Когда мы говорим о часах, первым на ум приходит определение «швейцарские», а затем — «Rolex». Создатель самого успешного и знаменитого бренда часовых механизмов не был швейцарцем по происхождению, но начинал свой путь в компании, которая занималась поставкой часов из Швейцарии в Англию. В конце концов Ганс Вильсдорф решил основать свое предприятие. И стал лучшим на этом рынке. Часы «Rolex» закрепились в нашем сознании рядом с такими понятиями, как успешность, престижность, богатство. И немудрено: часы этой марки не по карману обычному человеку, однако это не мешает им быть всемирно известными и безумно популярными. Каждый год «Rolex» выпускает 650-800 тысяч часов. Это гораздо больше объемов производства любой другой марки, но спрос на часы от «Rolex» всегда превышает предложение. Как же Гансу Вильсдорфу удалось сделать «Rolex» часами для избранных, в число которых стремятся попасть все?
Немец Ганс Вильсдорф родился в Баварии 22 марта 1881 года. Детство будущего основателя престижной марки простым не назовешь: его родители Фердинанд и Анна Вильсдорф умерли, когда Гансу было 12 лет. Воспитанием мальчика, а также его брата и сестры занимался дядя по материнской линии. Мать Ганса была наследницей пивоваренной семьи Майзель, довольно известной в то время, однако Ганс не проявил интереса к пивному бизнесу. Дети Вильсдорфов получили хорошие деньги за продажу родового имения, однако вскоре средства были украдены. Несмотря на трудности, Гансу удалось закончить одну из лучших школ-интернатов. По окончании учебы Ганс стажировался в компании, которая занималась импортом жемчуга. В компанию, экспортирующую швейцарские часы по миру, Вильсдорфа привел школьный товарищ. Именно там Ганс проявил интерес к часовым механизмам. Со временем у него вызрела мысль о создании собственного дела по продаже часов.
В 1903 году с определенным багажом знаний за плечами и опытом Вильсдорф переехал в Лондон. Именно там он решил начать свое дело. В Англии Вильсдорф женился на англичанке и получил подданство Великобритании. И вот, в 1905 году, Вильсдорфу удалось воплотить в жизнь свои планы: совместно с братом своей жены Уильямом Дэвисом он основал компанию под названием «Wilsdorf&Dаvis».
Конечно, никаких готовых часов у Вильсдорфа сначала не было, как и не было собственного производства. Поэтому он направился в Швейцарию на поиски достойного поставщика часовых механизмов. Его выбором стала фабрика «Hermann Aegler’s Swiss», производившая механизмы с высокой точностью хода и удобные для ремонта. Выбранный Вильсдорфом механизм после долгого и тщательного тестирования получил сертификат класса А. Это означало, что часовой механизм имеет самое высокое качество и точность. Часы заключались в корпуса компании «Dennison» трех видов дизайна для каждого случая: спортивный, повседневный и официально-торжественный. Механизмы от «Aegler» имели небольшой размер, что тоже было немаловажно для Вильсдорфа: все-таки в его планах была продажа наручных часов. Следует сказать, что тогда решиться на такой шаг мог либо очень смелый человек, либо сумасшедший. Наручные часы считались чисто женским аксессуаром и не пользовались особым уважением. Однако Вильсдорф имел на этот счет другое мнение: он считал, что в будущем наручные займут достойное место среди аксессуаров для всех. Что ж, он не прогадал...
Часы, которые посылали «Aegler», отправлялись к ювелирам, которые их украшали, и внутри корпуса ставился логотип «W&D». Название «Rolex» появилось 2 июля 1908 года, а знаменитый логотип компании — корона — увидел свет в 1925 году. Большинство швейцарских производителей часов обычно присваивали торговой марке собственное имя, и Вильсдорф «выбился» из общей массы. Кто-то считает, что «Rolex» как название фирмы было выбрано потому, что хорошо звучит на разных языках и помещается на циферблате, другие утверждают, что это просто звучный и запоминающийся набор букв. Обе стороны правы: и звучит хорошо, и запоминается, и коротко. Возможно, именно на эти критерии и ориентировался Вильсдорф при выборе нового названия.
Вильсдорф с самого начала сосредотачивал свое внимание на продажах, маркетинге и качестве своего товара. Он хотел, чтобы качество его часов не уступало карманным, а может, и превосходило их. Наконец, его труды увенчались успехом: первым в мире механизмом для наручных часов, которому был присвоен статус хронометра от швейцарской «School of Horology», стал механизм фабрики «Aegler», созданный специально для «Rolex». Эту высокую оценку и признание экспертов механизм получил в 1910 году. Четыре года спустя часы протестировали в экстремальных условиях, созданных в лондонской обсерватории «Kew». Часы не сбились с хода ни на секунду, несмотря на жуткие температурные условия. Положительные результаты тестирования сказались на продажах самым благоприятным образом — часы «Rolex» стали пользоваться большой популярностью у покупателей и... военных. Первая мировая война указала на необходимость многих нововведений, в том числе — на то, что наручные часы более удобны в военных условиях, чем карманные. Офицеру при ведении боя просто некогда искать карманные часы. Так «Rolex» стали прототипом «командирских» часов и избавили все наручные часы от ярлыка «товаров для женщин».
Война не прошла даром ни для одного государства, в том числе и для Англии. В 1919 году правительство Великобритании ввело высокие пошлины на импортные промышленные товары, стремясь поддержать национальную промышленность. Часы также облагались пошлиной, и Вильсдорфу не оставалось ничего другого, как переехать. Он покинул Лондон и поселился в швейцарской столице — Женеве. Неудивительно, что часы «Rolex», которые мы сегодня считаем истинно швейцарского качества, воспринимались самими швейцарцами как «чужие», пришедшие со стороны. Поэтому Вильсдорфу приходилось прикладывать двойные усилия в борьбе за «место под солнцем». Впрочем, были в переезде и плюсы: Вильсдорф теперь имел более широкие возможности для развития деловых отношений с «Aegler» и разработки новых моделей часов.
Часы «Rolex» хорошо зарекомендовали себя в военное время, однако существовала проблема, которая требовала своего разрешения: часы пропускали пыль и влагу. Корпус просто не мог быть герметичным, потому что идеальному закрытию его частей мешала заводная головка. Со временем это приводило к тому, что механизм давал сбой. Перед Вильсдорфом и его партнерами стояла новая задача: сделать часы водонепроницаемыми.
Инженеры «Aegler» решили эту задачу в 1926 году. Теперь заводная головка ввинчивалась в корпус после завода и не нарушала герметичность изделия. Первые водонепроницаемые часы получили говорящее название — «Oyster» («Устрица»). И снова компания столкнулась с недоверием потребителей. Люди никак не могли поверить в то, что часы могут не пропускать воду. Продвинуть новую модель на рынке компании помог случай. Вильсдорф узнал, что англичанка Мерседес Гляйтце собирается переплыть пролив Ла-Манш. Лучшего способа доказать публике надежность часов и не придумаешь, и Вильсдорф не преминул воспользоваться этим шансом. 7 октября 1927 года он лично вручил пловчихе новенькие «Rolex Oyster» перед заплывом. 15 часов 15 минут часы находились в воде на руке спортсменки. Когда она вышла на берег Франции, часы продолжали идти так же, как и до погружения в воду, не сбившись ни на секунду. Это стало лучшей презентацией и началом большой рекламной кампании часов. За 40 тысяч швейцарских франков Ганс Вильсдорф выкупил первую страницу лондонской «Daily Mail» и разместил на ней рекламную статью с описанием уникальных свойств часов. Впрочем, люди и так убедились в том, что «Rolex» отвечает за свои слова.
На этом работа над улучшением часов не закончилась. В 1931 году «Rolex» создал механизм с автоподзаводом, а с помощью головки владелец «Rolex» устанавливал время. Модель получила название «Rolex Oyster Perpetual». Модель была удобна, герметична и имела громкое имя. Вскоре «Rolex Oyster Perpetual» стали самыми популярными часами и сделали компанию лучшей среди поставщиков часов для экстремальных условий. «Rolex» всегда считался доступной маркой часов среди дорогих. «Rolex» — не самые дорогие часы, но самые известные и популярные. Они были доступны большинству обеспеченных людей и получили широкое распространение через сеть официальных дилеров. Их сразу узнавали по широкому круглому циферблату и фирменному рубчатому кольцу.
Ганса Вильсдорфа не стало в 1960 году. Он доверил свою компанию трастовому фонду, который представлял интересы его детей. Он позаботился о том, чтобы компания не перешла в руки посторонних людей: благодаря продуманной системе владения акциями, никто не может получить даже часть компании, не заручившись согласием всех владельцев. Кроме того, Вильсдорф ограничил власть владельцев над менеджерами. В его компании владельцы не могут каким-либо образом давить на менеджеров и принуждать их принимать быстрые решения, руководствуясь только соображениями получения прибыли. Поэтому менеджмент компании строится на долгосрочной стратегии.
Новый управляющий компанией был назначен только через два года. Им стал Андре Хайнигер, который работал в компании 12 лет и отлично знал ее основной принцип. А принцип у компании был прост: максимальное качество за максимальные деньги. И еще: создавать часы, которые не устареют с приходом новой моды. «Rolex» никогда не шли на поводу у модной индустрии. «Никакого авангарда, никаких причудливых циферок, никаких нетрадиционных форм корпуса, — говорил Андре Хайнигер. — Ничего такого, что через несколько десятилетий будет производить впечатление устаревшего». Что ж, для «Rolex» консервативность стала залогом успеха.
В компании бережно относятся к своему бренду. «Rolex» не делится своим именем с другими: корону «Rolex» не встретишь на очках, сумках, автомобилях или одежде. Они делают только часы, и ничего другого. И делают это лучше всех.
«Квартет И» — редкий пример коммерчески успешного театра России. За последние 7 лет продажи билетов на его спектакли увеличились почти десятикратно, выручка измеряется сотнями миллионов рублей. «Квартет И» сумел стать почти полностью самодостаточной бизнес-структурой: его учредители сами пишут пьесы и сценарии фильмов, сами играют в них, сами выступают продюсерами и даже инвесторами своих проектов. Как им это удалось и что ждет их в будущем?
Начинал «Квартет И», как все молодые театральные труппы, скромно, бедно, трудно. Пятерым вчерашним студентам, запустившим свой первый спектакль в Москве осенью 1993 года, было немногим за 20, у них не было денег, спонсоров, опыта работы в театрах. Первый и тогда единственный спектакль, их дипломная работа под названием «Это только штампы», был сочетанием эстрадных номеров и студенческого капустника. «Абсолютные олухи, ни хрена не соображающие», — характеризует тогдашнего себя и товарищей по «Квартету И» Ростислав Хаит. И добавляет: если бы тогда знали, как тяжело придется дальше, ни за что не ввязались бы в этот проект. «Но у нас был безумный энтузиазм молодости, и мы больше ничего не умели делать».
«Квартет И» — это пятеро, а не четверо. Пять учредителей и совладельцев театра: Ростислав Хаит, Леонид Барац, Камиль Ларин, Александр Демидов и художественный руководитель театра Сергей Петрейков. Ростислав и Леонид, которых в спектаклях, кино и в жизни все зовут Славой и Лешей, познакомились в 1978 году при поступлении в 1 класс одесской школы, с остальными они встретились спустя 10 лет, когда учились на одном курсе эстрадного факультета ГИТИСа. При каких обстоятельствах было решено организовать театр, никто из них не помнит, но уже тогда будущие учредители договорились о главных принципах. Первый: это будет смешной театр. Второй: хозяевами театра будут они сами.
Вопрос с площадкой для выступлений удалось решить, договорившись с учебным театром ГИТИСа, который на условиях аренды предоставил «Квартету И» свою сцену для выступлений. «Коммерческим предприятием наш театр тогда, может быть, и не был, но он никогда не был бесплатным — за все платили мы», — вспоминает Петрейков. А платить вскоре стало нечем: скромная цена на билеты не покрывала расходов на содержание театральной труппы. Пришлось искать деньги там, где в то время их было много. Выступления в ночных клубах давали средства на печать афиш и едва-едва покрывали аренду. Походы в банки в большинстве случаев заканчивались категорическими отказами. В решающей степени театр тогда был спасен благодаря большой квартире Сергея Петрейкова, которую он сдавал иностранцам, живя в квартире жены на окраине Москвы. «Бешеные по тем временам деньги он вложил в театр, около $7000, мы ему потом все вернули, конечно, но тогда же никто не знал, вернутся ли они вообще, а он рискнул», — рассказывает Хаит. «Мы» — это совладельцы основанного в 1995 году акционерного общества «Театр Квартет И», в котором всем пяти основателям принадлежит по 20%. Несмотря на то что Хаит, Барац и Петрейков являются авторами пьес и сценариев, а также продюсерами фильмов «Квартета И», их доли равны долям «чистых» актеров Ларина и Демидова, и дивиденды по итогам финансового года распределяются также поровну. Впрочем, о первых дивидендах совладельцы задумались лишь через 10 лет после основания акционерного общества, а вплоть до конца 1990-х годов «Квартет И» балансировал на грани финансового краха.
Только в 1999 году доходы "Квартета И" от спектаклей впервые превысили расходы. «По-прежнему еле сводили концы с концами, но чуть поувереннее себя чувствовали», — вспоминает Хаит. Настоящий, оглушительный и очень денежный успех пришел двумя годами позже, с запуском в марте 2001 года нового спектакля по пьесе Хаита, Бараца и Петрейкова. Эта премьера стала разделительной чертой между двумя совершенно разными этапами в истории «Квартета И»: до и после «Дня радио».
«Мне уже очень давно хочется закрыть «День радио», — признается Барац. Ставший визитной карточкой «Квартета И», его первым большим коммерческим успехом, спектакль за 10 лет до крайности надоел авторам (они же — занятые в нем актеры). Но «День радио» до сих пор собирает полные залы, и закрыть его Барацу-актеру не позволит Барац — совладелец театра: «У нас же коммерческое предприятие, убери этот кирпич, и театр как-то покосится, вот сейчас вымучаем новую пьесу, тогда может быть».
История создания «Дня радио» — длинная и причудливая цепочка событий, людей и счастливых совпадений. Как вспоминает лидер группы «Несчастный случай» Алексей Кортнев, с которым основатели «Квартета И» познакомились еще в середине 1990-х, все начиналось с идеи эстрадного представления. «Ребята предложили сделать концерт пародийных песен, скорее даже стилизаций, к которым они бы делали конферанс», — вспоминает Кортнев. Но очень быстро было решено, что исполнять свои музыкальные номера «Несчастный случай» будет на радиостанции, а сопровождать их будет не простой конферанс, а множество ситуаций, разговоров и происшествий. С внутренней кухней радиостанции члены «Квартета И» были знакомы не понаслышке. В 1999 году их пригласил на «Наше радио» его руководитель Михаил Козырев, искавший для своего эфира «противоядие Коле Фоменко с «Русского радио», царствовавшему в FM-диапазоне во всем, что касалось юмора». Придумывать остроты нужно было очень быстро, «на потоке» и в жестком режиме, и таланты «Квартета И» пришлись как нельзя кстати. «С самой первой встречи, когда Хаит и Барац приехали на «Наше радио», мне стало понятно, что у нас матрица одна и чувство юмора очень схожее», — говорит Козырев. «Квартет И» сотрудничал с «Нашим радио» почти 5 лет, перебивая музыку и новости своими «Недостоверными новостями» и «Мексиканскими негодяями». Именно тогда «Квартет» впервые получил возможность рекламы на широкую аудиторию: платили на «Нашем радио» копейки, но давали бартером рекламное время, и можно было продвигать спектакли.
Радийная жизнь подарила множество сюжетов для будущего спектакля, утверждает Козырев. «На каждой станции обязательно есть ведущий новостей нетрадиционной сексуальной ориентации, прима, которая превосходно ведет эфиры, но в гробу видала любые приходы на работу, инженер, который одним мановением руки может все починить, одна беда — бухает», — смеется продюсер. В спектакле Козырев сыграл самого себя в роли программного директора «Как бы радио». Сцены спектакля, когда музыкальная группа застревает в лифте или электричество отключается в самый ответственный момент, взяты из реальной жизни. Буквально с премьеры спектакль стал невероятно популярным. При этом, по словам Сергея Петрейкова, рост посещаемости не сопровождался сколько-нибудь заметной рекламной кампанией — для этого у театра не было средств. «Наше главное продвижение — сарафанное радио, когда спектакль выходит и оказывается, что он хороший, люди начинают друг другу рассказывать и начинает идти вот эта волна», — говорит Петрейков. «Сарафанное радио» до сих пор остается главным способом продвижения спектаклей «Квартета И», хотя сейчас они могут позволить себе оклеить афишами половину Москвы. Но зачем, если однажды сработавший ход работает до сих пор?
Михаил Козырев считает, что история развития «Квартета И» гораздо больше напоминает путь успешных рок-групп, чем театральных коллективов: годы упорного труда и бедности, огромное количество концертов, накопление пусть не очень многочисленных, но преданных поклонников. «Потом случается правильная песня, хит, вызывающий космического масштаба взрыв накопившейся материи, и к базовому ядру поклонников неожиданно присоединяется огромное количество людей», — говорит он.
Из успеха «Дня радио» «Квартет И» извлек немало уроков. Артисты тут же написали и поставили его продолжение, «День выборов», который также стал пользоваться огромным успехом. Последующие хиты театра — «Быстрее, чем кролики» и «Разговоры мужчин среднего возраста о женщинах, кино и алюминиевых вилках» — понравились той же аудитории, которая полюбила «Дни». Хаит и Барац утверждают, что «попасть в целевую аудиторию» они никогда не старались, но костяк ее оказался похож на них самих: средний класс, взрослые люди, пытающиеся заработать на жизнь собственным трудом, избегая при этом тоски и депрессии. Эти люди оказались очень верными и благодарными зрителями.
Еще со времен отчаянных поисков любой суммы на нужды театра сформировался излюбленный до сих пор способ находить деньги - спонсорская помощь! И сейчас, имея возможность безболезненно тратить на постановки собственные деньги, «Квартет И» продолжает использовать деньги друзей-поклонников. В обмен спонсор получает рекламу на афишах или в программках спектакля; возвращать деньги в этих случаях не приходится. «Если бы мы тратили свои деньги — мы это могли уже себе в какой-то момент позволить, — спектакль бы окупился, условно говоря, не за год, а за три-четыре», — объясняет Петрейков. Только один нюанс: спонсор готов нести затраты на рекламу далеко не в любом проекте. Проект должен быть БЕСПРОИГРЫШНЫМ! И с этой задачей «Квартет И» справляется блестяще.
Несколько лет назад сформировался пул спонсоров из числа любителей театра, поддерживающих все начинания «Квартета». Большую часть денег на постановку «Дня выборов», например, дали совладельцы фирмы Rover Computers, а генеральным спонсором постановки «Быстрее, чем кролики» стал совладелец финансовой корпорации «Открытие». «Это чистое спонсорство, не деловые отношения, дружеские, мы со Славой и Лешей общаемся, дружим, на дни рождения ходим», — говорит Сергей Шуняев, фирма которого потратила на спектакли «Театра И» в общей сложности около $200 000. В списке друзей и Mr Doors, и Бинбанк. «Они ротируются немного в зависимости от того, у кого сейчас дела лучше, а у кого чуть хуже — кто-то выступит генеральным спонсором, кто-то просто даст сколько-то, кто-то одолжит», — рассказывает Петрейков.
Переломный момент в финансовом положении театра произошел на рубеже 2003–2004 годов, а уже с 2005-го партнеры решили забирать часть прибыли в виде дивидендов. «Я не хочу говорить сколько, есть же люди, которые служат в других театрах и получают зарплату 15 000 рублей, — говорит Хаит и добавляет: — Ну скажем, взять в конце сезона $50 000 каждому не стало проблемой». Ростислав скромничает. В 2008 году, по данным «СПАРК-Интерфакс», чистая прибыль ООО «Квартет» достигала 19 млн рублей. Продажи билетов на один спектакль приносят театру в среднем около 1,5 млн рублей, в месяц театр играет 10–12 спектаклей, то есть только на спектаклях в ДК им. Зуева театр зарабатывает около $6–6,5 млн в год. Кризиса «Квартет И» вообще не заметил: больше того, его популярность и доходы в этот период даже выросли. В марте 2008 года вышел фильм «День радио», а через два месяца — спектакль «Разговоры мужчин…». «Мы думали, что он будет таким междусобойчиком, а оказалось, что это новый хит, билеты на который можно продавать по любым вообще ценам, и они продавались на три месяца вперед», — говорит Хаит. Так что неудивительно, что в производство двух последних кинофильмов владельцы «Квартета И» вложили около $4 млн собственных средств.
Все кинофильмы и мультфильмы ("Иван-царевич и Серый Волк") "Квартета" быстро окупились и стали хитами. Однако театр им ближе.
О будущем Хаит рассуждает уверенно: «Безусловно, мы хотим заработать денег, жажда наживы присутствует, но при этом, смею надеяться, что нам еще и есть что сказать». Совладельцы «Квартета И» точно знают, чем будут заниматься на протяжении как минимум следующих 10–15 лет. Основные творческие силы и деньги будут вкладываться в спектакли и в кино, остальное — как сложится. «Может быть, ресторан под своим именем откроем», — фантазирует Барац.
А диверсификация у «Квартета И» не всегда проходит удачно. «У нас вот никогда до конца хорошо в телевизоре не получалось, даже когда нам давали карт-бланш, делайте что хотите. Но не получается, да и не надо», — признается Хаит. Последнее по времени телевизионное шоу импровизаций под названием «Ни бе ни ме нехило» «Квартет И» сделал по просьбе Александра Цекало, выступившего сопродюсером нескольких его фильмов. «Мы всегда сразу говорим, что нам за него не стыдно, как будто нас кто-то спрашивает: вам не стыдно? Вот кино мы гордимся, а за шоу «Ни бе ни ме нехило» нам не стыдно — напишите, что артисты повторили это 12 раз», — говоря это, Леша Барац совершенно спокоен.
Сама модель «Квартета И» столь же удачна, сколько и рискованна. Все успешные проекты «Квартета И» написаны, поставлены и сыграны одними и теми же людьми. «Нет никакой схемы, нет чего-то, что останется после нас. Я или Слава заболел, и все, театр перестал приносить деньги», — признает Барац. Есть ли выход? Сейчас «Квартет И» обдумывает возможность создания второго состава актеров для спектакля «День радио», но неизвестно, пойдут ли зрители на кого-то еще, кроме Хаита, Бараца, Ларина и Демидова. Например, продажа франшизы на «День радио» в Литву и Польшу их очень разочаровала. «От нашего спектакля там практически ничего не осталось», — замечает Барац.
Теоретически облегчить жизнь «Квартету И» могло бы существование в рамках какой-нибудь большой продюсерской компании. «Если это крупный продюсерский проект, не единственный у компании, то всегда можно перестраховаться и никогда не вылетишь в трубу, а когда ты ставишь все на одну карту, пролететь можно очень сильно», — признает продюсер Михаил Козырев. С другой стороны, хорошо, что «Квартет И» развивался самостоятельно, без участия сторонних продюсеров, делающих из театра то, что они считают правильным, это и сделало «квартетовцев» столь успешными, добавляет он.
Но «Квартету И» заманчивых предложений не поступало. Возможно, потому, что артисты слишком дорожат своей свободой. «Мы в этом смысле закрыты, от нас такие импульсы исходят, что мы будем писать только себе, и с нами сложно», — объясняет Барац. «У нас нет такого, что все ради денег — вот нам сейчас прет, мы модные, давайте зарабатывать. Не имея хотя бы 10 свободных вечеров в месяц, в общем, и жить-то незачем», — убежден Хаит.
Виктор Балышев - 85
В поезде посол и епископ поспорили, у кого из них более высокий ранг.
- Меня называют "Ваше превосходительство", - сказал посол.
- А ко мне обращаются "Ваше преосвященство", - доказывал епископ.
Сидевший с ними в одном купе коммивояжер сказал:
- Из нас троих самый высокий ранг у меня. Когда я прихожу к покупателю, он встречает меня словами: "Боже мой! Опять вы!"
Елена Крапивина - 85
Chanel — один из самых известных домов моды в мире. Именно эта компания подарила миру Chanel № 5, который продается в мире каждые 30 секунд. Именно ей принадлежат 147 бутиков и магазинчиков по всему свету. Великая Коко Шанель смогла одеть всех женщин в соответствии со своим собственным вкусом, чего ранее не удавалось никому. А потому не удивительно, что история Дома Шанель, как и история его создательницы, полна интересных моментов.
Габриэль Шанель сделала настоящий переворот в мире моды, которого могло бы вовсе и не быть, если бы ее карьера певицы не оказалась столь бесперспективной. Свой путь к успеху великая кутюрье начинала с маленькой сцены в заведении «Ротонда» в Париже. Благодаря таким песенкам как «Ko Ko Ri Ko» она и получила впервые свое прозвище – Coco, которое и осталось с ней до конца жизни.
История компании Chanel началась с того, что Коко, работая обычным клерком в магазине трикотажа, увлеклась крайне интересным хобби – она создавала причудливые и необычные шляпки. На то время мало кто мог предположить, что однажды эти шляпки завоюют сердца аристократок Парижа.
Коко Шанель изменила представления не только о моде, но и о модельерах. До этого модисток считали обслуживающим персоналом, который не должен допускаться в высшие круги. Благодаря Шанель модельеры стали неотъемлемыми членами аристократического общества.
Дом Шанель стал одним из первых, кто начал привлекать к продвижению своей продукции знаменитостей. Одежду бренда рекламировали звезды кинематографа, многие из них на долгие годы становились лицом марки. И по сей день представлять Chanel – большая честь, а также гарантия последующих многомиллионных контрактов.
Считается, что аромат Chanel №5 был выбран великой кутюрье не случайно. Коко Шанель была достаточно суеверной личностью и верила, что число «5» является для нее судьбоносным. Вот почему она остановила свой выбор именно на пятом аромате из всех тех парфюмов, что ей предложил на выбор русский парфюмер Эрнест Бо. Chanel №5 был представлен общественности 5 мая 1921 года и с тех пор является одним из самых популярных ароматов в мире.
Дом Шанель ввел в моду множество вещей, которые мы сегодня считаем вполне обыденными. К таким вещам относятся карманы, которые ранее в женской одежде просто отсутствовали, и сумки с длинными ручками, которые пришли на смену радикюлям. Когда погиб любовник Коко — Габриэль Артур Бой Кейпл, великая кутюрье сделала модным черный цвет. На протяжении целых пяти лет она выпускала коллекции вещей из черных тканей.
Благодаря Коко Шанель в моду вошел загар. Но, как ни странно, произошло это совершенно случайно. В 1923 году Коко появилась на встрече в Каннах сразу же по окончании своего морского круиза. Загорелый цвет ее кожи был моментально подхвачен общественностью как новый тренд.
У великих людей, как правило, есть свои причуды. Были они и у Коко Шанель. Так, к примеру, она практически всю свою жизнь прожила в отеле Ritz – одном из самых роскошных отелей Парижа. Кроме того, модельер страдала лунатизмом. Поговаривают, что во время приступов лунохождения она перекраивала гостиничные халаты и делала из них костюмы.
Вместе с брендом Chanel в мир пришли плиссированные юбки, украшения-трансформеры, культовая сумочка на цепочке вместо ремешка, спортивная одежда из твида, двухцветные туфли, хлопковые белые платья и многое другое. Единственное, что так и не использовала в своих коллекциях Коко Шанель, — это брюки. Она считала, что женщин эта часть их гардероба не красит.
Известность Chanel сегодня настолько высока, что ни один другой дом моды не может с ней посоперничать. Предпосылки же к этому появились еще в далекие 20-е. Так, в 1926 году американский журнал Vogue сравнил популярность знаменитого маленького черного платья от Chanel с популярностью автомобиля Ford T. Позже журнал Time также включил Коко в список самых влиятельных людей в мире. Стоит ли отмечать, что она стала единственным дизайнером одежды, удостоенным подобной чести.
Юлия Крисп - 85
Немец по имени Роберт Пот сколотил состояние на мусоре. Роберт долгие годы работал на предприятии, которое специализировалось на уборке жилых и нежилых зданий на территории города Вупперталь. Имея привычку не выбрасывать понравившиеся ему вещи, он сносил все это добро к себе домой. После того, как найденные вещи перестали вмещаться в его доме, он снял в аренду помещение и организовал там музей мусора. Первую выставку он назвал «Сокровища, найденные в мусорном ведре».
И в самом деле, в коллекции присутствовали выброшенные старинные рукописи, старые наручные часы, которые как оказалось, принадлежали известному американскому политику. Эта выставка вызвала большой интерес среди граждан Германии и туристов из других стран. Так был заработан первый миллион. Впоследствии Роберт Пот бросил свою основную работу, потому как деньги, которые он получает от посетителей выставки, в разы превышают его былую зарплату. Вот так некоторые люди без особых навыков и обучения строят свой бизнес исключительно на своих увлечениях и интересах.
Татьяна Савина - 85
10 ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЕ РАЗБОГАТЕЛИ БЫСТРЕЕ ВСЕХ
К 25-ти годам многие только заканчивают обучение, а некоторые в тоже самое время уже владеют миллионами! Как им это удается? Как они добились успеха? Предлагаем вам подборку из десяти известных предпринимателей, людей, которые разбогатели благодаря своим необычным креативным идеям и вере в собственные силы.
1. Открывает список 21-летний американский профи Джозеф Када, выступающий за PokerStars, стал чемпионом мира-2009, победив в финале WSOP-2009. Он стал самым молодым чемпионом в истории покера, побив прошлогоднее достижение Питера Истгейта. Выигрыш составил 8 миллионов долларов.
2. Марк Цукерберг, основатель Facebook, еще в школе создал программу для проигрывания музыки, которая позволяла компьютеру создавать музыкальные списки, основываясь на личных предпочтениях пользователя. Позже эту программу хотела купить компания Microsoft за 2 млн долларов, но Марк отказался, объясняя свой отказ фразой «вдохновение не продается». Немного позже, находясь в студенческом общежитии, он создал социальную сеть, известную во всем мире — Facebook. На данный момент она приносит доход более 3 миллиардов долларов и имеет посещаемость более 70 миллионов человек в день.
3. На третьем месте Джошуа Дзябяк, создавший компанию по продаже билетов онлайн. В возрасте 18 лет у Джошуа возникла идея создания хостингового сайта «Mediacatch», который он позже продал за 1 млн долларов. На эти деньги он купил новую машину, остаток потратил на новый проект «Showclix». Этот сайт позволяет заказывать онлайн различные билеты на концерты или выступления. Сборы с этих билетов принесли Джошуа состояние в 9 миллионов долларов только за последний год.
4. Доэрти, человек, продающий варенье. В возрасте 14 лет Доэрти увлекся производством варенья, и это хобби захватило его настолько, что он решил уйти из школы и начать свое дело. Сейчас его состояние оценивается в 2 млн долларов, а его компания производит более 50 000 банок варенья в день.
5. Это место занимает Кэтерин Кук, создавшая социальную сеть MyYearBook. В возрасте 15 лет у Кэтрин и ее старшего брата возникла идея создать онлайн версию альбома выпускников. Позже этот проект стал третьим сайтом по посещению в США, благодаря играм, рекламе и возможности общаться. Этот сайт никогда не догонит гигантов своего сегмента, таких как Facebook, но площадка уже приносит доход в 20 млн долларов, которая, кстати, была куплена компанией Quepasa за $100 миллионов.
6. На шестом месте Кэмерон Джонсон, занимающийся «подарочным бизнесом». Этот паренек с 9 лет делал удивительные подарки для своих родных и близких. Будучи 19-летним подростком, он открыл собственную компанию по производству подарков, которая принесла ему 1 млн долларов к окончанию школы.
7. Эшли Кволс, создательница уникального дизайна для MySpace. Молодая американка заметила, что большинство ее подруг недовольны дизайном своих страничек в социальной сети. Увлекаясь графическим дизайном, она решила создать несколько креативных моделей для MySpace и выложить их на свой сайт. Это принесло ей около миллиона заходов на страничку в день, которая в будущем принесла ей довольно немалый доход.
8. На восьмом месте Реймонд Ли, занимающийся продажей футболок. Будучи учеником старшей школы, Реймонд создал свой собственный сайт по продаже футболок — Ooshirts.com. Его бизнес заключается в создании футболок с уникальным дизайном. Примечательно, что в его штате всего 3 человека. Реймонд сообщает, что планирует довести уровень продаж до 2 млн долларов.
9. На девятом месте Джейсон Брайан, владелец автомобильного сайта. Джейсон понимал, что интернет — это уникальная возможность заработать. «Я смог обнаружить то, что всего за половину стоимости у меня получается удваивать результат, при этом я лишь покупаю рекламу онлайн, а затем оптимизирую поисковую выдачу», сообщает Брайан. Его сайт «Autocricket.com» привлек внимание инвесторов, которые вложили в него 250 тысяч долларов. В конце концов этот сайт принес своему создателю в общей сумме 6 млн долларов!
10. Завершает список Ян Пуркаястха, занимающийся импортом трюфелей. Он сумел организовать продажу трюфелей для разных магазинов и ресторанов, несмотря на то, что срок хранения трюфелей составляет не более 7 дней. Его компания принесла ему доход в 1 млн долларов.
Игорь Терещенко - 85
«Миллиардер без миллиарда» Чак Фини, основатель сети Duty Free Shoppers и фонда The Atlantic Philanthropies
Чарльз Фини получил от своего биографа прозвище «миллиардер без миллиарда». Говорят, что он сделал для Ирландии больше, чем кто бы то ни было со времен святого Патрика: все состояние Фини потратил на благотворительные проекты в стране и за ее пределами.
Forbes обнаружил Фини, разбогатевшего благодаря сети магазинов Duty Free Shoppers, в 1988 году, оценив его состояние в $1,3 млрд. Однако к тому времени миллиардер, заработавший на самом деле $7,5 млрд, уже передал 38,75% своего состояния на благотворительность в основанный им в 1982 году фонд The Atlantic Philanthropies. Он спонсирует образование, науку и здравоохранение. О том, что Фини уже не миллиардер, Forbes узнал в 1997 году, когда бизнесмен продал LVMH оставшуюся долю Duty Free Shoppers.
За последние 34 года Фини истратил на благотворительность почти все состояние. «У меня всегда была идея, что нужно использовать богатство, чтобы помочь людям», — объяснял он. К 2020 году Фини планирует завершить деятельность фонда. Благотворитель ведет спартанский образ жизни, носит часы за $15, у него нет собственной машины и собственного жилья.
Дарья Орехова - 85
ЛЕГЕНДЫ И МИФЫ ЛОГОТИПА APPLE
Логотип Apple — самое гениальное из изобретений компании. В нем — и радость озарения, и христианские аллюзии, и фетиш нарушения запретов, и установка на вкусовое отношение к жизни, и гимн дерзости научного знания, и реверанс парадоксальной щедрости природы, готовой в нужный момент уронить нужное яблоко на нужную светлую голову.
Наконец, за логотипом, по слухам, стоит человеческая история неслыханной драматургической силы. В 1954-ом году кумир Джобса и Возняка, отец искусственного интеллекта Алан Тьюринг совершил самоубийство, надкусив отравленное цианидом яблоко (не выдержав гонений со стороны общества, связанных с его гомосексуализмом).
Этот героический, почти античный миф об отчаянном бунте яркого одиночки против серой системы как нельзя лучше ложился в общую сюжетную канву фирмы Apple, глава которой считал, что у бренда должен быть нарратив.
По другой легенде, яблоко появилось на логотипе фирмы, когда недовольный Джобс на очередном совещании пригрозил своим маркетологам, что назовет компанию первой вещью, которая попадется ему под руку.
Обе версии красивы, но далеки от правды: на самом деле лого все же было создано под впечатлением от знаменитого пикника Исаака Ньютона. На первом эскизе логотипа яблока даже толком не видно — зато хорошо заметно, что какой-то английский джентльмен сидит под деревом и что-то старательно выводит в записной книжке. Кстати, самое время заменить ее на iPad.
Дмитрий Рябинин - 85
В половине голливудских боевиков задействованы автомобили. Мощные красивые машины вносят динамику и зрелищность. Вопреки устоявшемуся мнению, не все авто в фильме взорвутся или сгорят. Некоторые сыграют свою кинороль и вернутся... Куда?
Для съемок многочисленных фильмов и бесконечных видеоклипов автомобили арендуются. В Голливуде много шикарных машин. Если есть спрос, к примеру, на недельную аренду Bugatti Veyron, то находится и предложение. Идея выступить посредником напрашивается сама собой.
Одна из самых успешных голливудских фирм такого рода - это «Машины в кадре» (Cars on Camera). Автор и бессменный владелец - Майкл Хобак. Свою карьеру Хобак начинал с того, что мыл машины и работал парковщиком в ресторанах. Общаясь со звездами и миллионерами, с кем-то даже заводил дружбу и брал телефоны. И однажды, когда какой-то начинающий клипмейкер пожаловался, что не может найти Bentley для съемок, Майкла осенило: он знал где найти этот «Бэнтли»! Созвонился с хозяином, оговорил условия и свои комиссионные. Идея заработала, и Хобак получил свой первый гонорар.
Знакомство со звездами дало результаты. Хобак стал раскручивать свое имя и свою фирму. Сейчас он лично знаком со всей окологолливудской тусовкой. Если для фильма, клипа, телепередачи нужна эксклюзивная машина, то звонят в Cars on Camera. Позванивают и сами автовладельцы - не нужна ли кому-нибудь их «ласточка» на денек-другой? В зависимости от класса автомобиля, дневная аренда стоит от тысячи до 15 тысяч долларов. Хобак получает щедрые комиссионные. В многочисленных интервью он охотно рассказывает, что его дневной заработок составляет от 800 до тысячи долларов.
Майкл Хобак придумал свой бизнес, развил его, а сейчас снимает с него сливки. Бизнес, что называется, непыльный. Компания Cars on Camera принимала участие в съемках нескольких десятков известных блокбастеров.
Кстати, на правах приближенного, Хобак любит лично появляться в эпизодических ролях. например, в фильме «Угнать за 60 секунд» есть эпизод, где Анжелина Джоли отдает ключи от «Ягуара» некоемому мужчине в рабочем комбинизоне. А в прошлом году предприимчивый бизнесмен появился в кинокомедии «911: Мальчики по вызову».
Владимир Яковлев - 85
Ведущему химику-технологу компании Procter & Gamble Виктору Миллзу, помогавшему своей дочери ухаживать за детьми, приходилось многократно вытаскивать из под собственных внуков мокрые пеленки, стирать и сушить их. Процесс, конечно же, ему не нравился и хотелось как-то облегчить себе жизнь. Тогда в голову пришла идея одноразовой «пеленки» — складчатой прокладки с высокой поглощающей способностью, которую планировалось поместить в трусы особой формы. Первые модели Миллз испытал на собственных внуках — он вообще все испытывал на членах своей семьи. В то время, когда все чистили зубы зубным порошком, его жена и дочь делали это жидкой зубной пастой, которую придумал Миллз.
После нескольких экспериментов с разными материалами Миллз разработал для P&G новый продукт, который стали выпускать под торговой маркой Pampers, ставшей нарицательной .
На пенсии (которой ему хватало с лихвой!) изобретатель «памперсов» увлекся путешествиями и альпинизмом. Миллзу было далеко за 80, а он все еще лазил по горам. Умер Виктор Миллз в возрасте 100 лет в 1997 году.
Анна Боброва - 85
ПРИТЧА О КОМПАНИИ "МАЙКРОСОФТ"
Один человек пришёл устраиваться дворником в компанию «М@йкрософт». В отделе кадров ему задали несколько вопросов, потом провели небольшой тест и наконец объявили:
— Вы приняты. Оставьте ваш электронный адрес, чтобы мы сообщили, когда вам нужно будет выйти на работу.
— Но у меня и компьютера-то нет, — растерянно ответил мужчина, — не то что электронного адреса.
— В таком случае мы не можем принять вас на работу, поскольку виртуально вы не существуете.
Огорчённый мужчина вышел на улицу. В кармане у него было всего 10 долларов. Как заработать денег? И тут ему в голову пришла идея. Он купил у фермера 10 кг помидоров, а потом начал ходить по домам и предлагать товар, и меньше, чем за 2 часа ему удалось удвоить стартовый капитал. Через 6 часов работы у него в кармане было уже 160 долларов. И он понял, что с такими доходами вполне можно обойтись и без работодателя.
Через какое-то время он купил машину, затем грузовик, потом открыл магазин, а спустя пять лет уже владел сетью супермаркетов. И тогда он решил застраховать свою жизнь.
После переговоров страховой агент попросил его оставить электронный адрес, чтобы отправить наиболее выгодное предложение, на что коммерсант, как и несколько лет назад, ответил, что у него нет ни электронного адреса, ни даже компьютера.
— Это удивительно, — воскликнул страховой агент, — у вас такой крупный бизнес — и нет электронного адреса! Вы только представьте себе, кем бы вы стали, если бы у вас был компьютер!
Поразмыслив, коммерсант ответил:
— Я стал бы дворником в компании «М@йкрософт».
Ксения Ласка - 84
Имя этого человека вошло в историю, как одного из самых успешных генеральных директоров, когда-либо живших на Земле. Что же он такого сделал? Он поучаствовал в создании двух компаний, которые в своё время были крупнейшими производителями стали в мире. Создать две крупнейших компании мало кому под силу, но Чарльзу удалось! Как?
Жизненный путь Шваба
Чарльз Майкл Шваб родился в Вильямсбурге, штат Пеньсильвания. Его родители были потомками католических эмигрантов из Германии. Его детство прошло в Лорето, штат Пеньсильвания. Чарльз закончил школу и поступил в университет Святого Френсиса, но бросил его через два года, так и не получив диплома. И отправился искать счастья в Питтсбург. И нашёл его.
Чарльз Майкл Шваб устроился инженером в химическую лабораторию Карнеги Стил. Он проводил очень много времени, изучая химию и металлургию, появившиеся идеи предлагал высшему руководству. И это не могло не сказаться на карьерном росте: в 35 лет он стал президентом Карнеги Стил. Эндрю Карнеги считал его другом и способным управленцем. Рабочие высоко ценили талант Чарльза, он был не только гениальным управленцем, но и хорошо разбирался в производстве. Спустя четыре года, он решил провернуть довольно внушительную по тем временам операцию – выкупить компанию у Карнеги, который отошёл от дел. Для этого он использовал и свои деньги, и привлечённые со стороны. Одним из инвесторов стал Джон Пирпонт Морган. Так уж получилось, что судьба свела Чарльза с двумя богатейшими людьми его поколения, и если с Карнеги у него всё сложилось, то с Морганом он разошёлся. Чарльз хотел и дальше расширять компанию и тратить прибыль на покупку новых предприятий, но Морган не захотел на это идти.
Чарльз покинул US Steel, проработав всего четыре года в должности президента. Но уйти от производства стали он не мог, ведь сталь стала для него смыслом жизни. Чарльз на свои деньги основал Бетлхем Стил и сделал её крупнейшим производителем стали в мире, для этого ему потребовалось всего 10 лет. Как ему это удалось? Всё довольно просто – крупнейшим потребителем стали являются судостроительные компании, поэтому Чарльз выкупил крупнейшую судостроительную компанию и присоединил её к Бетлхем Стил. Поэтому у него не было проблем со сбытом стали, проблем с которые могли возникнуть у многих других компаний, в том числе и US Steel. Во время первой мировой войны Бетлхем Стил продавала суда союзникам, и это сделало Чарльза мультимиллионером.
Казалось бы, у человека было всё, но ему не хватало в жизни азарта. И этот азарт, в итоге, и погубил его. Но азарт проявлялся по большей части не в азартных играх и алкоголе, а в скупке компаний, в деятельности которых он ничего не понимал, это были и железнодорожные компании, и производители никеля, и многие другие. Эти покупки и основание компаний уменьшали состояние Чарльза, что не могло не сказаться на наличии свободных средств, ведь все капиталы Чарльза были лишь акциями, но стоимость компании с приходом Великой Депрессии упала, и Чарльзу нечем было платить своим сотрудникам, и продажа активов не могла его спасти. Но, несмотря на это, Чарльз не продал своей доли в Бетлхем Стил, что помогло ему в конце своих дней жить довольно хорошо. Конечно, не обошлось и без помощи правительства, которое было заказчиком строительства небоскрёбов, сталь для которых производила Бетлхем Стил. Именно это и спасло Чарльза от банкротства.
Стиль управления компанией у Чарльза был довольно своеобразный. Он помогал рабочим, но требовал довольно высоких показателей, однажды он пообещал рабочему оплатить его кредит за квартиру, если тот выполнит план, в итоге рабочий получил квартиру бесплатно. Таких историй в практике управления у Чарльза довольно много. За это его и ценили рабочие. Но профсоюзов не было ни в одной компании Чарльза Шваба. Возможно, это был страх перед социализмом, хотя, скорей всего, он боялся делить контроль над компанией с кем-то другим. Именно поэтому он покинул US Steel. Это послужило ему уроком и в Бетлхем Стил: совет директоров никогда не вмешивался в дела компании, также как и не было профсоюза.
Наследие Чарльза Майкла Шваба.
Чарльз Шваб не оставил после себя наследников, поэтому его наследие осталось лишь в поступках. Он построил небоскрёб Бетлхем в Нью-Йорке, а сама компания просуществовала до 2003 года, когда была присоединена к Аркелор Миталл, что позволило Индийской компании стать крупнейшим мировым производителем стали. Стиль управления Чарльза и его поведение в отношении рабочих вошли во многие учебники по менеджменту.
Секрет успеха от Чарльза Шваба.
- Изучите досконально предмет, на котором хотите зарабатывать деньги;
- Стройте одинаковые отношения с подчинёнными и работодателями;
- Не ввязывайтесь в то, в чём не разбираетесь;
- Учитесь на собственных ошибках;
- Ищите возможности увеличить своё производство;
- Внедряйте новейшие технические разработки;
- Жертвуйте своими сбережениями на благо компании;
- Используйте знакомства на благо общему делу.
Виктор Пак - 84
В своё время материнские платы для компьютеров Dell производила одна тайваньская компания. Однажды эта маленькая компания предложила Dell собирать компьютеры целиком. Непонятно было, какая польза от этого тайваньской компании — там ведь никто не заканчивал MBA, но для Dell это было выгодно, и они согласились. Соглашение работало, и затем тайваньская компания предложила управлять цепочкой поставок. После этого они захотели ещё и самостоятельно разрабатывать компьютеры. Для Dell это всё было очень хорошо — меньше затрат, больше доходов. Dell теперь могла делать то, что умеет — брендинг, а тайваньцы выполняли всю чёрную работу.
Эта система прекрасно работала, и менеджеры тайваньской компании вновь поехали в США, но только в этот раз они наведались в офис сети магазинов BestBuy, чтобы продать им свои компьютеры, которые были так же хороши, как и Dell, но стоили намного дешевле. Да, и эта компания называлась ASUS.
Игорь Гаврилов - 84
В компанию Procter & Gamble пришёл человек и предложил за солидную сумму рассказать, как можно в полтора раза увеличить объём продаж популярного шампуня. Сумма была не маленькая, и руководство решило попробовать решить эту задачу своими силами.
Вызвали всех маркетологов и специалистов по рекламе. Те долго совещались, но так и не нашли никакого радикального способа так высоко поднять продажи. Тогда вызвали этого человека и заплатили ему требуемую сумму.
Когда сделка была оформлена, посетитель сказал:
— Посмотрите на флаконы вашего шампуня. Там написано, как нужно его применять. После всех рекомендаций вам нужно дописать одну фразу: «При необходимости повторить».
Александр Чернышов - 84
Стив Джобс купил компанию Pixar у Джорджа Лукаса за $ 10 млн. и в 2006 году продал ее студии Walt Disney за $ 7,6 млрд. акциями компании, став крупнейшим акционером Disney и заняв место в совете директоров.
Игорь Величко - 84
Делиться знаниями, властью и имуществом
Основатель империи Ашан, Жерар Мюлье родился в 1931 году во Франции в городе Рубе в семье Жерара и Мари Мюлье-Кавруа. Их семья с начала ХХ века довольно успешно занималась производством пряжи, а после Второй Мировой войны ушла в розничную торговлю.
В 1961 году после посещения в США семинара по розничной торговле Мюлье вместе с промышленником Мишелем Сегаром открыл первый во Франции супермаркет — Auchan. Но молодые бизнесмены допустили много ошибок и понесли большие убытки. Отец дал последний шанс Жерару (тот и раньше допускал серьезные просчеты в бизнесе), поставив жёсткие условия – три года на то, чтобы достичь успеха.
Сегар покинул бизнес, а Мюлье стал учиться у опытных продавцов, усваивая их ценнейшие советы. Он начал продавать товары с минимальной наценкой, это привлекло новых клиентов, и продажи стремительно возросли. Жерар, наконец, стал успешным предпринимателем, и в 1967 году в городе Ронке открыл огромный гипермаркет Auchan площадью 12 000 квадратных метров. С тех пор семья Мюлье открыла более 400 гипермаркетов и супермаркетов Auchan во Франции и более 800 в других странах мира. Auchan стал важнейшей составляющей семейного бизнеса.
В семье Мюлье скупость — традиция, передающаяся из поколения в поколение. Однако основатель «Ашан» превзошел всех своих предков: он экономит практически на всем. О Жераре Мюлье во Франции ходит масса анекдотов: во время застолья в буржуазных домах кто-нибудь из приглашенных обязательно расскажет очередную байку на эту тему. Самая известная — о том, что Жерар любит проводить деловые обеды в ресторанах быстрого питания Flunch. «Благодаря этому гости знакомятся с моими ресторанами, а компания немного экономит», — неоднократно объяснял он. Близкие друзья, приглашенные в гости к основателю Auchan, иногда с трудом сдерживают улыбку. «У них только что сломалась стиральная машина, — рассказывает один из них, — и жена Жерара Бернадетта битый час расспрашивала нас, где лучше купить новую, в Boulanger или в Auchan. Какой срок гарантии? Можно ли в случае чего обменять?» «Он абсолютно непредсказуем», - говорят про Мюлье люди, работающие в «Ашан». Жерар всем своим гостям, знакомым, соискателям неизменно задает один и тот же вопрос «Год вашего рождения?» и аккуратно записывает даты на обратной стороне визиток. Основатель группы Auchan, возглавлявший компанию на протяжении 45 лет, — страстный поклонник нумерологии. Несколько секунд на расчеты и испытующий взгляд на удивленное лицо собеседника - только выполнив эту формальность, он усаживается в кресло и начинает разговор.
Привлечь максимальное число покупателей удаётся благодаря минимальным наценкам. Жерар Мюлье применял этот принцип по отношению ко всем товарам: «Чем больше мы снижали цены, тем быстрее становилась оборачиваемость наших запасов».
Мюлье вовремя разглядел будущее за гипермаркетами с огромными торговыми площадями, бесплатными парковками и системой самообслуживания. Он всегда выбирал самые большие участки земли под строительство магазинов. Отслеживание потребительского поведения помогает своевременно обновлять ассортимент. Когда французы стали меньше расходовать на питание, Мюлье запустил непродовольственные отдел: технику, одежду, бытовые товары.
Делиться знаниями, властью и имуществом — принцип, который подразумевает обучение персонала, делегирование полномочий управленцам и предоставление возможности работникам стать акционерами компании. Таким образом Мюлье привлекает квалифицированных сотрудников, некоторые из которых имеют свою долю в прибыли и, соответственно, заинтересованы в получении максимальных доходов. Мюлье и его сотрудники придерживаются принципа экономии и постоянно следят за расходами компании: Чтобы жить счастливо, надо жить скромно.
Александр Белояров - 84
Эту историю породила одна из крупнейших страховых организаций США John Hancock Insurance, основанная в 1862 году, бренд-менеджментом которой долгое время занимался Дэвид Д’Алессандро. С 1862-го года логотип компании — легендарная подпись, размашистым движением поставленная политиком-патриотом Джоном Хэнкоком под Декларацией Независимости. Почему автограф был таким большим, никто точно не знает. Возможно, Хэнкок страдал нарциссизмом, возможно, хотел поиздеваться над близоруким английским королем. В любом случае, его подпись стала символом американской бесстрашной крутизны. Не имеющая никакого отношения к герою революции страховая компания приватизировала эту легенду, обеспечив себе имиджевую рекламу даже в школьных учебниках истории.
А Дэвид Д’Алессандро придумал тестовое задание для новеньких маркетологов фирмы. При приеме на работу бренд-менеджерам предлагалось придумать для компании более современный логотип. Это была проверка на вшивость. Правильный ответ: «Нет никакой необходимости менять ваш логотип, сэр!»
Ольга Щукина - 84
В нашей стране абсолютно все миллиардеры заработали деньги самостоятельно. В мире более 80% богачей из обычных семей, достигли успеха сами, и только 20% получили состояние и бизнес в наследство. Из всех миллионеров США 6% составляют выходцы из России и бывшего СССР. Примечательно, что русский чаще становятся миллионерами чем американцы. Если посмотреть, то очень часто эмигранты добиваются невиданных высот. Совершенно недавно выходец из Украины был признан лучшим риэлтором в США. Он основал свою компанию, которая ежегодно приносит десятки миллионов долларов чистой прибыли.
Когда ты приезжаешь в чужую страну, где нет ни друзей, ни родственников, поддержки ждать не от кого, то стимул работать и развиваться просто зашкаливает. Вот на волне такого стимула и зарабатываются первые тысячи, а далее и миллионы.
Владимир Севостьянов - 84
ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ О ПРОДАЖАХ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ
1) В среднем банкоматы ошибаются на 250$ в год, что самое интересное – не в свою пользу.
2) Первое, что впустила компания Sony – была кухонная плита.
3) Ежедневно компания «Макдоналдс» обслуживает более чем 46 млн. человек.
4) Марк Цукерберг очень давно страдает дальтонизмом, очень плохо различает все оттенки зеленого и красного цвета. Это одна из основный причин, почему основной цвет у Facebook — синий. Цукерберг уверенно ориентируется во всех гаммах синего цвета.
5) Ежесекундно в мире выпивают около 8000 стаканов Coca-Cola.
6) Невероятно, но Стив Джобс, Марк Цукерберг и Билл Гейтс в свои молодые года были исключены из колледжей.
7) Кофе – это второй самый распространенный в мире продукт, который идет после бензина.
8) В мире каждый день создается 33 новых товаров. Из них 13 – это игрушки.
9) Ежедневно 65 человек становятся миллионерами!
10) По данным статистики, почти 90% ресторанов сворачивает свою работу в первый год после своего открытия.
11) Компания «Макдоналдс» получает приличный основной доход благодаря своим напиткам.
12) Очень часто в заведениях Фаст Фуда играет довольно таки быстрая музыка. Этот продуманный ход сделан для того, чтобы посетители побыстрее съедали свою пищу и, конечно же, поскорее покидали заведение, тем самым освободив место для новых клиентов.
13) В магазинах для детей наиболее интересные и дорогие игрушки специально кладут на нижние полки, чтобы детишки их заметили… Хороший ход, не правда ли?
14) На сегодняшний день сайт Amazon продает 158 товаров в секунду!
15) Volkswagen является также владельцем Lamborghini, Bentley, Porsche, Audi.
16) Билл Гейтс каждую секунду зарабатывает около 250 $.
17) Видео «Gangnam Style» — это первый шедевр, который набрал миллиард просмотров на youtube за очень короткое время.
Игорь Постников - 84
K — любимая буква Джорджа Истмена (George Eastman), основателя компании Kodak. Он искал слова, начинающиеся и заканчивающиеся этой замечательной в его представлении буквой. Тем более, что во всех алфавитах «K» пишется одинаково. В конце концов, было выбрано, а точнее, создано слово Кодак, якобы именно такой звук производит фотокамера при съемке.
Лозунг Джорджа Истмэна — «Вы нажимаете на кнопку — мы делаем всё остальное» — объясняет появление первого общедоступного искусства, которое завоевало всемирную популярность.
Станислав Безуглов - 84
10 СОВЕТОВ ПО ДОСТИЖЕНИЮ УСПЕХА ОТ СТИВА ДЖОБСА
- Никогда не останавливайтесь на достигнутом, даже если ваши победы весьма впечатляющие.
- Лишь инновации позволят вам стать лидером.
- Ваша работа должна быть эталоном качества.
- Идите к цели наиболее кратким путем.
- Любите всем сердцем то, что делаете.
- Не меняйте мир, меняйте себя.
- Всегда смотрите на мир с любопытством.
- Не смейте бояться трудностей и неудач.
- Используйте свой дар, чтобы внести вклад в этот мир.
- Не тратьте время на жизнь других, живите своей, ведь ваше время ограничено.
Владимир Горячев - 84
Американская корпорация Oracle, кажется, стоит в стороне от повседневной жизни обычных пользователей. Но на самом деле все мы постоянно сталкиваемся с её продукцией. Ведь она используется многими другими компаниями и организациями. Так, вполне вероятно, например, что ваш сотовый оператор пользуется базами данных Oracle. А любимый сайт размещён на сервере с логотипом Sun Microsystems.
Как судьба Apple неотрывна от Стива Джобса, история Oracle — это история Ларри Эллисона, основателя компании и её бессменного СЕО. История Oracle — это история постоянного успеха и непрерывного развития. А Ларри Эллисон входит в число наиболее интересных и известных личностей на Земле.Компания была основана в 1977 году Ларри Эллисоном (Lawrence Ellison), Бобом Майнером (Bob Miner) и Эдом Оутсом (Ed Oates). Начальный капитал составлял всего лишь 1400 долларов. Изначально компания называлась Software Development Laboratories (SDL), затем Relational Software, Inc. И лишь в 1983 году она получила имя Oracle Corporation, в честь своего самого успешного продукта — СУБД Oracle (на тот момент существовала уже третья версия). В своё время Ларри Эллисон трудился над проектом для ЦРУ, который назывался Oracle. Через некоторое время работы в данном направлении были свёрнуты. Ларри остался без работы, но решил не искать нового работодателя, а начать собственное дело. Но название проекта, как видим, он не забыл.
Об идее реляционных баз данных Эллисон узнал в 1972 году из статьи Тедда Кодда, работавшего в исследовательской лаборатории компании IBM. Руководство «голубого гиганта» просто не видело коммерческого потенциала таких продуктов, так что никаких разработок в данном направлении не велось. Зато интересной идеей воспользовалась Oracle, сумевшая первой представить коммерчески пригодный продукт.
Первая версия СУБД (Система Управления Базами Данных), выпущенная в 1979 году, называлась Oracle V2. Сделано это было по двум причинам: из опасения, что первая версия не слишком заинтересует потенциальных покупателей, а также, чтобы показать якобы имеющий место значительный отрыв от конкурентов.
В 1990 году компания Oracle стояла на грани банкротства, а стоимость её акций упала сразу на 80%. Причиной столь резкого спада было предшествовавшее кризису слишком стремительное развитие. В компании просто привыкли к мегаприбылям и лёгким победам. Как следствие, начались проблемы с управлением, значительно разрослась бюрократия, допускались небрежности при ведении бухгалтерии, отсутствовали новые интересные разработки. Спасти компанию сумели только решительные действия Эллисона, который заменил практически весь штат менеджеров высшего звена. Тогда же начались работы над созданием принципиально новых продуктов, в частности Oracle Database 7. Такая «шоковая терапия» возымела своё действие и через два года Oracle вышла из пике.
А после того, как в 2009 году была поглощена компания Sun Microsystems, Oracle Corporation перестала быть исключительно создателем ПО, ассортимент выпускаемой ею продукции дополнился также и аппаратной составляющей. В частности серверного оборудования. В сентябре 2013 года Oracle удалось совершить прорыв в деле создания баз данных. Компания представила систему Oracle Database 12c, которая способна обрабатывать запросы в 100 раз быстрее, по сравнению с традиционными методиками. Такого прироста удалось достичь благодаря тому, что данные обрабатываются непосредственно в ОЗУ, куда они выгружаются предварительно с жёсткого диска.
История компании Oracle знает много интересных фактов. Не будет большим преувеличением, если сказать, что это один из самых известных брендов на рынке. В 2012 году число сотрудников Oracle Corporation превысило уже 122 тысячи человек, а чистая прибыль составила внушительные $11 миллиардов. На сегодняшний день Oracle является абсолютным лидером на рынке систем управления базами данных. Она почти в два раза опережает таких «монстров», как IBM и Microsoft. Ей принадлежит около 45% рынка. В других сферах деятельности (CRM-системы, ERP-системы, связующее ПО и т. п.) Oracle не так успешна, но всё равно входит в число лидеров.
Об основателе Oracle написана книга, озаглавленная «Чем Бог отличается от Ларри Эллисона?» («The Difference Between God and Larry Ellison»), написанная Майком Уилсоном. Впрочем автор сразу же даёт и ответ на этот вопрос — Бог не думает, что он – Ларри Эллисон (God Doesn’t Think He’s Larry Ellison).
Некогда Ларри Эллисон помог своему другу Стиву Джобсу вернуться в Apple. Он надавил на совет директоров компании, пригрозив судебным разбирательством в случае, если с поста СЕО не будет смещён Джил Амелио. Ну а поскольку Ларри был крупным акционером, угроза его имела далеко не последнее воздействие в деле отстранения Амелио с занимаемого им поста. После этого кандидатура Джобса на должность СЕО оказалась фактически единственной.
Ларри Эллисона, одного из самых богатых людей в мире (в 2011 он занял 5-е место в рейтинге миллиардеров с состоянием, оцениваемым в $39,5 млрд.), зачастую относят не к тем людям, которых любят, а к тем, которых боятся, что не мешает, однако, восхищаться его лидерскими качествами, потрясающими талантами и стратегическим мышлением.
Ларри импульсивный человек и известен своими экстравагантными развлечениями, нежели талантливым руководством компанией. Он обожает скорость, и поэтому купил себе итальянский истребитель «Маркетти», который водит сам (хотел было взять наш МИГ, но Федеральное бюро по контролю импорта алкоголя, табачных изделий и огнестрельного оружия сказало богачу свое четкое «нет»). Любит корабли и сам владеет несколькими громадными и самыми дорогими яхтами на свете: «Сайонара», «Катана»… Выигрывает на них разнообразные регаты. Но больше всего на свете Ларри нравятся деньги: «…
Когда заработаешь столько, сколько заработал я, то уже не знаешь, что с ними делать. Потратить можно разве что несколько сот миллионов, если только не постараться как следует. Даже после десяти миллионов финансовые проблемы отпадают. Если у человека есть десять миллионов, он в состоянии обеспечить семью и детей. А мне нужен миллиард, чтобы поддержать свой уровень жизни. Вот оно как! Мне нужен миллиард. Я начинал с нуля, у родителей не было ни цента. Вот почему я до сих пор помню, что 10 миллионов – большие деньги. Я был беден, стал богат, и, сказать по чести, богатым быть куда лучше. Некоторые говорят, богатство не сделало их счастливыми. Коли так, отдайте свои баксы мне, я-то знаю, что с ними делать…»
Из всех мощных технологических компаний, выросших в конце 1970-х – начале 1980-х годов, таких как Microsoft, Apple и Sun Microsystems, корпорация Oracle остается наиболее близкой к своим предпринимательским корням. Основная заслуга в этом принадлежит ее харизматическому руководителю, который управляет корпорацией так, как будто она все еще остается стартапом, всегда оставаясь в центре событий и самолично принимая решения по самым разным вопросам: от разработки рекламной кампании до найма (или, что более вероятно, увольнения) менеджеров. «
Ларри классический предприниматель, вникающий во все детали деятельности компании, — рассказывает Том Зибель, —
С самого начала Ларри брал на себя ответственность за все принимаемые решения, контролировал деятельность совета директоров, санкционировал подписание каждого крупного контракта на продажи». Зибель вспоминает, что в 1985 году, когда объем продаж Oracle не превышал и $20 млн., ее исполнительный директор предсказывал, что совсем скоро компания будет зарабатывать не менее $100 млн. «
Мы считали, что он немного перебарщивает, — продолжает Зибель, —
но не оставляли усилий и вскоре были щедро вознаграждены».
Георгий Лукин - 84
Джордж Гудвин, обычный американский миллионер.
Вообще-то раньше он был обычным плотником, но в 1975 году он совершил удивительное открытие, которое изменило его жизнь.Дело было так. Однажды Гудвин рыбачил на речке, и его блесна зацепилась за что-то тяжелое. Больших трудов стоило вытащить улов на берег - это оказалось старое затопленное бревно. Но какое! Давным-давно спиленное и обработанное дерево оказалось затопленным и, можно сказать, всю свою жизнь провело под водой. За сто лет нахождения в холодной воде древесина приобрела замечательные свойства: она стала очень твердой и прочной, почти не горючей, а главное - очень устойчивой к естественному старению. Почти как камень. При этом обрабатывать ее можно почти как обычное дерево. А доски из такого дерева будут служить очень долго.
Откуда в реке взялось обработанное дерево? Просто в этих краях издавна заготавливали древесину, которую сплавляли по реке. Гудвин нанял водолазов, которые подтвердили его надежды - дно реки по всему руслу заполнено уникальной древесиной. Причем ничейной и в огромном количестве! Смышленый плотник зарегистрировал свою фирму Goodwin Heart Pine Company и в 1976 начал продавать все виды столярной продукции из уникальной древесины. Рынок очень благожелательно принял новый товар, и дела Гудвина пошли в гору. Продукция позиционируется как эксклюзивный товар по эксклюзивной цене. Тридцать лет успешной торговли - не шутка.
Николай Доленко - 84
«Журнал миллиардеров»
В наши дни сложно найти человека, который хотя бы раз в жизни не слышал о Forbes.
Действительно – это один из самых известных, авторитетных и успешных журналов в мире. Статьи и материалы Forbes всегда актуальны и связаны с крупными новостями, успехами и скандалами в мире бизнеса и экономики.
Первый номер журнала Forbes был выпущен 15 сентября 1917 года. Основателем его был американец шотландского происхождения – Берти Форбс, прибывший за "великой американской мечтой", оставив в Шотландии прозябающих в нищете мать, младших братьев и сестру, которым собирался в дальнейшем оказывать материальную помощь. С самого раннего детства он мечтал о карьере журналиста, на первых порах своей карьеры работал в разных финансовых обозревателях, некоторое время - за еду, пока Уильям Хёрст, знаменитый медиамагнат, не предложил ему должность в своем журнале. Именно здесь Форбс заявил о себе общественности, проявив себя как авторитетный финансовый аналитик, не стесняющийся критики самых успешных и известных людей.
Накопив к 1917 году денег, он открывает свой журнал. Благодаря авторитету создателя и грамотному управлению, Forbes вступил в список самых читаемых изданий США уже через несколько лет. Объективность, резкая критика, правдивость – именно это сильно отличало амбициозный журнал от прочих.
Берти Форбс жил своим делом и журналом и, когда у журнала настали сложные времена после биржевого краха в 1929 году, он не продал свое детище, а продолжал работу, порой оплачивая труд журналистов деньгами из собственных гонораров за публикации в других журналах.
В начале двадцатого века СМИ в США довольно часто публиковали разные рейтинги состоятельности. Естественно, будучи финансово-экономическим журналом, подобным занялся и Forbes. Первый рейтинг Forbes был опубликован в 1918 году и содержал 30 фамилий. Самым богатым человеком США тогда оказался Джон Рокфеллер с состоянием, оцененным в 1.2 млрд долларов.
Сегодня подобные списки-рейтинги Forbes очень популярны, в особенности:
• World’s Billionaires;
• Forbes 400;
• The Celebrity 100;
• The Forbes Global 2000.
Берти Форбс реализовал "великую американскую мечту" и оставил наследникам достойный процветающий бизнес, который продолжил набирать обороты. После кончины Берти Форбса в 1954 году управление журналом взял в свои руки его сын Малкольм Форбс. Его главным стремлением было преумножение богатства отца. Американский мультимиллионер, издатель и коллекционер произведений искусства, заядлый байкер, политик, снявшийся в кино и написавший книгу и несколько киносценариев, Малкольм был застенчивым книголюбом. В 1972 году он занялся воздухоплаванием, побил шесть мировых рекордов. М. Форбс любил приезжать на благотворительные балы на одном из своих шестидесяти восьми мотоциклов и интриговал авторов светской хроники, сопровождая по Нью-Йорку Элизабет Тейлор. Но за внешним блеском подчас скрывался иной Форбс — завсегдатай баров для гомосексуалистов и любитель приглашать новых сотрудников журнала на частные ужины.
Малкольм Форбс внес огромный вклад в развитие семейного дела. Он ушел в 1990 году. На прощальной церемонии волынщик играл в честь усопшего «Бравых шотландцев». Дочь Форбса и четверо его сыновей присутствовали на поминальной службе в епископальной церкви Св. Бартоломео в Манхэттене. Мимо с ревом проехали «ангелы ада», прощаясь со своим «собратом»; любимый красно-золотой «Харлей-Дэвидсон» стоял у церкви, накрытый американским флагом. Внутри экс-президент Ричард Никсон и его дочь сидели в первом ряду рядом с Элизабет Тейлор. По воле покойного его останки захоронили в самом отдаленном из владений Форбса — на крошечном островке Лаутала группы Фиджийского архипелага. Надпись на могильной плите гласит: «Он жил, пока был жив».
Секреты своего невероятного предпринимательского успеха М.Форбс изложил в своих многочисленных афоризмах, которые с удовольствием цитируют в современных бизнес-школах.
Цель образования состоит в том, чтобы заменить пустой ум открытым разумом.
Возможности никогда не догонят потребности.
Одна законченная результативная задача стоит полусотни полузаконченных задач.
Никогда не нанимайте того, кто знает меньше вас о том деле, ради которого вы его нанимаете.
Самую большую ошибку в жизни люди делают, когда они не пытаются зарабатывать на жизнь тем, что им больше всего нравится.
Мне все равно, откуда человек: из тюрьмы Синг-Синг или из Гарварда. Мы нанимаем человека, а не его биографию.
Продавая советы можно заработать гораздо больше денег, чем следуя им.
Многие эксперты признают, что вся современная бизнес-журналистика основывается на редакционной политике Forbes тех лет. Журнал отличался от других подобных изданий тем, что публиковал не положительные статьи о бизнес-структурах, а проводил собственные журналистские расследования предпринимательской деятельности. В 1990 году, после смерти Малкольма Форбса, должность генерального директора (президента) занял его сын — Стив Форбс. Унаследовав состояние $1,4 млрд, 51 % акций с правом голоса и 35 % капитала компании Forbes Inc., он продолжил семейный бизнес. Во время учебы в Принстоне Форбс вместе с двумя соучениками основал свой первый журнал Business Today, который и сегодня является самым крупным в мире журналом, которым управляют студенты. В 1985 году президент Рональд Рейган назначил Стива Форбса председателем совета директоров Международного вещательного бюро США. Преемник Рейгана Джордж Буш предложил Форбсу остаться на этой должности. Стив - участник вьетнамской войны, отец пятерых дочерей, а в 1996 году поучаствовал в гонке за должность президента США.
В 1970-х годах успех Forbes приводит его на первое место в рейтинге американских деловых изданий, а в 1990-х, когда управление журналом осуществлял уже внук Берти Форбса Стивен, он начал издаваться в Японии и Португалии на местных языках. Пятой страной, в которую пришел Forbes, была Россия. Выпуск журнала взяло ЗАО «Аксель Шпрингер Раша», заключив в 2004 году лицензионное соглашение. В 2009-м году был запущен сайт российского журнала «Форбс».
В каждом номере Forbes анализирует деятельность крупнейших бизнесменов и компаний, рассуждает и изучает инновации в сфере бизнеса и инвестиций, составляет рейтинги самых богатых людей России и другие. Такой журнал никак не мог оставаться в тени и достаточно быстро стал лидером российской деловой прессы, число его регулярных читателей уже перешагнуло цифру в миллион. В 2008 году Forbes впервые поставил Москву на первое место в списке городов с большим числом миллиардеров, однако по числу проживающих в городе миллиардеров Москва уступила Нью-Йорку.
Каждый номер журнала содержит более 60 аналитических статей о компаниях, их создателях и руководителях. Общая аудитория Forbes и его международного англоязычного издания составляет около 5 млн человек по всему миру. Кроме того, на местных языках журнал выходит в Грузии, Польше, России, Казахстане, Эстонии, Японии, Бразилии, Корее и Китае. На Украине журнал выходит на русском языке.
Попасть на страницы журнала - большая удача и честь для предпринимателя, компании, медийной персоны, политического деятеля, и жирный плюс для репутации. Одна из известных шуток об издании гласит: Если ты проснулся и не хочешь идти на работу, возьми журнал "Форбс" и найди там свою фамилию. Если не найдешь, тогда вставай и иди на работу!
Мария Толкачева - 84
История успеха аукционного дома Sotheby’s
За свою более чем 250-летнюю историю Sotheby’s отточил до совершенства искусство аукциона, постоянно модернизируя этот процесс. Современные инновации, такие так трансляция торгов и прием ставок онлайн, позволяют участвовать в аукционах из любой точки мира. Исторические факты свидетельствуют, что аукционы (от лат. auctio – продажа с публичных торгов) существовали еще в 5 веке до н. э. в Древнем Вавилоне и в Древнем Риме. С падением Римской империи аукционы были закрыты и появились снова лишь в XIII веке во Франции. Появление аукционов современного типа связывают с Нидерландами, где в 1599 г. был проведен первый книжный аукцион в Европе. История аукционного дома Sotheby’s начинается 11 марта 1744 года, когда открылся аукционный дом Бейкера. Основателем Sotheby’s был продавец книг Сэмюэль Бейкер, который провел свой первый аукцион в 1744 г. в Лондоне и опубликовал первый книжный каталог с фиксированными ценами. В 1754 г. Бейкер открыл постоянно действующий аукционный зал. В 1778 г. дело перешло к племяннику Бейкера Джону Сотби, наследники которого возглавляли фирму более 80 лет. С этого года фирма стала именоваться Sotheby’s. В этот период компания расширила свою деятельность, занявшись продажей гравюр, монет, медалей и других антикварных изделий. В XIX веке Sotheby’s зарекомендовал себя крупнейшим в мире аукционом по продаже книжных раритетов. Через его торги прошли богатейшие библиотеки, в том числе принадлежавшие ярким историческим личностям: библиотеки герцогов Йоркского и Букингемского, библиотека Наполеона, которую он брал на остров Святой Елены, собрание книг Шарля Мориса де Талейрана и многие другие. В 1909 г. владельцами «Сотбис» стали член Парламента Монтегю Барлоу, а также предприниматели Феликс Варр и Джефри Хобсон. В этот период «Сотбис» начал торговать не только книгами, но и картинами.
После Первой мировой войны новое руководство «Сотбис» взялось за продажу предметов изобразительного искусства, живописи старых мастеров. Постепенно торги Sotheby’s стали превращаться в масштабные культурные события, чему способствовали не только качественный уровень предлагаемых лотов, элитный список клиентов, но и место проведения аукционов. В 1917 г. фирма переехала с улицы Веллингтон на Нью-Бонд 34/35, в самый центр Лондона. В этом здании некогда находилась мастерская мсье Гюстава Доре. У входа в новую резиденцию фирмы была установлена черная базальтовая фигура египетской богини Сехмет (богиня с головой львицы), ставшая своеобразной эмблемой аукциона. В 1936 г. пост директора Sotheby’s занял Питер Уилсон, с которым связана самая яркая эпоха в истории аукциона. Опередив своих конкурентов, он раньше других оценил перспективу зарубежного арт-рынка. Его достижением стали триумфальные продажи работ импрессионистов и современных художников. Именно тогда, во второй половине 1940-х, наметился значительный рост прибыли фирмы, определившийся стабильностью послевоенной экономики. С 1946 г. до конца 50-х годов объем продаж увеличился с 1,5 до 6 млн. фунтов стерлингов. Выходом фирмы на международную сцену явилось создание в 1955 г. отделения «Сотбис» в Нью-Йорке. Впервые в Лондоне продавались картины, присланные продавцом из-за океана. Семь выставленных полотен были распроданы всего лишь за 21 минуту. Выручка составила 781 тыс. фунтов стерлингов – рекордную на то время сумму для продаж живописи. Торговля произведениями искусства стала отныне большим бизнесом со своей спецификой и интригующими неожиданностями, а новости международных аукционов вышли на первые полосы мировых изданий. Неуемная энергия Уилсона способствовала быстрому международному развитию «Сотбис». Он создал большую сеть отделений по всему миру, расширяющуюся и по сей день. Филиалы в те годы открылись в Париже, Лос-Анджелесе, Цюрихе, Торонто, Мельбурне, Мюнхене, Эдинбурге, Йоганнесбурге, Хьюстене, Флоренции. В Нью-Йорке «Сотбис» приобрел в 1964 г. самую большую американскую антикварную фирму Парк-Бернет и после успешного слияния компаний здесь удалось провести несколько ошеломляющих продаж, вошедших в историю антикварного бизнеса и определивших новый уровень цен на живопись. Развитие бизнеса в США было связано не только с мировыми амбициями, но и с тем, что налоги на продажу старинных полотен в этой стране гораздо ниже английских. Однако в начале 80-х «Сотбис» почти обанкротился, и сам стал объектом поглощения бруклинскими изготовителями ковровых покрытий, а в 1983 г. контрольный пакет акций выкупил американец Альфред Таубман, владелец международной сети супермоллов Taubman Centers. Под его руководством в 80-е годы товарооборот фирмы начал расти, а торги регулярно демонстрировали положительную динамику цен. В 1985-1986 гг. свыше 80 произведений искусства было продано по цене более одного миллиона долларов. Подобных результатов не имела ни одна аукционная фирма в мире. В 1987 г. рост прибыли «Сотбис» составил 85% от прошлого года, объем продаж впервые превысил миллиард долларов. Сенсациями 1990 г. стали продажи коллекции Греты Гарбо ($20,9 млн.), пейзажа Джона Констебла «Плотина» (10,78 млн. фунтов стерлингов) и манускрипт XIII века «Бестиарий герцога Нортумберлендского» (2,97 млн. фунтов стерлингов). Объем продаж «Сотбис» в 1990 г. составлял уже $2,4 млрд. В 2000 г. Таубман ушел с поста главы «Сотбис», его сменил Уильям Рупрехт, ранее занимавший должность директора американского отделения. Он и сегодня является президентом и генеральным директором «Сотбис». Штаб-квартиры «Сотбис» находятся в Нью-Йорке и в Лондоне. В начале 2000 гг. обе они расширили свои площади. В дополнение к дому на Нью-Бонд-стрит появился офис в Кингстоне, историческом пригороде Лондона. Главный американский офис на Йорк-авеню подвергся реконструкции и вырос на шесть этажей. Была построена роскошная галерея, обошедшаяся в $130 млн. и заслужившая в прессе оценку одного из самых значительных выставочных залов Нью-Йорка.
Яркой вехой в истории «Сотбис» стало создание Русского отделения. Коммерческий интерес к русскому искусству на западном рынке активизировался к середине 70-х годов. В 1974 г. «Сотбис» решился на первый аукцион искусства России круга Дягилева в Нью-Йорке, регулярными торги стали с 1984 г. Пиком коммерческого интереса к русскому искусству стал 1989 г. Его результаты оказались ошеломляющими. Вещи уходили, по сравнению со стартовой ценой, с громадным отрывом. Последствием этих аукционов стал настоящий бум на русский авангард. Тогда же сенсационно, десятикратно, выросли цены и на полотна русских реалистов XIX века и живописцев «Мира искусства». Время расцвета этих торгов связано с именами блестящих знатоков русского искусства и экспертов «Сотбис» – Джона Стюарта и Ивана Самарина, а также специалиста по восточно-европейскому рынку Питера Баткина. Именно они определяли до 1996 г. уровень и качество русских аукционов. Кстати, «Сотбис» стал первым международным аукционным домом, который провел продажу коллекции, посвященной украинскому искусству 20-го века. Наиболее заметной стала коллекция из 86 картин, созданная группой художников Общества независимых художников, или Одесских Парижан, как их иногда называют. Коллекция была собрана Яковом Переменом – центральной фигурой в мире одесского искусства рубежа 20-го века. На аукционе в Нью-Йорке в 2010 г. коллекция была продана почти за $2 млн. и в настоящее время находится в мировом турне. Торговля старым русским искусством считается перспективным направлением, но пока не выходит за пределы 1% от общего оборота фирмы.
Sotheby’s функционирует по английскому типу проведения торгов. Английский аукцион (или восходящий) основывается на установлении минимальной цены для дальнейших торгов, в процессе которых цена постепенно увеличивается, и вещь уходит к тому, кто назначил самую высокую цену.
Второй тип аукционов – голландский или нисходящий начинается с очень высокой цены и ведется с ее постепенным понижением. Вещь или товар уходит к тому, кто успел первым «перехватить» понижаемую цену. Благодаря службе BidNow клиенты могут следить за всеми аукционами «Сотбис» и принимать участие в торгах в режиме реального времени в интернете из любой точки земного шара. Все аукционы «Сотбис» бесплатны и открыты для каждого, при этом участвовать в торгах не обязательно – можно быть просто зрителем.
Большинство аукционов проводятся в дневное время, некоторые – вечером, и для их посещения требуется билет. За неделю до начала торгов лоты выставляются в залах аукционного дома. Их можно увидеть и в каталоге, который появляется примерно за месяц до события. Одним из определяющих факторов успешного проведения аукциона является предварительная оценка предложенных работ. Удачливый покупатель должен иметь в виду, что цена в аукционном зале (англ. hammer price – цена после удара молотка) меньше, чем реальная стоимость покупки: необходимо будет заплатить аукциону комиссионные, а также различные налоги, принятые в стране, в которой проходят торги. Комиссионные «Сотбис» долгое время взимались только с продавца, однако теперь услуги аукциона оплачивает и покупатель. Они составляют 12-25%, в зависимости от аукционной цены лота – чем она выше, тем процент меньше.
С 1988 г. аукционы «Сотбис» открывают доступ к результатам своих торгов. Тот факт, что их деятельность стала общественным достоянием, не только повысил доверие к ним со стороны коллекционеров во всем мире, но и позволил сделать каждые торги грандиозным событием, куда приглашаются самые известные личности со всех стран мира. Это дало возможность влиять на конъюнктуру рынка и диктовать тенденции в мире искусства. Ведь ничто так не свидетельствует о ценности работы, как сумма, которую за нее заплатили. Так, самой дорогой картиной стала работа Пабло Пикассо «Мальчик с голубой трубкой» (1905 г.) $104,2 млн., проданная в 2004 г. Самой дорогостоящей скульптурой был «Шагающий человек» Альберто Джакометти (1961 г.), проданный в 2010 г. за $103,7 млн. А самым дорогим драгоценным камнем стал розовый бриллиант 24,78 карата «Розовый граф», проданный в 2010 г. за $46,2 млн. Помимо ценовых рекордов, существует огромное число необычных и эксклюзивных проданных лотов. К примеру, космическая капсула «Восток 3KA-2», ушедшая с молотка за $2,8 млн. Этот аукцион состоялся в апреле 2011 г., в день 50-летия первого полета человека в космос. Капсула «Восток» сейчас экспонируется в музее России. Еще один пример – лист бумаги с написанными рукой Джонна Леннона словами к песне «Один день из Жизни», проданный в 2010 г. за $1,2 млн. Став крупнейшим игроком на рынке произведений искусства, аукционный дом не отказался от своего традиционного бизнеса, торговли книжными раритетами. Самая дорогая книга была продана за $12,4 млн. в 1983 г. Это Евангелие Генриха Льва, монарха XII века из династии Вельфов, герцога Саксонии и Баварии.
В настоящее время аукционный дом располагает широкой сетью отделений (90 филиалов в 40 странах по всему миру) и каждый год организует 250 аукционов в более чем 70 направлениях. «Сотбис» проводит торги в десяти залах: в Лондоне, Нью-Йорке, Париже, Милане, Женеве, Амстердаме, Цюрихе, Торонто, Гонконге и Дохе (Катар). Ежегодно на аукционы выставляются более 250 тыс. лотов. «Сотбис» не только проводит аукционы, но и совершает частные сделки с коллекционерами антиквариата и музеями. Помимо этого, «Сотбис» занимается оценкой имущества (результаты которой признаются налоговыми органами и страховыми фирмами в стране клиента), продажей элитной недвижимости по всему миру, а также поддерживает деятельность Института искусств. Институт искусств «Сотбис» обучает студентов в Европе, США и Гонконге. Здесь готовят будущих искусствоведов, кураторов выставок, арт-дилеров – специалистов по изобразительному и декоративному искусству Запада и Востока. Институт также проводит курсы повышения квалификации для уже состоявшихся профессионалов.
Оксана Самородова - 83
Знаменитая и самая продаваемая после Библии «Книга рекордов Гиннесса» является ни чем иным, как рекламным трюком, придуманным управляющим директором пивоваренной компании Guinness сэром Хью Бивером. В 1954 году на ужине, устроенном компанией «Вексфорд» для охотников, Хью Бивер затеял спор с кем-то из гостей, кто летает быстрее — ржанка или шотландская куропатка. Тут-то Бивера и осенило, что по всему земному шару во время таких вот небольших посиделок за кружкой пива разворачиваются настоящие споры о «самых самых». Он решил, что стоит создать книгу, где будут содержаться подтвержденные официально рекорды во всевозможных областях.
Год ушел на исследовательскую работу, и 27 августа 1955 года первая 198-страничная книга была готова. Успех был ошеломляющий: еще до Рождества она стала в Великобритании бестселлером, принеся пивному бренду неплохой доход.
Сергей Муравьев - 83
Впервые бренд Marlboro появился в 1924 году и позиционировался в качестве первых дамских сигарет. Был подобран сугубо женский слоган: «Mild as May» — «Нежные как Май». В качестве лица бренда была приглашена голливудская звезда Мэй Уэст. На дамскую аудиторию была ориентирована и упаковка: фильтр с полоской красного цвета решал двойную задачу: скрыть неаккуратный след от помады и защитить белые зубки женщин от пожелтения. Но как ни старались специалисты по рекламе, товар был мало привлекателен для женщин: от сигарет портилось дыхание, желтели зубы и возникал мучительный сухой кашель. Поэтому чтобы выжить на рынке спустя два десятилетия бренду пришлось сменить пол.
Для того чтобы изменить представление о сигаретах с фильтром, как о товаре «для девочек», Филипп Моррис пригласил одного из лучших американских специалистов по рекламе — Лео Бернетта, который и придумал образ «Ковбоя — укротителя прерии». Ковбой — воплощение американского духа — задел потребителей за живое. Плакаты напоминали о настоящих героях Америки — брутальных парнях, покоряющих дикие степи. Они покорили всех — мужчин и женщин, чернокожих и латиносов. Продажи Marlboro всего за один год выросли настолько, что стали занимать четвертую позицию в рейтинге продаж всех табачных изделий.
Кроме того, Malrboro стали выпускаться в ставшей впоследствии стандартом упаковке «Flip-top» — пенале из твердого картона с откидной крышкой. Такая упаковка имела как сугубо практичную (сигареты не мялись), так и колоссальную маркетинговую значимость — теперь курильщику необходимо было продемонстрировать окружающим пачку каждый раз, когда он собирался закурить, ведь открывать «flip-top» в кармане было неудобно.
Владимир Точилин - 83
Компания Puma заплатила великому Пеле за то, чтобы тот начал завязывать шнурки за несколько секунд до начала финального матча чемпионата мира 1970 года. Естественно, крупный план этого процесса попал в трансляцию, и весь мир понял, чьи бутсы носит величайший футболист планеты. Такая реклама оказалась намного дешевле и действеннее, чем если бы менеджеры Puma украсили логотипами своей фирмы весь стадион, и это на годы вперёд обеспечило успех немецкой компании.
Александр Поляков - 83
Нашел эту статью в интернете. Показалась очень наглядной и поучительной. Как много людей стонет, что судьба не дает шансов что-то "раскрутить"... Мне кажется, дело не в везении, а в твердом решении преуспеть, вере в успех и готовности к максимуму усилий для достижения успеха.
Как, вы не слышали о сухой мойке и не видели, как моют автомобиль без воды? А это не фантастика, это реальный и прибыльный бизнес. И только один из нескольких бизнесов Олега Герасимова, принесший в прошлом году 250 миллионов рублей.
Герасимов - один из создателей холдинга Fast & Shine, имеющего несколько направлений.
Недавно, просматривая «Профессионалы», я обнаружила его фразу о том, что он будет счастлив, если его пример заставит кого-то встать с дивана и заняться делом.
Что самое интересное, Олег не считает себя выдающейся личностью, хотя шаги в бизнесе предпринимает очень правильные, приносящие успех всем его проектам.
Судите сами. Франшизу сухой мойки приобрели более 100 человек в Москве и регионах России, в Прибалтике и в Греции. Франшиза недорогая.
Кстати, экологически чистые химические средства, применяющиеся для сухой мойки, разработаны в лаборатории МГУ и превосходят свои американские и европейские аналоги. Их производство Олег с компаньоном наладили в России. Это было очень правильное решение, увеличившее прибыль.
Далее, Олег с компаньоном начинают воплощать свою следующую идею - дают таксистам в аренду новые машины, желтое такси. Через Яндекс ещё и направляют клиентов. Если водители используют автомобиль в течение 3-х лет и исправно платят аренду, то уже через три года такси становится их собственностью.
Таксистам так намного выгоднее, чем брать кредит в банке. И к машине при таком порядке относятся более бережно. И компании Олега прибыльно, даже с учетом всех страховок. Теперь хотят продвинуть этот бизнес в Петербург. Нашли надежного человека и он уже проходит стажировку в Москве.
В голове у Олега всё время рождаются новые идеи. Он считает, что для бизнеса самое главное - найти хорошую идею, а раскрутиться сейчас помогает интернет.
Герасимов и его компаньон поддерживают студентов своего бывшего факультета, физического факультета МГУ. Тех ребят, которые занимаются перспективными научными проектами. Они выплачивают этим студентам специальную стипендию. Это позволяет не терять связь с наукой, а интересные идеи реализовывать. Например, задействовали новое защитное покрытие для автомобиля, разработанное в студенческой лаборатории МГУ.
Бизнесом Олегу заниматься интересно. Свою успешность он не ощущает, более ощутима финансовая свобода и ответственность за начатые проекты и сотрудников.
А вот родители считают своего сына успешным. Благодаря ему, они финансово обеспечены, что для них важно. К тому же, им приятно ощущать заботу сына. Олег же уверен, что помогать родителям - в порядке вещей.
У него практически всё время отдано бизнесу, но он общается с друзьями: и с теми, кто также ушел в бизнес, и с теми, кто ушел в науку. Так уж жизнь распорядилась, что чаще с бизнесменами, поскольку с ними больше общего.
Что же Олег Герасимов может пожелать людям, думающим направить свои силы и энергию в бизнес? На этот вопрс Олег ответил, что для бизнеса нужна креативность, хорошая идея, умение принимать решения и ответственность. А самое главное - нужно захотеть попробовать себя в бизнесе.
У него не было каких-то особенных условий, он из обычной семьи, и первые два года учебы в МГУ мог потратить не более 10 000 рублей в месяц. Но очень хотелось выйти на другой, более высокий уровень жизни. Желание иметь дополнительные средства привело к тому, что он организовал группы студентов для уборки квартир. Когда заказов было много, помогал сам. Так появились первые 100 тысяч рублей.
На летние каникулы поехал в Америку, поработать и посмотреть, что там и как. В Штатах искал бизнес, который не требовал больших вложений и который можно было бы воспроизвести в России. Ему понравилась сухая мойка - так машины в Нью-Йорке мыли прямо во дворе. Никакого оборудования, ни света, ни воды. Олег решил это попробовать в Москве. Вот так всё и началось. Идея оказалась очень успешной.
Олегу можно позвонить по тел. +7(495) 668-61-78, посоветоваться насчет вашей идеи. Или написать по почте moscow@fastnshine.ru. Успешному бизнесмену Олегу Герасимову "Форбс" недавно посвятил 3 страницы.
Теперь хочу повторить важную мысль. Кому нужны деньги, оторвитесь от дивана, пива и телевизора. Думайте, что вы могли бы сделать, в чем поучаствовать, какую найти идею, чтобы создать бизнес, который приносил бы деньги. И не обязателен стартовый капитал. Только одно ваше желание! Это проверенный путь в прибыльный бизнес.
Автор: Наталья Сударикова
Copyright "Всероссийский бизнес-клуб"
Михаил Дегтярев - 83
Не физик, не инженер, не изобретатель, Бернард Дэвид Садоу, отец всех современных чемоданов на колесах, в далеких 70-х не мог и подумать о том, что успех его находки будет столь грандиозным. Десятки крупнейших американских компаний отвергли его бизнес-идею, чтобы уже через несколько лет кусать локти — ведь задумка стоила миллионы. В 1972 году Бернард Дэвид Садоу, скромный сотрудник компании United States Luggage, стал обладателем патента на первый чемодан на колесах. Однажды, возвращаясь вместе с супругой из отпуска, во время утомительного таможенного досмотра Дэвид заметил, как легко маневрирует по залу нагруженная багажом туристов тележка портового рабочего. Идея создать катящийся чемодан пришла к нему в ту же минуту. Ведь это так очевидно: нужно всего лишь прикрепить к днищу четыре колесика, а затем протянуть ремешок через рукоять чемодана для удобства — и изобретение готово к использованию.
Пришедшее озарение заставило Дэвида обратиться к руководителям ведущих магазинов с предложением изготавливать и поставлять для них такие чемоданы. Несмотря на то, что самому изобретателю идея виделась удивительно интересной и прибыльной, в ответ на свое щедрое предложение он получал лишь отказы и насмешки. Спустя множество дней, проведенных в тщетных попытках наладить производство, Дэвид наконец-то получил положительный ответ от компании Macy’s, благодаря которой Садоу и стал единственным обладателем патента сроком на пять лет — ровно до тех пор, пока не проснулись другие производители багажных сумок и не оспорили патент через суд. Разумеется, изобретение Садоу не было идеальным: его чемоданы так и норовили опрокинуться на ходу. Но, как говорится, нет худа без добра, и в поисках решения этой проблемы Дэвиду удалось сделать еще одно важное изобретение — «аутригер» — противовес, придающий чемодану устойчивость. Совсем скоро после выхода в свет первого чемодана с таким приспособлением, конкуренты Садоу запатентовали «вертикальный» чемодан, который можно было везти всего на двух колесах. Кстати, со временем претерпела изменения и сама конструкция чемодана. Так, колесики, приделанные к боковой поверхности, позволили багажу протискиваться даже через самые узкие проходы терминалов современных аэропортов.
В 1997 году Садоу также запатентовал чемодан, защищающий компьютеры и прочую технику при помощи специальной «воздушной подушки». Однако на этом история не заканчивается. Ведь в конце 80-х у чемодана появился еще один «отец» — пилот американских авиалиний Northwest Airlines Роберт Плат, создавший чемодан не только с колесиками, но и выдвижной ручкой. В попытках максимально облегчить транспортировку вещей во время постоянных перелетов Роберт прикрутил к любимой вертикальной сумке два небольших мебельных колеса, а к боковой стороне пришил карман, маскирующий выдвижную металлическую ручку. Конструкция отличалась потрясающим удобством: широкая колея двух колес обеспечивала устойчивое качение даже при крутых поворотах и позволяла преодолевать крупные препятствия. Стюардессы и пилоты смотрели на обновку с плохо скрываемым удивлением, которое уже спустя пару минут стремительно превращалось в неподдельную зависть. Через пару дней к Роберту обратился первый «клиент» — один из коллег попросил модернизировать и его собственную сумку. За первопроходцем последовали остальные любители комфорта. Когда количество заказов перешло за десяток, Плат не растерялся и начал выдавать коллегам, которые приведут к нему своих друзей, скидки в S5 на следующую покупку.
В 1989-м Плат подал патентную заявку на «дорожную сумку с колёсами и выдвижной ручкой», которая получила говорящее название Rollaboard. В том же году Роберт основал компанию Travelpro и уволился с должности пилота, не выдержав колоссально выросших объемов, — глядя на работников авиалиний, с легкостью перевозящих свой багаж, клиентами Плата стали и многочисленные пассажиры, пожелавшие как можно быстрее заполучить такое «чудо техники». Спрос был столь высок, что уже за первый год своего существования компания Travelpro продала сумок на полтора миллиона долларов. А к 1999-му, когда Плат уже отошел от дел, продажи составляли по пятьдесят миллионов в год. Это ли не отличный повод, украшенный более чем шестью нулями, быть чуть внимательнее, когда перед вами оказывается на первый взгляд сумасшедшая идея?
Наталья Леонова - 83
В 1870 году Ятаро Ивасаки основал судоходную фирму Tsukumo Shokai Shipping Co. В 1873 году название было изменено на Mitsubishi Shokai. Торговая марка Mitsubishi возникла из слияния фамильных гербов основателей (буквально мицу — «три», хиси — «водяной орех», который по правилам рэндаку читается биси). Изначально компания занималась производством и ремонтом кораблей, а также добычей угля для судов и морским страхованием. Ещё в начале XX века Mitsubishi превратилась в огромную фирму, которая вплоть до окончания Второй мировой войны принадлежала одной семье.Что касается логотипа, то, вопреки сложившемуся мнению, первичен именно он, а не название. А выглядит он так, потому что трёхлистник был семейным гербом основателя компании.
Mitsubishi - частная компания, базирующаяся в Токио. Продукция - добыча полезных ископаемых, машиностроение, телеком, финансовые услуги, страхование, строительство, девелопмент, производство бытовой и промышленной техники, продуктов питания и др. В компании трудится порядка 400 000 сотрудников.
Евгений Круглов - 83
Кассирши супермаркета, когда утром слышат пиканье будильника, объявляют сумму покупки и дают пакет.
Ольга Жукова - 83
Элиас Хоу является одним из изобретателей швейной машины. До него многие инженеры ломали голову над тем, как упростить процесс шитья и автоматизировать его. Так или иначе, но именно Хоу стал обладателем патента на ключевую технологию швейной машины... Рассказывают, что когда все детали были придуманы, не готова была одна маленькая, но практически самая важная вещь. Бедный Элиас никак не мог сообразить, что необходимо предпринять. Проводя долгие дни и ночи в экспериментах, он все не получал нужного результата. Однажды ему приснился странный и, можно даже сказать, кошмарный сон. Он попал в плен к дикарям, которые окружили его. Каждый из них кричал и требовал, чтобы он немедленно изобрел швейную машину. Элиас Хоу, перепуганный насмерть, судорожно соображал во сне, как выйти из грозившей опасности. Внезапно он заметил, что в руках у дикарей очень странные копья. Наконечники имели отверстия, которые служили для непонятных целей. Внезапная мысль озарила внутренний гений Хоу, и он, проснувшись, сразу приступил к опытам. Сделав отверстие на конце иголки, как на копьях дикарей из сновидения, он смог превратить свое изобретение в настоящую и уникальную технологию швейной машины. Конечно, можно сказать, что абсолютный случай послужил успеху Элиаса. Однако и Менделеев видел свою таблицу во сне, и еще многие великие открытия были сделаны благодаря сновидениям. Тем не менее, именно напряженная работа над той или иной вещью служит мобилизации всех внутренних, скрытых резервов мозга человека. Если бы не титанический труд, которым занимались гении на протяжении своих жизней, то никакие бы сны им не приснились, и никаких открытий бы они не сделали. Когда же человек упорно идет к цели, то и само подсознание, как самая неизведанная область человеческого существа, помогает и способствует ему в этом даже через сны.
Марина Шумских - 83
Удачная забастовка и счастливый случай
Одни бренды к своей популярности идут годами и достигают её благодаря упорному труду. Других же слава настигает сама — и вся заслуга принадлежит лишь необычайному стечению обстоятельств. К примеру, именно удача послужила причиной появления такой американской марки сигарет как Lucky Strikе.
Началось же все в 1871 году, когда делец Р. А. Паттерсон решил заняться табачным бизнесом. Чтобы поставить выпуск жевательного табака и сигарет на поток, он приобрел старую заброшенную табачную фабрику.
Пережившее забастовку рабочих и частично разрушенное вследствие пожара, строение шло по предельно низкой цене. Какой же была радость нового владельца, когда в хранилищах фабрики он нашел еще и остатки подгоревшего табака. Экономный делец решил их не выкидывать и смешал с табаком своего собственного производства. Вопреки ожиданиям такая хитрость не прошла незамеченной, вот только новый вкус был оценен курильщиками очень положительно.
Прошли годы, и счастливая случайность дала начало новой методике просушки табака, согласно которой он обжаривался, а не высушивался на солнце. Производимые по этой методике сигареты пользовались огромной популярностью, а счастливчик Паттерсон дал своей торговой марке соответствующее название — Lucky Strike, что дословно переводится как «Удачная забастовка».
В 1905 году сигаретный бренд был выкуплен компанией British American Tobacco, которой принадлежит и сегодня. Ну а продажи сигарет Lucky Strike с каждым годом лишь растут.
Олег Зорин - 83
Начало 30-х годов прошлого века ознаменовалось настоящим бумом производства автомобилей в Японии. Так в 1930 занялась производством транспортных средств Daihatsu, а в 1933 году образовалась компания Jidosha-Seido Ltd. — будущая Nissan. В том же году решает попробовать свои силы в производстве автомобилей и компания Toyoda Automatic Loom Works, занимавшаяся в те годы созданием текстильных станков (по лицензии австрийского производителя Platt Brothers), а ныне известная по всему миру как просто Toyota.
Сейчас уже трудно сказать, что заставило пойти основателя компании Сакиту Тойоду (Sakichi Toyoda) на столь неожиданный шаг. Видимо время тогда в стране Восходящего Солнца было такое - автомобильное. Немалую роль сыграла и поддержка подобных начинаний со стороны правительства. Во главе нового подразделения стал сын основателя — Киитиро Тойода (Kiichiro Toyoda).
К 1935 году была разработана первая модель легкового автомобиля, что получила незамысловатое название Model A1. В 1936 году она пошла в массовое производство под названием Model AА. Параллельно с ней была произведена и первая модель грузовика, названная Model G1. Автомобильное же подразделение компании, добившееся успеха, с 1937 года стало называться Toyota Motor Co., Ltd. и было выделено в отдельную компанию. Обратите внимание, уже не «Toyoda», но «Toyota» — эстетствующие японцы предпочли несколько изменить название, сделав его более благозвучным (для японского уха).
 |
| Toyota Model AA |
Вторая мировая война принесла с собой военные заказы — грузовики для императорской армии. Собирались они в условиях жесточайшей экономии (к примеру, на них устанавливалась лишь одна фара) до тех пор, пока американская авиация не разбомбила полностью заводы компании.
Окончание войны принесло с собой жесточайший кризис. Однако, Toyota Motor все же вывела на рынок небольшой автомобильчик Model SA. Некоторое время компания находилась на грани выживания, едва сводя концы с концами. Выжить помогла война — на этот раз корейская. В 1950 году было создано подразделение Toyota Motor Sales Co., что занималось продажами (оно просуществует до 1982 года).
Особой вехой в истории компании стал 1956 год, когда продажи автомобилей Toyota стартовали в США — это были модели Crown и Land Cruiser. Реализацией продукции на американском рынке занималось подразделение Toyota Motor Sales, U.S.A. Несмотря на то, что были допущены некоторые ошибки, Toyota удалось не только закрепиться на американском рынке, но и неплохо там ассимилироваться. Постепенно начинаются эксперименты (удачные) и с другими зарубежными рынками. Так, в начале шестидесятых Toyota приходит в Европу и Австралию. Тогда же появляется и первый зарубежный завод компании.
В 1962 году с конвейера сошел миллионный автомобиль. 1966 год примечателен тем, что появляется Corolla, которой суждено было стать одной из самых популярных моделей компании — выпускается она и по сей день. А в 1967 году к Toyota присоединяется Daihatsu Motor.
 |
| Toyota Corolla |
В 1972 году новый юбилей — десятимиллионный автомобиль. А разразившийся годом позже нефтяной кризис добавил популярности небольшим и экономичным Toyota. Особенно в США. Автомобили американских производителей не обладали столь скромными аппетитами и столь высоким качеством.
В 1982 году происходит объединение Toyota Motor Co., Ltd. и Toyota Motor Sales Co., Ltd. в единую Toyota Motor Corporation. Еще одно знаменательное событие тех лет — рождение марки Lexus.
Примечательными были и девяностые годы: в 1992 году открывается дизайнерская студия Tokyo Design Center; создаются дочерние исследовательские компании, такие как Toyota System Research Inc. и Toyota System International Inc.; рождается серия Prius, автомобилям которой суждено было стать самыми популярными гибридными авто в мире; открываются первые СЦ на территории СССР; Toyota выкупает оставшиеся акции и становится окончательным владельцем Daihatsu Motor.
 |
| Toyota Tundra |
На сегодняшний день, Toyota Motor Corporation — один из крупнейших автопроизводителей в мире, с конвейеров которого сходят миллионы автомобилей ежегодно. Помимо своего основного направления, занимается компания и оказанием финансовых услуг. На Toyota работают сотни тысяч человек по всему миру. Производятся такие популярные и известные марки, как Yaris, Auris, Avensis, RAV4, Prado и другие. Очень активна компания в различных спортивных состязаниях, будь то раллийные гонки или Формула 1.
Неудачными для Toyota оказались последние годы первого десятилетия 21-го века. Впервые с 1950 года компания рапортовала об убытках. К тому же по миру прокатилось несколько скандалов, связанных с надежностью ее автомобилей — также впервые с неизвестно каких лет.
Интересные факты:
Одной из причин смены названия с «Toyoda» на «Toyota» явилось не только благополучие, но и «благописание» — дело в том, что во втором случае название записывается катаканой (японской азбукой) при помощи восьми штрихов. А восемь в Японии — это счастливое число.
Длительное время логотип у компании как таковой отсутствовал, а надпись «Toyota» на автомобилях делалась совершенно по разному. Это вызывало множество проблем. Наконец, в 1989 году был создан логотип, используемый и поныне. Он считается одним из самых узнаваемых в мире. Два овала образующие литеру «Т», по заявлению дизайнеров, означают взаимовыгодные отношения, а овал, в котором они находятся, символизирует собой далеко идущие планы компании, стремящейся к мировому господству.
Виктор Ушаков - 83
В зоомагазине блондинка обращается к продавцу:
— Ой, какая прелесть! Скажите, это котик или кошечка?
— А по ушкам не можете определить?
— По ушкам определить? Не могу.
— Это заяц.
Наталья Никитина - 83
Женщина-миллиардер - редкое и необычное явление для всего мира, особенно, если в списке знаменитого рейтинга Forbes, как правило, больше всего мужчин. Безусловно, каждая жена миллиардера может считать себя таковой, однако настоящую зависть и гордость вызывают женщины, которые смогли заработать свое состояние собственным умом и руками. Возглавляет рейтинг самых богатых женщин – Ву Яхун (У Яцзюнь) из Китая.
У Яцзюнь родилась в 1964 году в городе Чунцин. С детства девочка увлекалась проектированием и строительством. Именно поэтому уже в 16 лет она поступила, а в 1984 году окончила одно из престижнейших высших заведений Китая – Северо-западный индустриальный университет. Надо отметить тот факт, что в то время конкурс был 200 человек на место, а средний возраст поступающих – 21 год. 4 положенных года У Яцьзюнь отработала на инструментальном заводе инженером, а после становится журналистом в отделе недвижимости «Городской газеты Китая». Это был еще один шаг к образованию великой риэлтерской империи.
Через несколько лет самая богатая женщина планеты становится главным редактором этой газеты, но продолжает брать интервью у известных бизнесменов, инвесторов и риэлторов. Кроме того, она устраивается дополнительно наемным менеджером в одну из девелоперских компаний для того, чтобы поближе изучить эту отрасль в Китае. Когда позже у У Яцзюнь спрашивали, почему же она выбрала такой, казалось бы, мужской бизнес, она ответила просто. В 1990-е годы У купила себе квартиру, ремонт в которой и установление необходимых элементов заняли более трех лет, она поняла, что нестабильность строительного рынка в Китае и возможность заработать стоит рядом.
Самая богатая женщина мира заручается поддержкой инвесторов и открывает свою первую строительную компанию в 1993 году с громким названием - Jiacheng Economic Development Company с учредительным капиталом более 10 млн. юаней. На тот момент ей было всего 29 лет. Чуть позже компания переименовывается в Chongqing Longfor Properties Co Ltd, которая существует до сих пор и, не смотря на все сложности на строительном рынке в Китае, продолжает приносить огромные дивиденды У Яцзюнь, что позволяет ей пока удерживать первую позицию рейтинга. Удачный девиз компании – «Не экономь на себе!» - помог активно внедриться на рынок, не смотря на чуть более высокие цены по сравнению с конкурентами.
В 1994 году ее компания выигрывает главный тендер на строительство кондоминиума в Чункине. Это и был настоящий звездный час для молодой женщины.
Основные вехи развития бизнеса
• 1999 год. Все жилье в кондоминиуме Чункина продается еще до завершения строительства. Это настоящая гордость У Яцзюнь. На этот объект она до сих пор приводит всех своих клиентов.
• 2000 год. Компания расширяет свою деятельность, начинает строить виллы, загородные дома и даже насыпные полуострова, тем самым вышла на лидирующие позиции на крупнейшем строительном рынке Китая.
• 2003 год. Компания Longfor Properties вошла в список топ-девелоперов.
• 2005 год. Она же возглавила рейтинг самых успешных строительных компаний, обогнав тем самым всех остальных застройщиков. На сегодняшний день Longfor – главный застройщик Чункина.
• 2009 год. Ву Яхун вывела свою компанию на Гонгонкскую биржу, где ее состояние было оценено в 4 млрд. долларов.
• 2010-2012 года. Возглавляет рейтинг самых богатых женщин мира по версии журнала Forbes. На март 2012 года ее состояние составляет более 5,5 млрд. долларов, а ее место в рейтинге самых богатых людей мира уже 178.
Секреты успеха Ву Яхун
Надо сказать, что имя миллиардерши переводится как «Гремящая Азиатская Армия», что и определяет ее стиль ведения бизнеса: работать по 18 часов, экономить там, где это необходимо, рисковать, ценить работников и быть доступной 24 часа в сутки. Вся ее команда подчиняется ее принципам. Хотя, надо сказать, она довольно строга к себе, и подчиненным. Так, на фирме существует правило: 2 раза не предупредил, что будешь не доступен в самолете, ты – уволен! Вообще для китайцев свойственна такая черта, как трудоголизм, потому что слово «бизнес» у них означает «жизнь» и «смысл». И вопрос «А для чего зарабатывать деньги?» у них никогда не возникает: они идут и зарабатывают. Ву Яхун абсолютно непритязательна и скромна в своих тратах. Она по-прежнему работает в небольшом офисе, не содержит секретаршу и проводит встречи в различных заведениях довольно скромно. Зато она не пожалеет средств для того, чтобы улучшить жизнь и повысить зарплату своим лучшим работникам. Кроме того, перед началом грандиозных проектов или после сдачи объектов Ву Яхун награждает лучших работников двухнедельным отпуском на лучших курортах мира за счет фирмы. Именно вложение в людей Ву Яхун считает самым результативным. «Самое омерзительное — наблюдать, как человекрастет в списках богатых, не принося пользу человечеству, обществу, своим акционерам и сотрудникам. Зачем же тогда вообще зарабатывать?»
Самая богатая китаянка ни на секунду не сомневается в правильности своего выбора, даже не смотря на то, что с 2011 года правительство Китая ужесточило налоги и меры по борьбе со спекуляциями в этой отрасли, да и появление все новых и новых девелоперских компаний увеличивает конкуренцию. Финансисты предсказывают финансовый кризис в этой области в течение 5 ближайших лет, но товарищ Ву Яхун не переживает, ведь самое страшное, что может случиться, - она потеряет позицию лидера среди женщин-миллиардерш.
Мария Черяпкина - 82
Встречаются два друга – серьёзные бизнесмены. Один от счастья просто светится. Ну друг его и спрашивает:
- Что такой счастливый?
- Да вот, слона себе купил!
- И что?
- Как что? Дети от него в восторге – он их на спине катает в школу и из школы, на хоботе поднимает на второй этаж, следит за ними, ну и так далее, только вот что уроки за них не делает. Посуду сам моет. В доме идеальный порядок, во дворе тоже. Садовника я выгнал, слон лучше него и поливает, и дорожки в саду делает. Жена в восторге. Так он ещё и дом охраняет – кто ж полезет, увидев слона? На работе занимаюсь только делом, по поводу дома голова не болит. Да и вообще, с появлением слона дела в гору пошли. За последние 2 месяца, как слона купил, заработал больше, чем за весь прошлый год.
Друг задумался и говорит:
- Слушай, продай мне его, а?
- Да ты что? Как это “продай”? Да слон – это моё ВСЁ! Не могу.
- Ну мы ведь с тобой друзья. В детском садике в один горшок писали. Продай, за очень большие деньги возьму. По дружбе.
Ну, согласился продать слона за очень большие деньги… Проходит месяц. Встречаются друзья, а тот, что слона купил, похудел килограмм на 10, под глазами синяки от бессонницы, да и сам чернее тучи. Продавший слона его спрашивает:
- Что случилось?
- Да слон этот, будь он неладен.
- А что слон?
- Да весь дом разломал, весь сад изничтожил, дети его боятся, спать по ночам невозможно – трубит проклятый. Соседи жалуются. Дома вонь жуткая, жена ушла.. любовница тоже. Деньги кончаются с пугающей скоростью… Делом заниматься некогда – только и успеваю чинить то, что этот проклятый слон ломает.
Тут тот, что продал слона, ему и говорит:
- Нет, брат, с таким настроением тебе слоника не продать...
Сергей Кузьмин - 82
Одна из достопримечательностей Вены – ее кофейни, а сама Австрия считается европейской родиной кофе. История связывает появление в городе кофе со знаменитой битвой 1683-го года, когда многочисленная армия везиря турецкого султана Кара Мустафы, осадившая город, была наголову разбита войсками австрийцев и их союзников поляков. Легенда рассказывает, что среди пленников оказался маленький негритенок, у которого нашли мешочек с кофейными зернами. На глазах у изумленных австрийцев мальчик приготовил ароматный напиток. Именно эта история в 1924 году вдохновила художника Джозефа Биндера на создание логотипа знаменитого бренда. В 2004 году логотип пережил «новое рождение» благодаря известному итальянскому дизайнеру Маттео Туну, который также создал новую коллекцию кофейной посуды с логотипом Julius Meinl. Только очень редкие ценители кофе не знакомы с симпатичным негритёнком в феске. Этот легендарный логотип Julius Meinl часто можно увидеть на изящных чашках, блюдцах, стаканах, в которых подаются на редкость ароматные и запоминающиеся своим глубоким и роскошным вкусом напитки. Что же скрывается за необычайно-оригинальной картинкой, и какой он кофе Julius Meinl?
История знаменитого кофейного бренда началась в 1862 году, когда коммерсант Юлиус Майнл открыл в Вене бакалейную лавку. Среди других товаров Майнл продавал зеленые кофейные зерна. Товар достаточно быстро завоевал рынок, так как отличительной особенностью лавки было то, что кофе смешивался и обжаривался прямо на месте. Это позволило Юлиусу Майнлу в 1891 году открыть собственный завод по обжарке кофе и занять достойное место среди наиболее известных европейских предпринимателей. И сейчас, спустя 150 лет после открытия той небольшой лавки, компания «Julius Meinl» известна во всём мире высоким качеством, традициями и идеальным вкусом.Сегодня Julius Meinl – лидер австрийского рынка кофе и крупнейшая европейская компания, управляемая пятым поколением семьи Майнл.
В активах предприятия состоит 18 заводов, а продажи кофе осуществляются в 70 странах. При этом в Европе работает более 1000 магазинов, в том числе на основе франчайзинга. Также компания под собственной торговой маркой создаёт другие продукты: конфеты ручной работы, различные виды чая, джемы, вина, в том числе игристые, и пр.
Julius Meinl, как и любая крупная кофейная компания, начинает работу с кофе на плантациях Америки, Азии, Африки, Бразилии, Индии, отбирая лучшие зёрна арабики и робусты по своим стандартам и требованиям с учётом климатических и территориальных условий. Далее происходит дополнительная сортировка и отсеивание непригодного сырья на заводах. Затем обжарка и герметичная вакуумная упаковка. Кроме того, кофе Julius Meinl может блендироваться, молоться, спрессовываться в капсулы и т.д. Существует множество блендов и моносортов coffee Julius Meinl как молотого, так и зернового, подходящего для готовки в турках, домашних и профессиональных кофемашинах, френчпрессах. Цены на кофе Julius Meinl зависят от сорта зёрен и наличия в смеси робусты. Если сравнивать ценовую политику Julius Meinl с другими известными брендами, как Lavazza, Starbucks, скажем, то австрийский кофе раза в 2-2,5 дороже итальянского и американского.
Надежда Ведерникова - 82
Всемирно известный производитель компьютеров, принтеров, факсов и другой офисной техники начинал свою деятельность в далеком 1908 году. Именно тогда появилась Ing. C. Olivetti & Co., SpA., основанная Камилло Оливетти (Camillo Olivertti) и производящая пишущие машинки. Эта компания первая в Италии начала заниматься подобной продукцией. Дело происходило на северо-западе Италии в городке Ивреа, что находится неподалеку от Турина. Бизнес развивался не слишком быстро до тех пор, пока модель Olivetti M1 не была представлена в 1911 году на выставке в Турине. Ее успех в качестве экспоната привлек внимание к производителю, дела которого быстро пошли в гору.
Новую струю в развитие компании внес Адриано Оливетти (Adriano Olivetti) — сын Камилло, который с 1924 года принимал активное участие в семейном бизнесе. Именно благодаря его стараниям в 1930 году продукция Olivetti впервые появляется за рубежом — первый заграничный филиал появляется в Барселоне. Полностью руководство компанией переходит к Адриано в 1930 году. Начинается производство арифмометров и офисной мебели.
На развитие Olivetti обе мировые войны оказали можно даже сказать позитивное воздействие — компания не только выстаивала, но и развивала собственное производство. Так, после Первой мировой войны компания начала самостоятельно изготавливать необходимое для производства пишущих машинок оборудование, что несомненно сыграло самую позитивную роль в деле ее развития. Во время Второй мировой войны заводы Olivetti переквалифицировались на производство военных заказов — в основном это были взрыватели для снарядов. Разруха, что последовала за войной, не сломила компанию, которая уже в 1948 году представила первый в Италии электрический калькулятор (не электронный — такая модель появится позднее, в 1959 году). В то же время появляется портативная пишущая машинка Lettera 22, весом в какие-то 4 кг, которой предстояло стать весьма популярной — за ней работали многие известные писатели и журналисты.
1959 год ознаменовался наступлением электронной эры Olivetti. Появляется первый в Италии электронный компьютер, названный Elea 9003. С тех пор развитие компании практически неразрывно связано с вычислительной техникой. В 1965 году появляется Programma 101 – компьютер, который некоторые историки вычислительной техники склонны считать первым в истории персональным компьютером. Ну или хотя бы первым в мире настольным компьютером, который во многом опередил свое время. К сожалению, массовое производство его так и не было начато.
А вот на конец 60-х годов пришлись трудные времена в истории компании, которая начала испытывать финансовые трудности. Причина в неграмотных действиях руководства, начавшего перепрофилирование компании полностью на выпуск различной электроники. Идея была хорошая, да вот реализация ей не соответствовала. Адриано к тому времени уже не было в живых. Устоять удалось благодаря Карло Де Бенедетти (Carlo De Benedetti), что в 1978 году выкупил 51% акций компании и возглавил ее руководство, где и оставался до 1995 года.
В 80-е годы компания начинает расширять модельный рад производимой продукции. В 1983 году заключается соглашение с американской AT&T, в результате чего удается выйти на телекоммуникационный рынок. В 1990 году родилась компания Omnitel и мобильный оператор Infostrada.
1995 год ознаменовался тем, что компания полностью отказалась от производства компьютеров, где успехи ее были недостаточно впечатляющими. В 1997 году производство ПК было продано. А в 1999 году была выкуплена и сама Olivetti — контрольный пакет ее акций приобрела люксембурская компания Bell SA. Были проданы Omnitel и Infostrada. В 2001 году компанию перепродали консорциуму из Benetton и Pirelli. А в 2003 году происходит слияние Olivetti и Telecom Italia. В результате поглощения родился новый бренд — Olivetti Tecnost, под которым ныне производится все та же офисная техника и персональные компьютеры, от которых некогда решено было отказаться.
«Стиль Оливетти»
В небольшом итальянском городе Ивреа существовала фабрика пишущих машинок «Оливетти». Впервые о ней заговорили в 1911 году, когда на промышленной выставке в Турине ее продукция была отмечена медалью. Начиная с 30-х годов фабрика стала быстро развиваться, и если к 1929 году на ней работало около 700 рабочих и служащих, то к 1965 году количество рабочих перевалило за 50 тысяч. Выпускались уже не только пишущие машинки, но и самое различное конторское оборудование. В этой области фирма производила примерно одну треть всей мировой продукции.
Это может показаться маловероятным, но решающую роль в этой стремительной экономической экспансии фирмы «Оливетти» сыграли ее дизайнеры. Хозяева фирмы раньше других конкурентов поняли и оценили роль дизайна.
В 1927 году на фабрику были приглашены художники Джованни Пинтори и Александр Щавинский, поэт Леонардо Синисгалли, который возглавил отдел рекламы и всевозможных публикаций. Так образовалась одна из первых дизайнерских групп в Европе. Перед ней была поставлена задача завоевания монопольного положения фирмы в области конторского оборудования. Когда в 1936 году отдел возглавил Марчелло Ниццоли, фирма приступила к подготовке нового наступления. Это наступление началось сразу после окончания мировой войны. В конце 1940-х годов выпускаются сенсационные по своим эстетическим качествам модели пишущих машинок «Лексикон-80» и «Леттера-22». Это был большой успех: возникает выражение «стиль Оливетти».
«Стиль Оливетти» — это не приверженность к каким-либо определенным пластическим формам и приемам в оформлении, не формальное единство продукции, совсем нет. «Стиль Оливетти» — это стремление сделать любую продукцию обязательно красивой, фабричные здания строить красивыми, в самом современном стиле. Даже письма, деловая корреспонденция, исходящие от фирмы, должны быть изящно оформлены и написаны с хорошим литературным вкусом — все должно быть привлекательным, первосортным.
Деятельность дизайнерских групп «Оливетти» нельзя оценивать только с точки зрения чисто коммерческого успеха. В фирме «Оливетти» сотрудничали многие выдающиеся прогрессивные представители искусства, архитектуры, литературы. В конечном счете деятельность этого отряда высокоодаренных людей явилась несомненно вкладом в общечеловеческую современную культуру.
Фирма не только создает те или иные отдельные машины. Она производит полные комплекты оборудования для любых систем конторских операций во всем мире.
Крупные комплексно оборудованные конторы не просто эффективны в практическом отношении, они еще и символ современного бизнеса, реклама его экономического преуспевания и мощи, а также объект восхищения для администрации, клиентов, посетителей и даже для кино- и телехроники. Это уже не просто контора, а зрелище, причем зрелище, по-своему изысканное. Так «стиль Оливетти» стал сам формировать эстетическое восприятие, вкус и потребности заказчика. «Оливетти» остается и поныне в авангарде мирового дизайна.
Владимир Охотников - 82
Amazon – самый большой интернет-магазин в мире. Многие из Вас о нем слышали, а некоторые даже пользовались услугами. Но как вы думаете, сколько товаров в день продается в этом магазине? Тысяча, десять тысяч, сто тысяч? А что там гадать. Если быть точным, то на сегодняшний день Амазон продает 163 товара в секунду. Даже страшно подумать, сколько товаров в день продает этот магазин.
Иван Донников - 82
Что делали самые успешные люди в технологической индустрии в свои 25?
Многие из них уже заключали сделки с многомиллионными компаниями, либо учреждали их. Некоторые же просто мечтали потрясти вселенную. Другими словами, пути разнятся от одного титана к другому, доказывая, что правильной дороги к успеху не существует.
Стив Джобс вывел свою компанию на рынок ценных бумаг и стал миллионером.
К концу первого торгового дня в декабре 1980 компания Apple Computer стоила 1,2 миллиарда долларов. Это сделало трёх учредителей компании очень богатыми людьми. Стиву Джобсу было 25 лет. Позже он признается своему биографу Уолтеру Айзексону, что дал себе обещание не позволять деньгам портить себе жизнь.
Основатель Oracle Ларри Эллисон работал программистом.
В 22 года он переехал в город Беркли в штате Калифорния. Там этот не закончивший колледж человек с помощью знаний в программировании, которые он почерпнул в колледже или приобрёл сам, превратился в миллиардера, учредителя Oracle. Он работал на довольно странных работах в местах, пока не попал в Amdahl Corporation. Там он работал над первой совместимой с IBM мейнфрейм-системой.
У Джеффа Безоса была отличная работа в финансах.
Согласно книге Энн Байер «Джеф Безос: Основатель Amazon.com», в 24 года будущий основатель и руководитель Amazon работал в Bankers Trust, где занимался разработкой революционного для своего времени ПО для банковских организаций. Через два года Безос становится самым молодым вице-президентом компании.
Илон Маск руководил своей первой интернет-компанией.
До того, как ему исполнилось 25, Илон Маск ушел из аспирантуры в Стэнфорде, присоединившись к буму дот-комов и запустив свою первую интернет-компанию, Zip2. Она, согласно автору книги «Илон Маск: Тесла, SpaceX и путешествия к фантастическому будущему»Эшли Вэнс, предоставляла директории и карты для бизнеса. Через четыре года компания была куплена Compaq за $307 миллионов. Их Маск использовал для создания своего следующего стартапа, PayPal.
Марисса Майер работала первый год в Google.
В 24 Марисса Майер стала двадцатым сотрудником Google и первым женщиной-техническим специалистом в компании. До того, как она стала генеральным директором Yahoo, она проработала в Google 13 лет. У Google тогда ещё не было шикарных зданий, которые есть у компании сейчас. В интервьюизданию VMakers Майер сказала: «Когда я проходила собеседование в апреле 1999 года, в Google работало семь человек. Меня интервьюировали за столом для пинг-понга, который служил им заодно и столом для совещаний. В тот момент команда подала заявку на финансирование. После собеседования Ларри и Сергей уехали, забрав всех с собой». Поскольку в то время тебя должен был проинтервьюировать каждый в офисе, Майер пришлось приехать на следующий день.
Принадлежащий Цукербергу Facebook впервые принёс прибыль, достигнув отметки в 300 миллионов пользователей.
К тому времени, как ему исполнилось 25 (2009 год), Цукерберг уже пять лет работал надFacebook. В том году компания впервые принесла прибыль и достигла 300 миллионов пользователей. Он был в восторге, но назвал это лишь началом. На своей странице Цукербергнапишет: «Мы только начали двигаться к нашей настоящей цели по объединению всех». В следующем году издание Time назовёт его «Человеком года».
Исполнительный директор Alphabet Эрик Шмидт набирался знаний в области программирования.
Шмидт потратил шесть лет в магистратуре Университета Беркли, чтобы к 27 годам получить сначала степень магистра, а потом и доктора наук за работу в области сетевых компьютеров иуправления разработкой распределённого ПО. Каждое лето он проводил в лаборатории Xerox PARC labs, благодаря которой у нас сейчас есть компьютерная рабочая станция. Именно там он познакомился с основателем компании Sun Microsystems, где и получил свою первую корпоративную должность. В ранние годы работы программистом «никто из нас не спал ночами, потому что ночью компьютеры работали быстрее».
Шерил Сэндберг познакомилась с наставником Ларри Саммерсом и получала степень MBA в Гарварде.
В 25 лет Шерил Сэндберг закончила с отличием экономический факультет Гарварда, работала во Всемирном банке под началом своего бывшего учителя, наставника и будущего министра финансов Ларри Саммерса. После этого она вернулась в Гарвард, чтобы получить степень MBA. Далее она устроилась на работу в McKinsey. В 29, когда Саммерс стал министром финансов в администрации Клинтона, Сэндберг устроилась начальником его штаба. До Google она работала в Гарвардской школе бизнеса (HBS). Однако именно этот опыт помог ей увидеть весь потенциал интернета. В своей речи на церемонии вручения дипломов выпускникам HBS она сказала:
«Не так давно я сидела на вашем месте. Но мир с тех пор сильно изменился. Моя секция пыталась провести в HBS первый онлайн-курс. Нам пришлось использовать чат AOL и дайлап-интернет (ваши родители объяснят вам, что это такое). Мы логинились под псевдонимами, потому что не могли представить себе, что будем пользоваться в интернете своими настоящими именами. И это не сработало. Система постоянно висла. Видимо, мир был ещё не готов к общению 90 человек в Сети за один раз. На секунду, правда, мы увидели тень будущего, где с помощью технологий мы могли объединиться с коллегами, семьёй и друзьями».
Билл Гейтс заключал первые крупные сделки в своей жизни.
В 21 год после ухода из Гарварда Гейтс вместе с Полом Алленом основал Microsoft, однако его первым крупным достижением была умно обставленная сделка с IBM. В 1980 году IBM нуждалась в операционной системе для готовящегося к выходу компьютера. Компания заключила с Microsoft контракт на создание ОС. Вместо создания операционной системы 25-летний Гейтс решил купить лицензию на уже существующую ОС CP/M86. После этого он поменял курс и купил клона QDOS, лицензии на которую компания могла продавать кому угодно. Операционная система, известная сегодня под названием MS-DOS, стала весьма популярна.
Ларри Пейдж и Сергей Брин создали Google.
Брину и Пейджу было по 25, когда в 1998 году они создали Google. Познакомились они задолго до этого в Гарварде. Первые инвестиции в размере 100 тысяч долларов они получили от соучредителя Microsystem Энди Бехтольштейна. Однако была одна проблема — чек был выписан на имя Google Inc., но в то время Google ещё не была корпорацией. Для обналичивания чека друзьям пришлось заполнить все бумаги, необходимые для регистрации корпорации.
Эван Шпигель сейчас стоит 2,1 миллиарда долларов.
В 21 год Эван Шпигель представляет идею приложения Snapchat своим Стэндфордским однокурсникам, однако идея им оказалась не по душе. Через три месяца после первой презентации приложение выпустили под названием Picaboo. Оно потом было переименовано в Snapchat. Со временем приложение стало мегавирусным, так что цена Шпигеля взлетела до 2,1 миллиарда долларов. Сейчас ему 25.
Майкл Делл только что вывел компанию на IPO.
В 19 лет Майкл Делл стал продавать компьютерные детали в общежитии колледжа под брендом PC Limited. Через год Делл решил бросить учёбу и сосредоточиться на PC Limited, которая была позже переименована в Dell Computer Corporation. В 1988, когда Деллу было 23, его компания стала публичной, подняв 30 миллионов долларов.
Джек Дорси делал наброски Twitter в постах на LiveJournal.
В 20 лет Дорси взломал курьерский сервис Dispatch Management Services, основанный Грегом Киддом. Тот был настолько впечатлён, что нанял Дорси на работу, из-за чего последний бросил учёбу в Университете Нью-Йорка и присоединился к компании. Через четыре года он уйдёт в LiveJournal, где и создаст концепт Stat.us, который затем превратится в Twit.tr.
Сатья Наделла только присоединился к Microsoft.
В возрасте 22 лет Наделла переехал из Индии в США, где получил степень магистра информационных технологий в Университете Висконсин-Милуоки. Перед тем, как попасть в Microsoft в 24, Наделла недолго работал в Sun Microsystems.
Вадим Андронов - 82
В течение небольшого срока компания IKEA, которая была небольшим прилавком, разрослась в многомиллионный бренд. Сегодня лишь немногие компании готовы составить достойную конкуренцию на рынке продажи мебели и строительных товаров. Ингвару Кампраду удалось реализовать весь свой потенциал, и благодаря этому потенциалу об IKEA узнал весь мир. Его примеру и нужно следовать, создавая собственный бизнес, а историей – вдохновляться.
Ингвар Кампрад родился в городке Эльмхульт (Швеция). В его роду было несколько бизнесменов, однако никому из них не посчастливилось создать сильный бренд. Более того, была трагическая история: дед Ингвара покончил с собой, т.к. не мог расплатиться с кредиторами. Как это ни печально, но не все бизнес-истории заканчиваются хорошо. Гены взяли свое – интерес к торговой деятельности у ребенка появился с пяти лет. Тогда он продавал спички, однако чем старше он становился, тем больше погружался в торговлю. Будущий основатель крупного бренда торговал рыбой, семечками и открытками к Рождеству. Собственно, это и был весь опыт Ингвара и все его образование, он никогда не учился бизнесу и маркетингу в популярных институтах и никогда не читал специализированной литературы. Да и сейчас руководитель одной из крупнейших в мире компаний не имеет образования. Того, что вынес подросток из своего опыта (ошибки, очень внимательное отношение к потребителю), хватило на создание компании IKEA.
1943 год – сложное время для всего человечества, и именно в этот год была основана IKEA. На тот момент основным товаром для продажи были авторучки. Если сейчас они есть на каждом углу, то на тот период времени это был инновационный продукт. Тогда еще в России писали перьями, а заграничная новинка от IKEA была только у высших слоев общества. Поставки ручек велись из Франции, и поставщик требовал от 17-летнего предпринимателя, чтобы тот основал юридическое лицо, т.к. он не собирается вести дела с частным лицом.
IKEA – это только первые буквы общего названия. Аббревиатура расшифровывается как:
- I – Ингвар;
- K – Кампрад;
- E – буква означает компанию отца и деда;
- A – церковный приход, в котором исповедовался Ингвар.
После создания компании поставки авторучек не прекратились, продажи росли, как и прибыль. Основатель фирмы уже имел возможность давать рекламу в изданиях, и это было важно для ведения бизнеса. Однако все это имеет косвенное отношение к основной бизнес-идее, которую преследует фирма на сегодняшний день. На свой настоящий путь развития IKEA стала в сороковых годах. Именно тогда Ингвар заметил, что швейцарская мебель является достаточно дорогой и недоступной для простых людей, которые живут на заработную плату. В этот момент он решил исправить парадигму вещей на рынке, и его первым шагом стало перевоплощение компании в магазин мебели.
В первую очередь в IKEA продавались только стулья и столы, и все они имели собственные имена, что было инновационным решением. Столь нехитрый и простой ход позволил Ингвару достаточно быстро опередить своих основных конкурентов. Здесь все работало по принципу сарафанного радио: люди говорили друг другу о том, что в их городке открылся дешевый магазин, и что каждая вещь имеет свое имя. Результат оправдал даже самые смелые ожидания – объемы продаж возросли в разы, и это позволило купить собственный завод по производству мебели, хоть и небольшой. В 1951 году на рынке стала появляться настолько дешевая мебель, что люди, не задумываясь, стали ее скупать. Еще бы, ведь они жили в стране, где цена на мебель была чрезвычайно большой, и поступление на рынок сенсационно дешевых единиц произвело эффект взорвавшейся бомбы. Ни одни производитель не смог вести честную борьбу с Кампрадом на рынке, и многие продавцы стали вести игру нечестно. В частности, они оказывали серьезное давление на поставщиков IKEA, и те вынуждены были бойкотировать. Это, конечно же, притормозило развитие.
Но гениальный человек Кампрад рассмотрел в этом новую возможность – он отправился в Польшу, где закупил множество деталей для мебели. Несмотря на необходимость их транспортировки, это позволило существенно снизить издержки. Теперь IKEA продавала сборную мебель, и это был новый рывок. Далее – следующий ход, направленный на еще большее снижение себестоимости и понижение рыночной стоимости товара. Этого можно было добиться, отказавшись от доставки. Теперь сами покупатели доставляли мебель к себе домой и, учитывая ее небольшие габариты (мебель ведь была сборной), сделать это было достаточно легко. Процесс сборки был исключительно прост, поскольку Ингвар позаботился о конструктивных особенностях своего товара. Собрать любой элемент мебели мог человек, который даже понятия не имел, что собой представляет сборная конструкция. Во многом этому способствовала понятная инструкция.
Спустя четыре года был выпущен печатный каталог с изображением продукции и конкретными ценами. Тогда эти каталоги, как и сейчас, просто разбрасывались по почтовым ящикам всех жителей Швеции. Сегодня же эта рекламная кампания охватывает весь мир. Опыт, который извлек Кампрад, гласит: ни в коем случае в течение года нельзя продавать товар по более высокой цене, нежели показана в каталоге; по сниженной – можно.
Бизнес развивался, Ингвар Кампрад ездил по странам и рассматривал варианты глобализации. Тогда у него возникла еще одна идея. Он рассудил, что будущее за легковыми частными автомобилями, и что люди будут в состоянии выезжать недалеко за город с целью покупки дешевой мебели. Это бы позволило избавиться от большей части обслуживающего персонала и сократить издержки. Так во многих странах на окраинах городов и в ближних пригородах появились большие мебельные склады-магазины с сине-желтыми вывесками с надписью на них IKEA.
Дешевый товар – это не основание создавать некрасивый интерьер и относиться к покупателю с пренебрежением. В магазинах IKEA все сделано для покупателя, здесь уютно и всегда комфортно. Есть доставка, сборка, и если покупателю не нравится приобретенная мебель, то ее забирают обратно. Все это во многом способствовало развитию бизнеса.
Заслуживает внимание и поведение самого Ингвара. Он, располагая миллиардами долларов, ездил на общественном транспорте, имел скромный дом. Выезжая за границу, он питался в недорогих кафе и жил в трехзвездочных отелях. Однако нельзя при этом его обвинить в скупости, поскольку этот человек пытался сделать все, чтобы внести комфорт в обыденную жизнь каждого человека, и что самое главное – у него это получилось. Одним словом, Ингвар проявлял внимание к покупателям среднего класса и во многом это способствовало росту компании.
Сейчас IKEA – мировой бренд, который не нуждается к рекламе, ведь каждый человек в любой точке мира слышал о нем. Кампраду уже семьдесят лет, и сейчас компанией руководят его сыновья, но создание и развитие – это заслуга непосредственно гения бизнеса и маркетинга, у которого и образования-то не было.
Олег Волошин - 82
Олег Тиньков – предприниматель нового поколения, который никак не связан с политикой, не пришел в бизнес из рэкета 90-х и не перековался из комсомольца-руководителя в предприниматели. Как очень немногие бизнес-персоны в России, он сделал себя сам.
Почти все свои разноплановые предприятия (магазины электроники и замороженных полуфабрикатов, пивоварня и т.д.) Тиньков "прогнал" по схеме создание-раскрутка-продажа. Это его фирменный стиль в бизнесе, основанный на успешном воплощении той или иной оригинальной идеи. Сегодня главное предприятие Тинькова - банк, сосредоточившийся лишь на выдаче кредитов. Даже на фоне острого кризиса это детище бизнесмена уверенно процветает
Главные увлечения Олега Тинькова – экстремальный фрирайд (спуск на лыжах, но не по проложенным горным трассам, а вне их) и раздача советов. Он действительно щедро делится секретами своего успеха со всеми, используя для этого социальные сети, колонку в финансовом журнале и собственный интернет-портал.
Топ-5 советов Олега Тинькова
- Много работайте, но подходите к работе с умом.
Например, начинать любое дело без бизнес-плана нельзя. Также нельзя приходить в бизнес с улицы, не имея идеи, которая способна принести 200–600-процентный быстрый доход.
- Избавьтесь от неудачников в своем окружении.
Дружите с успешными людьми, прислушиваясь к их советам, но поступайте по-своему.
- Любите себя, верьте в свой успех.
Научитесь привлекать внимание людей, вызывать у них симпатию и восхищение.
- Создайте команду, партнерские отношения с нужными людьми, один вы ничего не добьетесь.
- Получайте кайф от того, что делаете.
Олег Каратаев - 82
Телекоммуникационная компания Huawei Technologies Co Ltd [кит. 华为] - одна из крупнейших в Китае наряду с ZTE. Ею производится различное сетевое оборудование, мобильные телефоны, терминалы, специализированное программное обеспечение. Причем, в основе всего вышеперечисленного лежат собственные разработки. По мнению Business Week, Huawei входит в число крупнейших и наиболее влиятельных компаний в мире.
Название Huawei состоит из двух частей, пишется двумя иероглифами и имеет двойной смысл. «Hua» переводится и как «Китай» и как «отличный», «wei» — «достижение» или «действие». Таким образом, получаем нечто вроде «китайское достижение» или «отличное действие». Перевод приблизительный, но общий смысл передает.
У истоков компании, основанной в 1987 году в городе Шэньчжэнь (Shenzhen), стоял бывший офицер китайской Народно-освободительной Армии Жэнь Чженфэй (Ren Zhengfei). Считается, что именно он и придумал название «Huawei» — искусственное составное слово, никогда до этого нигде не использовавшееся (по другим сведениям, это не так и слово «huawei» все же несколько старше, нежели принято считать).
Вся история компании — это история непрерывного роста. На сегодняшний день на заводах, в офисах и в лабораториях Huawei Technologies трудятся сотни тысяч человек, причем почти половина из них занята в исследовательской и конструкторской деятельности. Научно-исследовательские центры находятся во многих странах мира. Доходы исчисляются миллиардами долларов США. Компании принадлежит значительная часть заказов от ведущих операторов сотовой связи — так, в 2007 году Vodafone даже удостоил Huawei награды за качество предоставленного оборудования, сервиса и услуг.
В феврале 2008 года Huawei совместно с Symantec основали компанию Huawei Symantec Technologies (HST), специализирующуюся на продуктах обеспечения сетевой безопасности и системах хранения данных.
Впрочем, политика Huawei больше направлена на завоевание быстрорастущих рынков развивающихся стран Азии Африки и Латинской Америки, нежели на внедрение на более прибыльные, но и куда более консервативные рынки Европы и США. Большое влияние компания имеет с странах СНГ.
Ежегодно Huawei инвестирует в исследования и разработки не менее 10 % выручки, оставаясь одним из ведущих предприятий среди компаний всего мира по количеству поданных патентных заявок — 3898 за 2015 год. Согласно докладу Всемирной организации интеллектуальной собственности WIPO, в 2014 году Huawei стала лидером по количеству патентных заявок. Только на исследования и разработку технологий 5G в период с 2013 по 2018 год компания направила $600 млн. Совокупный размер инвестиций компании в НИОКР за последнее десятилетие - более $24 млрд.
Денис Новиченко - 82
Однажды известный драматург Бернард Шоу обронил фразу, что все женщины продажны. Английская королева, узнав об этом, при встрече с Шоу спросила:
- Верно ли, сэр, что вы утверждаете, будто все женщины продажны?
- Да, ваше величество.
- И я тоже?! - возмутилась королева.
- И вы тоже, ваше величество, - спокойно ответил Шоу.
- И сколько же я стою?! - вырвалось у королевы.
- Десять тысяч фунтов стерлингов, - тут же определил Шоу.
- Что, так дешево?! - удивилась королева.
- Вот видите, вы уже и торгуетесь, - улыбнулся драматург.
Светлана Белецкая - 82
В Великобритании была опубликована статья со списком самых необычных способов заработать деньги. Газета была раскуплена в один миг. Очевидно, британцы очень хотели воспользоваться чужим опытом. В перечисленный список имели честь попасть 30 самых оригинальных видов бизнеса. А самому старому, который вспомнили журналисты и смогли найти о нем упоминания - уже 45 лет. В шестидесятых годах предприимчивый американец, взяв кредит, установил на вокзале в Чикаго "приветливые автоматы". Они имели форму мужских и женских фигур. Когда в автоматы бросали монету, те, протягивая руку, говорили: «Здравствуй, любезный! Счастливой тебе дороги!». Одиноко путешествующие пассажиры с удовольствием пользовались услугами механических друзей. Зафиксировали даже обращение благодарного потребителя к производителю, в котором тот просил сделать автоматы более человечными, чтобы они не только подавали руку, но и могли обнять на прощание. Придумавший этот "бред" достаточно быстро закрыл кредит и сколотил миллионное состояние.
Анна Гусарова - 82
Hard Rock Cafe — сеть кафе-баров, основанная американцами Айзеком Тайгреттом и Питером Мортоном. Первое кафе открылось в 1971 году в Лондоне, в помещении бывшего автомагазина Rolls-Royce. Сооснователям будущей барно-музейной империи было тогда по 24 года. Идея на миллиард, способность в нужный момент уловить запрос времени и глобальная экспансия сети сделали молодых энтузиастов миллиардерами, а сотням тысяч поклонников популярной музыки привили устойчивую привычку общаться и приятно проводить время в "правильном" месте.
Всё началось с подачи легендарной американской рок-группы The Doors из Лос-Анджелеса. В конце 1969 года музыканты решили записать свой очередной, пятый, альбом. Лидер «Дорс» Джим Моррисон решил назвать его «Моррисон отель» по названию отеля на 1246 South Hope Street в Лос-Анджелесе. Но хозяева отеля не разрешили фотографировать гостиницу и ребята, улучив момент, когда никого не было, зашли внутрь и сделали фото для обложки. Отъехав от отеля, они вдруг через пару кварталов обнаружили небольшую закусочную Hard Rock Café на 300 East 5th Street. Учитывая, что группа записывала этот альбом в жестком хард-роковом стиле, это название ещё лучше подходило им. Музыканты зашли в кафе, выпили по бутылочке пива, фотограф Генри Дилтц сделал несколько снимков. Фотографию «Хард Рок Кафе» поместили на заднюю сторону обложки альбома. Решили использовать оба названия: но первую сторону диска назвали «Хард Рок Кафе», вторую «Моррисон Отель». Альбом Morrison Hotel вышел в свет 1 февраля 1970 года и имел большой успех.
Далее рассказывает фотограф группы Генри Дилтц: «Где-то через год после выхода альбома нам позвонил какой-то парень из Англии и сказал: „Привет. Вы не будете возражать, если мы используем название кафе с задней обложки Вашего альбома? Мы задумали открыть кафе здесь, в Лондоне, и мы хотели бы дать ему это имя“. Ребята сказали: „Мы не возражаем, действуйте“, и так всё началось. Теперь каждый раз, когда я вхожу в „Хард Рок Кафе“ безотносительно города, в котором я нахожусь, я всегда чувствую, что должен получить бесплатный гамбургер».
Первое «Хард Рок Кафе» открыли 14 июня 1971 года в Лондоне на Олд Парк Лэйн, где сходятся Гайд парк Корнер и Пикадилли, молодые американцы Питер Мортон и Айзек Тайгретт. Кафе предлагало посетителям американскую кухню и американские напитки. Известный во всём мире логотип«Хард Рок Кафе» сделал знаменитый британский дизайнер и иллюстратор Алан Олдридж.
Название кафе привлекало внимание как музыкантов, так и поклонников рок-музыки. Главную известность кафе приобрело из-за свободной атмосферы, которая в нём царит, грохочущей музыки с телеэкранов и многочисленных музыкальных реликвий, развешанных на стенах заведения.
Реликвии — это гитары с автографами рок-музыкантов, билеты на концерты, плакаты или редкие фотографии артистов, которые висят на стенах кафе. Коллекция была начата в 1979 году частым гостем лондонского «Хард Рок Кафе» — знаменитым гитаристом Эриком Клэптоном, который вручил кафе свою пошарпанную красную гитару марки Фендер, чтобы её повесили над его любимым местом и таким образом он имел приоритет на этот столик. Через две недели, увидев гитару Клэптона, гитарист известной британской рок-группы The Who Пит Таунсенд также подарил этому кафе свою чёрную гитару Gibson Les Paul DeLuxe с надписью «А моя не хуже. С любовью, Пит». Отсюда всё и пошло.
Ныне сеть ресторанов Hard Rock Cafe обладает самой большой коллекцией реликвий такого рода во всем мире — более 70 тыс. экспонатов: разнообразные гитары известных рокеров, прочие музыкальные инструменты и аксессуары, сценические костюмы, мотоциклы, авто, даже один автобус.
В 2006 году сеть ресторанов Hard Rock Cafe была куплена племенем индейцев семинолов за $965 млн и теперь главный офис находится в Орландо, штат Флорида. На июль 2015 года Hard Rock Cafe в мире насчитывалось 288 кафе более чем в 50 странах.
Василий Кротов - 82
От сбора бутылок до сбора машин
Олег родился в Перми, учился в обычной общеобразовательной школе. С детства увлекался картингом, даже стал чемпионом края в классе юниоров. Как и многие его сверстники, большую часть времени проводил на улице с друзьями: дворовые посиделки, сбор и сдача пивных бутылок и другие развлечения конца «лихих 90-х».
«Помню, будучи совсем «зелёным» подростком, я сколотил свой первый капитал. В семилетнем возрасте тётя устроила в типографию. Мне нужно было вручную сгибать брошюры. За каждый сгиб давали по две копейки. В итоге я погнул несколько тысяч конвертов, заработав 100 рублей. Всё потратил на конфеты и шоколадки», — признаётся он.
После школы Олег поступил в политех на автодорожный факультет. С 2012 года увлёкся робототехникой. Тогда с коллегами по студенческому цеху решил воплотить одну идею. Ребята буквально за месяц собрали небольшого робота-снегоуборщика с дистанционным управлением. С помощью джойстика можно было без особых усилий, в своё удовольствие, управляя роботом, убирать снег, например, во дворе частного дома. И тут же посыпались первые заказы из разных городов России — Москвы, Санкт-Петербурга и других. А первым клиентом, к слову, был житель Чехии.
Робот-трудоголик
Вдохновившись разработкой, вместе с командой единомышленников, состоящей всего из двух человек, Олег решил продолжить заниматься робототехникой, в то время не освоенной и не развитой инновационной сферой в России. На одной из научных конференций пермские изобретатели познакомились с инвестором, бизнес-ангелом Алексеем Южаковым, который предложил «технарям» создать полезного робота-помощника.
«Он нам дал техническое задание, сформулировав, что должно быть в идеале: андроид должен узнавать человека, распознавать речь, отвечать на абсолютно все вопросы, передвигаться автоматически и так далее», — вспоминает Олег.
Ребята приступили к работе и, спустя полгода, оправдали надежды заказчика. На базе старого изобретения — робота-снегоуборщика — был создан «Промобот». Начинка у «Промобота» серьёзная — искусственный интеллект позволяет общаться на любые темы с людьми, видеть, кто перед ним: мужчина, женщина, ребёнок, взрослый — от этого зависят ответы. Благодаря встроенным датчикам движения он может передвигаться в пространстве, словно настоящий человек, и делать это даже в ночное время. Зарядки аккумулятора хватает на пять часов.
Пермский робот «трудится» в качестве промоутера. В его обязанности входит общение с покупателями, построение карты магазина (если кто-то заблудился), раздача листовок. Он может заступить на пост вспомогательного администратора в бизнес-центре, продавца-консультанта в магазине или просто быть домашним собеседником, рассказывать анекдоты. Причём робот будет трудиться всегда в хорошем настроении, без обеда и перекура, никогда не будет опаздывать.
«Аналоги, конечно, есть, но все они проигрывают по функционалу и стоимости. Главный плюс — автономность, его не нужно контролировать и следить за ним постоянно», — говорит Олег.
Пермяки покоряют мир
Спустя два года команда из трёх студентов выросла до 20 человек (программисты, конструкторы, дизайнеры, сборщики). Своё производство наладили в помещении бывшего пермского завода. Почти все комплектующие «промоботцы» делают в уральском городе, лишь микросхемы им поставляют китайские партнёры. Однако в будущем специалисты планируют наладить изготовление собственной начинки, тем самым перейдя на полностью российскую электронику. Сегодня за плечами Олега — десятки наград на международных престижных научных конкурсах. Кроме того, «Промобот» пополнил список резидентов инновационного центра «Сколково» и успел вступить в недолгую беседу с премьер-министром страны Дмитрием Медведевым. А самих механических помощников можно встретить в торговых центрах, кинотеатрах, гостиницах, библиотеках и вузах России, Казахстана и Ирландии. Всего было продано 94 экземпляра.
«На данный момент я могу гордо сказать, что столицей робототехники России стала именно Пермь. Здесь больше всего стартапов, вышедших на самоокупаемость. К примеру, оборот нашей компании составляет несколько миллионов долларов», — гордо говорит Кивокурцев. По его словам, секрета успеха как такового нет. Он перечислил три правила удачи — упорный труд, хорошая команда и умение находиться в нужном месте в нужное время.
Леонид Коваль - 82
Диалог на рынке.
— Взвесьте мне пару кило помидоров.
— Вам турецких или испанских?
— Без разницы. Я с ними разговаривать не собираюсь.
Наталья Перегуда - 82
Коренной житель Нью-Йорка Элиас Фергюнсон очень любит читать. При этом особую слабость он питает к газетам. Ньюсмания оказалась настолько велика, что Элиас с маниакальной страстью какое-то время скупал не только свежую прессу, но и старые, а также антикварные газеты. Так как все свободное время Элиаса уходило на чтение газет, а все свободные деньги - на их покупку, в один прекрасный момент он разорился. Жить стало не на что. А тут еще и хозяин квартиры попросил освободить жилплощадь.
Что делать? Сперва незадачливый любитель «желтого чтива» попытался продать столь ценную, с его точки зрения, газетную коллекцию. Но сто тысяч экземпляров тонкой, пропитанной свинцом бумаги никого не заинтересовали. Отчаявшись найти покупателя, Элиас построил из своих газет дом. Благо дело было летом. Лачуга из склеенных и скрепленных степлером газет оказалась довольно забавной на вид. Так как газетный домик красовался на одной из пешеходных улиц города, к нему постоянно подходили зеваки. Элиас понял: судьба дала ему шанс. Он довольно оперативно сварганил незатейливую вывеску «Туристический объект. Дом из газет начала ХХ века. Осмотр - один доллар». И дело закрутилось. Туристов возили к газетному домику автобусами. Хозяин лачуги переживал только об одном: как бы не разверзлись небеса. Но вместо воды на него капал долларовый дождик. Чтобы баксовый ливень не прекращался, Элиас установил над домиком прозрачный пластиковый тент. И его газетная экспозиция стала круглогодичной и всесезонной.
На сегодняшний день Элиас Фергюнсон - официальный американский миллионер и владелец уже не газетных, а традиционных и очень дорогих домов и квартир.
Илья Васильев - 82
Валентина Смелых - 82
Когда в результате аварии группа чилийских шахтеров надолго застряла в шахте, им вниз, пока шли спасательные работы, отправлялась еда, вода и другие необходимые вещи. А одна компания по производству очков совершенно бесплатно отправила под землю в подарок шахтерам десяток своих изделий – солнцезащитных очков. Глупость или дальновидность? Когда шахтеры вылезли, наконец, на поверхность, их глаза, привыкшие к темноте, были защищены этими очками. Спасение шахтеров транслировалось всеми новостными каналами, и очки «сделали» себе рекламу в самое дорогое эфирное время, причем совершенно бесплатно.
Сергей Козин - 82
Лаборатория Касперского
Один из самых крупных как в России, так и во всем мире, создатель программного обеспечения, предназначение которого — информационная безопасность. Продукция предназначается как для бизнеса, так и частных пользователей. Количество пользователей данного ПО исчисляется уже миллионами. Выпускаются решения для самых разных операционных систем и платформ.
Евгений Валентинович Касперский, компьютерный гений, человек-бренд, родился в Новороссийске 4 октября в 1965 года. Он был единственным ребенком в семье. Учился в подмосковной школе города Долгопрудный. В 1987 году парень оканчивает Высшую школу КГБ и получает специальность "инженер-математик".
История компании началась в далеком 1989 году, когда домашний компьютер все еще оставался экзотикой. Но вот компьютерные вирусы экзотикой уже не были. Правда, распространялись они тогда, в основном, посредством дискет. Компьютер никому тогда еще неизвестного программиста Евгения Касперского подхватил полиморфный вирус Cascade (у нас он был более известным под именем «Буквопад» — внезапно все символы на экране компьютера обваливались в нижнюю строку). Евгений избавился от напасти посредством антивируса еще советской разработки, но идея создания антивирусного ПО всерьез захватила его, превратившись для начала в хобби. В дальнейшем хобби превратилось в средство заработка. Евгений начал писать книги, посвященные компьютерным вирусам, выступать с лекциями в университетах.
Двумя годами позже в научно-техническом центре КАМИ был основан отдел по разработке антивирусов, в котором работала группа разработчиков, собранных Касперским. В 1994 году отдел был возглавлен Натальей Касперской, женой Евгения. Именно она начала закладывать коммерческий успех проекта, налаживая связи, развивая партнерскую сеть, занимаясь продажами.
В 1994 году произошло и еще одно знаменательное событие — программа AVP (прототип нынешнего «Антивируса Касперского») стала победителем в международном тестировании антивирусного ПО. Тестирование проводилось Гамбургским университетом и было первым в своем роде. Этот успех и определил будущее Касперского.
Дата рождения Лаборатории Касперского — 21 июня 1997 года. Именно тогда произошло отделение от КАМИ. В этом же году молодую компанию ожидал успех — финский разработчик антивирусного ПО DataFellows приобрела лицензию на использование «движка» AVP в собственном антивирусе F-Secure. 1999 год ознаменовался открытием первого зарубежного представительства — в Великобритании.
В 2000 году AVP был переименован в «Антивирус Касперского». На сегодняшний день — это один из самых популярных в странах СНГ антивирус.
К концу 2002 года началось рассечение ассортимента выпускаемой продукции. Появились решения для борьбы со спамом и хакерскими атаками. Годом позже начинается выпуск ПО и для портативных устройств.
Штаб-квартира «Лаборатории» находится в Москве. Представительства разбросаны по всему миру. Множество компаний в десятках стран объединены в единую партнерскую сеть. Касперский - один из известнейших мировых специалистов в сфере информационной безопасности и антивирусной защиты. Его состояние в 2013 году оценивается в 1 млрд долларов. Евгений Валентинович - автор многочисленных статей и обзоров, охотно выступает на семинарах, делится бесценным опытом на конференциях в РФ и за рубежом.
Среди увлечений Евгения Валентиновича - занятия горнолыжным спортом, походы, байдарки, фотография и гонки. Касперский следит за гонками Формулы-1 и даже сотрудничает с Ferrari.
Сергей Прозоров - 81
Мужик бегает по берегу и кричит: «Гадкая селёдка!»
- Ты чего кричишь? - спрашивают его рыбаки.
- Да поймал золотую рыбку, попросил у неё красную «Феррари», вон машина, я рыбину отпустил, а в документах нашёл договор на кредит в 700 000$!
Юлия Чеснокова - 81
Борис Остроброд уехал из СССР в начале 90-х годов в Израиль. Там он поселился в Тель-Авиве и занялся торговлей. Он стал возить в Россию купальники из Израиля. Небольшая партия первых купальников, купленных Остробродом вместе с братом Аркадием Пекарским на свои небольшие сбережения, разошлась практически моментально.
Далее последовала работа с китайцами. Братья стали заказывать одежду в поднебесной. После первых успехов на ниве продаж Борис понял, что настоящего успеха можно добиться, только взяв под свой контроль производство. Что он и сделал. В конце концов, известные в мире бренды, занимающиеся производством одежды, тоже шили ее в Китае. Раз они смогли вести контроль качества в поднебесной, то почему бы не попробовать?
Так в 1997 году появился бренд Sela, основным рынком которого стала Россия и большая часть постсоветского пространства. В это же время все производство продукции было сосредоточено в Китае, а штаб-квартира компании расположена в Тель-Авиве. Интересно, что само слово Sela в переводе с иврита означает «скала».
SELA прошла путь от небольших магазинов ассортимента для всей семьи до общенационального бренда модной одежды. Статус интернационального бренда сегодня обеспечивают представительства SELA в России, Израиле, Беларуси, Украине, Казахстане, торговые сети (Россия, Украина, Беларусь, Грузия, Казахстан, Кыргызстан Молдова, Армения), производство в России, Китае и Бангладеш. Фирменная сеть SELA - это система унифицированных торговых предприятий, развивающаяся по системе франчайзинга. Первый фирменный магазин SELA был открыт в России в Санкт-Петербурге в 1997 году. Сегодня под этим брендом работает более 400 магазинов в 300 городах.
Инна Туранова - 81
Оксана Крылова - 81
Тренинги Евгения Фолькерта
Логотип знаменитого шоколада Toblerone напоминает о месте его происхождения. А произошло это неподалеку от горы Маттерхорн, рядом со швейцарским городом Берном в 1908. Появившийся в 2000 году логотип не только представляет саму гору, но и символ Берна — медведя, «спрятавшегося» на фоне изображения горы.
В логотипе Baskin Robbins при внимательном рассмотрении можно увидеть цифру 31 розового цвета. Она была добавлена при смене логотипа в 1953 году, которая произошла при участии агентства Carson/Roberts. 31 — это количество дней в месяце и наличие её на логотипе говорит о том, что Baskin Robbins продает столько видов мороженого, что можно каждый день покупать новый сорт.
Логотип VAIO (Visual Audio Intelligent Organizer), бренда принадлежавшего Sony, был создан дизайнером Тимоти Хэнли (Timothy Hanley). На первый взгляд, от выглядит очень простым, но затем можно заметить, что буквы «VA» представляют собой аналоговую волну, а буквы «I» и «O» похожи на цифры «1» и «0», напоминающие о двоичном коде.
Логотип Amazon был создан в 2000 году дизайнером Тернером Даквортом (Turner Duckworth). Его «изюминкой» стала стрела, направленная от буквы «A» к букве «Z», соответственно, от первой к последней букве английского алфавита. Эта деталь напоминает о том, что Amazon является своего рода универсальным магазином, где можно приобрести всё — от А до Я. Кроме того стрелка напоминает улыбку и очень выигрышно и узнаваемо смотрится на почтовых коробках, которые получают покупатели.
Логотип NBC (National Broadcasting Company) был создан в 1956 году дизайнером Джоном Дж. Грэмом (John J. Graham). Он должен был подчеркивать тот факт, что компания обеспечивает цветное телевещание. В 1985 году логотип был обновлен при участии агентства Chermayeff & Geismar. В нем теперь явственно виден павлин, смотрящий направо, который символизирует гордость от проделанной компанией работы. А его шесть разноцветных перьев говорят о разных подразделениях корпорации, которые работают как единое целое.
Обновленный логотип Unilever был разработан в 2004 году креативным агентством Wolff Olin. Он представляет собой имя компании, написанное курсивом внизу большой буквы «U». Сама буква, если внимательно присмотреться, составлена их 25 более мелких изображений. Каждая из маленьких иконок представляет отдельную компанию из тех, что входят в состав Unilever.
Название LG относилось изначально к Lucky Goldstar, а сегодня большинство пользователей ассоциируют его со слоганом Life’s Good. А буквы «L» и «G», если присмотреться к логотипу, образуют улыбающееся лицо. «Смайлик» на логотипе призван показать надежность и приятные эмоции от бренда.
Компания Cisco была основана в 1984 году в Сан-Франциско, даже название компании является частью названия города. Также нельзя не заметить, что синие полоски над названием в логотипе, созданном в 2006 году, очень похожи на известную местную достопримечательность — мост Золотые Ворота.
Логотип FedEx является еще одни примером эффективного использования негативного пространства. Яркая и активная типография дополнена интересным эффектом — между буквами «E» и «x» можно увидеть стрелку, направленную слева направо. Стрелка символизирует движение, скорость и говорит клиентам о быстрой доставке и динамике в развитии компании.
