Истории

Добавить историю

В 1870 году Ятаро Ивасаки основал судоходную фирму Tsukumo Shokai Shipping Co. В 1873 году название было изменено на Mitsubishi Shokai. Торговая марка Mitsubishi возникла из слияния фамильных гербов основателей (буквально мицу — «три», хиси — «водяной орех», который по правилам рэндаку читается биси). Изначально компания занималась производством и ремонтом кораблей, а также добычей угля для судов и морским страхованием. Ещё в начале XX века Mitsubishi превратилась в огромную фирму, которая вплоть до окончания Второй мировой войны принадлежала одной семье.Что касается логотипа, то, вопреки сложившемуся мнению, первичен именно он, а не название. А выглядит он так, потому что трёхлистник был семейным гербом основателя компании.

Mitsubishi — частная компания, базирующаяся в Токио. Продукция — добыча полезных ископаемых, машиностроение, телеком, финансовые услуги, страхование, строительство, девелопмент, производство бытовой и промышленной техники, продуктов питания и др. В компании трудится порядка 400 000 сотрудников.

1

В 1998 году профессор Стэнфорда Дэвид Чэритон выдал чек на $100 000 студентам Ларри Пейджу и Сергею Брину. Благодаря этому появился Google. Между тем профессор известен скромным образом жизни: последние 30 лет он живет в своем старом доме в Пало-Альто, ездит на велосипеде или старом Volkswagen, не пользуется услугами парикмахера, подстригая себя сам. Его состояние оценивается в $3,3 млрд, но несмотря на это, Чэритон продолжает преподавать в Стэнфорде, работая по 12 часов в день.

Удачное вложение принесло Чэритону 55-е место в списке богатейших людей Forbes в области технологий, 628-е в общем списке и звание «самого богатого профессора в мире с полной занятостью». Google не был единственной инвестицией преподавателя, хотя и остается для него самой выгодной. Чэритон потратил более $50 млн на IT-стартапы, инвестируя в 17 различных фирм.

11-02--Forbes-You-Tube

Знаменитая и самая продаваемая после Библии «Книга рекордов Гиннесса» является ни чем иным, как рекламным трюком, придуманным управляющим директором пивоваренной компании Guinness сэром Хью Бивером. В 1954 году на ужине, устроенном компанией «Вексфорд» для охотников, Хью Бивер затеял спор с кем-то из гостей, кто летает быстрее — ржанка или шотландская куропатка. Тут-то Бивера и осенило, что по всему земному шару во время таких вот небольших посиделок за кружкой пива разворачиваются настоящие споры о «самых самых». Он решил, что стоит создать книгу, где будут содержаться подтвержденные официально рекорды во всевозможных областях.

Год ушел на исследовательскую работу, и 27 августа 1955 года первая 198-страничная книга была готова. Успех был ошеломляющий: еще до Рождества она стала в Великобритании бестселлером, принеся пивному бренду неплохой доход.

image_155467_1

Стив Джобс купил компанию Pixar у Джорджа Лукаса за $ 10 млн. и в 2006 году продал ее студии Walt Disney за $ 7,6 млрд. акциями компании, став крупнейшим акционером Disney и заняв место в совете директоров.

1564717_orig

10 миллиардеров, которые не закончили школу

 

1) Амансио Ортега. Основатель компании Inditex. Состояние: $57 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 3

Отец Амансио Ортеги работал на железной дороге, а мать была служанкой. Так как денег в семье постоянно не хватало, Ортеге пришлось бросить школу в 13 лет. Сначала он служил посыльным у портного, потом устроился в галантерейный магазин La Maja.

Постепенно Ортега постигал азы моды, учился, строил планы. Он понимал, что рынок люксовой одежды слишком мал, у простого парня из трущоб вряд ли получится стать на нем большим игроком. Поэтому его основной идеей стала доступность: он закупал недорогие материалы и шил вещи, которые мог позволить себе купить практически каждый. Несмотря на отсутствие образования, только благодаря трудолюбию и предпринимательскому чутью, в 1975 году Амансио Ортега вместе с женой открыли свой первый магазин Zara. Вскоре их доходы начали стремительно расти.

В 2013 году состояние испанского предпринимателя, нынешнего владельца брендов Zara, Massimo Dutti, Oysho, Амансио Ортеги выросло на 19,5 млр. долларов, и он вошел в тройку богатейших людей планеты.

 

2) Ли Кашин. Глава компании Cheung Kong Group. Состояние: $31 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 8

Ли родился в бедной учительской семье. Когда ему исполнилось 14 лет, его отец умер от туберкулеза, и мальчику пришлось уйти из школы и найти себе работу. Он продавал ремешки от часов, потом устроился на фабрику, которая выпускала пластмассовые цветы.

Ли приходилось работать по 16 часов в день, но, благодаря этому, он скопил небольшой стартовый капитал. На эти деньги он открыл завод по производству пластика. На доходы от него Ли Кашин стал скупать подешевевшую на фоне политической нестабильности недвижимость в Гонконге. Вскоре он вошел в первый эшелон китайских бизнесменов.

Ли Кашин открыл благотворительный фонд и жертвует миллионы долларов на поддержку учебных заведений, хотя сам смог стать миллиардером и без образования.

 

3) Франсуа Пино. Глава компании Kering. Состояние: $15 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 53

Отец Пино, небогатый торговец древесиной, хотел для сына лучшего будущего, поэтому готов был отдать последние деньги, лишь бы сын окончил школу и получил диплом. Но Франсуа не оценил этой жертвы. Ему не нравилось учиться, к тому же он очень страдал от насмешек одноклассников над его низким происхождением. Да и сам Франсуа уже тогда понимал, что никакая школа не сможет воспитать в нем предпринимательский дух. Он бросил школу в 16 лет. Единственным свидетельством об учебе, по признанию самого Франсуа Пино, — это водительские права.  Следуя своим принципам, Пино стал одним из самых влиятельных людей Франции.

 

4) Ричард Брэнсон. Владелец корпорации Virgin Group. Состояние: $4,6 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 272

На счету Ричарда Брэнсона столько эпатажных выходок, что отсутствие законченного среднего образования на их фоне кажется мелочью. Из школы его выгнали в 16 лет за неуспеваемость. Плохие оценки Брэнсон был склонен объяснять не ленью, а дислексией — нарушением способности к чтению. Усилий к тому, чтобы побороть этот недуг, он не прилагал и не особенно огорчился, когда директор напутствовал его словами: «Прощай, Ричард. Ты либо попадешь в тюрьму, либо сказочно разбогатеешь».

К тому времени у Брэнсона уже был небольшой опыт предпринимательства: он пытался выращивать рождественские елки и разводить волнистых попугайчиков на продажу. Пока его одноклассники корпели над учебниками, Брэнсон развивал свой первый масштабный проект — молодежный журнал Student.

 

5) Джо Льюис. Основатель Tavistock Group. Состояние: $4,2 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 308

Британец Джо Льюис вырос на востоке Лондона, в квартире над шумным пабом. Его отец владел небольшой кейтеринговой фирмой и, когда сыну исполнилось 15 лет, решил взять его в дело. Так Джо Льюис бросил учебники и надел фартук официанта. Впоследствии, получив бразды правления в свои руки, предприниматель продал семейный бизнес и переключился на валютные операции и инвестирование.

Сегодня Льюис имеет долю более чем в 150 компаниях и является хозяином 135 ресторанов и футбольного клуба «Тоттенхэм Хотспур». Отсутствие образования не мешает богачу прекрасно разбираться в искусстве: он собрал внушительную коллекцию живописи, в которую входят картины Пабло Пикассо, Анри Матисса, Люсьена Фрейда и Фрэнсиса Бэкона. По подсчетам экспертов, ее стоимость составляет около миллиарда долларов.

 

6) Кирк Керкорян. Президент Tracinda Corporation. Состояние: $3,3 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 412

Американец армянского происхождения Кирк Керкорян забросил школу, когда был в восьмом классе. С подачи старшего брата он начал активно заниматься боксом и всерьез мечтал о карьере спортсмена. Впрочем, длительного романа с профессиональным спортом у Керкоряна не вышло: накануне Второй мировой войны он увлекся авиацией и поступил на службу в Королевские военно-воздушные силы. Тогда уже было не до образования, а по возвращении с фронта тем более.

Будущий миллиардер выкупил небольшую авиалинию и с головой окунулся в предпринимательство. Сейчас Кирку Керкоряну 96 лет, он носит гордое звание «Короля Лас-Вегаса» и по-прежнему интересуется боксом — уже в качестве зрителя.

 

7) Дэвид Мердок. Глава Dole Food Company. Состояние: $2,4 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 613

Хотя Дэвид Мердок возглавляет крупнейшую в мире компанию по производству фруктов и овощей, его первая работа отнюдь не была связана со сферой питания. Бросив школу в девятом классе, он пошел трудиться на бензозаправку, а в 1943 году записался в армию США. Когда после войны Мердок решил обосноваться в Детройте, штат Огайо, у него не было ни крыши над головой, ни гроша в кармане.

Будущий миллиардер вполне мог закончить свою жизнь в сточной канаве, если бы ему не повстречался добрый самаритянин, который пожалел фронтовика и согласился ссудить ему немного денег. Мердок выкупил небольшую закусочную, а через 10 месяцев продал ее по существенно более выгодной цене и уверенно встал на путь торговли недвижимостью. Математике он учился, подсчитывая прибыли от быстро развивавшегося бизнеса.

 

8) Карл Линднер. Основатель American Financial Group, глава United Dairy Farmers. Состояние: $1,7 млрд (по состоянию на 2010 год). Место в списке миллиардеров Forbes: 582

Детство Карла Линднера пришлось на разгар Великой депрессии в США. Его родители владели небольшим молочным хозяйством и благодаря этому смогли в таких сложных условиях прокормить семью. Однако им нужна была помощь, и четырнадцатилетний Карл бросил школу ради того, чтобы возить цистерны с молоком.

В 1940 году, когда США уже почти выбрались из экономического кризиса, Линднер вместе с двумя братьями и сестрой взяли ссуду на $1200 и открыли крохотную лавочку для продажи домашнего мороженого. Скромное начинание выросло в сеть United Dairy Farmers; сегодня она насчитывает около 200 продовольственных магазинов по всей стране. И хотя большую часть своего состояния Линднер сколотил на инвестициях, толчком для его карьеры послужил именно семейный бизнес.

 

9) Ахмет Назиф Зорлу. Владелец холдинговой компании Zorlu. Состояние: $1,4 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 1031

Турецкий предприниматель Ахмет Назиф Зорлу ушел из школы, когда ему было 15 лет. Брат Зэки предложил Зорлу заняться более полезным и прибыльным делом. Посовещавшись, братья решили попытаться разбогатеть на производстве текстиля и открыли небольшую фабрику в городе Денизли.

Через несколько лет они перебрались в Стамбул, а к началу 1990-х компания под руководством Ахмета Назифа Зорлу стала одним из крупнейших игроков на мировом рынке полиэфирных волокон. Сегодня текстильный магнат строит ветряные электростанции в Палестине, путешествует на личном, спроектированном на заказ вертолете и ничуть не жалеет о том, что в свое время выбрал не учебу, а предпринимательство.

 

10) Джеймс Кларк. Основатель Netscape Communications. Состояние: $1,1 млрд. Место в списке миллиардеров Forbes: 1268

У американца Джеймса Кларка не сложились отношения со школой из-за неурядиц в семье: его родители то сходились, то расходились, и дети фактически были предоставлены сами себе. В результате юного Джима сначала отстранили от занятий, а потом и вовсе отчислили. Однако, в отличие от большинства миллиардеров-неучей, Кларк с этим не смирился.

Поступив на службу во флот, он обнаружил, что его окружают люди, которые в 25 лет не знают, сколько будет дважды два. Юноша поспешно записался на вечерние курсы при частном Тулейнском университете, а позже смог поступить в Университет Нового Орлеана. Руководство вуза пошло навстречу способному ученику, несмотря на то, что у него не было диплома об окончании средней школы. Позже Кларк даже получил ученую степень и стал легендой Кремниевой долины.

Обувная фабрика братьев Дасслер

Вскоре после Первой мировой войны, в начале 1920 года предприниматели из Германии Дасслеры на семейном совете решили организовать семейное дело — пошив обуви под брендом Dassler. Первой продукцией семьи Дасслер были домашние тапочки и ортопедическая обувь для тренировок спортсменов — инвалидов (которых было много после войны). Материалом для них служило списанное военное обмундирование, а подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек.

В 1924 году была основана «Обувная фабрика братьев Дасслер». Два брата с противоположными характерами дополняли друг друга — Адольф — спокойный и уравновешенный производитель, в то время, как Рудольф — активный и коммуникабельный продавец. Спустя год Адольф изобрел и сшил первые в мире футбольные бутсы с шипами, которые выковывали кузнецы братья Целяйн. Футбольная модель оказалась удобной и вместе с гимнастическими тапочками стала основной продукцией Дасслеров. На летних олимпийских играх 1928 уже несколько спортсменов выступали в обуви Дасслеров.

В начале 30-х германскую экономику поражает кризис. Фабрика братьев Дасслер не сильно подвержена данной проблеме, братья выкупают здание, которое до тех пор только арендовали.

На Олимпиаде 1932 года немец Артур Йонат, выступая в обуви «Дасслер», стал третьим в беге на 100 метров. Это становится первым серьёзным успехом рекламной кампании, основанной на сотрудничестве со спортсменами. На Олимпийских играх — 36 в Берлине американский бегун Джесси Оуэнс в обуви «Дасслер» завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов. Продажи «Фабрики братьев Дасслер» превысили 400 000 немецких марок. В 1938 году открывается вторая фабрика Дасслеров в Херцогенаурахе. Всего их предприятие производит ежедневно 1000 пар обуви.

После начала Второй мировой войны, несмотря на то, что оба брата Дасслер были убеждёнными членами нацистской партии, фабрики Дасслеров подверглись конфискации нацистами, а сами братья отправились на фронт. На одной из фабрик нацисты попытались наладить производство ручных противотанковых гранатомётов, однако фабричное оборудование было не приспособлено для такого производства, поэтому Адольфа вернули из армии через год — производить тренировочную обувь для немецких солдат.

После поражения Германии городок Херцогенаурах попал в американскую зону оккупации. Рудольф попал в лагерь для военнопленных, фабрика Дасслеров поставляет в Соединённые Штаты 1000 хоккейных коньков по условиям контрибуции. В качестве компенсации за коньки она получает списанную амуницию армии США — палатки, старые бейсбольные перчатки и т. д. В 1946 году Рудольф возвращается из лагеря для военнопленных. Семейное дело братьям пришлось поднимать почти с нуля. Обувь «Дасслер» опять производилась из остатков военной амуниции, а 47 наёмных работников получали зарплату товаром (дровами, пряжей и т. п.).

Весной 1948 года, вскоре после смерти отца, братья расстаются вследствие ссоры. Рудольф забрал себе одну фабрику, а Адольф — другую. Они условились не использовать название и символику семейного предприятия. Ади назвал свою фирму Addas, а Руди свою — Ruda. Но уже через несколько месяцев Addas превращается в Adidas (аббревиатура от Ади Дасслер), а Ruda — в Puma. Так прекратил существование всемирно известный в то время бренд — Dassler.
Сами братья до конца своих дней хранили молчание о причинах ссоры. Возможно, Руди так и не смог простить Ади, что после войны тот не попытался вызволить его из лагеря для военнопленных, используя знакомство с американскими офицерами. А может быть, они просто не смогли разделить наследство отца. В любом случае после развала семейного предприятия братья друг с другом не разговаривали, а Puma и Adidas стали самыми ожесточёнными конкурентами.

IfNwrwsLkuk 926bac

Женщина в выцветшем платье, в сопровождении своего мужа, одетого в скромный костюм, сошли с поезда на Бостонском вокзале и направились к офису президента Гарвардского университета Чарлза Элиота. Им не была назначена встреча. Секретарь с первого взгляда определил, что таким провинциалам нечего делать в Гарварде.
— Мы бы хотели встретиться с президентом, — сказал мужчина низким голосом.
— Он будет занят целый день, — сухо ответил секретарь.
— Мы подождем, — проговорила женщина.
В течение нескольких часов секретарь игнорировал посетителей в надежде, что в какой-то момент они разочаруются и уйдут. Однако, убедившись, что они никуда уходить не собираются, он все же решился побеспокоить президента, хотя очень этого не хотел.
— Может, если вы примете их на минутку, они скорее уйдут?», — спросил он у президента.
Тот с негодованием вздохнул и согласился. У такого важного человека как он уже точно нет времени принимать у себя людей, одетых в выцветшие клетчатые платья и бедные костюмы. Когда посетители вошли, президент с суровым и высокомерным видом посмотрел на пару. К нему обратилась женщина:
— У нас был сын, в течение одного года он учился в вашем университете. Он любил это место и был очень счастлив здесь. Но, к сожалению, год назад он неожиданно умер. Мой муж и я хотели бы оставить о нем память на
территории университета.
Президент совсем этому не обрадовался, а, даже наоборот, стал раздраженным.
— Госпожа! — с дерзостью ответил он, — мы не можем ставить статуи всем, кто учился в Гарварде и умер. Если бы мы делали так, то это место походило бы на кладбище.
— Нет, — поспешила возразить женщина, — мы не желаем устанавливать статую, мы хотим построить новый корпус для Гарварда.
Президент осмотрел выцветшее клетчатое платье и бедный костюм и воскликнул:

— Корпус! Вы имеете представление, сколько стоит один такой корпус? Все Гарвардские здания стоят более семи миллионов долларов!
Минуту женщина ничего не отвечала. Президент с радостью зло улыбнулся. Наконец он их выгонит!
Женщина повернулась к мужу и тихо сказала:
— Так мало стоит построить новый университет? Так почему же тогда нам не построить свой университет.
Мужчина утвердительно кивнул. Гарвардский президент побледнел и выглядел растерянным.

Мистер и миссис Стэнфорд встали и вышли из кабинета. В Пало-Альто, в Калифорнии они основали университет, который носит их имя.

Стэнфорд был основан железнодорожным магнатом, сенатором США и бывшим губернатором Калифорнии Леландом Стэнфордом и его женой Джейн Стэнфорд. Университет назван в честь их единственного сына Леланда Стэнфорда (младшего), умершего в 1884 году и не дожившего до 16-летия. Стэнфорды решили посвятить университет своему единственному сыну, и Леланд сказал супруге: «Дети Калифорнии будут нашими детьми».

Leland_Stanford_c1870s Stanford_University_seal_2003_svg

 

Звезда интернета сердитый кот Грампи. Как кот заработал своей хозяйке $100 000 000 за 2 года?

Пронзающий взгляд и волна испепеляющего презрения, исходящие от самого сердитого кота в мире, оказались удивительно прибыльными. Хозяйка сердитого котика Табата Бундестен живет в городе Морристаун, штат Аризона, США. Всего за два года кот Соус Тартар (настоящее имя кота) заработал $ 99 500 000. Огромное количество товаров с изображением грампи кэт продаются на ура. Книги про сердитого кота стали бестселлерами. И даже вышел фильм!

Хозяйка Табата Бундестен, считает, что ее питомца «не остановить». Она рассказала изданию Express: «То, чего он достигнет за такой короткий промежуток времени было даже невозможно себе представить и абсолютно умопомрачительно.» «Я смогла бросить свою работу официанткой уже через несколько дней после появления моего сердитого кота в социальных медиа. С тех пор телефон не переставал звонить.»

Звезда интернета сердитый кот Грампи заработал столько, что на его фоне крупнейшие звезды Голливуда кажутся карликами. К примеру, известная актриса Гвинет Пэлтроу заработала в прошлом году чуть больше 18,6 миллионов долларов, по данным журнала Форбс. Грампи кэт также опережает самых известных футболистов мира, включая Криштиану Роналду. Совокупный доход Криштиану Роналду за год оценивается в $ 42,2 млн.

Постоянный угрюмый взгляд кота Соус Тартар — результат врожденных отклонений, карликовости и неправильного прикуса. Брат хозяйки разместил фото сердитого кота в сети. Благодаря этому кот стал супер звездой интернета. Слава сердитого кота быстро распространилась, особенно когда его стал продвигать Бен Лашес — агент «интернет кошек.»

Сердитый взгляд кота покорил социальные медиа. Теперь в твиттере грампи кэт 255 000 последователей и 521 000 в Инстаграм. Вышла целая линейка продуктов с сердитым котом в главной роли. Выпустили даже марку кофе со льдом, с названием Сердиточино (или Хмурочино, оригинальное название Grumppuccino). Также самый сердитый кот стал «лицом» корма для кошек Фрискис. А в прошлом году кот появился на первых страницах Уолл Стрит Джорнал и New York Magazine.

Скоро состоится дебют сварливого кота на большом экране. Фильм «Худшее Рождество сердитого кота» будет чем-то средним между «Один дома» и «Крепкий орешек».

serdityy_kot

СЕКРЕТЫ УСПЕХА ОТ МАКСИМА НОГОТКОВА

 

Экс-владелец «Связного» Максим Ноготков переехал в США. В Кремниевой долине он пытается запустить новый бизнес в области мобильной коммерции. Ноготков уже зарегистрировал в США компанию под новый проект. Речь идет о «чем-то вроде геосоциальной сети», но команда Ноготкова тщательно скрывает подробности проекта.

Один из венчурных инвесторов говорит, что новый проект Ноготкова — это мобильный b2c-сервис. «Это мобильные приложения, вполне возможно, что они будут связаны с геолокацией, потому что Максим интересовался платформами, которые могут помочь продвигать приложение по конкретным районам», — говорит он, добавляя, что приложение будет сделано под американский рынок.

Максим Ноготков родился в 1977 году в Москве. Учился в МГТУ им. Баумана, который оставил в 1995 году, начав собственный бизнес и зарегистрировав компанию «Максус», которая занималась оптовой торговлей телефонами и персональной аудиотехникой. Основатель, президент и основной владелец компании «Связной», председатель совета директоров Связного банка. В 2012 году вошел в мировой рейтинг миллиардеров по версии журнала Forbes. Основатель Арт-парка «Никола-Ленивец» (2011) и некоммерческого проекта в сфере электронной демократии и гражданских инициатив «Йополис» (2012).

В 2015 году Ноготков лишился своих активов (кризис, погашение кредитов или что-еще — пока неясно). Трудно предположить, начинает ли он новые проекты в США с нуля — время покажет. Известно точно, что его стартапы становятся сильными и жизнеспособными брэндами. Вот что сам Ноготков считает своими основными принципами в бизнесе.

Рассчитывайте на «случайность»

Не очень понимаю, что означает вопрос: «Какие ошибки вы совершали?» Я вроде как не совершал особых ошибок — просто потому, что передо мной не стояло никаких особых целей. Очень многое происходило случайно… Если говорить о причинах моего успеха в бизнесе, то, мне кажется, главная причина — любопытство. Отвечая на самые странные запросы тех или иных людей, в итоге я получал лучшие проекты.

Говорите прямо

Стараюсь быстро и прямо излагать свою позицию по тому или иному вопросу. Не хочу тратить время на политес.

Не бойтесь брать в партнеры друзей

Когда ты стартуешь, рядом с тобой очень мало людей, которые тебе верят. Если эти люди твои друзья, твои однокурсники, почему бы не взять их в партнеры? Кого ты найдешь надежнее и вернее их? Другое дело, что спустя какое-то время вы, скорее всего, разойдетесь: у каждого появятся свои интересы. Поэтому в самом начале стоит составить и подписать пессимистический, «нерадужный» контракт. Его суть должна состоять не в том, как вы счастливо будете делить прибыль. Вы должны описать условия прекращения вашего сотрудничества.

Будьте дисциплинированными

Дисциплина — это важно. Когда в девяностых я торговал на Горбушке, мне нужно было каждую субботу вставать в полпятого утра… Однажды после какой-то пьянки я оказался в чужой квартире. Но и там проснулся в полпятого — сам, без будильника! Так что я дисциплинированный. Даже очень! (смеется)

Доверяйте своим ощущениям

Трендами занимаются специальные агентства — изучают, анализируют, делают выкладки каждый год, а я за трендами особо не слежу. Когда у меня лично возникает чувство дисгармонии, когда мне хочется что-то изменить в моей жизни, тогда начинаю новый бизнес. Если мне — мне лично — от создания этого бизнес-проекта будет лучше, то проект получается.

Делайте ставку на сотворчество

По моим ощущениям, очень важный, актуальный нынешний тренд таков: люди хотят участвовать в создании продукта, они хотят быть вовлечены в процесс, ощущать свою сопричастность. Слово «продукт», конечно, я употребляю в широком смысле. Вот, например, в Роттердаме в рекордно короткие сроки был построен мост. Его особенность в том, что детали моста были «именными». Любой желающий мог вложить деньги в строительство, условно, полуметра моста, а взамен спонсор получал «на века» собственное имя, выбитое на этом полуметре. В Исландии таким «сотворческим» способом разработали абсолютно новую конституцию страны. В 2008 году были отобраны случайным образом 1000 человек из числа жителей, которые, в свою очередь, выбрали из своих рядов 25 самых, на их взгляд, достойных. И эти 25 человек написали новую конституцию Исландии. Украшения Pandora, которые пользуются большим спросом в России, покупатели могут собирать самостоятельно — из предлагаемых «деталей» (эту сеть ювелирных магазинов Ноготков открыл в России в 2010 году). Есть много и других примеров сотворчества — того, что сейчас часто называют словом «краудсорсинг». Мой последний проект «Йополис» направлен опять же на сотворчество. Его цель — осуществление взаимодействия людей и увеличения интереса к позитивным изменениям пространства вокруг себя. Это локальная интерактивная платформа, которая объединяет людей, живущих рядом. Благодаря ей вы сможете активно влиять на все, что происходит в вашем доме, дворе, городе.

Помните: деньги могут убить ваше счастье

Мои родители хотели, чтобы я стал инженером, и не слишком одобряли мой путь «торговца». И мне самому поначалу было стыдно заниматься бизнесом — я был воспитан на советских идеалах. Однако у меня была цель — до 20 лет заработать миллион. Начав заниматься бизнесом в начале девяностых, первые пять лет я думал только об этом. Да, я заработал миллион к 20 годам. А теперь понимаю: наличие денег не делает вас счастливым. Да, деньги могут помочь сохранить счастье. А могут и убить его. Только любовь делает человека счастливым.

TASS_56320-pic700-700x467-27877 Максим_Юрьевич_Ноготков

По легенде, четверть века назад компания Procter & Gamble столкнулась с проблемой стагнации продаж. Маркетологи получили задачу: заставить покупателей реже пользоваться химчисткой и чаще стирать домашним порошком.

Был составлен фоторобот разыскиваемого потребителя — им оказался офисный служащий, пять дней в неделю вынужденный носить деловой костюм, а на выходных с облегчением переодевающийся в джинсы и прочий casual. Джинсы, разумеется, он стирал дома, а дорогой костюм доверял химчистке.

Воодушевленные этим открытием Procter&Gamble вместе с джинсовой маркой Levi’s профинансировали объективно независимое исследование, показавшее, что люди в свободной одежде работают креативнее и выносливее, а костюмы, напротив, провоцируют стресс.

Обе компании ввели в своем штатном расписании практику casual fridays — свободного от дресс-кода дня недели — и с помощью СМИ навязали ее всему бизнес-сообществу. В итоге сегодня 90% американских служащих каждую пятницу одеваются так, как это удобно P&G и Levi’s.

3

...34567...10...