 1937 года поставил на нем временной рекорд для трансконтинентальных перелетов, преодолев расстояние между Лос-Анджелесом и Ньюмарком всего за девять с половиной часов. «Я по натуре перфекционист, и мне трудно смириться с тем, что что-то не будет доведено до совершенства», — признавал Хьюз. Самый знаменитый проект Говарда в области авиастроения — это летающий корабль Н-4 «Геркулес», или «Еловая гусыня». Во время Второй мировой войны металл был труднодоступен, и свой самолет Хьюз сделал почти полностью из дерева (правда, не из ели, а из березы). Размах крыльев составил почти 100 метров, то есть больше футбольного поля. Этот самолет был и остается самым большим в истории авиации. 2 февраля 1947 года Хьюз собственноручно поднял «Еловую гусыню» в воздух. Один из его коллег впоследствии заметил: «Можете не сомневаться, Говард настоящий гений. С чертовски большими странностями, но гений». В середине 50-х годов Говард Хьюз пережил потрясение, после которого предпочел почти полностью свернуть свое общение с людьми. В управлении своими компаниями он слепо доверял другу и ближайшему сотруднику Чарлзу Торнтону. Именно этот человек его и предал. Многие годы Торнтон ловко обирал Хьюза. Когда это выяснилось, Говард Хьюз продал все авиакомпании, которыми владел (получив почти полмиллиарда долларов) и, подобно первым переселенцам, устремился на запад, в Лас-Вегас. Начав с отеля, в котором поселился, Хьюз начал скупать едва ли не все, что попадало ему под руку: три десятка гостиниц и казино, аэродром, заброшенные серебряные и золотые рудники, площадки для гольфа, телевизионную станцию, авторемонтные мастерские и просто землю в Техасе и Неваде. Высказывались даже подозрения, что, скупая собственность, он хочет полностью уничтожить игорный бизнес и организовать на месте Города Греха космодром. На самом деле Говард Хьюз привлек в индустрию развлечений большие инвестиции и практически очистил ее от организованной преступности. И от неорганизованной тоже. Вслед за этим он создал собственную благотворительную организацию — Медицинский институт Говарда Хьюза, передав ему одну из своих компаний. При этом он, конечно, сэкономил — предприятие, ежегодно производившее военное оборудование на миллиард долларов, в одно мгновение стало благотворительной организацией, освобожденной от налогов. Но эта организация до сих пор существует и успешно работает. О том, как он жил в этот период времени, ходят самые фантастические слухи. Рассказывают даже, что он не читал биржевые сводки, не следил за рынком, его сознание меркло, и он часами перебирал свои длинные, грязные, спутанные волосы. Когда у него начинались приступы меланхолии, он садился за штурвал одного из своих самолетов — и исчезал. Однажды его отыскали в тюрьме, где он сидел за бродяжничество. Другой раз его обнаружили через три месяца после исчезновения входящим в нью-йоркский отель «Плаза»: на Хьюзе был смокинг, теннисные туфли, он нес пляжные сумки и бормашину в черном саквояже. С бормашиной он, конечно, перегнул. Но что-то же надо было положить в черный саквояж? Журнал «Лайф» в те годы опубликовал на первой полосе два портрета. На одном красовался высокий тридцатилетний авиатор — таким его, национального героя, помнила вся Америка. В свое время от Хьюза все сходили с ума — в конце сороковых годов был популярен лозунг «Хьюза — в президенты!». Со второго портрета угрюмо глядел обросший густой бородой и длинными волосами патриарх — журнал уверял, что теперь Хьюз выглядит именно так. Все приняли это за грубо сработанную журналистскую «утку» — поклонникам ставшего народным героем миллионера-супермена было проще поверить, что того давно нет в живых. Но он был не только жив, но и исключительно эффективно управлял своей империей, вкладывая колоссальные средства в развитие высоких технологий. Именно его компания запустила первые геостационарные спутники, которые могли транслировать на всю страну 240 телеканалов. Именно в лабораториях Хьюза в Калифорнии появились на свет первый лазер, ракета класса «воздух-воздух», волоконная оптика, атомные часы, ионный двигатель, жидкокристаллический дисплей и знакомая всем водителям и механикам смазка WD-40. Находясь якобы в невменяемом состоянии, Говард Хьюз исправно платил налоги и вошел в Книгу рекордов Гиннесса как самый щедрый налогоплательщик — он перечислил в казну $336 млн. Но, в таком случае, не были ли его отшельничество и вызывающие поступки лишь мистификацией, с помощью которой он отгораживался от суетного мира, от назойливых друзей, женщин и политиков? Что действительно его отличало в последние годы жизни, так это маниакальная боязнь микробов. Хьюз не касался голыми руками документов, дверных ручек, вилки и ножа. Питался он только куриным бульоном и сливочным мороженым, а к концу жизни почти прекратил есть. Он умер 5 апреля 1976 года во время перелета в Хьюстонский госпиталь. Прямых наследников у него не было, настоящего завещания не нашли, зато одно за другим стали возникать поддельные. На огромное наследство Хьюза претендовали больше четырехсот человек. После многочисленных судебных разбирательств деньги достались всему клану Хьюзов, двадцати двум дальним родственникам покойного - ничем не примечательным учителям, служащим и мелким торговцам. Говард-Хьюз-фото-№2  

Игорь Карамышев - 80

Мой сосед решил начать всё с нуля... Огромную роль в этом сыграло казино.

Виталий Усольцев - 80

- Изя, и кто придумал праздновать это 8 Марта?
- Я знаю... Кажется, Клара Цеткин и Роза Люксембург...
- И зачем им это было нужно?
- Я так себе думаю, что они торговали цветами.

Анатолий Григоренко - 79

Рекламный агент заходит в квартиру и, не давая хозяевам опомниться, быстро высыпает в прихожей принесенный с собой мусор и заявляет:
- Доброе утро. Я готов прямо сейчас съесть всё, что не вычистит наш замечательный пылесос, который хочу предложить Вам купить! Мадам куда Вы?!
- На кухню за ложкой. У нас второй день нет электричества.

Мария Литвина - 79

Директор фирмы по производству компьютеров вызывает своего менеджера по продажам:
- А это что за нелепая заявка? Двести компьютеров в водонепроницаемых корпусах в пустыню Сахару.
- Ничего особенного, сэр. Жарко у них там - вот я и посоветовал им работать под душем.

Александр Плаксин - 79

Одесса, Привоз. По рядам ходит мужчина с бумажкой.
— Мужчина, вы забыли купить лук!
— Но у меня лук не записан.
— Так идите я вам допишу!

Олег Савельев - 79

В магазине:
— Какой у вас интересный велосипед.
— Это велосипед—тандем. Вы можете на нем вдвоем поехать со своей женой!
— Моя жена не умеет ездить на велосипеде!
— Так это как раз ваш случай, она будет сзади просто крутить педали!
— И правда, интересно, скажите, а передние педали можно убрать?

Ольга Жукова - 79

Пожилой еврей всю жизнь молился Богу, вымаливая себе крупный выигрыш в лотерею. Каждый день он исправно возносил молитву с этой просьбой, пока, наконец, не достал этим Бога вконец. В очередной раз тот явился таки к нему и взмолился:
- Хаим Абрамович! Ну, дайте же мне хоть один шанс! Купите хотя бы один лотерейный билет!

Ольга Жукова - 79

Мужик заходит в баню и обращается к персоналу с просьбой купить шампунь. Ему отвечают, что в наличии только "Яичный". "Ну надо же, - огорчился мужчина, - а я весь помыться хотел!"

Супрун Наталья - 79

Все маркетологи, мерчандайзеры, дистрибьюторы, супервайзеры, менеджеры, дилеры и торгпреды мира бессильны против мужика со списком покупок.

Оксана Подгорная - 79

Приходит директор по персоналу к Генеральному со сверстанным бюджетом на «обучение менеджеров по продажам», просит визу поставить. Генеральный берет ручку, смотрит на цифру, задумывается и говорит:
- Слушай, что же это такое получается, вот мы будем их учить, будем тратить на это серьезные деньги, как я погляжу! А вдруг они после этого возьмут и уйдут?!
Задумавшись в свою очередь, директор по персоналу и отвечает:
- Да, в самом деле, получается как-то неправильно… Хотя, постой, а что, если мы не будем их учить тому, как надо работать, а они возьмут и останутся?!

Нина Прохорова - 79

Администратор магазина менеджеру:
- Танюша, почему у нас с утра нет ни одного клиента?
- Не знаю. Может, вывеску сменить?
- А какая у нас сейчас?
- «Закрыто».

Алла Трифонова - 78

Новый работник пришел устраиваться продавцом в магазин. Менеджер спрашивает:
— Есть у вас какой-нибудь опыт работы продавцом?
Молодой человек с готовностью отвечает:
— Конечно! Там, откуда я приехал, я работал продавцом!
Менеджеру явно понравился молодой человек:
— Начинайте прямо сейчас работать.
Первый рабочий день был очень напряженным, но молодой человек справился. По окончании работы к нему подошел менеджер и спрашивает:
— Ну, и сколько человек у вас сегодня сделали покупки?
— Один.
— Один? У нас в торговом центре продавцы в среднем обслуживают от 20 до 30 покупок в день! Да-а! И какую же сумму оставил в нашем центре обслуженный вами покупатель?
— 102 516 долларов 17 центов.
— Что-о-о? 102 тысячи 516 долларов и 17 центов! Что же вы ему продали?
— Сначала я ему продал маленький рыболовный крючок, затем средний, и после уже самый крупный. Затем я продал ему самую модную удочку. Когда ему упаковывали эти покупки, я спросил, где он собирается рыбачить? Он ответил, что в Финском заливе. На это я ему сказал, что там без лодки не обойтись. Мы спустились в отдел лодок, и я ему посоветовал купить двухмоторную дизельную лодку. Ему она понравилась, но он засомневался, что его спортивный автомобиль сможет буксировать такую лодку. Мы пошли в автомобильный отдел, и я посоветовал ему джип ПАДЖЕРО с прицепом. Вот такие покупки сделал сегодня мой первый клиент.
Менеджер с квадратными глазами следил за рассказом своего нового продавца:
— Вы хотите сказать, что этот покупатель пришел купить рыболовный крючок, а в итоге купил лодку и джип с прицепом?
— Нет, нет. Он пришел купить пачку тампонов для своей жены. А я ему сказал, что, раз уж выходные дни все равно полетели в задницу, так уж лучше податься на рыбалку.

Олег - 78

Сотрудница магазина в Хацапетовке Петрова вернула покупателю 10 000 долларов в дипломате, случайно забытом им в магазине. Директор магазина заявил журналистам, что сотрудница получит за свой благородный поступок премию в размере 100 долларов и почетный диплом с надписью: «Петрова - ты дура!»

Петр Неучев - 78

Глухонемой подает  продавцу записку:
— Сколько стоит у вас этот торт?
Продавец пишет ответ:
— Он стоит у нас полгода.

Владимир Коршунов - 77

Об умении мягко отказывать...
- Простите, соседка, не могли бы вы одолжить свой пылесос?
- Сожалею, муж категорически запрещает выносить вещи из дома. Но если вы желаете, можете пользоваться им у нас дома...

Алишер Каюмов - 77

В аду продавцы-консультанты встречают «новобранцев» словами: «Рекомендую этот котёл, сам варюсь в таком же».

Инна Эрдабаева - 76

На рынке в Одессе:
- Сколько стоят ваши огурчики?
- /Звучит ответ/.
- Сколько? Та шоб вас ими помянули!

Татьяна Тихонова - 76

Звонок в табачную лавку:
- У вас есть в продаже чёрные мужские ботинки 43-го размера?
- Извините, но в нашем магазине продаются только товары для курильщиков.
- А вы думаете, курильщики ходят босиком?

Матвей Кравчук - 76

Приходит домой муж - менеджер по продажам, его встречает жена:
- Дорогой, вынеси мусор, а я пока ужин разогрею.
Муж ушел. Проходит 10 минут, 20, 30..., жена начала волноваться. Наконец, через час, муж возвращается домой с чувством полного удовлетворения. Жена возмущенно:
- Ты где был так долго???
- Дорогая, ты не поверишь, но я его все-таки продал!

Людмила Фадеева